


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
人力资源部经理岗位说明书人力资源部经理岗位说明书 基本信息 岗位名称岗位名称人力资源部经理岗位编号岗位编号 所在部门所在部门人力资源部所辖人数所辖人数4 人 岗位定员岗位定员1 人分析日期分析日期 2003 8 7 工作关系 直接上级直接上级总经理 直接下级直接下级招聘人事主管 培训外事主管 薪酬劳资主管 统计社保主管 内部协调内部协调公司内部所有部门 外部协调外部协调集团公司人事部门 政府有关人事劳动部门等 第一岗位代理人第一岗位代理人薪酬劳资主管第二岗位代理人第二岗位代理人招聘人事主管 岗位职责 主要工作内容 协助总经理制定人力资源战略规划 为重大人事决策提供建议和信息支持 负责公司人 力资源战略规划的执行 全面负责人力资源管理的各项事务 负责人力资源部内部的组织管理 完成总 经理交办的其它各项工作 职责表述 组织制定人力资源战略规划 以配合公司整体经营战略的实施 根据公司发展战略 组织制定公司人力资源发展的长期规划和中期规划 全面考虑 管理和技术人员的梯队建设 报请总经理批准后监督各项计划的实施 根据公司的近期 远期人力资源发展战略规划 制订公司年度培训规划 以提高员 工的工作能力 根据公司的长期 中期人力资源发展战略规划 制订人才招聘年度规划 根据公司的长期 中期人力资源发展战略规划 及时进行公司组织机构调整 定岗 定编 根据公司的长期 中期人力资源发展战略规划 制订员工发展生涯规划以为员工职 业生涯发展提供帮助 职职 责责 一一 工作 任务 定期组织收集有关人事招聘 培训 考核 薪酬等方面的信息 参与公司重大人事 问题的决策 为公司重大人事决策提供信息支持 职责表述 审核 修正 发展和建议人力资源管理制度 以保证公司人力资源管理工作有序进行 确保公司人力资源政策有助于维护员工士气和激励员工 及时审核 修正公司以往人事管理有关规章制度 过时 不再适用的部分予以及时 修订和完善 尚未建立的制度要在广泛征求员工意见的基础上 形成有关制度文件 经公司批准 后发布 并负责组织监督实施 职职 责责 二二 工作 任务 设计薪酬 福利项目 向管理层提出有关薪酬问题的建议 确保内部平衡和外部具 有竞争力 针对公司未来的发展 向总经理提出人力资源政策与制度方面的相关建议 职责表述 负责公司人力资源战略规划的实施 全面管理公司人力资源方面的各项事务 制定分阶段的人力资源战略实施计划 并组织实施 根据公司组织结构 带领下属制定 完善各岗位的岗位说明书 并提出合理的人员 配置方案 根据公司的战略发展规划 提出机构设置和岗位职责设计方案 并不定期对公司组 织结构设置提出改进意见 督导公司的薪酬与考核工作 依据公司绩效考核实施办法组织员工绩效考核工作 主持员工的绩效考核管理工作及干部任免考核 为员工培训及激励措施的实施提供 依据 监督公司培训管理制度的执行 根据员工考核结果及培训调查结果 制订公司年度 员工培训计划并组织实施 有的放矢地组织安排员工培训 以使员工最大程度地满 足岗位的工作要求 督导公司的招聘工作 及时对空缺岗位进行人员调整和补充并保证补充人员质量 以使公司经营目标及任务能够按时保质保量地完成 督导公司的福利 合同与保险管理工作 定期组织员工座谈会 以听取员工工作 待遇等方面的意见 提供员工满意度 职职 责责 三三 工作 任务 处理劳资纠纷 为公司正常运转创造和保持和谐有序的工作氛围 职责表述 负责本部门内部的日常管理工作 合理制订工作计划 监督执行以保证部门年度目标的实现 负责对部门下属工作的指导 监督 检查和考核 职职 责责 四四 工作 任务 制订本部门管理的规章制度 职责表述 完成上级领导临时交办的任务 职职 责责 五五 工作 任务 完成上级领导临时交办的任务 权力和责任 权力 权力 公司发展规划的知情权 有关人力资源管理规章制度的建议权 人员外部招聘不合格人选的否决权 人事管理制度的执行权和监督权 对所辖人员的工作分配权 考核权和聘用权 处理劳资纠纷时的灵活处置权 年度培训计划范围内的培训费用审批权 代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼的权力 责任 责任 对所提决策建议正确性 真实性负责 对公司重大发展战略规划负保密责任 对所招聘人员的质量与用人部门共同负责 干部任免的推荐责任 对各项薪酬 福利计算的正确性负责 对各类上报的统计报表的正确性 真实性负责 对公司人力资源的合理配置 人力资源管理管理制度的建立健全负组织责任 发生劳动争议时 负协商处理责任 对本部门的工作成果负责 由于劳动合同的签订与管理不善 发生劳动争议并给公司造成损失 应负相应的经济责任和行政责任 任职资格 学历要求学历要求大学本科以上经经 验验 五年相关工作经验 其中至少二年以 上人事 人力资源管理经验 专业及水平专业及水平 心理学 人力资源管理等相关专 业 人力资源管理师以上资格 技能技巧技能技巧 对现代企业人力资源开发与管理有较 深入的认识和理解 熟练使用常用办 公软件和网络 外语种类及水平外语种类及水平 优秀的中英文表达能力 国家英 语四级以上 个人素质个人素质 为人公正 忠诚守信 工作严谨 责 任心强 工作态度积极乐观 能承受 工作压力 具备团队合作精神 具备 极强的领导及管理能力 善于沟通 具备出色的组织协调能力及分析判断 能力 有较强的计划 控制能力 工作条件 使用工具设备使用工具设备电话 计算机 复印机 网络等 工作环境工作环境办公室工作环境 良好 工作时间特征工作时间特征一般情况下正常上下
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 试题及答案一智能家居设计
- 磷酸系列产品生产线项目可行性研究报告
- 阅读能力成长的关键影响因素分析
- 《电路基础知识讲解与实操演练:初二物理教案》
- 能源与环境科学综合题解答及解析
- 推广现代技术手段提升疾病早期监测能力
- 产品研发费用表格:各行业研发投入统计
- 社区农业资源调配协议
- 行业发展趋势与行业洞察报告表
- 乡村中医药服务现状与发展瓶颈分析
- 习近平总书记关于应急管理的重要论述
- 2025年3月10日吉林省纪委监察厅遴选面试真题及解析
- 2025年陕西省新高考语文试卷(含答案解析)
- 期末试卷(试题)(含答案)-2024-2025学年一年级下册数学北师大版
- 《编织美好》教学课件-2024-2025学年鲁教版(五四学制)(2024)初中美术六年级上册
- 上海浦东新区公办学校储备教师教辅招聘笔试真题2022
- 国开(甘肃)2024年春《地域文化(专)》形考任务1-4终考答案
- 儿科常用药、用药特点及护理ppt
- 胎心监护以及判读
- 企业资产损失所得税税前扣除鉴证业务操作的指南
- 高等数学(下册)资料期末复习试题与答案
评论
0/150
提交评论