公司薪酬制度(最新)

1 设计部各职位薪酬制度设计部各职位薪酬制度 第一条第一条 设计总监设计总监 1 薪酬结构为 职位底薪 绩效奖金 管理业绩提成 2 设计部2014年每月签单保底产值 任务指标 月 份2 月3 4 5月6 7 8月9 10 11月12月 任务指标2个单19万17万19万18万 保底产值1个单15万13万15万15万 注 此表为2014年指标 全年完成目标180万 以后每年任务指标由店面经理拟定 3 绩效奖金 管理业绩提成办法 职 位职位底薪绩效奖金 全额 底薪 30 管理业绩提成 全额 产值 1 月指标完成率 奖金月指标完成率 提成率 50 50 80 80 50 50 80 80 设计总监3500 052510500 3 0 5 1 5 设计总监薪资的全面考核 1 底薪按考勤计算 每月全勤为 26 天 超出天数计入下月 不足天数将扣取相 应工资 特殊月份 根据实际情况而定 2 如达到目标产值以上业绩 提成递增至1 5 同时 将超额完成部分加入下月 保底产值内的考核标准 3 如未完成保底产值考核 则当月底薪减半 4 设计总监享有签单权 其签单提成方法同设计师 同时 该单的产值不再计入 当月管理业绩提成范畴 2 第二条第二条 设计师设计师 1 薪酬结构为 基本工资 奖金 提成 2 设计师基本工资 奖金 奖 金 级 别基本工资 当月签单总值 12 万以下当月签单总值大于等于 12 万 助理设计师1000 设计师1200 副主任设计师1400 主任设计师1800 首席设计师2200 0600 注 1 基本工资按考勤计算 每月全勤为 26 天 超出天数计入下月 不足天数将扣取相应基 本工资 特殊月份 根据实际情况而定 2 助理设计师不作签单考核 保底为基本工资 3 设计师提成工资 3 1 签单提成率 为产值的 3 3 3 2 设计费提成率 总提成率为实收设计费的 50 由设计师与业务员协商分配 3 3 实际提成点受产值利润率影响而作相应调整 提成点受合同产值利润率影响 依据公司审核过的工程预算价 利润率 40 35 40 30 35 25 30 20 25 提成比增加1 5 以上增加1 增加0 5 正常提成降低0 5 注 1 家装提成产值为签约合同价 公装提成产值为签约合同价减去税金 管理费等业务以外的开销后的实际产值 如有增项或减项 则在后期提成中作出调整 2 已签工程合同的客户须免去设计费 故无设计费提成 4 提成发放方式及时间 1 前期提成前期提成 单值单值 提成率提成率 60 60 在客户交齐首期款后 于次月 15 日发 放 2 中期提成中期提成 单值单值 提成率提成率 35 35 在客户交齐中期款后 于次月 15 日发 放 3 后期提成后期提成 单值单值 提成率提成率 5 5 在竣工决算并付清尾款后 于次月 15 日 发放 如后期款遇特殊情况 由总经办认可后按实收情况发放提成 4 设计费提成设计费提成于客户交齐设计费后的次月 15 日发放 5 客户交款计算提成时间从每月最后一天截止 5 其他规定 3 5 1 设计师回头客提成 在该单提成点基础上增加 2 提成 其他规定不变 5 2 设计师只允许 9 5 折的打折权 更低的打折权须申报设计总监审批 5 3 有以下情况的 签单提成一律减去 0 5 1 公司在小区驻地签单的客户 2 公司样板间 关系户的客户 附 设计费收取标准 设计师级别标准 单价 元 平层 30 复式 40 设计师 别墅 60 平层 40 复式 50 副主任设计师 别墅 80 平层 50 复式 60 主任设计师 别墅 100 按照实际套内面积收取 如特殊情况 须提交店面经理批准 6 设计师月度目标任务和升降级 注 1 正式设计师连续二个月未完成保底任务 第二月的底薪只发 70 若第三个月还未 完成 则底薪只发 40 若第四个月还未完成 则底薪为 0 元 同时作降级或辞退处 理 2 设计师当月超额完成的产值 可自由选择是否计入下月 公司不予考虑其他因素 7 业绩奖励 项目项目业绩标准业绩标准奖励方式奖励方式 季度奖金每月平均产值超出月度目标任务 30 奖金 1000 元 级 别月度保级任务月度目标任务晋级和降级标准任命权 助理设计师无签单1个 设计师3万5万 副主任设计师5万7万 主任设计师8万10万 首席设计师12万15万 1 助理设计师当月签单 次月即转为设计师 2 连续3个月达到月目标 任务 晋升一级 3 连续3个月未达月目标 任务且有1个月未达保级 任务 下调一级 总经理 4 年度奖金年度产值在 50 万以上奖励国内游一次或奖金 2000 4000 年度奖金年度产值在 100 万以上奖励港澳游一次或奖金 5000 8000 年度奖金年度产值在 150 万以上奖励国外游一次或奖金 10000 20000 附则附则 1 1 关于个别客户少数尾款 2000 元内 无法收回 竣工验收超过 1 个月后 的责 任 分担处理 公 司工程部执单设计师执单业务员设计部总监市场部总监 承担20 承担20 承担20 承担20 承担10 承担10 2 2 工资的发放 每月 1