FESSchool-Leadership---EN---CN---June2008ppt课件.ppt

FESSchool Leadership领导力 子系统 LeadershipwithinFESFES中的领导力子系统 LeadershipwithinFESFES中的领导力子系统 Input输入 Market competition市场 竞争Customerexpectations客户的期望Faureciaindustrial financialsituation佛吉亚工业和财务状况Faurecia smission vision 佛吉亚的使命和远景Etc 等等 Output输出 FaureciaStrategy PMT佛吉亚战略和中期计划 BudgetandForecasts预算和预测 CommitmentsonActionPlansatallleveloftheorganization 组织中各个层面的对行动计划的承诺 Etc 等等 3Processes三个过程 STRATEGYandPlAN战略和计划 DEFINESTRATEGY定义战略 DEVELOPPMT制定中期计划 BUDGET预算 DEPLOYOBJECTIVES目标拓展 BUILDACTIONPLANS建立行动计划 Strategy Plan战略和计划 DEFINESTRATEGY定义战略 DEVELOPPMT制定中期计划 STRATEGYandPlAN战略和计划 Strategy战略 1 BecomeaglobalpartnerforallOEMsinsixmajormodules在六大模块各个方面 成为所有主机厂的全球合作伙伴 3 Growfasterthanthemarketthroughinnovation通过创新 以快于市场的速度成长 2 Steadilyimprovetowardsbest in classprofitability朝着最佳盈利改进 1 8 HumanResources人力资源 3 AccountPlanning客户计划 7 Purchasing采购 4 ProductPlanning产品计划 5 DevelopmentPlanning发展计划 IndustrialPlanning工业计划 2 BusinessDefinition业务定义 1 KeyIssues关键事项 WhatisthelongtermobjectivewitheachOEM 与每一个主机厂的长期目标是什么 OEMStrategicsummaryandFinancials主机厂战略汇总和财务Faureciapresentpositionandtarget佛吉亚目前位置和目标 9 Options RecommendationsFinancialSummary PMT中期计划 Whichbasicsstrategicissues Keypriorities MajorchangesoverPMT07Economicstarget09 10 Rightpersonattherightplace RestructuringplansResourcesandskills Whichindustrialorganization MakeorbuyPlantsworkloadNewplants restructuring Whichrecommendation SynthesisofPMToptions Preferredscenario WhichProductOffer CurrentproductofferCompetitionofferAvailableandfuturetechnologyMarketrequirements Whatdoweintendtodo 我们想做什么StrategicSegments战略Business economicmodelPricingstrategy价格战略Competitivepositionandmarketshares竞争地位和市场份额 WhichdevelopmentWorkforce Workload capacityD DfootprintResources skillsBuildtoprint Fullsystem WhichPurchasingstrategy SpendsegmentationanddynamicsSupplierpanelstrategySupplierdevelopmentPurchasingperformance Budget预算 DEFINESTRATEGY定义战略 DEVELOPPMT制定中期计划 DEPLOYOBJECTIVES目标拓展 BUILDACTIONPLANS建立行动计划 Budget预算 STRATEGYandPlAN战略和计划 BuildBudget deploytargets建立预算和拓展目标 Budget Actual预算 实际 Indicators指标 Potentialimprovementanalysis潜在改进分析 Objectives目标 Roadmaps Network路标图和工作网络 Howtoimprove如何改进 1 2 3 4 5 Actionplans行动计划 Action1 FromCascadingtoDeployment从展开到拓展 BuildingacorrectKPI sTreeisvital建立正确的关键指标树 OutputKPI slinkedtotargets关键指标的输出和目标链接InputKPI sleverstoachieveoutputKPI s关键指标的输入实现关键指标的输出 PlantManager工厂经理 UAPManagerUAP经理 Supervisor主管 GrossMargin毛利 A 3 UAP1 A 1 4 GrossMargin UAP2 A 2 2 GrossMargin SectionN 1 A 1 1 6 GrossMargin SectionN 2 2 GrossMargin A 1 2 SectionN 3 3 GrossMargin A 1 3 LinkInputandOuputKPI s链接关键指标的输入和输出 Quality质量 Quantity数量 Cost成本 Delivery交付 Safety安全 Members人员 DisplayedandmeasuredattheworksiteMembers展示和测量工作现场人员ManagementcanunderstandtheeffectoftheiractionsontheoutputKPIs 管理可以使我们明白行动对关键指标输出的影响 INPUT输入 Process过程 Higherlevelinformation更高级别的信息Trackedatseniormanagerlevel 高级管理层跟踪Keyresultsshouldbefeedbacktomemberstorecogniseimprovingordeterioratingtrends关键结果应该反馈给团队成员 认可改进和退步的趋势 OUTPUT输出 Results结果 ExampleofinputandoutputKPI s关键指标的输入和输出的例子 OUTPUT输出 PPM MPM PARETO柏拉图 INPUTS输入 InternalPPM内部PPM SWconfirmation标准化作业确认 8Dclosure8D关闭 Trucksarriveontime卡车准时到 TPAfinishedontime按时TPA InternalMPM内部MPM KPItreebuildingexample建立关键指标树的例子 MPM Trucksleaveontime 卡车是否准时离开 Withtherightquantities 是否装载正确的数量 Trucksarrivesontime 卡车到达准时 Loadingtimeok 卸货准时 Forkliftsready 叉车准备 NbofTPAinadvancedok 卡车准备区域的数量提前确认ok Safetystocklevelok 安全库存水平ok CustomerVariationstockupdated 客户的变化的库存信息被更新 InternalMPMtracked 内部MPM被跟踪 BOPavailable 外购件可使用 OPRachieved StockSegmentationupdated 库存分布被更新 SupplierMPMontarget 供应商MPM达到目标 EXAMPLE举例 Smalltrainsstandardized 小火车标准化 Standardizedworkaudited 标准化作业检查 Operatorstrained 操作工被培训 TOBECOMPLETED待完成 AKPItreeshouldbearmanyKPI s关键指标树应该产生很多关键指标ManagementmustdecideonwhichKPItotrack管理取决于使用什么指标去跟踪EachKPIistrackedatdifferentlevel每个关键指标应在不同级别跟踪 DeveloprelevantKPIs 发展相关的关键指标 Manyfactorscanbemeasuredineveryareaofeveryplant 每个工厂的每个区域 都有很多要素可以衡量 Keepfocusedonyourtarget andwhatisneededtoachievethattargeti e whatinput process KPIsareneededtoachievetheoutput result KPIs保持关注你的目标 实现目标需要什么 例如关键指标的输入 过程 需要能够实现关键指标的输出 ManagementmustactontheKPIsthatMembersarerecording theKPI sMUSTbeseentobeofusetobothManagementandMembers管理必须对指标采取行动 指标必须由团队成员记录 指标必须能够被使用双方 管理者和团队成员 所见 SetdownSMARTTargets设置SMART 聪明 的目标 15ppmNow现在 15ppmin3month三个月后 Easilycollectedandupdated容易的收集数据和更新 Preciselywhatistobeachieved具体的定义什么需要被实现 Linkedtotheoverallobjectives与总体目标相关 Linkedtoadateorseriesofdatesbywhichitisexpectedtobeachieved需实现的目标与一个数据或一系列的数据相关 Potentialforbeingachievedoverthedurationofthetarget在目标的有效期内有潜在的可以实现的可能 Example例子 Shopfloorsession现场练习部分 3groups PlantMgr UAPMgr Supervisor 分成三组 工厂经理 UAP经理 主管 Whatarethetargets 目标是什么Howtargethavebeendeployed目标如何展开Whatistherelatedvisualmanagementlinkedtothosetargets 与目标相关 使用那些可视化的管理工具Whichdailycontrolisperformedbythemanagertoensurethetargetachievement 管理者使用什么日常监控工具保证目标的实现 ManagementControl管理控制 VISUALMANAGEMENT可视化管理 ANTICIPATE REACT预防和反应 DEFINESTRATEGY定义战略 DEVELOPPMT制定中期计划 DEPLOYOBJECTIVES目标拓展 BUILDACTIONPLANS建立行动计划 MANAGEMENTCONTROL管理控制 STRATEGYandPlAN战略和计划 BUDGET预算 TopManagementrole facetheproblems高级管理层的角色 面对问题 Maketheproductionlinevisible生产线可视化 Revealtheproblemsatalltime任何时刻都可以暴露问题 Linkproblemwithsystemprinciples问题和系统原则链接 Solvetheproblemsonebyone一个一个的解决问题 Levelupstandardofmanagement提升管理标准化 Currentsituationunderstanding明白现状 Dailyshopfloorobservation日常现场观察 UnderstandsystemFundamentals明白基础系统 PracticalProblemSolvingtracking联系问题解决的跟踪 Improvementisneverended改进永无止境 Practically dailychallenge练习 每日挑战 Currentsituation现状 VisualManagement可视化管理 Whatarethereportsbasedon 报告的基础是什么Isthereanyfactstoconfirmfigures 是否有可以确认数据的事实 Howaretheyreactingtoclosegaps 如何反应弥补差距Isescalationprocedureapplied 反应程序是否被应用 Examples 例子 WhataretheongoingQRQCregardingPPM 和PPM相关的在运行QRQC项目是什么 Whichactionstoclosethegaps 采取什么行动弥补差距IsTruckpreparationokconfirmed 卡车准备区确认okIsescalationprocedureapplied 反应程序是否被应用 Examples例子 Examples例子 Is5SConditionatstandards5S状况是否标准化Arestocks shopstocksatstandards 库存 生产线上库存是否标准化 IstruckPreparationok 卡车准备是否标准化 WhataremaincausesofPPM 引起PPM的主要因素 IsVisualmanagementalignedwithcurrentsituation 可视化管理是否与现状一致 IsManagerreportalignedwithvisualmanagement 管理者的报告是否与可视化管理一致DoManagersunderstandsituation 管理者是否明白状况 Managersreport经理报告 Dailyaudittour日常审核行 Defineaclearauditrouteandtimetable 定义清晰的审核路径和时间表 Developanauditchecksheet clarifystandardsandmethods 开发一个审核检查清单 明确审核标准和方法 Finishedgoods成品 Cell2 Cell1 GoodsIn进料 InfoCentre信息中心 Cell5 Cell4 Cell3 Cell6 Despatch Maintenance维修 Lab试验室 Offices办公室 AuditTourexample审核例子 TopicscontrolledarelinkedtoinputKPI s话题和关键指标的输入相关ANonOksituationmustbeshownas undercontrol viatheescalationprocess不好的状况必须显示成 受控制中 与反应程序AnonOksituationmustbediscussedwithmanager不好的状况必须和经理讨