岗位价值评估报告

南京远洋运输股份有限公司南京远洋运输股份有限公司 岗位价值评估报告岗位价值评估报告 编制审核批准确认 水藏玺冉斌王伟国 封卫东刘洪良 2 目录目录 1 岗位价值评估过程概述 003 2 岗位价值评估原始数据 004 3 岗位价值系数测算 006 4 岗位薪酬层级关系图 007 5 岗位价值评估模型 009 3 第一部分 岗位价值评估过程概述第一部分 岗位价值评估过程概述 1 岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价 是指在工作分析的基础上 采取一定的方法 对岗位在组织中的影响范围 职责大小 工作强度 工作难度 任职条件 岗位工作条件等等 特性进行评价 以确定岗位在组织中的相对价值 并据此建立岗位价值序列的过程 2 岗位价值评估的三个基本特点 1 岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值 而不是某一个岗位的绝对价值 如果岗位价值的结果脱离了企业这个特定的环境 则没有任何意义 2 岗位评价结果具有一定的稳定性和可比性 3 岗位价值评估的过程中需要运用多种评价技术和手段 3 关于岗位价值评估的理解 1 岗位价值评估是解决公司不同岗位之间的相对价值 而非绝对价值 2 岗位价值是对不同岗位价值的定性判断 而非定量分析 3 岗位价值评估主张以工作为中心 而非以人为中心 4 岗位价值评估是通过岗位价值评估模型在不同岗位之间使用同一尺度进行衡量 而非不同岗位采用不同的衡量尺度 4 南京远洋岗位价值评估是由公司 A 层级员工组成的评价小组共同评价的结果 参加评价的人员有刘总 封总 侍总 徐总和夏总 5 南京远洋岗位价值评估结果的是由深圳华盈恒信管理有限公司的水藏玺顾问汇总而成的 6 南京远洋的岗位价值评估结果将为下阶段进行薪酬层级关系图设计 岗位价值曲线绘制 与市场薪酬水平的接轨 以及整个薪酬体系的设计提供数据基础保障 7 为了体现薪酬体系的公平性 保证与市场接轨 华盈恒信建议南京远洋每隔 2 3 年进行一次岗位价值评估 4 第二部分 岗位价值评估原始数据第二部分 岗位价值评估原始数据 对企业的影响解决问题责任范围监督学历经验沟通环境风险 部门名称岗位名称 岗位 层级 基本影 响之收 入 基本影 响之成 本 费用 基本影响 之质量与 安全 成长 促进 复杂 性 创造 性 工作 内容 广度 工作 独立 性 知识 的广 度 层次 类别 人 数 下属 素质 学 历 行业 经验 岗位 经验 沟通 频率 沟通 技巧 内外 因素 生理 环境 自然 环境 工作 风险 岗位 价值 6568558645724553343331000 航运部航运部经理B634655643352354334322826 船舶技术部 船技部经理B255654643371355333332783 海务监督室 海监室主任B135654643371355333332739 人事部人事部经理B234644643371353333312699 双标办双标办主任B126544643371355333332686 船舶技术部 机务主管C245444532251355333332668 财务部财务部经理B140644643321345333312642 总经办总经办主任B133634643311344333212629 航运部市场主管C422543532210333334322588 海务监督室 海务监督员C113344532270355322232543 船舶技术部 电气主管C144333432230355323331536 船舶技术部 通导主管C144333432230355323331536 双标办质量安全监督员C113334532270355322231514 财务部财务部副经理B140532533321345222211507 航运部保赔主管C133333432270343323211493 人事部培训主管C122333432270343322211464 总经办企管主管C112433432210333322211446 人事部调配主管C212332432270343322211445 人事部劳资主管C122322432270343323211425 航运部船舶主管C133222432250333323311424 5 岗位价值评估原始数据 续表 岗位价值评估原始数据 续表 对企业的影响解决问题责任范围监督学历经验沟通环境风险 部门名称岗位名称 岗位 层级 基本影 响之收 入 基本影 响之成 本 费用 基本影响 之质量与 安全 成长 促进 复杂 性 创造 性 工作 内容 广度 工作 独立 性 知识 的广 度 层次 类别 人 数 下属 素质 学 历 行业 经验 岗位 经验 沟通 频率 沟通 技巧 内外 因素 生理 环境 自然 环境 工作 风险 岗位 价值 6568558645724553343331000 总经办行政主管C122322432210222221211365 人事部证书主管C112212432270343222211361 财务部主办会计C120232422210333222211359 财务部会计C110222321110332111211281 双标办文件管理员D112211321110212221111254 船舶技术部 机务助理D121111321110212221111236 航运部船舶调度员D111111211110222222211223 船舶技术部 基础管理员D111111321110212221111222 海务监督室 基础管理员D111111321110212221111222 财务部出纳D110111321110212221111210 总经办司机D110111220010114111221195 总经办收发员D110111110010111111111155 总经办保洁员D110111110010111111111155 6 第三部分 岗位价值系数测算第三部分 岗位价值系数测算 表一 层差计算 层级A 层级B 层级C 层级D 层级 最高分 826668254 最低分 507281155 高低差 31938799 层内级数 11117 层差 31 938 716 5 薪酬宽带 775 表二 层级岗位价值系数测算 级别标准岗位价值岗位价值系数级别标准岗位价值岗位价值系数级别标准岗位价值岗位价值系数 B01921 75 95C01784 15 06 B02889 85 74C02745 44 81 B03857 95 53C03706 74 56 B18265 33C16684 31D01287 01 85 B2794 15 12C2629 34 06D02270 51 75 B3762 24 92C3590 63 81D1254 01 64 B4730 34 71C4551 93 56D2237 51 53 B5698 44 51C5513 23 31D3221 01 43 B6666 54 30C6474 53 06D4204 51 32 B7634 64 09C7435 82 81D5188 01 21 B8602 73 89C8397 12 56D6171 51 11 B9570 83 68C9358 42 31D7155 01 00 B10538 93 48C10319 72 06D03138 50 89 B115073 27C112811 81D04122 00 79 B04475 13 07C04242 31 56 B05443 22 86C05203 61 31 B06411 32 65C06164 91 06 7 第四部分 第四部分 薪酬层级关系图薪酬层级关系图 1 B 层级薪酬层级关系图 B01B02B03B1B2B3B4B5B6B7B8B9B10B11B04B05B06 部门部门岗位名称岗位名称岗位价值岗位价值 921 7889 8857 9826794 1762 2730 3698 4666 5634 6602 7570 8538 9507475 1443 2411 3 航运部航运部经理826 船舶技术部船技部经理783 海务监督室海监室主任739 人事部人事部经理699 双标办双标办主任686 财务部财务部经理642 总经办总经办主任629 财务部财务副经理 507 2 C 层级薪酬层级关系图 C01C02C03C1C2C3C4C5C6C7C8C9C10C11C04C05C06 部门部门岗位名称岗位名称岗位价值岗位价值 784 1745 4706 7668629 3590 6551 9513 2474 5435 8397 1358 4319 7281242 3203 6164 9 船舶技术部机务主管 668 航运部市场主管588 海务监督室海务监督员543 船舶技术部电气主管536 船舶技术部通导主管536 双标办质安监督员514 航运部保赔主管493 人事部培训主管464 总经办企管主管446 人事部调配主管445 人事部劳资主管425 8 航运部船舶主管424 总经办行政主管 365 人事部证书主管361 财务部主办会计359 财务部会计281 3 D 层级薪酬层级关系图 D01D02D1D2D3D4D5D6D7D03D04 部门部门岗位名称岗位名称岗位价值岗位价值 287 0270 5254 0237 5221 0204 5188 0171 5155 0138 5122 0 双标办文件管理员254 船舶技术部机务助理236 航运部船舶调度员223 船舶技术部基础管理员222 海务监督室基础管理员222 财务部出纳210 总经办司机195 总经办收发员155 总经办保洁员155 9 第五部分 岗位价值评估模型第五部分 岗位价值评估模型 序号序号岗位价值系统因素岗位价值系统因素权重权重 A A分值分值 A A系统因素子因素系统因素子因素权重权重 B B分值分值 B B 1 基本影响 收入 成本 质量与安全 60 240 一对企业的影响40 400 2 成长促进40 160 1 复杂性50 105 二解决问题21 210 2 创造性50 105 1 工作独立性40 40 2 工作内容的广度40 40三责任范围10 100 3 知识的广度20 20 1 人数30 27 2 层次类别40 36四监督9 90 3 下属素质30 27 1 学历40 36 五学历经验9 90 2 经验 行业经验 岗位经验 60 54 1 沟通频率30 18 2 沟通技巧40 24六沟通6 60 3 内外因素30 18 1 环境条件 生理 自然 60 30 七环境风险5 50 2 工作风险40 20 合计 100 1000 1000 10 第一因素 对企业的影响 第一因素 对企业的影响 40 400 分 分 因素定义因素定义对企业的影响指本岗位工作结果给企业带来的影响程度 其包括两方面子因素 基本影响和成长促进 因素计分公式因素计分公式 对企业影响 因素分值 基本影响 分值 成长促进 分值 收入 成本 费用 质量与安全 分值 成长促进 分值 对企业的影响之基本影响 60 240 分 子因素名称子因素名称基本影响之收入 40 96 分 子因素定义子因素定义按该岗位对公司收入的影响程度 分为 6 级 等级划分等级划分123456 级别说明级别说明 无直接影响关系到某一个地区的局部 或很小部分销售收入 10 的收入贡献 关系到某一个地区或 1 条 以上船舶的销售收入 关系到某个区域或 3 条以 上船舶的销售收入 关系到某几个区域或 5 条 以上船舶的销售收入 关系到全公司的销售收入 100 的收入贡献 加分值加分值16 分32 分48 分64 分80 分96 分 备注备注 1 关系到 指直接的影响 2 领域 指某个专业职能领域 比如人力资源领域 财务管理领域 市场营销领域 航海领域 3 区域 指由不同地区所构成的公司自己设立的销售区域 4 地区 指区域下的按地理区域划分的基本销售市场 在南京远洋可以理解为 1 条船 子因素名称子因素名称基本影响之成本 费用 30 72 分 子因素定义子因素定义 按履行岗位工作中的成本 费用 的管控范围对公司整体成本 费用 的影响程度 分为 5 级 等级划分等级划分12345 级别说明级别说明 关系到某一项工作的部分成本 费用 或间接控制和影响某个 职能领域的局部成本 费用 关系到某个领域的部分成本 费 用 或间接控制和影响某个职 能领域的成本 费用 关系到某个领域的成本 费用 或间接控制和影响某几个职能 领域的成本 费用 关系到某几个职能领域的成本 费用 或间接控制和影响全公 司成本 费用 关系到全公司成本 费用 加分值加分值16 分30 分44 分58 分72 分 子因素名称子因素名称基本影响之质量与安全 30 72 分 子因素定义子因素定义指服务质量与安全 以质量与安全责任大小来分 7 级 等级划分等级划分0123456 级别说明级别说明对质量和安全没有任对某类作业活动过程对某类作业活动的质对质量与安全的控制对质量与安全体系的对质量与安全体系的对质量与安全体系整 11 何影响的局部环节质量与安 全负责 量与安全负责负责一个方面负责两个以上方面负责体负责 加分值加分值0 分12 分24 分36 分48 分60 分72 分 对企业的影响之成长促进 40 160 分 子因素名称子因素名称对企业的影响之成长促进 40 160 分 子因素定义子因素定义按该岗位对公司中长期发展战略的贡献 或对公司整体运营风险的控制的程度 分为 8 级 等级划分等级划分12345678 级别说明级别说明 无明显贡献岗位的关键业绩贡 献 某个领域的单个方 面的关键业绩贡献 某个领域的多个方 面的关键业绩贡献 某个领域的关键业 绩贡献 子战略贡献多个子战略贡献整体战略性贡献 加分值加分值 10 分30 分50 分70 分90 分120 分140 分160 分 第二因素 解决问题 第二因素 解决问题 21 210 分 分 因素定义因素定义指本岗位经常面临并要解决的专业业务问题的复杂性和创造性 影响岗位问题解决难度因素的子因素有 2 个 复杂性和创造性 因素计分公式因素计分公式 解决问题 因素分值 创造性 分值 复杂性 分值 子因素名称子因素名称解决问题之复杂性 50 105 分 子因素定义子因素定义指本岗位要解决问题本身的性质 管理幅度和难度决定的工作内容 工作过程和方法的复杂程度 分为 5 级 等级划分等级划分12345 级别说明级别说明 问题已经确定 该岗位在工作 中经常面临问题的解决具备明 确的操作步骤及方式 例如 供应断货处理等 问题需要一定的方法判断 问 题需要依据常规的方法判断 例如 体系审核等 问题需要深入研究确定 通过 大量信息数据的搜集进一步分 析 讨论后判断 例如 市场 策划 新市场开发 新航线策 划 问题判断有一定明确概率 问 题原因 出处或正确性的判断 可遵循一定的规律性 例如 业务经理要解决市场销量下滑 的问题 问题判断无明确概率 问题所 涉及的因素难以把握 判断本 质的难度大 无一定的规律可 循 例如 战略发展规划的制 定 中长期企业整体经营规划 等 加分值加分值21 分42 分63 分84 分105 分 子因素名称子因素名称解决问题之创造性 50 105 分 子因素定义子因素定义指本岗位完成工作任务必须融合各种信息而做出的有关判断和创新的程度 共分为 5 级 12 等级划分等级划分12345 级别说明级别说明 按程序制度解决 无需或较少 需要判断 发生意外务必请示 例如 收发作业 按政策规定解决 要根据有关 环境条件的要求和限制进行简 单判断 确定工作步骤和过程 例如 结算薪资 招聘考核 物资配送 销售订单的处理等 需要寻求新的解决方法 在现 有政策规定之外寻找更合理的 解决方法 例如 市场策划 对管理体制的改进 需要进行预测判断解决 要通 过全盘分析和思考 在涉及大 量复杂概念和相关因素的重新 组合与协调工作中 做出正确 的判断和较大的创新 例如 年度经营计划 人力资源规划 等 需要进行风险性决策解决 需 要通过较为艰巨的研究和探索 在解决重大实际问题中 做出 有价值的判断和重大的创新 例如 投资决策 战略发展规 划等 加分值加分值21 分42 分63 分84 分105 分 第三因素 责权范围 第三因素 责权范围 10 100 分 分 因素定义因素定义 指赋予本岗位责任职权的大小及其履行职责进行沟通和工作联系的范围目的 以及所需的岗位专业知识内容和水平 其中包括三个子因素 分别是工作内容的广度 工作独立性 知识的广度 因素计分公式因素计分公式 责权范围 因素分值 内容广度 分值 独立性 分值 知识的广度 分值 子因素名称子因素名称责权范围之工作内容的广度 40 40 分 子因素定义子因素定义根据该岗位工作的难易程度和涉及范围大小将工作内容广度分为 8 个等级 等级划分等级划分12345678 级别说明级别说明 重复的简单劳动 后勤服务 从事某一方面的单 项工作 司机 保 安 仓管等 从事某一方面的几 项工作 基础管理 员等 从事某一方面的管 理工作 主管 从事两个以上方面 的管理工作 领导一个领域的工 作 领导两个以上领域 的工作 全面负责所有工作 总经理 加分值加分值5 分10 分15 分20 分25 分30 分35 分40 分 备注备注 1 方面 指相同或不相同的基本业务单元 如培训 仓管 招聘 船舶技术 体系审核 子因素名称子因素名称责权范围之工作独立性 40 40 分 子因素定义子因素定义根据岗位的上级关系性质将该岗位工作时的独立程度分 为 6 个等级 等级划分等级划分123456 级别说明级别说明分工明确时刻受到控制阶段性受控制 体系审核 根据指令阶段性受控制按照阶段性目标工作 部按照策略目标与成效工作按照战略目标工作 总经 13 作业员 业务员 主管 门经理 副总 理 加分值加分值5 分10 分20 分25 分35 分40 分 子因素名称子因素名称责权范围之工作知识的广度 20 20 分 子因素定义子因素定义 指岗位工作所需要的精通的专业知识 主要包括以下几个方面的专业知识 1 财务 2 营销 航运市场 3 船舶技术 4 人力资源管理 5 战略管理 6 供应链及物流 管理 7 信息管理 8 航海等 共分为 5 个等级 等级划分等级划分01234 级别说明级别说明 需要其中任意 1 个知识的岗位需要其中任意 2 个知识的岗位需要其中任意 3 个知识的岗位需要其中任意 4 个知识的岗位需要其中任意 5 个以上知识的 岗位 加分值加分值0 分5 分10 分15 分20 分 第四因素 监督 第四因素 监督 9 90 分 分 因素定义因素定义指该岗位必须指导 培养人员从事专业工作与学习 并对其工作学习情况进行管理 考核的责任 包括的子因素有层级类别 人数 下属素质 因素计分公式因素计分公式 监督 因素分值 层次类别 分值 人数 分值 下属专业素质 分值 子因素名称子因素名称监督之层级类别 40 36 分 子因素定义子因素定义指该岗位所在的岗位级别 根据岗位组织结构设计将层级类别分为 6 级 等级划分等级划分012345 级别说明级别说明员工级管理员级主管级经理级副总经理级总经理级 加分值加分值0 分7 分14 分21 分28 分36 分 子因素名称子因素名称监督之人数 30 27 分 子因素定义子因素定义目前公司总人数约 1000 人左右 包括船员 人数 直接下属和间接下属的人数 等级分为 7 级 等级划分等级划分1234567 级别说明级别说明10 人以下30 人以下60 人以下100 人以下200 人以下400 以下400 以上 加分值加分值7 分10 分13 分16 分19 分23 分27 分 子因素名称子因素名称监督之下属专业素质 30 27 分 子因素定义子因素定义根据下属岗位人员的专业水平级别分为 3 级 等级划分等级划分012 14 级别说明级别说明无要求中级 中级职称 某专业资格 会计师 经济师等 高级 高级职称 博士 加分值加分值0 分13 分27 分 第五因素 学历经验 第五因素 学历经验 9 90 分 分 因素定义因素定义从事本岗位工作对基本学校教育和工作经验的要求 包含学历和经验两大子因素 因素计分公式因素计分公式 知识经验 因素分值 学历 分值 经验 分值 学历 分值 行业经验 分值 岗位经验 分值 学历经验之学历 40 36 分 子因素名称子因素名称学历经验之学历 40 36 分 子因素定义子因素定义 指从事本岗位工作必须具备的基本学校教育 其他进修等所获的学历 即国家承认的高中 中技 中专 大专 本科 研究生等学历证明的知识水平 分为 4 级 等级划分等级划分1234 级别说明级别说明中专及以下大专本科硕士及以上 加分值加分值9 分15 分25 分36 分 学历经验之经验 60 54 分 子因素名称子因素名称经验之行业经验 40 22 分 子因素定义子因素定义 指从事过与本公司同行业的工作年限 并根据经验的时长年限 分为 5 个等级 等级划分等级划分12345 级别说明级别说明1 年以内1 3 年3 5 年5 8 年8 年以上 加分值加分值5 分8 分15 分19 分22 分 子因素名称子因素名称经验之岗位经验 60 32 分 子因素定义子因素定义 指从事过与本岗位职责要求相同的工作年限 分为 5 个等级 等级划分等级划分12345 级别说明级别说明1 年以内1 3 年3 5 年5 8 年8 年以上 加分值加分值6 分12 分19 分26 分32 分 第六因素 沟通 第六因素 沟通 6 60 分 分 因素定义因素定义 是信息的传达和理解的过程 也是情感交流的过程 要通过使用一定的沟通技巧 沟通频率和内外条件因素 与内外部沟通 进行思想情感交流或对问题解决方法的 15 探讨 从而更好的达到工作目标 所以沟通的子因素有三个 沟通频率 沟通技巧 内外因素 与内外部沟通 因素计分公式因素计分公式 沟通 因素分值 沟通频率 分值 沟通技巧 分值 内外因素 分值 子因素名称子因素名称沟通之沟通频率 30 18 分 子因素定义子因素定义本岗位与其他岗位沟通的频繁程度 分为 3 级 等级划分等级划分123 级别说明级别说明 较少 工作职责明确 基本根据标准 制度工作 工 作中与其他岗位人员交流较少 例如 保安 司机 会计 文件管理员等 经常 工作中所面临的变化较多 经常与其他岗位交 流 例 证书主管 薪资主管等 频繁 工作内容和工作效果主要需要多次与其他岗位 交流才能完成 例如 人力资源经理 公司总经理 航运副总等 加分值加分值6 分12 分18 分 子因素名称子因素名称沟通之沟通技巧 50 30 分 子因素定义子因素定义根据沟通中的语言表达能力 思维逻辑 理解能力 交流亲和力 反应敏捷度等各项技能运用的表现效果程度 将技巧分为 3 个等级 等级划分等级划分123 级别说明级别说明 普通级 能够为工作事项与他人进行较清晰的思想交 流 能够在书面沟通时抓住重点 让别人易于理解 中级 能够进行较为深入的交流 沟通技巧较高 具 有较强的说服力和影响力 书面沟通时文笔规范 表 达清晰 高级 沟通时有较强的个人魅力 影响力极强 书面 沟通时有很强的感召力