公司契约化管理的做法及效果

公司契约化管理的做法及效果公司契约化管理的做法及效果 公司契约化管理的做法及效果 集团公司 根据函 XX 88 号文件关于报送契约化推进情况安排要 求 现将公司 8 月份契约化管理工作推进情况汇报如下 一 公司契约化管理的主要做法 按照年初引深内部改革 落实全面预算 承包经营 契约管理 整体盈利的总体工作思路 本着早安排 早动 员 早落实的精神 6 月份重点抓了以下工作 全面实施契约化管理 实施契约化管理 实质上就是要变行政化管理为市场 化管理 形成内部市场机制 年初公司就明确了四矿全部 实行契约化管理的目标 对各矿年度预算进行了反复研究 通过上下沟通 反复协商 明确了各矿年度预算 并在预 算的基础上与各矿签订了契约化管理合同 明确了承包内 容 明确了各矿的责 权 利 为全年落实契约化管理奠 定了基础 全面推行销售百元含量预算管理 在推行全面管理的基础上 根据公司实际 推行了销 售百元含量预算管理 主要内容是 依据全年销售收入预 算 结合全年生产投入预算和工资预算 确定各单项投入 百元含量预算 逐月核定 逐月考核 刚性兑现 在执行 过程中 高度重视过程管理 每月召开分析会 注意及时 发现问题采取措施 确保了预算的良性运作 6 月份公司及 四矿预算均得到了较好的控制 取得了较好的效果 其中 销量比进度预算增加万吨增长 全面构建统分结合的双层经营机制 针对公司目前的实际情况 为更好的集中使用资金 盘活内部资源 实现内部资源的最优配置 进行了双层经 营机制的改革 形成矿为成本控制中心 公司为经营控制 中心的经营架构 继续完善了财务 采供 销售 人力资 源四个集中管理机制 形成统分结合 职责明确 富有激 励 务实有效的经营管理格局 通过双层经营机制 较好 的保证了全面预算管理的落实 同时通过财务 采供 销 售 用工集中管理 强化了 三基 建设 实现了公司内 部资源的共享和调配 今年上半年安拆 个工作面 在用工 设备 材料等方面 均进行了内部有偿调拨 既解决了资 金严重短缺的问题 又提高了材料设备的利用率 同时还 成立了机电检修中心 上马了金属网编制项目 提高了机 电检修的及时性 减少了设备检修的成本 全面实施刚性考核 适应预算管理和双层经营机制的需要 公司进一步完 善了六项考核制度 调整了工资分配政策 在工资分配上 形成了以百元含量工资预算为基础 以正负有效激励为杠 杆 逐月考核 刚性兑现的考核分配机制 6 月份均进行了 严肃认真的考核兑现 6 月公司累计考核扣罚金额 万元 全面加强安全管控 进入今年以来 公司继续把稳中求进作为实现深化改 革 整体盈利目标的前提 一是围绕煤矿体检进一步强化 了安全质量标准化建设 二是围绕规范化管理进一步加强 了 三基 工作 三是重点抓了安全重点工程 如工作面 系统的构成 矿封闭工作面一氧化碳的治理 晋邦德矿井 壁维修等 四是严格了干部跟班 带班和作业现场管理 特别是在顶板 运输 防治水管理等重点环节上 针对性 的采取了一系列措施 确保了 6 月份安全生产 全面落实风险管控 在企业重大风险管控方面 也做了大量工作 主要有 一是积极协调与各方股东的关系 6 月份各方股东对公司工 作给予了较好的配合 如矿农村搬迁问题 销售工作等进 展都比较顺利 二是对去年风险管控所查问题进行了有计 划的整改 进一步减少了各方面的漏洞 三是有效加强了 与周边农村工作的协调 6 月份较往年周边农村的影响明显 减少 四是开展了债权 债务的清理工作 公司等进行了 清欠工作 其中 五是强化了公司内部纠纷的处理力度 对三起劳动争 议均进行了有效的处理等 二 6 月份契约化管理的主要效果 安全 商品煤产量 原煤销量 商品煤平均售价 营业收入 利润总额 总之 通过加强干部队伍的管理 突出狠抓落实 1 5 月份内部改革 提质提效均取得了