建筑施工员工守则

建筑施工员工守则建筑施工员工守则 建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动 是各类建筑 物的建造过程 也可以说是把设计图纸上的各种线条 在指定 的地点 变成实物的过程 下面是为你带来的建筑施工员工守 则 欢迎参阅 建筑施工员工守则 1 1 1 工地业务人员必须坚持讲普通话工地业务人员必须坚持讲普通话 2 2 严格遵守工地上下班时间 上下班主动自觉签到签退严格遵守工地上下班时间 上下班主动自觉签到签退 3 3 工地业务人员每天必须保持服装仪容整齐 清洁 在上工地业务人员每天必须保持服装仪容整齐 清洁 在上 班期间一律穿着制服 头发必须梳理 衬衫 西裤一律要熨烫班期间一律穿着制服 头发必须梳理 衬衫 西裤一律要熨烫 4 4 无论是谁至销售现场 无论是谁至销售现场 客户到客户到 欢迎参观欢迎参观 不能省不能省 略略 5 5 工地业务人员未经专案或主委同意不得私自上销控主柜工地业务人员未经专案或主委同意不得私自上销控主柜 台 如有违反者以罚款一千元论处台 如有违反者以罚款一千元论处 6 6 工地业务人员未经专案或主委同意不得私自去专案或专工地业务人员未经专案或主委同意不得私自去专案或专 案助理处问销控 更不能私自翻看销控表及任何报表案助理处问销控 更不能私自翻看销控表及任何报表 售 足 售 足 签活页夹 营业日报表 周报表 已购未购客户数据等签活页夹 营业日报表 周报表 已购未购客户数据等 或翻或翻 动销控专用抽屉 如有违反者以开除论处动销控专用抽屉 如有违反者以开除论处 7 7 工地业务人员未经专案或主委同意严禁与外人工地业务人员未经专案或主委同意严禁与外人 特别是特别是 同行同行 讨论有关工地内事物 或将工地内数据 报表给予外人 讨论有关工地内事物 或将工地内数据 报表给予外人 如有违反者以开除论处 并追究相关法律责任如有违反者以开除论处 并追究相关法律责任 8 8 不准私印非交付之文件 非交发之传真不准私印非交付之文件 非交发之传真 9 9 必须遵守公司财务制度 对报销 冲帐必须凭该购买物必须遵守公司财务制度 对报销 冲帐必须凭该购买物 的发票办理报销 冲帐手续 如实报销冲帐 发现弄虚作假 的发票办理报销 冲帐手续 如实报销冲帐 发现弄虚作假 作违犯财务纪律论处作违犯财务纪律论处 10 不准随意挪用他人办公用具 因故借用 从速归还 11 注意安全防范 不准将易燃物品带入公司 12 防盗防火 下班时关闭门窗 空调 切断电源 13 工地业务人员的早餐必须在正式上班时间前用毕 上 班时间到后不得以用早餐为由外出或占用正常工作时间 14 签到完毕后 每个人就自己的卫生包干区域 由专案助 理订定 进行打扫 15 有客户至现场 原则上同组的同事帮忙倒水 16 接待完客户 要把桌上的东西收拾干净 桌椅归位 并把自己的 File 夹带回座位 17 接待完来人后 实时填写来人表 接听来电后 填写 来电表格 18 在柜台区域 不准喧笑打闹 不得看杂志 报纸 吃 东西和睡觉 19 接打私人电话应简明扼要 不得超过三分钟 以保证 工作效率 工地业务人员不得利用工地电话拨打私人长途电话 发传真 确需拨打 务必予以登记 缴费 由公司在其次月薪 资中扣除 20 打长途电话联络客户时 需在长话本上记明 并须经 专案签字同意 21 工地午休时间由专案决定 午休时间为工地业务人员 午餐和休息时间 工地业务人员可视情形休息 午睡 22 午休时间 每组至少留一个人在柜台或销售区值班 随时接待来人和接听电话 人员由组长安排 23 每日于下班之前做好当日的来人 来电分析 到周日 要做一周的周分析 24 下班前 应把柜台整理干净 把重要资料及物品缴回 专案助理处 25 工地依个案销售情况 由专案决定休假天数及上下班 时间 26 工地业务人员休假 应安排在周一至周四 每周工地 排休 应于上周四之前决定 并由专案及组长协调统一安排后 填入考勤表 27 调休二天以上 含二天 需得到主委签字批准后 方可 执行 28 工地业务人员于上班及加班时间内 未经专案许可 不得擅自离开工作岗位 凡擅自离开岗位者外出者以旷职一天 论处 29 如非工作需要 工地业务人员于工作时间内不得外出 如确有急事 必须外出 则外出时间不得超过 15 分钟 30 因工作需要而外出者 应注意控制时间 处理完公事 后 立即返回工地 不得以办理公事为借口 在外闲逛或处理 其它个人私事 如有以上情事者 以旷职一天论处 31 工地业务人员在工作时间内因故必须外出者 需填写 外出登记 写明外出事由 外出时间等 并需得到专案签字同 意方可外出 外出回来后 必须在外出登记上写明回到工地时 间 外出而未填写外出登记者 以旷职一天论处 32 本规章如有未尽事宜 由现场专案另行订定 部门主 管核准后发布实施 建筑施工员工守则 2 一 施工现场考勤制度一 施工现场考勤制度 1 1 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤 指纹打卡 工程开工后 工作时间为九小时 2 2 工作人员外出执行任务需要向项目经理请示 填写外 工作人员外出执行任务需要向项目经理请示 填写外 勤任务单 获准后方可外出 勤任务单 获准后方可外出 3 3 项目经理外出需向分管副总汇报 项目经理外出需向分管副总汇报 4 4 病假需出示病假证明书 病假需出示病假证明书 5 5 事假要向项目经理申请 填写请假条 一天以内项目 事假要向项目经理申请 填写请假条 一天以内项目 经理批准 两天以内分管副总批准 三天以上董事长批准 经理批准 两天以内分管副总批准 三天以上董事长批准 获 准假后方可休息 并送行政部备案 6 6 因工程进度需要加班时 所有工作人员必须服从 因工程进度需要加班时 所有工作人员必须服从 由 项目经理填写加班申请表 工作人员加班工资另计 项目经理 不计加班工资 工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任 务 需要加班的 不计加班工资 7 7 无故旷工三次或连续三天者除名 无故旷工三次或连续三天者除名 二 施工现场例会制度二 施工现场例会制度 1 1 自工程开工之日起至竣工之日止 坚持每天举行一次 自工程开工之日起至竣工之日止 坚持每天举行一次 碰头会 碰头会 2 2 每日例会由相关项目经理召集 施工员 养护班长及 每日例会由相关项目经理召集 施工员 养护班长及 施工班组负责人参加 施工班组负责人参加 工程秘书记录归档 项目经理可根据具 体问题扩大参加例会人员范围 3 3 施工中发现的问题必须提交例会讨论 报分管副总批 施工中发现的问题必须提交例会讨论 报分管副总批 准 准 例会中做出的决定必须坚决执行 4 4 各班组间协调问题提交日例会解决 各班组间协调问题提交日例会解决 例会中及时传达 有关作业要求 及最新工程动态 5 5 每周例会由分管副总召集 由项目经理 预算员 营 每周例会由分管副总召集 由项目经理 预算员 营 销经理参加 工程秘书记录归档 销经理参加 工程秘书记录归档 分管副总可根据具体问题 扩大参加人员范围 6 6 各生产部门间的协调问题 甲乙双方的协调问题提交 各生产部门间的协调问题 甲乙双方的协调问题提交 周例会解决 周例会解决 例会传达公司最新工程动态 最新公司文件及精 神 三 施工现场档案管理制度三 施工现场档案管理制度 1 1 工程秘书应严格城建档案管理要求 做好资料档案工 工程秘书应严格城建档案管理要求 做好资料档案工 作 作 2 2 做好施工现场每日例会记录 每周例会记录 做好施工现场每日例会记录 每周例会记录 临时现 场会议记录 3 3 现场工作人员登记造册 现场工作人员登记造册 施工班组人员身份证复印件 整理归档 4 4 工程中工程量签证单 工程任务书 设计变更单 施 工程中工程量签证单 工程任务书 设计变更单 施 工图纸 工程自检资料的整理归档 工图纸 工程自检资料的整理归档 5 5 工程中其它文件 资料 文书往来整理归档 工程中其它文件 资料 文书往来整理归档 6 6 各类档案资料分类保管 做好备份 不得遗失 各类档案资料分类保管 做好备份 不得遗失 同时 建立相关电子文档 便于查阅 7 7 借阅档案资料需办理借阅手续 借阅档案资料需办理借阅手续 填写工程资料借阅表 并及时归还 四 施工现场仓库管理制度四 施工现场仓库管理制度 1 1 材料入库必须经项目经理验收签字 不合格材料决不 材料入库必须经项目经理验收签字 不合格材料决不 入库 材料员必须及时办理退货手续 入库 材料员必须及时办理退货手续 2 2 保管员对任何材料必须清点后方可入库 登记进帐 保管员对任何材料必须清点后方可入库 登记进帐 填写材料入库单 同时录入电子文档备查 3 3 材料帐册必须有日期 入库数 出库数 领用人 存 材料帐册必须有日期 入库数 出库数 领用人 存 放地点等栏目 放地点等栏目 4 4 仓库内材料应分类存入堆放整齐 有序 并做好标识 仓库内材料应分类存入堆放整齐 有序 并做好标识 管理 管理 并留有足够的通道 便于搬运 5 5 油漆 酒精 农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓 油漆 酒精 农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓 库 库 并配备足够的消防器材 不得使用明火 6 6 大宗材料 设备不能入库的 要点清数量 做好遮盖 大宗材料 设备不能入库的 要点清数量 做好遮盖 工作 防止雨淋日晒 避免造成损失 工作 防止雨淋日晒 避免造成损失 7 7 仓库存放的材料必须做好防火 防潮工作 仓库存放的材料必须做好防火 防潮工作 仓库重地 严禁闲杂人员入内 8 8 材料出库必须填写领料单 由项目经理签字批准 领 材料出库必须填写领料单 由项目经理签字批准 领 料人签名 料人签名 9 9 工具设备借用 建立借用物品帐 工具设备借用 建立借用物品帐 严格履行借用手续 并及时催收入库 实行谁领用谁保管的原则 如有损坏 及时 通知材料员联系维修或更换 五 施工现场文明施工理制度五 施工现场文明施工理制度 1 1 施工作业时不准抽烟 施工作业时不准抽烟 2 2 施工现场大小便必须到临时厕所 施工现场大小便必须到临时厕所 临时厕所使用后要 随时清洗 3 3 材料构件等物品分类码放整齐 材料构件等物品分类码放整齐 领用材料 运输土方 沙石等 不沿途遗洒及时清扫维护 4 4 施工中产生的垃圾必须整理成堆 及时清运 施工中产生的垃圾必须整理成堆 及时清运 做到工 完料清 5 5 现场施工人员的着装必须保持整洁 现场施工人员的着装必须保持整洁 不得穿拖鞋 不 得光着肚皮上班 6 6 工棚必须保持整洁 轮流打扫卫生 生活垃圾 生产 工棚必须保持整洁 轮流打扫卫生 生活垃圾 生产 废物及时清除 废物及时清除 7 7 团结同志 关心他人 严禁酒后上岗 酗酒闹 团结同志 关心他人 严禁酒后上岗 酗酒闹 事 打事 打 架斗殴 拉帮结伙 恶语伤人 出工不出力 架斗殴 拉帮结伙 恶语伤人 出工不出力 8 8 对施工机械等躁声采取严格控制 最大限度减少躁声 对施工机械等躁声采取严格控制 最大限度减少躁声 扰民 扰民 六 施工现场安全生产管理制度六 施工现场安全生产管理制度 1 1 新工人入场 道德接受 新工人入场 道德接受 安全生产三级教育安全生产三级教育 2 2 进入施工现场人员配戴好安全帽 进入施工现场人员配戴好安全帽 必须正确使用个人 劳保用品 如安全带等 2 2 现场施工人员必须正确使用相关机具设备 现场施工人员必须正确使用相关机具设备 上岗前必 须检查好一切安全设施是否安全可靠 3 3 特殊工种持证上岗 特殊作业配戴相应的劳动安全保 特殊工种持证上岗 特殊作业配戴相应的劳动安全保 护用品 护用品 4 4 使用砂轮机时 使用砂轮机时 先检查砂轮有无裂纹是否有危险 先检查砂轮有无裂纹是否有危险 切割 材料时用力均匀 被切割件要夹牢 5 5 高空作业时 要系好安全带 高空作业时 要系好安全带 严禁在高空中没有扶手 的攀沿物上随意走动 6 6 深槽施工保持做到坡度稳定 及时完善护壁加固措施 深槽施工保持做到坡度稳定 及时完善护壁加固措施 7 7 危险部位的边沿 坑口要严加栏护 封盖 及设置必 危险部位的边沿 坑口要严加栏护 封盖 及设置必 要的安全警示灯 要的安全警示灯 8 8 按规定设置足够的通行道路 马道和安全梯 按规定设置足够的通行道路 马道和安全梯 9 9 装卸堆放料具 设备及施工车辆 与坑槽保持安全距 装卸堆放料具 设备及施工车辆 与坑槽保持安全距 离 离 10 大中型施工机械 吊装运输碾压等 指派专职人员指挥 11 小型及电动工具由专职人员操作和使用 注意用电安 全 12 施工人员必须遵守安全施工规章制度 有权拒绝违反 安全施工管理制度 的操作方法 13 施工现场地需挂贴安全施工标牌 14 严禁违章指挥和违章操作 七 施工现场临时用电管理制度七 施工现场临时用电管理制度 1 1 工地所有临时用电由专业电工 工地所有临时用电由专业电工 持证上岗持证上岗 负责 其他负责 其他 人员禁止接驳电源 人员禁止接驳电源 2 2 施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱 施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱 3 3 临时用电 执行三相五线制和三级漏电保护 临时用电 执行三相五线制和三级漏电保护 由专职 电工进行检查和维护 4 4 所有临时线路必须使用护套线或海底线 所有临时线路必须使用护套线或海底线 必须架设牢 固 一般要架空 不得绑在管道或金属物上 5 5 严禁用花线 铜芯线乱拉乱接 违者将被严厉处罚 严禁用花线 铜芯线乱拉乱接 违者将被严厉处罚 6 6 所有插头及插座应保持完好 所有插头及插座应保持完好 电气开关不能一擎多用 7 7 所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用 所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用 8 8 施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠 施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠 接地 接地 9 9 接驳电源应先切断电源 接驳电源应先切断电源 若带电作业 必须采取防护 措施 并有三级以上电工在场监护才能工作 八 施工现场保卫管理制度八 施工现场保卫管理制度 1 1 保卫人员必须必须忠于职守 坚守岗位 昼夜巡视 保卫人员必须必须忠于职守 坚守岗位 昼夜巡视 保护施工现场财产不受损失 2 2 项目经理应根据现场的实际情况 设置符合标准的档 项目经理应根据现场的实际情况 设置符合标准的档 栏 围栏等 栏 围栏等 尽可能实行封闭施工 3 3 项目经理应对露天的原材料 成品半成品进行安全检 项目经理应对露天的原材料 成品半成品进行安全检 查 必要时增设安全防护设施 查 必要时增设安全防护设施 或派专人看守 4 4 所有施工人员必须佩戴工号牌 外来人员无项目经理 所有施工人员必须佩戴工号牌 外来人员无项目经理 许可 不得进入施工现常许可 不得进入施工现常 5 5 夜间值勤的保卫人员 必须巡视整个施工区域 不得 夜间值勤的保卫人员 必须巡视整个施工区域 不得 睡觉 睡觉 6 6 保卫人员现场巡视时 密切注意原材料 成品半成品 保卫人员现场巡视时 密切注意原材料 成品半成品 机具设备等 机具设备等 发现异常情况及时向公司汇报 7 7 施工班组自带的所有设备 工具等应进行登记 登记 施工班组自带的所有设备 工具等应进行登记 登记 清单由工程秘书保管 清单由工程秘书保管 以备相关人员查阅 8 8 施工班组离场时 携带的工具 设备出场 必须有项 施工班组离场时 携带的工具 设备出场 必须有项 目经理部的批条方可带出 目经理部的批条方可带出 九 施工现场消防管理制度九 施工现场消防管理制度 1 1 施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材 施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材 2 2 保卫人员每天必须检查消防器材的完好性 如有损耗 保卫人员每天必须检查消防器材的完好性 如有损耗 应及时补充 应及时补充 3 3 消防器材安放处必须有明显的标记 消防器材安放处必须有明显的标记 4 4 消防器材的设置地点以方便使用为原则 不得随意变 消防器材的设置地点以方便使用为原则 不得随意变 更消防器材的放置 更消防器材的放置 5 5 工作人员必须熟悉消防器材的使用方法 工作人员必须熟悉消防器材的使用方法 6 6 漆类等易燃品存放在危险品仓库 漆类等易燃品存放在危险品仓库 油漆工施工时要避 开火源 热源 7 7 施工现场所有使用明火的地方 必须保证有专人值守 施工现场所有使用明火的地方 必须保证有专人值守 做到人走火灭 做到人走火灭 8 8 保持消防道路通畅 一旦发生火警应立刻组织人员扑 保持消防道路通畅 一旦发生火警应立刻组织人员扑 灭 必要时向消防部门报告 灭 必要时向消防部门报告 9 9 临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求 临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求 定期进行防 盗防火教育 经常进行检查及时消除隐患 十 施工现场成本管理制度十 施工现场成本管理制度 1 1 实行成本考核制 实行成本考核制 1 11 1 由项目经理首先与上级领导签订责任书 明确自己在由项目经理首先与上级领导签订责任书 明确自己在 工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任 工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任 在明确责任 的同时要确定责任成本 责任成本是指按照责任者的可控程度 所归集的应由责任者负责的成本 在责任成本范围内如果出 现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金 如果 成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次 性奖励项目经理 1 21 2 成本控制目标层层分解 层层签订责任书 并与经济成本控制目标层层分解 层层签订责任书 并与经济 利益挂钩 以强化全员经济意识 利益挂钩 以强化全员经济意识 可将责任书上墙 时刻提醒 工程部内成员 1 31 3 具体考核措施 具体考核措施 可以在工程部内部成立一个考核小组 在每道工序完成后 根据工程部内成员责任成本完成情况 进 行商议考核 在各自责任成本范围内 成本节约了则所节约成 本的 2 作为奖金奖励给相关人员 如果成本超耗且是人为超 耗则按超耗成本的 1 扣除奖金 1 41 4 施工前 做好项目成本预测和计划 施工前 做好项目成本预测和计划 1 51 5 定期召成本分析会 定期召成本分析会 主要分析内容为 现场已完工程量 监理已签字工程量 人工消耗及费用 未来一周的每日用工计划 材料消耗 运输费用 周转材料 修旧利废 材料节超 情况及原因 未来一周材料需用种类及数量 机械费用发生 额 维修折旧费用 未来一周机械需用种类及数量 对费用控制提出整改措施 2 2 强抓材料管理和使用 强抓材料管理和使用 2 12 1 做好材料采购前的基础工作 做好材料采购前的基础工作 工程开工前 项目经理 施工员必须反复认真的对工程设 计图纸进行熟悉和分析 根据工程测定材料实际数量 提出材 料申请计划 申请计划应做到准确无误 2 22 2 各分项工程都要控制住材料的使用 各分项工程都要控制住材料的使用 特别是石材材 木材 砂石等严格按定额供应 实行限额领料 2 32 3 在材料领娶入库出库 投料 用料 补料 退料和废在材料领娶入库出库 投料 用料 补料 退料和废 料回收等环节上尤其引起重视 严格管理 料回收等环节上尤其引起重视 严格管理 2 42 4 对于材料操作消耗特别大的工序 由项目经理直接负对于材料操作消耗特别大的工序 由项目经理直接负 责 责 具体施工过程中可以按照不同的施工工序 将整个施工过 程划分为几个阶段 在工序开始前由施工员分配大型材料使用 数量 工序施工过程中如发现材料数量不够 由施工员报请项 目经理领料 并说明材料使用数量不够的原因 每一阶段工程 完工后 由施工员清点 汇报材料使用和剩余情况 材料消耗 或超耗分析原因并与奖惩挂钩 2 52 5 对部分材料实行包干使用 节约有奖 超耗则罚的制对部分材料实行包干使用 节约有奖 超耗则罚的制 度 度 2 62 6 及时发现和解决材料使用不节约 出入库不计量 生及时发现和解决材料使用不节约 出入库不计量 生 产中超额用料和废品率高等问题 产中超额用料和废品率高等问题 2 72 7 实行特殊材料以旧换新 领取新料由材料使用人或负实行特殊材料以旧换新 领取新料由材料使用人或负 责人提交领料原因 责人提交领料原因 材料报废须及时提交报废原因 以便有据 可循 作为以后奖惩的依据 2 82 8 对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式 我们可对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式 我们可 以尝试采用以下公式进行成本核算 以尝试采用以下公式进行成本核算 摊销量 一次使用量 1 损耗率 周转次数 一次使用量 根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制 施工作业计划使用量 周转次数 指新的周转性材料 从第一次使用 到这部分 材料不能再提供使用的使用次数 损耗率 指周转性使用材料 在某项工程中 根据使用的 频繁程度 工程对象特征 工期长短等情况 制定的该部分周 转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量 3 3 劳动力资源管理 劳动力资源管理 3 13 1 在施工开始前 不仅要排施工进度计划 也应该据施在施工开始前 不仅要排施工进度计划 也应该据施 工进度计划排出每道工序民工用工计划 根据用工计划计算人工进度计划排出每道工序民工用工计划 根据用工计划计算人 工费 工费 在开工前与民工负责人商议此份用工计划 做到民工负 责人心中有数 3 23 2 项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使 用成本目标 并提交上级领导审查 用成本目标 并提交上级领导审查 根据民工使用成本目标向 生产副总通告人工费拨款计划 工程完工后 人工费在事先拟 订的目标基础上降低了 则将节约资金的 1 奖励给相关人员 3 33 3 在工程开工后 要严格控制劳动力定额 出勤率 加在工程开工后 要严格控制劳动力定额 出勤率 加 班加点等问题班加点等问题 及时发现和解决人员安排不合理 派工不恰当 及时发现和解决人员安排不合理 派工不恰当 时紧时松 窝工 停工等问题 时紧时松 窝工 停工等问题 每天早晨由施工员指定上岗民 工数 指定的人数应与用工计划基本吻合 一天中视具体情况 增加民工上岗 这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出 现 降低人工成本 3 43 4 在施工过程中 应增强施工班组负责人的责任意识 在施工过程中 应增强施工班组负责人的责任意识 调配民工 追究责任等问题 直接与班组负责人交涉 3 53 5 在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等 在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等 明确责任 明确责任 硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工 的方法 在保证施工质量 施工进度的前提下 针对不同的施 工工序定工期 定质量 定人工量 由民工分段承包施工 这 样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦 减轻了项目经 理 施工员的工作量 同样达到了降低人工成本的目的 3 63 6 具体的人工费考核标准 先采取以上的管理方式待工具体的人工费考核标准 先采取以上的管理方式待工 程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本 分析其程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本 分析其 中的浮动额 中的浮动额 便于调整合理的人工费定额 3 73 7 工程部人员也应该合理配置 加强管理 工程部人员也应该合理配置 加强管理 在工程经理 向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出 工程部人员配置计划 在不影响施工进度满足施工质量的前提 下由工程部经理自行安排工程部成员构成 特殊岗位必须有专 人负责 其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗 3 83 8 工程部内可引进竞争机制 各岗位负责人定期写工作工程部内可引进竞争机制 各岗位负责人定期写工作 总结上交项目经理 总结上交项目经理 3 93 9 定期举行一些小的集体活动 以增进工程部成员之间定期举行一些小的集体活动 以增进工程部成员之间 的感情 锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此 从的感情 锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此 从 而在工作中更好的协作 配合 高质量 高效率的完成工作 而在工作中更好的协作 配合 高质量 高效率的完成工作 4 4 机械使用和管理 机械使用和管理 4 14 1 由施工员每天记录所有机械使用情况 由施工员每天记录所有机械使用情况 由电工对机械 进行及时维修 保养 4 24 2 对于重要工序所使用的重要机械 在施工工序开始前对于重要工序所使用的重要机械 在施工工序开始前 由项目经理提出机械种类 数量及台班数 由项目经理提出机械种类 数量及台班数 4 34 3 大型机械必须专人指挥 事前控制总台班数量 大型机械必须专人指挥 事前控制总台班数量 下达 日台班定额 十一 施工现场质量管理制度 1 1 项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的 项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的 技术质量交底 技术质量交底 2 2 施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量 施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量 要求 要求 3 3 对景观艺术要一丝不苟 精益求精 要尊重自然规律 对景观艺术要一丝不苟 精益求精 要尊重自然规律 贴近自然 达到逼真效果 贴近自然 达到逼真效果 4 4 认真做好工程前期准备工作 编制切实可行的施工组 认真做好工程前期准备工作 编制切实可行的施工组 织设计 织设计 针对不同工程特点 制定相应的施工方案 并组织进 行技术革新 从而保证施工技术的可行性及先进性 5 5 施工技术的准备 施工技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上 对图纸中的问题进行汇总 结 合本公司的施工特点 提出具体的修正方案 报甲方及设计单 位共同探讨 以达成一致 使得问题能够在进场施工前得到最 大限度的解决 6 6 对原材料进行严格的验收 对原材料进行严格的验收 不合格的原材料坚决不用 7 7 保证技术工人的相对稳定 保证技术工人的相对稳定 对技术特别过硬的技术工 人实行奖励 同时淘汰技术不合格的民工 8 8 施工工艺是决定工程质量好坏的关键 有好的工艺 施工工艺是决定工程质量好坏的关键 有好的工艺 能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果 能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果 为了保证工艺 的先进性及合理性 公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试 验 将成熟的工艺编制成作业指导书 并下发各施工员 施工 员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底 并由 班组长签字接收 工艺交底包括工具及材料准备 施工技术要 点 质量要求及检查方法 常见问题及预防措施 在施工时先 交底后施工 严格执行工艺要求 9 9 加强专项检查 及时解决问题 加强专项检查 及时解决问题 9 19 1 开展自检 互检活动 培养操做人员的质量意识 开展自检 互检活动 培养操做人员的质量意识 各 工序完成后由班组长组织本班组人员 对本工序进行自检 互 检 自检依据及方法严格执行技术交底 在自检中发现的问题 由班组自行处理并填写自检记录 班组自检记录填写完善 自 检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收 9 29 2 认真开展工序交接活动 认真开展工序交接活动 上一道工序完成后 在进行 下道工序施工前 由施工员组织上 下工序施工班组长进行交 接检验 由下道工序班组长检查上道工序质量 对影响本道工 序的质量问题提出意见 并填写交接检验记录 施工员督促上 道工序人员进行修正后 下道工序人员方可进行施工 从根本 上杜绝不合格品的存在 9 39 3 专职检查 分清责任 专职检查 分清责任 在班组自检基础上 施工员要 对各班组长的各道工序进行检查 从严要求 对不合格的要立 即处理 在检查时必须分清产生不合格的原因 是由于工人操 作引起 还是由于施工材料或施工方法引起的不合格 查清原 因后 对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施 防止同类问题再次发生 对于工人操作引起的不合格 要视情 况严重程度对工人采取处罚措施 并及时向操作人员讲明处罚 的理由 9 49 4 定期抽查 总结提高 定期抽查 总结提高 定期到各项目的工程质量情况 进行检查 对发现的问题定期集中分类 定期召开质量分析会 组织施工管理人员对各类问题分析总结 针对特别项目制定纠 正预防措施 并贯彻实施 使各施工管理人员在不断解决问题 的过程中 提高水平 9 59 5 做好内部验收 做好内部验收 工程完工后 在交付顾客使用前 由 景观工程部 营销部及行政部对工程进行全面的验收检查 对 于发现的问题 书面通项目经理及时整改 如有必要则进行二 次内验 只有在内部验收通过后 工程才能交付甲方进行验收 从而保证一次性验收合格 建筑施工员工守则 3 第一章总则 材料管理是设备技术管理的重要内容之一 材料是满足设 备维修 生产工艺要求的主要物质基础 及时提供必要的材料 可以缩短维修时间 供应质地优良的生产材料可以保证修理的 质量 完善生产工艺 为此必须做好材料管理工作 其中包括 材料供应的组织 备品备件计划 加工件制作 库房管理 旧 设备件的回收 修旧利废等 结合我工段的实际情况和工作经 验特制定以下管理制度 第二章材料员的岗位职责和工作标准 一 材料员的岗位职责一 材料员的岗位职责 1 1 对生产中使用的一切材料的规格型号 库存情况了如 对生产中使用的一切材料的规格型号 库存情况了如 指掌 指掌 保障材料品种齐全 完好无损 合理 及时供应生产维 修 2 2 负责材料的领用 保管 备品备件的计划工作 负责材料的领用 保管 备品备件的计划工作 3 3 充分满足生产需要 保障合理供应材料资源 充分满足生产需要 保障合理供应材料资源 4 4 作好废旧材料的及时入库和上缴工作 作好废旧材料的及时入库和上缴工作 二 材料员的工作标准二 材料员的工作标准 1 1 严格执行材料领用制度 作到库存少 材料全 成本 严格执行材料领用制度 作到库存少 材料全 成本 降 降 2 2 有计划有目的地制定材料采购计划 督促材料处购买 有计划有目的地制定材料采购计划 督促材料处购买 保证不延误生产 3 3 收旧利废交旧领新 使所用材料无丢失 浪费 外流 收旧利废交旧领新 使所用材料无丢失 浪费 外流 现象 现象 4 4 作到认真学习 刻苦钻研 努力提高业务水平 对自 作到认真学习 刻苦钻研 努力提高业务水平 对自 己所管的东西 彻底了解型号 用途 名称 己所管的东西 彻底了解型号 用途 名称 收料 发料及时 认真 作到帐物相符 5 5 参与成本分析 合理使用材料 加强现场材料管理 参与成本分析 合理使用材料 加强现场材料管理 监督工作 监督工作 第三章材料员管理制度 一 库房的管理制度一 库房的管理制度 库房是材料员的主要工作地点和材料的存放地点 所有的 生产 生活用材料及时入库 保证材料的安全管理 制定以下 库房管理制度 1 1 库房的卫生管理 库房的卫生管理 1 1 1 1 库房的卫生要求地板 货架干净整齐 每天进行打 库房的卫生要求地板 货架干净整齐 每天进行打 扫一次 扫一次 保证所存材料无灰尘 杜绝材料在库房形成报废和损 坏行为发生 1 1 2 2 门窗 玻璃时常保持干净 办公用品摆放整齐 规 门窗 玻璃时常保持干净 办公用品摆放整齐 规 章制度张贴上墙 章制度张贴上墙 各种条据不得乱放 乱摊 防止丢失和损坏 2 2 库房的材料管理 库房的材料管理 2 2 1 1 库房存放的一切材料 材料员应熟知数量 性能 库房存放的一切材料 材料员应熟知数量 性能 规格型号和用途 规格型号和用途 2 2 2 2 货架摆放整齐 材料摆放有序 货架摆放整齐 材料摆放有序 2 2 3 3 所有库房的材料做到 分类存放 使用时 得心应 所有库房的材料做到 分类存放 使用时 得心应 手 手 2 2 4 4 对有润滑油类的材料分架存放 并要有防尘措施 对有润滑油类的材料分架存放 并要有防尘措施 防止灰尘侵蚀 造成损坏和生锈 2 2 5 5 对小件材料和日常使用的大众化材料必须时时加以 对小件材料和日常使用的大众化材料必须时时加以 检点和清理 检点和清理 存放时摆放整齐 给人以一目了然的视觉效果 2 2 6 6 对有润滑性和纸质性的材料务必存放在货架的第二 对有润滑性和纸质性的材料务必存放在货架的第二 层以上 防止因意外的进水造成损坏 层以上 防止因意外的进水造成损坏 2 2 7 7 对油类 易燃易爆物品 办公用品纸张要分库存放 对油类 易燃易爆物品 办公用品纸张要分库存放 防止失火造成材料损失 2 2 8 8 对玻璃类 大型的电器 仪表 易损坏的材料 对玻璃类 大型的电器 仪表 易损坏的材料 应 与铁器材料间隔距离在两米以上分放 防止碰撞损坏 2 2 9 9 废旧材料应分别存放在一个库房 不得与使用材料 废旧材料应分别存放在一个库房 不得与使用材料 同库同存 同库同存 2 2 1010 使用材料应张贴相应的标签 写清楚使用地点 使用材料应张贴相应的标签 写清楚使用地点 规格型号 类别和名称 规格型号 类别和名称 二 材料的领用制度二 材料的领用制度 建立和健全材料的领用 是促进材料合理消耗和节约开支 的重要手段 领用手续的完善是保证材料管理的基础 合理的 节约材料开支是降低生产成本的重要手段 1 1 材料员及时了解总库材料存货情况 根据内部材料消 材料员及时了解总库材料存货情况 根据内部材料消 耗用量 做出计划交工段长签字后 向供应科报送 催促落实 耗用量 做出计划交工段长签字后 向供应科报送 催促落实 直到到货 计划件材料时间为直到到货 计划件材料时间为 1010 天 急件材料天 急件材料 1 31 3 天 天 2 2 备品备件及不常用材料由维修班长做出计划 每月初 备品备件及不常用材料由维修班长做出计划 每月初 2 2 号交回 需购买时交材料员催促落实 一定时期货物不到位 号交回 需购买时交材料员催促落实 一定时期货物不到位 影响正常生产工作 下浮材料员影响正常生产工作 下浮材料员 100100 元 元 3 3 清理库房内材料 保证心中一清二楚 随到随取 不 清理库房内材料 保证心中一清二楚 随到随取 不 得延误 得延误 4 4 各种材料的领取必须进行签字手续 属于非正常损坏 各种材料的领取必须进行签字手续 属于非正常损坏 的严格登记 月终扣款 数额由维修班长审定 的严格登记 月终扣款 数额由维修班长审定 5 5 领用方法工具类 领用方法工具类 由各班组长交旧领新 材料类 由维 修工领用 特殊材料 由维修班长及工段长审核后领用 电器 类 统一由电工领用 并执行交旧领新制度 6 6 如一次性领出后用不完的材料 谁领谁负担 当天之 如一次性领出后用不完的材料 谁领谁负担 当天之 内交回保存库房 提出警告后仍交不回者 下浮领用人内交回保存库房 提出警告后仍交不回者 下浮领用人 3030 元 元 7 7 材料领用记录注册 绝不能出现浪费 丢失 私用或 材料领用记录注册 绝不能出现浪费 丢失 私用或 外流现象 一经发现追纠个人责任 下浮外流现象 一经发现追纠个人责任 下浮 5050 元 班长连带元 班长连带 3030 元 如偷窃在元 如偷窃在 5 5 元以上 开除出厂 元以上 开除出厂 8 8 各种劳保执行厂部规定及时领取及时发放 用量核实 各种劳保执行厂部规定及时领取及时发放 用量核实 严禁错发和存库现象 严禁错发和存库现象 9 9 月终领用材料或发出材料 库存材料以报表的形式分 月终领用材料或发出材料 库存材料以报表的形式分 发工段 财务 厂委领导审阅发工段 财务 厂委领导审阅 10 库房物品应分架分类存放 摆放整齐 帐物相符 否 则下浮保管员 30 50 员 次 11 库房环境保持清洁干净 未经保管员允许任何人不得 进库房 更不准随便拿东西 否则发现一次下浮 20 元 三 材料的计划供应制度三 材料的计划供应制度 1 1 材料员要钻研业务技术 提高业务水平 逐步达到精 材料员要钻研业务技术 提高业务水平 逐步达到精 通业务 熟练操作 通业务 熟练操作 全面负责完成厂部交给的各项工作任务 2 2 负责全工段设备及备品备件的计划工作 要做到保质 负责全工段设备及备品备件的计划工作 要做到保质 保量 价格合理 供货及时 保量 价格合理 供货及时 3 3 各单位的材料计划及时办理 不得延误 保证供应 各单位的材料计划及时办理 不得延误 保证供应 4 4 主动深入班组了解实情 发现问题及时处理或改进 主动深入班组了解实情 发现问题及时处理或改进 改进新设备新材料 用新的东西来推动我工段的发展 达到提 高我工段的经济效益 5 5 核实材料计