【员工试用期考核制度】

科技有限公司科技有限公司编号编号 HR01 HR01 员工试用管理制度员工试用管理制度 20182018 年年 0101 月月 2525 日 发 日 发 修订记录修订记录 日期日期修订状态修订状态修订内容修订内容修订人修订人审核人审核人批准人批准人 2018 01 252018 01 25 新颁布新颁布 陈丁寅陈丁寅蒙晓强蒙晓强 1 员工试用管理制度员工试用管理制度 第一章第一章总则总则 第 1 条 目的 为了规范新入职员工的试用期管理 使新员工能够尽快地融入公司和岗位 熟悉工作环境 岗位职责 业务流程 管 理制度 便于公司吸引 留住 培育人才 为公司持续 快速 健康发展提供人才支持 特制定本规定 第 2 条 本制度的考核分数直接作为员工是否聘用评估的主要依据 第 3 条 本制度适用于与公司约定试用期的所有员工 第 4 条 试用期是由公司与员工双方约定的 为适应工作岗位的要求 相互了解而设定的考察期限 试用期本身包括在合 同期限之内 第 5 条 试用期限约定 公司根据劳动法规定与员工约定其试用期 具体试用期限以签约劳动合同为准 一般规定试用期 限不得少于 3 个月 劳动合同签约 3 年 试用期限少于 3 个月的试用期需要由部门负责人提前向总经理说明情 况申请批准后签约 约定试用期限不能少于 1 个月 第 6 条 试用期考核是公司对新员工的岗位匹配度 职业技能 职业素养 工作作风 行为规范 团队协作 业务能力等 的实操考核 不同岗位评估指标按具体设立 员工入职需详细了解自己岗位考核指标 并认真完成自己的工作考 核任务与指标 第 7 条 在试用期间 对业务素质 技能 工作适应能力及工作成效特别出色的新员工 部门主管可以提出给该员工提前 转正申请 并将 员工转正申请表 员工试用期考核评估表 报请行政人事部经理 总经理批准 第 8 条 不能按时转正员工 试用期满前 经双方协商同意后可延长试用期限 延长最多不能超过 3 个月 同意延期转正 的员工 行政人事部期满前 7 天下发延长试用通知书给员工 不同意延长试用的 行政人事部下发终止试用通知 书 解除劳动关系 第 9 条 申请转正员工在试用期满前 15 天 填写 员工转正申请表 并提交直属上级或部门负责人签署工作试岗审核 评 估意见 用人部门在试用期满前 7 天必须提交转正人员信息 否则将视为试用不及格处理 第 10 条 原岗位试用不及格员工 根据公司情况 可安排其他岗位试用 试用期满前 仍试用不及格的 行政人事部将在 试用期满前下发终止试用通知书 解除劳动关系 第 11 条 不及格新员工 全部由行政人事部在试用期满前下发发终止试用通知单 解除劳动合同 第 12 条 试用期考核原则 公正如实 公平严谨 科学系统 结合实际情况 第 13 条 用人部门负责员工技能考核 岗位匹配度考核 还有试用期内对员工日常工作的培训 引导 监督权 第 14 条 行政人事部负责新员工入职手续办理 试用考核制度说明与执行 公司企业文化理念说明 工作纪律要求讲解及 试用期内员工的心理辅导等工作 第 15 条 新员工入职公司需认真了解应聘岗位职责 完成公司指派的任务 严格遵守公司相关制度 积极学习新技能 尽 快适应公司环境 2 第 16 条 入职培训基础考核是转正必要条件 及格分数 85 分 由行政人事部组织培训与考核评估 考核结果将记入员 工档案 第 17 条 试用期内 员工直属上级或部门负责人需要认真负责新员工的工作安排 技能培训等工作 并收集相关的工作记 录做考核评估依据 文档需提交行政人事部备案 第 18 条 业务部门新员工需增加业绩目标考核项目 详见 商务部绩效考核制度 业务部门主要依据为每月的销售量 销售额等报表 此类文件需留底以备查看 第 19 条 试用期内 有下列情形之一的员工 公司将视为不符合录用条件 1 有旷工行为 旷工超过 0 5 天 2 有严重迟到早退行为 月累计超过 3 次 经公司提出后拒不改正者 3 有频繁请假行为 严重影响公司工作安排 月累计事假 病假超过 3 天的 4 被证明不能胜任工作岗位的 5 经查实办理入职时提供虚假的身份信息或工作经验等 6 被查实不符合公司招聘岗位条件的 无法提供学历 学位 专业证书 技能证书 外语证书等证件 7 无法提供解除或终止劳动关系证明的 8 不具备政府规定的就业手续的 9 无法提供公司办理录用 社会保险 住房公积金等所需要的文件证明的 10 与原用人单位存在竞业限制约定且甲方在限制范围之内的 11 患有精神疾病或按国家法律法规规定应禁止工作的传染病 有家族隐藏病史等其他病史应聘时没有声明的 及 对日常工作造成一定影响的 12 吸食毒品 酗酒或其他严重不良嗜好爱好 13 违反国家法律 以及承担治安处罚 刑罚等责任的 14 未能提供合格的健康证明者 15 其他不符合录用条件的情形 第 20 条 试用期内 经查实员工有以下情形之一 公司将终止试用期 并解除劳动合同关系 1 被证明不符合录用条件的 2 违反公司的规章制度的 接到公司行政处罚口头警告 1 次以上 3 发现员工严重失职 营私舞弊 对公司利益 1000 元以上 造成重大损失的 4 员工未经公司同意 与其他单位建立劳动关系的 3 5 出现严重工作失误 造成公司不良影响 经公司提出 拒不改正的 6 出现辱骂上司 欺诈同事 严重违反员工纪律造成公司工作秩序混乱影响他人的 7 违反劳动合同其他相关规定的情况 第 21 条 员工在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十 并不得低于用 人单位所在地的最低工资标准 第二章第二章考核管理考核管理 第 1 条 用人部门试用期内职责 1 岗位说明书解说 进行初入公司部门的业务流程 工作流程培训与指导 2 审核新员工转正申请 对员工进程试用期考核评估 并将资料收集好递交人事部 3 确认转正资料信息的填写正确 完整 有效 4 试用期员工的工作任务的安排 确保员工工作量的饱和度 5 每月定期与员工进行面谈 做面谈记录 6 试用期员工的工作记录的收集 日常工作的检查与监督工作 第 2 条 行政人事部试用期内职责 1 负责新员工的入职培训 考核 和分数归档 2 负责新员工的心理辅导给予相关支持 3 宣导公司相关的制度 宣传公司企业文化与理念 4 公司办公室员工 环境等信息的介绍 5 新员工面谈 做好面谈记录 6 负责试用期管理制度的宣导 执行工作 第 3 条 考核数据 工作报表 日 周 月 面谈评估表 考核评估表 工作记录等数据 第 4 条 考核评级参考 优秀 110 分 95 分 良好 94 85 分 及格 84 70 不及格 69 以下 优秀 能够优秀胜任工作岗位 予以提前转正 良好 能够胜任工作岗位 予以按期转正 及格 能够胜任工作岗位 予以按期转正 不及格 考核不能通过 不予以聘用 4 第 5 条 试用期考核基本项目 试用期员工 需要进行人事考核 部门考核 上级领导考核个基本项目考核 按计分方式考核 满分为 100 分基本考 核 10 加分项考核 详细权重分配如下 第三章第三章转正流程转正流程 第 1 条 面试工作结束后 用人部门领导甑选合适人员名单给行政人事部 第 2 条 行政人事部发录用通知书给新员工 通知其带齐资料到公司报到 试用期考核正式开始 第 3 条 行政人事部为新员工办理相关入职手续后 对员工进行入职培训 并组织考核 人事考核 权重值 20 1 出勤 迟早 早退 请假等情况 5 2 组织纪律 自觉主动性按照公司制度办事 做事灵活度 5 3 入职证件 在规定的时间内准备齐全入职的证件并按公司流程办理入职手续 5 4 企业文化 公司制度 高度认同企业文化 为人正直诚实 遵纪守法 坚持 原则 遵守公司制度 具有高度的责任心和进取心 5 部门考核 权重值 70 1 职务能力 有足够职务能力 能从容运用本岗技能解决工作难题 具备岗位 必须的知识 经验和技能 熟悉业务流程 专业技术强 20 2 工作责任心 对本职工作责任心强 积极主动完成工作 并能督促他人共同 完成 5 3 工作态度 积极面对工作困难 主动思考解决方案 5 4 工作执行力 执行力强能在规定的时间完成作务 遇到问题能迅速反应 10 5 工作效率 工作无差错 成果显著 常常能够高标准 高质量完成任务 办 事可靠 10 6 团队协作 关注团队目标 积极与团队成员合作 10 7 学习能力 适应环境 调节自己的心态 积极学习新知识 10 上级领导考核 权重值 10 服从领导 听从上级安排 向上级提出合理建议 大局意识 大局意识强 并充 分体现在工作中 其他考核 权重值 10 员工对新环境 新任务和新挑战具有较强的适应能力 能够不断调整自己适应变 化 同时发挥自己所长 创造工作价值或特殊贡献的 经由部门负责给予嘉奖分 数 5 第 4 条 用人部门接收新入职员工后 为其安排工作和指派任务 第 5 条 用人部门每月收集员工相关的工作资料与工作表见记录 第 6 条 新员工通过考核 试用期满前 15 日 用人部门提醒员工提交和填写 转正申请表 直接上级领导进行考核评 估面谈后 给予转正的意见 并将考核评估结果递交行政人事部 第 7 条 行政人事部负责员工日常行政行为 制度 纪律的评估 综合用人部门递交的部门考核结果 一并递交总经理 审批 第 8 条 总经理审批后下发行政人事部 由行政人事部根据考核结果下发通知书 最迟在试用期满第 3 天前一定要下达 第 9 条 正式转正后员工 行政人事部将其试用期评估表与员工档案转进正式员工文件夹进行存档 转正流程结束 6 第四章第四章附则附则 第 1 条 本制度自颁布之日起生效 修改时亦同 第 2 条 本制度解释权在行政人事部 第 3 条 本制度未尽事宜请参见其他规定的相应条款 第 4 条 附件 附表 1 HR01 001 员工转正申请表 附表 2 HR01 002 员工试用期考核评估表 附表 3 HR01 003 正式转正通知书 附表 4 HR01 004 试用期补充协议 附表 5 HR01 005 工作整改通知书 附表 6 HR01 006 终止试用通知书 科技有限公司科技有限公司 20182018 年年 0101 月月 2525 日日 7 文件编号 HR01 01 员工转正申请表员工转正申请表 基基 本本 信信 息息 姓姓 名名部部 门门岗岗 位位入职时间入职时间 试用期试用期 年年 月月 日日 至至 年年 月月 日止日止 自我评价自我评价 可从工作的回顾 总结 对 公司企业文化的认知 工作业 绩 岗位适应性 个人能力等 工作职业理想 规划 计划工作职业理想 规划 计划 现职担当情况现职担当情况 勾选 勾选 尚能担当更困难的工作和更多的任务 工作内容适当 希望担当更困难的工作 工作合适本身能力 工作任务完成比较困难 担当比较吃力 工作成果工作成果 被考核人签字 被考核人签字 日期 日期 第一次面谈第一次面谈 面谈记录面谈记录 面谈人签字 面谈人签字 日期 日期 8 工作成果工作成果 被考核人签字 被考核人签字 日期 日期 第二次月面谈第二次月面谈 面谈记录面谈记录 面谈人签字 面谈人签字 日期 日期 注 两次面谈分部门面谈一次 人力资源面谈一次 需要在考核分数统计前完成 9 文件编号 HR01 002 员工试用期考核评估表员工试用期考核评估表 请根据以下考核内容对员工试用期间工作表现进行评估 勾选 考核项目考核项目评评 级级评分比例评分比例评评 分分 1 1 出 出 勤勤 1 全勤 无病事假迟到早退情况 2 良好 有 3 次以内缺勤或迟到并能提前请假 3 一般 有 3 次以上 5 次以下缺勤或迟到 4 差 有 5 次以上缺勤或迟到 5 5 4 3 0 2 2 组织纪律 组织纪律 1 遵章守法 办事灵活且不失原则 2 能遵守规章 并按公司制度开展工作 3 基本能按制度办事 偶尔松懈 4 遵守制度自觉性差 有待加强教育 5 自身组织纪律性差 且易影响周围同事 5 5 4 3 2 0 3 3 入职证件 入职证件 1 积极主动提交完善的入职证件 2 入职证件能在 3 天内提供完善 3 需要督促才能在入职一周内提供入职证件 4 入职证件提供不完善 督促其提供时推脱不配合 5 5 4 3 0 4 4 企业文化 企业文化 1 认同企业文化 并能身处其中而感到自豪 2 比较认同企业文化 在公司工作感到比较自如 3 对于在企业感到有一定的束缚及压力 4 不认同企业文化 经常抱怨 散步不利于公司的负面消息 5 5 4 3 0 行行 政政 考考 评评 行政人事部签字 行政人事部签字 日日 期 期 得得 分 分 1 1 职务能力 职务能力 1 有足够职务能力 能从容运用本岗技能解决工作难题 2 有一定职务能力 可以独立解决一般性工作困难 3 稍加指导 能完成稍微困难工作 4 职务能力弱 加以辅导可以完成一般性工作 5 独立完成工作有困难 20 30 23 15 8 0 2 2 工作责任心 工作责任心 1 对本职工作责任心强 积极主动完成工作 并能督促他人共同完成 2 工作责任心较强 无推诿现象 能积极主动完成工作 3 有工作责任心 偶尔疏忽但即使补救 4 工作责任心差 工作中屡次犯错 没有积极改正态度 5 5 4 3 0 部部 门门 考考 核核 3 3 工作态度 工作态度 1 积极面对工作困难 主动思考解决方案 2 有正确的工作态度 偶尔有工作情绪 3 只有在遇到工作困难 有抱怨或者负面的情绪 4 工作消极怠惰 工作延误或拒绝接受改正 5 5 4 3 0 10 4 4 执行力度 执行力度 1 执行力强 能达到执行结果并优化 2 力度尚可 执行效果较好 3 力度不够 偶尔需要督促 4 力度较差 需要依靠上级的帮助和督促 5 动作缓慢 效果差 10 10 8 6 4 0 5 5 工作效率 工作效率 1 工作效率高 具有卓越创意 2 能胜任工作 效率比要求高 3 工作不误期 表现符合要求 4 勉强适任工作 无甚表现 5 工作效率低 时有差错 10 10 8 6 4 0 6 6 团队协作 团队协作 1 善于交往 与人合作融洽 2 能与他人合作 共享 3 能自己协调与他人工作中出现的问题与摩擦 4 缺乏合作精神 不善于协调合作关系 10 10 8 6 4 7 7 学习能力 学习能力 1 有自我学习的意识 有明确的学习计划 与本职工作相关 2 注重学习 同样的错误不会重新发错 学习能力强 3 被动学习 能很快的纠正错误 学习新知识能力一般 学习缓慢 4 学习意识不到位 同样的错误重复犯错 没有改正的思维 10 10 8 5 0 8 8 服从领导 服从领导 1 听从上级安排 向上级提出合理建议 2 尊重上级 服从领导 3 一般能服从领导安排 4 偶尔挑剔领导 经教育后可改正 5 完全不服从领导 背后议论领导或者拒不改正 10 10 8 6 4 0 9 9 加分项目 加分项目 1 2 3 4 5 10 每项加 分 2 分 最多五 项 部门直属主管签字 部门直属主管签字 日日 期 期 得得 分 分 转正结果核定表转正结果核定表 一 一 试用期考核评估 试用期考核评估 1 1 入职考核达 入职考核达 分 行政人事部组织考核题目 及格线为分 行政人事部组织考核题目 及格线为 8585 分 未达分 未达 8585 分不予以转正 分不予以转正 11 2 2 行政考核 行政考核 分分 部门基本考核 部门基本考核 分分 加分项 加分项 分分 入职考核总分 入职考核总分 分 分 考核评级参考 优秀 110 分 95 分 良好 94 85 分 及格 84 70 不及格 69 以下 意见 意见 被考核人签字 被考核人签字 日期 日期 用人部门用人部门 意见意见 转正建议意见转正建议意见 请勾选请勾选 同意提前转正 从同意提前转正 从 年年 月月 日起正式聘用 日起正式聘用 同意按期转正 按劳动合同日期转正 同意按期转正 按劳动合同日期转正 延长试用期延长试用期 月 到月 到 年年 月月 日止 日止 试用不合格 不拟聘用 请于试用不合格 不拟聘用 请于 年年 月月 日办理离职手续 日办理离职手续 薪资变动 如按劳动合同签订的薪资详细一致 不用填写 薪资变动 如按劳动合同签订的薪资详细一致 不用填写 部门负责人签字 部门负责人签字 日期 日期 行政人事部行政人事部 意见意见 同意转正同意转正 不同意转正不同意转正 驳回原因 驳回原因 人事经理签字 人事经理签字 日期 日期 12 总经理总经理 审批审批 同意转正同意转正 不同意转正不同意转正 驳回原因 驳回原因 总经理签字 总经理签字 日期 日期 13 文件编号 HR01 003 正式转正通知书正式转正通知书 致 您好 很高兴地通知您 经过试用期间的综合考评 您已经顺利地通过了公司的转正 审核 自 年 月 日起成为公司的一名正式员工 现通知如下 1 工作岗位 部门 职务 2 薪酬待遇 元 月 3 福利待遇 购买社保按国家有关规定执行 其余福利按公司通知执行 4 公司实施薪资保密制度 请不要将你的薪资情况透露给他人 也不要相互打听薪资 一 经发现 从重处罚 特此通知并表示祝贺 科技有限公司 2018 年 月 日 发 签收记录 签收人签字 签收日期 正式转正通知书 回执 正式转正通知书 回执 致 您好 很高兴通知你自 年 月 日起你将成为我们公司的正式员工 14 你将享有相关正式员工待遇与福利 热烈欢迎您的加入 科技有限公司 人事行政部 2018 年 月 日 发 文件编号 HR01 004 试用期补充协议试用期补充协议 甲方 用人单位 深圳亿成达科技有限公司 乙方 员工 身份证号码 1 甲乙双方按照平等自愿 协商一致的原则 就试用期期间的有关事项订立本协议 共同遵照执行本协议各项内容 2 根据员工 与公司签订的 年 月 日劳动合同 试用期将于 年 月 日结束 3 经公司与员工本人沟通 经员工要求并经公司决定给予该员工延长试用期考