PDCA持续改进的模式.pptVIP

杰出班组长PDCA持续改进模式培训 目录1PDCA是什么2PDCA的作用3PDCA如何运作4PDCA与标准化5PDCA与CA PDCA6总结 PDCA持续改进模式 PDCA持续改进模式 一PDCA是什么 管理循环 持续改进模式 PDCA持续改进模式 计划 实施 检查 运作 PDCA持续改进模式 P 计划 计划决定目标及决定完成目标的策略从现在的情况出发 所决定的今后 做什么 What 谁来做 Who 在何处做 Where 何时做 When 就是目标为了在完成目标时 最有效地活用人 物 设备 方法 这 4M 就应该先决定如何 How 去做的结构及策略 D 实施 实施教育训练及实施工作决定了完成目标的策略 要对部属教育训练实施这一策略提高部属的技能 让部属所接受的工作质量大大提高 并能挑战新的目标及课题 实施工作是指通过部属的工作谋求目标的完成 也同时可以反映出职场的业绩 PDCA持续改进模式 C 确认 定期确认是否按照标准活动进行及确认目标是否达成 确认工作是否按照标准进行 要素系列的确认 以及确认是否经济性的 C 制造顾客满意 Q D 的产品能否顺利地生产出来 结果系列的确认 A 处置 分达标及未达标时的处置当达到了预定的目标时 回顾所采用的策略并深入各项标准的内容 设定并挑战更高要求的标准 当脱离了预先设定的目标及标准时 会发现引起异常的要素 在了解了这些要素之后应予以处理 修正过去所订的计划和策略之后 再进入PDCA的循环中 PDCA循环法 PDCA持续改进模式 PDCA是旨在改善的一系列持续活动 向更高的水平前进 不断改进 二PDCA的作用 用于家庭 用于公司 用于现场 PDCA持续改进模式 PDCA用于家庭 我们去香港 旅行准备 出发前两天 检查发动机 漏油 消除漏油 按时出发 GrasptheSituation掌握情况 Plan计划 Do实施 Check检查 Action运作 我们家好长时间没有外出度假了 PDCA持续改进模式 PDCA用于公司 GrasptheSituation了解情况 Plan计划 Do实施 Check检查 Action运作 PDCA持续改进模式 汽车销售业绩下滑 提高A车型销量 增加A车型产量 A车型车体产能不足 改善作业编成和瓶颈作业 PDCA用于现场 GrasptheSituation掌握情况 Plan计划 Do实施 Check检查 Action运作 PDCA持续改进模式 A车型车体3D精度下滑 改善ENG COMP3D精度 制定提升精度计划 部品和夹具不良 改善部品和夹具精度 PDCA持续改进模式 比较没有远见的公司很少做计划 大多数情况是直接实施 从不检查实施情况 此后对每件事都是如此 P计划 D实施 REACT重复 BAD不好 世界级的大公司会做非常周详的计划 对每件工作进行跟踪检查以便及时采取纠正措施并按进度表运行 P计划 D实施 C检查 A运作 GOOD好 三PDCA如何运作 八大步骤 运用QC七工具 PDCA持续改进模式 PDCA循环 八大步骤 A管理人员 P管理人员 D作业人员 C检验人员 1 主题选定 2 课题明确化与目标设定 3 方策拟定 4 最适策追究 5 最适策实施 8 反省及今后计划 6 效果确认 7 效果维持 PDCA持续改进模式 运用QC七工具 PLAN 目标 挑战目标 方法 DO 行动 X 未完成需要改进完成 CHECK 检讨 开放的团队讨论训练与学习获得支持与资源调查 ACTION 问题解决 对策 PDCA持续改进模式 四PDCA与标准化 PDCA持续改进模式 标准化的作用 SDCA循环 PDCA与SDCA的关系 标准化与持续改进 标准化Standardization 没有标准化 有了标准化 PDCA持续改进模式 持续改进 通过标准化达到稳定 什么是持续改进的前提 PDCA持续改进模式 实施PDCA前需要做什么 计划Plan 实施Do 检查Check 运作Action是课题达成型QC改善历程是一种对新的作业标准不断挑战 修正 并以更新的标准替代的过程运用PDCA改善前 应以SDCA来做标准化四个步骤是一体的 连续的 由相同人或单位所负责 否则常会导致无法衔接改善行动要有 有效性 验证 PDCA持续改进模式 SDCA循环 标准化Standardization 实施 检查 运作所有制程在开始实施时都会不稳定 在这个阶段 稳定制程使产量固定是很重要的待标准建立了 并且稳定了 PDCA则可用来改变制程而提升水准 但是一旦制程一改变 又会马上会变得不稳定 需要以SDCA加以稳定化 PDCA持续改进模式 S D C A PDCA与SDCA之一 PLAN计划 CHECK查核 ACTION措施 DO执行 DO执行 CHECK查核 ACTION措施 STANDARD标准 PDCA持续改进模式 PDCA与SDCA之二 属于兵力的维持 将制程稳定化 属于兵力的提升 提升制程的能力 P P D D D D C C C C A A A A S S PDCA持续改进模式 持续改进 标准化 标准化 标准化 标准化 改进 改进 改进 PDCA持续改进模式 在持续改进前的标准化 标准化和持续改进 标准化 变化 持续改进 世界一流 PDCA持续改进模式 D C A P S D C A 每天进步一点点 11002100 100 x1 1013101 101x1 102 01 40145 95 145 95x1 147 4141147 41 147 41x1 148 8942148 89 148 89x1 150 3843150 38 150 38x1 151 88 69194 78 194 78x1 196 7370196 73 196 73x1 198 6971198 69 198 69x1 200 68 110292 85 292 85x1 295 78111295 78 295 78x1 298 74112298 74 298 74x1 301 73 最终会进步一大步 111天 提高2倍 70天 提高一倍 42天 让你成长50 PDCA持续改进模式 PDCA与CA PDCA 什么是C A P D C A CA PDCA循环轮 PDCA与CA PDCA实施步骤比较 PDCA持续改进模式 什么是C A P D C A 检视现状CHECK 再对策ACTION 计划PLAN 实施DO 检查CHECK 措施ACTION是问题解决型QC改善历程注重在已发生问题的处理在PDCA循环注重在Do 故Do的内部尚有小型的PDCA循环 直到问题改善为止小规模的改进 非大刀阔斧的改革 PDCA持续改进模式 CA PDCA循环轮 AAction PPlan D CCheck 1 主题选定 2 现状的把握 3 要因解析 4 对策拟定 5 对策实施 6 效果确认 7 效果维持 8 反省及今後计划 PDCA持续改进模式 PDCA与CA PDCA实施步骤比较 CA PDCA PDCA 1 主题选定 适用何种QCSTORY的判定 活动计划制作 2 现状把握 3 要因分析 4 对策拟定 5 对策实施 6 效果确认 7 效果维持 8 反省及今后计划 5 最适策实施 4 最适策追究 3 方策拟定 2 课题明确化 活动计划制作 最适策 由Plan开始即多角度去寻求解决问题的对策 与CA PDCA寻找对策处理问题有所不同 PDCA持续改进模式 总结 PDCA SDCA与CA PDCA的关系 运用PDCA与问题类型的关系 PDCA持续改进