家具公司管理制度汇总

现代家具有限公司管理制度现代家具有限公司管理制度 1 现现 代代 家家 具具 管管 理理 制制 度度 现代家具有限公司管理制度现代家具有限公司管理制度 2 现代家具企业文化现代家具企业文化 1 1 企业经营宗旨企业经营宗旨 尽百分之百努力制造顾客满意的产品 尽百分之百努力制造顾客满意的产品 用百分之百付出铸造行业精品的家具 用百分之百付出铸造行业精品的家具 2 2 企业文化理念企业文化理念 用心做好每一个产品 用心做好每一个产品 全面节约每一分成本 全面节约每一分成本 竭诚惠顾每一位客户 竭诚惠顾每一位客户 3 3 企业行动口号企业行动口号 态度决定一切 细节决定成败 态度决定一切 细节决定成败 诚信 高效 创新 超越 诚信 高效 创新 超越 4 4 企业品质方针企业品质方针 全员参与 强化管理 精益求精 铸造品质 全员参与 强化管理 精益求精 铸造品质 5 5 企业员工准则企业员工准则 以以厂厂为为家家 敬岗爱业 竭诚服务 听从指挥 敬岗爱业 竭诚服务 听从指挥 和谐共进 和谐共进 成成就就自自我我 互互亲亲互互敬敬 义义利利共共济济 现代家具有限公司管理制度现代家具有限公司管理制度 3 目目 录录 第一章第一章 总总 则则 4 第二章第二章 员工守则员工守则 5 第三章第三章 员工薪酬制度员工薪酬制度 7 第四章第四章 安全生产管理制度安全生产管理制度 8 第第五五章章 生产生产车间管理制度车间管理制度 9 第第六六章章 品品质管理质管理制度制度 10 第第七七章章 设备工具管理制度设备工具管理制度 12 第第八八章章 设备设备安全操作规程安全操作规程 13 第九章第九章 员工作业管理规程员工作业管理规程 14 第十章第十章 仓库管理制度仓库管理制度 16 第第十一十一章章 生产计划管理生产计划管理制度制度 18 第第十二十二章章 采购管理采购管理制度制度 19 第第十三十三章章 消防管理消防管理制度制度 21 现代家具有限公司管理制度现代家具有限公司管理制度 4 第第 1 1 章章 总总 则则 第一条第一条为完善公司管理制度 逐步健全现代化管理机制 使内部管理走向科学为完善公司管理制度 逐步健全现代化管理机制 使内部管理走向科学 化 系统化 规范化 使之管理有法可依 违章可究 从而督导全体员工遵化 系统化 规范化 使之管理有法可依 违章可究 从而督导全体员工遵 纪守法 共同维护 保障员工生活及各项工作有序进行 特制订本管理章程 纪守法 共同维护 保障员工生活及各项工作有序进行 特制订本管理章程 第二条第二条本厂最高领导权力属于总经办本厂最高领导权力属于总经办 并由以总经理为首的办公室领导机构开并由以总经理为首的办公室领导机构开 展具体工作展具体工作 聘用 解雇 奖罚职工以及其他重大事项由总经办批核 聘用 解雇 奖罚职工以及其他重大事项由总经办批核 第三条第三条凡属本公司职员都必须遵守和执行本管理章程的各有关条款 同时享有凡属本公司职员都必须遵守和执行本管理章程的各有关条款 同时享有 本制度所规定的一切权益 本制度所规定的一切权益 第四条第四条凡违犯本章程的职员按程序公正处理 员工有权对处理结果进行申诉 凡违犯本章程的职员按程序公正处理 员工有权对处理结果进行申诉 第五条第五条本章程由颁发之日起生效 凡与之相抵触的旧条款 一律作废 本章程由颁发之日起生效 凡与之相抵触的旧条款 一律作废 第六条第六条本章程经公司会议集体讨论通过 公司总经理签署生效 其解释权及修本章程经公司会议集体讨论通过 公司总经理签署生效 其解释权及修 改权归本公司 改权归本公司 第七条第七条本章程于二本章程于二 0 年年 月月 日正式颁布实施 日正式颁布实施 总经理签发 总经理签发 日期 日期 现代家具有限公司管理制度现代家具有限公司管理制度 5 第第 2 2 章章 员工守则员工守则 第一条第一条员工守则是职员在公司从业期间 所必须遵守的基本行为准则 员工守则是职员在公司从业期间 所必须遵守的基本行为准则 第二条第二条热爱公司 忠于公司 忠于事业 以厂为家 树立热爱公司 忠于公司 忠于事业 以厂为家 树立 厂兴我荣 厂衰我厂兴我荣 厂衰我 耻耻 的正确创业观念 自觉维护集体利益和公司声誉 积极为厂的各项管理的正确创业观念 自觉维护集体利益和公司声誉 积极为厂的各项管理 工作提供合理化建议 工作提供合理化建议 第三条第三条树立关心 互助 团结 文明 礼貌 尊重同事的处世作风 严禁拉帮树立关心 互助 团结 文明 礼貌 尊重同事的处世作风 严禁拉帮 结派 损人利己 破坏公司集体凝聚力的各种不良言行 结派 损人利己 破坏公司集体凝聚力的各种不良言行 第四条第四条服从领导 听从指挥和分工 树立团结协作 积极奉献 顾全大局的集服从领导 听从指挥和分工 树立团结协作 积极奉献 顾全大局的集 体主义精神 体主义精神 第五条第五条严禁参与煽动他人怠工 罢工 打架斗殴及违犯厂规和任何危害社会安严禁参与煽动他人怠工 罢工 打架斗殴及违犯厂规和任何危害社会安 定的违法行为 定的违法行为 第六条第六条热爱本职工作 忠于职守 勤奋工作 对工作认真负责 对技术精益求热爱本职工作 忠于职守 勤奋工作 对工作认真负责 对技术精益求 精 按时 保质 高效 低耗出色完成工作任务 做公司出色员工 精 按时 保质 高效 低耗出色完成工作任务 做公司出色员工 第七条第七条加强个人品德 职业道德修养 严禁偷窃公司和同事的财物 以及聚众加强个人品德 职业道德修养 严禁偷窃公司和同事的财物 以及聚众 赌博的一切道德品质败坏的行为 赌博的一切道德品质败坏的行为 第八条第八条遵章守纪 服从大局 严禁任何人以个人理由抗拒 威胁 恐吓 殴打遵章守纪 服从大局 严禁任何人以个人理由抗拒 威胁 恐吓 殴打 执行管理人员 执行管理人员 第九条第九条积极配合公司各项管理工作自觉维护公共区域的环境卫生 不乱吐乱扔 积极配合公司各项管理工作自觉维护公共区域的环境卫生 不乱吐乱扔 并服从执勤保安人员的检查 监督 自觉维护公共区域整洁环境 并服从执勤保安人员的检查 监督 自觉维护公共区域整洁环境 第十条第十条按时上下班 不迟到早退 不无故缺勤按时上下班 不迟到早退 不无故缺勤 自觉遵守上下班打卡制度 未经自觉遵守上下班打卡制度 未经 主管同意不得擅自外出或接待亲友和外宾 主管同意不得擅自外出或接待亲友和外宾 现代家具有限公司管理制度现代家具有限公司管理制度 6 第十一条第十一条 工作时间内 员工严禁看报纸杂志 闲谈 窜岗 打闹 大声喧哗 不工作时间内 员工严禁看报纸杂志 闲谈 窜岗 打闹 大声喧哗 不 得接听私人电话 有事应长话短说 不得上班时间内上网聊天打游戏 得接听私人电话 有事应长话短说 不得上班时间内上网聊天打游戏 第十二条第十二条 公司提倡勤俭节约 能源 用品及各种材料 不损坏公共财物 因个人公司提倡勤俭节约 能源 用品及各种材料 不损坏公共财物 因个人 原因造成损失的 公司将据情节轻重予以处理 原因造成损失的 公司将据情节轻重予以处理 第十三条第十三条 每天生产操作之前先检查机器是否正常 操作之后或下班后收好各种文每天生产操作之前先检查机器是否正常 操作之后或下班后收好各种文 件 资料 工具 零件 产品 关好门窗 水 电 气源 按规定位置摆放件 资料 工具 零件 产品 关好门窗 水 电 气源 按规定位置摆放 工具及物品 每个星期三 五 日为清洁日 搞好个人及集体卫生 经主管工具及物品 每个星期三 五 日为清洁日 搞好个人及集体卫生 经主管 检查后合格方可下班 检查后合格方可下班 第十四条第十四条 按质 按量 按时完成任务 不得借故 拖延 敷衍 推委 严格按照按质 按量 按时完成任务 不得借故 拖延 敷衍 推委 严格按照 安全规格操作 严禁违章操作 一旦发现严肃处理 安全规格操作 严禁违章操作 一旦发现严肃处理 第十五条第十五条 在厂员工必须服从主管人员的合理指挥和调动 如有异议应及时与领导在厂员工必须服从主管人员的合理指挥和调动 如有异议应及时与领导 商议 无理由不服从主管调动者按情节轻重给予处理 商议 无理由不服从主管调动者按情节轻重给予处理 第十六条第十六条 各部门主管 必须注意自身涵养 以身作则 与公司员工同舟共济 提各部门主管 必须注意自身涵养 以身作则 与公司员工同舟共济 提 高工作热情 团结协作精神 高工作热情 团结协作精神 第十七条第十七条 本厂员工均有责任和义务保守本厂经营秘密 维护本厂利益 未经领导本厂员工均有责任和义务保守本厂经营秘密 维护本厂利益 未经领导 书面批准同意 任何人不得擅自向外泄露本厂所有秘密 否则将追究违反者书面批准同意 任何人不得擅自向外泄露本厂所有秘密 否则将追究违反者 的经济责任 未经批准 不得带外来人员到处参观 的经济责任 未经批准 不得带外来人员到处参观 第十八条第十八条 任何员工在其上班时间及厂内出现突发性的个人疾病 非本职业引起的任何员工在其上班时间及厂内出现突发性的个人疾病 非本职业引起的 职业病 打架伤亡等 非因工受伤均与本厂无关的疾病一律不负任何责任与职业病 打架伤亡等 非因工受伤均与本厂无关的疾病一律不负任何责任与 费用费用 本厂工人与外人打架本厂工人与外人打架 在厂外偷窃等犯罪行为在厂外偷窃等犯罪行为 均属刑事犯罪均属刑事犯罪 本厂不本厂不 负任何责任 负任何责任 第十九条第十九条 违犯本章第五 七 八 十七条有关规定者追究责任 情节严重者送司违犯本章第五 七 八 十七条有关规定者追究责任 情节严重者送司 法机关处理 同时做开除出厂处理 法机关处理 同时做开除出厂处理 现代家具有限公司管理制度现代家具有限公司管理制度 7 第第 3 3 章章 员工薪酬制度员工薪酬制度 第一条第一条公司采用公司采用 30 天天 月上班制 全年白天正常工作时间为月上班制 全年白天正常工作时间为 8 小时 上午小时 上午 8 00 11 30 下午下午 12 00 16 30 需加班从 需加班从 17 00 开始直至任务完成 开始直至任务完成 第二条第二条本厂员工分计时和计件两种本厂员工分计时和计件两种 如发现计时员工在主管未做登记的情况下帮如发现计时员工在主管未做登记的情况下帮 计件员工做事计件员工做事 将计时与计件双方累加将计时与计件双方累加 1 天扣天扣 2 天工资天工资 第三条第三条公司薪酬发放采用隔月结算制 即当月月底发放上月工资公司薪酬发放采用隔月结算制 即当月月底发放上月工资 一般情况下厂一般情况下厂 方及时发工资方及时发工资 特殊情况需延时的特殊情况需延时的 最多不能超过最多不能超过 5 天 天 第四条第四条员工计时保底工资按员工作业岗位性质 工作技能 工龄制定不同幅度员工计时保底工资按员工作业岗位性质 工作技能 工龄制定不同幅度 的保底工资标准 加班按的保底工资标准 加班按 1 1 比例计算 具体按实际上班工时计算 比例计算 具体按实际上班工时计算 第五条第五条员工计价工资由总经办核定的员工计价工资由总经办核定的 生产加工单价表生产加工单价表 与员工个人实际产量与员工个人实际产量 进行计算 员工作业时必须按单填写进行计算 员工作业时必须按单填写 生产流程卡生产流程卡 否则不予以计算工资 否则不予以计算工资 员工计件工资高于计时工资时按计件工资发放 员工计件工资高于计时工资时按计件工资发放 第六条第六条公司根据员工劳动纪律与工作质量作业表现 员工享有公司根据员工劳动纪律与工作质量作业表现 员工享有 100 500 元不同元不同 程度的奖励 具体金额与名单由上级管理评定 程度的奖励 具体金额与名单由上级管理评定 现代家具有限公司管理制度现代家具有限公司管理制度 8 第第 4 4 章章 安全生产管理制度安全生产管理制度 第一条第一条贯彻贯彻 安全为了生产 生产必须安全安全为了生产 生产必须安全 的预防方针 认真遵守各项安全的预防方针 认真遵守各项安全 生产规则 生产规则 第二条第二条按使用的机械设备性能 操作使用方法 制订按使用的机械设备性能 操作使用方法 制订 安全操作规程安全操作规程 作业 作业 员应严格学习 遵守本部门有关安全细则 并做好日常保养维护工作 确保员应严格学习 遵守本部门有关安全细则 并做好日常保养维护工作 确保 机械安全性能正常稳定 机械安全性能正常稳定 第三条第三条非机电操作人员 不准私自使用机电设备 非专业机电维修人员 严禁非机电操作人员 不准私自使用机电设备 非专业机电维修人员 严禁 私自拆卸 安装机电设备 严禁任何人破坏各种安全标识和其它安全设施 私自拆卸 安装机电设备 严禁任何人破坏各种安全标识和其它安全设施 第四条第四条危险机电设备或工种 必须经培训熟悉本岗位机电设备性能和本工种安危险机电设备或工种 必须经培训熟悉本岗位机电设备性能和本工种安 全规程后 方可独立上岗作业 全规程后 方可独立上岗作业 第五条第五条各机电操作者在作业前 要检查机电设备运转是否正常 各种保险设施各机电操作者在作业前 要检查机电设备运转是否正常 各种保险设施 是否齐整牢固 确认正常方可作业 是否齐整牢固 确认正常方可作业 第六条第六条机电设备出现故障时 应立即关闭电源 并报部门负责人及时维修 禁机电设备出现故障时 应立即关闭电源 并报部门负责人及时维修 禁 止使用带故障的机械设备 止使用带故障的机械设备 第七条第七条严禁酒后人员及过度疲劳者 精力不集中的状况下操作机电设备 员工严禁酒后人员及过度疲劳者 精力不集中的状况下操作机电设备 员工 作业时必须按规定配戴劳保防护用品 作业时必须按规定配戴劳保防护用品 第八条第八条按规定对设备进行定期保养 并填写按规定对设备进行定期保养 并填写 设备保养记录表设备保养记录表 现代家具有限公司管理制度现代家具有限公司管理制度 9 第第 5 5 章章 生产车间管理制度生产车间管理制度 第一条第一条共同维护车间生产秩序井然 遵守劳动纪律 确保生产正常运作 共同维护车间生产秩序井然 遵守劳动纪律 确保生产正常运作 第二条第二条上班前五分钟管理人员必须到车间做好班前早会工作安排 明确当日工上班前五分钟管理人员必须到车间做好班前早会工作安排 明确当日工 作任务安排与具体工作质量要求 作任务安排与具体工作质量要求 第三条第三条员工应准时进入岗位 上班期内应规范穿工衣 戴厂牌 严禁打赤脚 员工应准时进入岗位 上班期内应规范穿工衣 戴厂牌 严禁打赤脚 穿短裤 赤裸上身上班 并禁止未到点离岗下班 违者一律以早退论处 穿短裤 赤裸上身上班 并禁止未到点离岗下班 违者一律以早退论处 第四条第四条上班期内严禁私自带音响 点心 零食 其它危险用品等进入车间 上班期内严禁私自带音响 点心 零食 其它危险用品等进入车间 第五条第五条上班时严禁看书报 窜岗 闲谈 瞌睡 不准以打开水 上厕所等其它上班时严禁看书报 窜岗 闲谈 瞌睡 不准以打开水 上厕所等其它 理由为名变相怠工 超过理由为名变相怠工 超过 1515 分钟以上离岗必须报主管批准后方可离开 分钟以上离岗必须报主管批准后方可离开 第六条第六条严禁乱扔乱放废料 杂物 工具等 当本区域内有材料或杂物 工具落严禁乱扔乱放废料 杂物 工具等 当本区域内有材料或杂物 工具落 地时应随手捡起并规范放整齐 地时应随手捡起并规范放整齐 第七条第七条生产车间设立生产区域分布图 标明设备与作业区域划分 各车间建立生产车间设立生产区域分布图 标明设备与作业区域划分 各车间建立 清晰的生产看板 标明员工工作任务与完成进度 清晰的生产看板 标明员工工作任务与完成进度 第八条第八条因货源不足中途下班或不加班的 由班长填写因货源不足中途下班或不加班的 由班长填写 停工休息申请表停工休息申请表 报 报 生产部经理批准 工卡交生产经理在卡注明生产部经理批准 工卡交生产经理在卡注明 休息休息 字生效方可下班 字生效方可下班 第九条第九条保证车间环境 机械台桌面整齐 清洁 货物放置规范 消防通道畅通保证车间环境 机械台桌面整齐 清洁 货物放置规范 消防通道畅通 无阻 无阻 第十条第十条严禁将工厂工具 纸张和任何生产材料与产品带出厂区 违者将按偷盗严禁将工厂工具 纸张和任何生产材料与产品带出厂区 违者将按偷盗 论处论处 第十一条第十一条 做好下班前五分钟做好下班前五分钟 5S5S 工作 员工整理个人工具与清扫个人工作区域卫生 工作 员工整理个人工具与清扫个人工作区域卫生 车间管理员检查本区域内门窗 水 电总制掣 并做好必要的防火防盗工作 车间管理员检查本区域内门窗 水 电总制掣 并做好必要的防火防盗工作 现代家具有限公司管理制度现代家具有限公司管理制度 10 第十二条第十二条 对违犯本章条款的员工按情节轻重处以对违犯本章条款的员工按情节轻重处以 1010 300300 元不同程度的罚款处理 元不同程度的罚款处理 第六章第六章 品质管理品质管理制度制度 第一条第一条 质量方针及目标 质量方针及目标 本厂遵循本厂遵循 质量第一 顾客至上质量第一 顾客至上 的宗旨 全厂员工尽的宗旨 全厂员工尽 100 100 之努力 用科学有之努力 用科学有 效的方法 效的方法 落实执行质量管理规定 做高质量的产品以符合客人要求与产品行业落实执行质量管理规定 做高质量的产品以符合客人要求与产品行业 标准 标准 第二条第二条 产品质量标准 产品质量标准 按客户的要求 按客户的要求 按相关产品的国内及国际标准 按相关产品的国内及国际标准 第三条第三条 品品质管理原则质管理原则 工厂实行品质工厂实行品质 谁生产谁负责谁生产谁负责 制 严格做好制 严格做好 三检三检 工作 生产过程实行工作 生产过程实行 三不原则三不原则 第四条第四条 质量控制及检验流程质量控制及检验流程 1 1 来料检验 来料检验 IQC 仓管员 所有来料按品质 仓管员 所有来料按品质 AQLAQL 抽检标准进行检验 由仓管员抽检标准进行检验 由仓管员 填写批次填写批次 来料检验报表来料检验报表 2 2 在线半成品检验 在线半成品检验 LQC 生产班长 所有在线之半成品必须按不低于 生产班长 所有在线之半成品必须按不低于 30 的的 数量进行随机抽检 填写批次数量进行随机抽检 填写批次 半成品检验报表半成品检验报表 3 3 成品检验 成品检验 OQC 包装班长 所有成品入箱之前必需进行 包装班长 所有成品入箱之前必需进行 100 全检 填写全检 填写 批次批次 成品检验报表成品检验报表 现代家具有限公司管理制度现代家具有限公司管理制度 11 4 4 已包装成品检验 已包装成品检验 FQC 业务跟单 所有完成包装的产品必需按 业务跟单 所有完成包装的产品必需按 AQL 进行进行 抽检 按相关标准 如属返工产品则需提高标准加严检验 填写批次抽检 按相关标准 如属返工产品则需提高标准加严检验 填写批次 成品抽检报成品抽检报 表表 第五条第五条 不良品处理流程不良品处理流程 1 1 所有不同生产环节上检出的不良产品必需分开摆放并加明显的不良品标记 返 所有不同生产环节上检出的不良产品必需分开摆放并加明显的不良品标记 返 工 报废 退货等不良品必须作分别注明 工 报废 退货等不良品必须作分别注明 2 2 各车间 工序设立明显的不良品区域 所有的不良品状况必须填写 各车间 工序设立明显的不良品区域 所有的不良品状况必须填写 不合格品不合格品 报告报告 及时通知生产或采购部门对所发现的不良品作出及时处理 及时通知生产或采购部门对所发现的不良品作出及时处理 3 3 报废处理之不良品由生产主管必须按月清点数量 重量 填写 报废处理之不良品由生产主管必须按月清点数量 重量 填写 报废申请表报废申请表 交生产经理审核 最终由总经理批准报废变买处理 交生产经理审核 最终由总经理批准报废变买处理 第六条第六条 品质纠正和预防措施流程品质纠正和预防措施流程 1 1 员工发现所有的质量状况必需于第一时间找出原因 上报并填写 员工发现所有的质量状况必需于第一时间找出原因 上报并填写 纠正和预防纠正和预防 措施表措施表 2 2 车间管理及时对问题采用 车间管理及时对问题采用 5W3H 5W3H 法法 进行研究与采取纠正措施 以防再度发进行研究与采取纠正措施 以防再度发 生 填写生 填写 纠正和预防措施表纠正和预防措施表 中所采用的措施 并保证纠正措施得以执行并且有中所采用的措施 并保证纠正措施得以执行并且有 效 效 3 3 对相关的员工进行不断的在操作技能及质量标准上的训练 让每位员工不断提 对相关的员工进行不断的在操作技能及质量标准上的训练 让每位员工不断提 高生产技能 不断熟悉质量标准 不断加强质量意识 高生产技能 不断熟悉质量标准 不断加强质量意识 4 4 上级部门对出现的质量问题与 上级部门对出现的质量问题与 纠正和预防措施表纠正和预防措施表 进行及时现场应证 对生进行及时现场应证 对生 产或质量管理上的不足不断地加强管理 产或质量管理上的不足不断地加强管理 5 5 根据品质问题产生的责任与损失 对相关员工与管理进行教育与责任奖罚处理 根据品质问题产生的责任与损失 对相关员工与管理进行教育与责任奖罚处理 第七条第七条 品质文件记录品质文件记录 1 1 每个环节的质量检验必须作书面 每个环节的质量检验必须作书面 检验报表检验报表 并存档 并存档 现代家具有限公司管理制度现代家具有限公司管理制度 12 2 2 对不良品的发现及处理必须作书面 对不良品的发现及处理必须作书面 不合格品报告不合格品报告 并存档 并存档 3 3 对管理措施的执行或纠正必须作书面 对管理措施的执行或纠正必须作书面 纠正和预防措施表纠正和预防措施表 并存盘 并存盘 第八条第八条 工厂品质检验标准工厂品质检验标准 1 1 一般检验标准及方法一般检验标准及方法 对所有物料 配件 半成品 成品 包装的检验必需有一对所有物料 配件 半成品 成品 包装的检验必需有一 只只 合格合格 的样品作参考的样品作参考 设立品质样板存放区 设立品质样板存放区 2 2 制定各类物品检验标准 作业指导书 明确各类质量问题标准 制定各类物品检验标准 作业指导书 明确各类质量问题标准 2 12 1 来料检验标准 一般对来料进行规格 尺寸 厚度 破损 孔位等检查 对相来料检验标准 一般对来料进行规格 尺寸 厚度 破损 孔位等检查 对相 关物品材质进行专项检测 做到不接受不良品 关物品材质进行专项检测 做到不接受不良品 2 22 2 生产过程检验标准 一般对生锈 脱皮 变形 斑点 砂点 防酸不良 焊接生产过程检验标准 一般对生锈 脱皮 变形 斑点 砂点 防酸不良 焊接 不牢 假焊 虚焊 色泽不均 较位松紧 孔位不对等进行检查 做到不生产不牢 假焊 虚焊 色泽不均 较位松紧 孔位不对等进行检查 做到不生产 不良品 不良品 2 32 3 成品检验标准 一般对产品的规格 型号 名称 标签 配件数量等情况进行成品检验标准 一般对产品的规格 型号 名称 标签 配件数量等情况进行 检查 确保产品包装完好无损 产品型号正确无误码 做到不流出不良品 检查 确保产品包装完好无损 产品型号正确无误码 做到不流出不良品 第第 7 章章 设备工具管理制度设备工具管理制度 第一条第一条机械设备 工具是公司重要资财之一 必须建立和健全设备使用管理程机械设备 工具是公司重要资财之一 必须建立和健全设备使用管理程 序 进行规范化管理制度 防止流失 便于统计公司资产 序 进行规范化管理制度 防止流失 便于统计公司资产 第二条第二条凡外购 自制各种设备和工具都必须办理申请 审批 验收登记 定位凡外购 自制各种设备和工具都必须办理申请 审批 验收登记 定位 放置 绘图造册 检验报废程序规范管理 放置 绘图造册 检验报废程序规范管理 第三条第三条各部门应按公司指定的机械设备放置点定置管理 未经公司许可不许随各部门应按公司指定的机械设备放置点定置管理 未经公司许可不许随 意搬放他处 以便于公司绘制设备分布平面图和定期盘点核算资产 意搬放他处 以便于公司绘制设备分布平面图和定期盘点核算资产 现代家具有限公司管理制度现代家具有限公司管理制度 13 第四条第四条设备调用 搬迁位置 必须报设备管理人员造册备案 并随时更改放置设备调用 搬迁位置 必须报设备管理人员造册备案 并随时更改放置 平面图和跟踪统计 平面图和跟踪统计 第五条第五条凡新购的机电设备 必须制订凡新购的机电设备 必须制订 安全操作规程安全操作规程 并对使用者作必要的 并对使用者作必要的 安全知识培训指导 方可投入使用 确保人机安全投入运作 安全知识培训指导 方可投入使用 确保人机安全投入运作 第六条第六条员工必须妥善保管工厂发给的一切工具 如有丢失或损坏必须当天报部员工必须妥善保管工厂发给的一切工具 如有丢失或损坏必须当天报部 门主管人员并申请补发 并追究损失责任 门主管人员并申请补发 并追究损失责任 第七条第七条属机械设备应指定专人进行专业定期维修保养 并作好维护记录 使之属机械设备应指定专人进行专业定期维修保养 并作好维护记录 使之 保持良好性能状况 预防早期磨损 保持良好性能状况 预防早期磨损 第八条第八条设备工具的报废 更新应由使用部门填表申请 经设备专业维修人员和设备工具的报废 更新应由使用部门填表申请 经设备专业维修人员和 设备管理人员核实签认后 方可将设备管理人员核实签认后 方可将 设备报废申请表设备报废申请表 随同随同 设备申购表设备申购表 交公司重新申购或换用 交公司重新申购或换用 第九条第九条对违犯本章规定的有关员工 按公司规定程序处理 对违犯本章规定的有关员工 按公司规定程序处理 第八章第八章 设备安全操作规程设备安全操作规程 第一条第一条上机前 首先应检查电源 机械性能及防护装置是否安好 发现隐患 上机前 首先应检查电源 机械性能及防护装置是否安好 发现隐患 及时排除 及时排除 第二条第二条启动电机前 应确保机床台面无任何可移动物件时 方可开机操作 以启动电机前 应确保机床台面无任何可移动物件时 方可开机操作 以 免操作中 因震动而使物件坠于脚踏上造成机床误动而伤害人体 免操作中 因震动而使物件坠于脚踏上造成机床误动而伤害人体 第三条第三条严格按操作规定工作 规定用双手开关时严禁用脚踏 决不允许私自改严格按操作规定工作 规定用双手开关时严禁用脚踏 决不允许私自改 变操作方式 变操作方式 第四条第四条使用脚踏板时 严禁闲杂人员靠近 以防误动脚踏板而造成伤害 使用脚踏板时 严禁闲杂人员靠近 以防误动脚踏板而造成伤害 第五条第五条一般情况下 尽量选择用双手开关同时操作一般情况下 尽量选择用双手开关同时操作 第六条第六条开机后 严禁将手放于机床任何传动部位及滑块的工作区域 开机后 严禁将手放于机床任何传动部位及滑块的工作区域 现代家具有限公司管理制度现代家具有限公司管理制度 14 第七条第七条在安全防护装置拆除的情况下 不允许开机 严禁私自拆除安全防护装在安全防护装置拆除的情况下 不允许开机 严禁私自拆除安全防护装 置 置 第八条第八条一定要在确保离合器脱开的情况下 才能开机 一定要在确保离合器脱开的情况下 才能开机 第九条第九条在使用脚踏板时 冲压或剪切间隔中 脚应移开脚踏 严禁将脚常搁于在使用脚踏板时 冲压或剪切间隔中 脚应移开脚踏 严禁将脚常搁于 脚踏板上 脚踏板上 第十条第十条机床工作中 如发现滑块自由下落或有不正常撞击声及噪单 成品有毛机床工作中 如发现滑块自由下落或有不正常撞击声及噪单 成品有毛 刺及质量小时 应立即关机检查 刺及质量小时 应立即关机检查 第十一条第十一条 任何时间都须注意机床及模具紧固螺丝或传动皮带的松紧并做出正确处任何时间都须注意机床及模具紧固螺丝或传动皮带的松紧并做出正确处 理 理 第十二条第十二条 设备维修之中 应切断电源 严禁开机修理 设备维修之中 应切断电源 严禁开机修理 第十三条第十三条 冲制小产品时 应用工具夹取 严禁直接将手伸入模具之中索取工件冲制小产品时 应用工具夹取 严禁直接将手伸入模具之中索取工件 第十四条第十四条 严禁两人同时操作同一机床 禁止酒后 穿拖鞋 上机操作 严禁两人同时操作同一机床 禁止酒后 穿拖鞋 上机操作 第十五条第十五条 人体不可触及配电系统任何电极 人体不可触及配电系统任何电极 第十六条第十六条 工作前穿戴好劳防用品 以防工件毛刺伤及人手 工作前穿戴好劳防用品 以防工件毛刺伤及人手 第十七条第十七条 严禁操作中思想不集中 或闲谈聊天 以免分神而造成伤害 在身体欠严禁操作中思想不集中 或闲谈聊天 以免分神而造成伤害 在身体欠 佳 情绪不稳定及严重疲劳的情况下 不可上机操作 佳 情绪不稳定及严重疲劳的情况下 不可上机操作 第十八条第十八条 每次关机后 切记切断电源后并将每次关机后 切记切断电源后并将 双手双手 脚踏脚踏 开关置于中间位置 开关置于中间位置 第九章第九章 员工作业员工作业管理规程管理规程 为确保生产车间员工作业符合要求 实现优质 高效 低耗 均衡 安全 卫为确保生产车间员工作业符合要求 实现优质 高效 低耗 均衡 安全 卫 生生产 特做出以下工作流程规定 生生产 特做出以下工作流程规定 第一条第一条严格按照生产部所下达的严格按照生产部所下达的 生产计划单生产计划单 合理安排各项生产任务 生产合理安排各项生产任务 生产 员工必须服从主管的工作安排和调动 员工必须服从主管的工作安排和调动 现代家具有限公司管理制度现代家具有限公司管理制度 15 第二条第二条员工进行产品生产时应首先熟悉作业的技能 技巧 质量要求 熟悉该员工进行产品生产时应首先熟悉作业的技能 技巧 质量要求 熟悉该 产品各部件良品与不良品的区分 产品各部件良品与不良品的区分 第三条第三条员工严格按照工艺规程 操作规程的规定进行生产作业 生产时发现零员工严格按照工艺规程 操作规程的规定进行生产作业 生产时发现零 部件不良 要及时向车间主管反映 否则出现批量质量事故将追究其经济责部件不良 要及时向车间主管反映 否则出现批量质量事故将追究其经济责 任 任 第四条第四条各种生产设备及工具应经常检查 保养 确保遵守使用规定 各种生产设备及工具应经常检查 保养 确保遵守使用规定 第五条第五条在生产过程中 待装产品与成品一定要分开放置 桌面上不得放置两种在生产过程中 待装产品与成品一定要分开放置 桌面上不得放置两种 或两种以上的产品的零件 部件 或两种以上的产品的零件 部件 第六条第六条各项产品生产过程中所需原材料 零配件 工具等 先到仓库开单领取 各项产品生产过程中所需原材料 零配件 工具等 先到仓库开单领取 对所领物品进行数量清点 确保生产中不少料 对所领物品进行数量清点 确保生产中不少料 第七条第七条员工生产中自检出来无法返工的不合格部件 一定要放置在不合格品区员工生产中自检出来无法返工的不合格部件 一定要放置在不合格品区 域 域 标明部件名称 不合格数量和不合格原因 标明部件名称 不合格数量和不合格原因 对相关人员检验出的不合 对相关人员检验出的不合 格品要及时进行返工返修 不得拖延返工格品要及时进行返工返修 不得拖延返工 返修时间 返修时间 第八条第八条本工序产品生产完成后 填写本工序产品生产完成后 填写 生产流程卡生产流程卡 标明成品数量和不合格产标明成品数量和不合格产 品数量 转下道工序 品数量 转下道工序 第九条第九条 员工作业员工作业 5S5S 工作管理要求工作管理要求 1 有物必有位 各类物品各有其位 分区存放 位置明确 有物必有位 各类物品各有其位 分区存放 位置明确 2 有位必分类 各类物品按照工艺和检验状态 逐一分类 有位必分类 各类物品按照工艺和检验状态 逐一分类 3 分类必标识 状态标识齐全 醒目 美观 规范 认真分析绘制生产现场定置区分类必标识 状态标识齐全 醒目 美观 规范 认真分析绘制生产现场定置区 域 所有物品按区域标明位置 分类存放 不能越区 不能混放 不能占用通道 域 所有物品按区域标明位置 分类存放 不能越区 不能混放 不能占用通道 4 5S 基本要求基本要求 4 14 1 工作台面除随时清扫保持清洁整齐外 工作台附近不得有杂物 下班后 应将工作台面除随时清扫保持清洁整齐外 工作台附近不得有杂物 下班后 应将 其工具摆放在指定位置 切断电源下班 其工具摆放在指定位置 切断电源下班 现代家具有限公司管理制度现代家具有限公司管理制度 16 4 2 员工作业有序 按章认真操作 严禁在工作时大声喧哗 打闹 员工作业有序 按章认真操作 严禁在工作时大声喧哗 打闹 4 3 车间台面 地面要保持干净 整洁 产品完成要及时清理现场 车间台面 地面要保持干净 整洁 产品完成要及时清理现场 4 4 车间生产作业时禁止吸烟 车间生产作业时禁止吸烟 4 5 自觉遵守公司各项制度 上班时间未经主管同意不得擅自离岗 自觉遵守公司各项制度 上班时间未经主管同意不得擅自离岗 4 6 每个员工要养成良好的工作作风与严格的纪律 不断提高自身的素质 每个员工要养成良好的工作作风与严格的纪律 不断提高自身的素质 第十章第十章 仓库管理制度仓库管理制度 为加强成本核算 进一步规范物资和产品流通保管和控制 维护公司资产的安为加强成本核算 进一步规范物资和产品流通保管和控制 维护公司资产的安 全完整 加速资金周转 特定本制度 全完整 加速资金周转 特定本制度 第一条第一条 库管员职责库管员职责 1 准确详细地做好各种物资进出仓库的帐务工作 准确详细地做好各种物资进出仓库的帐务工作 2 严格按照产品的验收要求 做好产品验收工作 严格按照产品的验收要求 做好产品验收工作 3 不合订购要求或者不合格的材料产品等一切物资严禁入仓 不合订购要求或者不合格的材料产品等一切物资严禁入仓 第二条第二条 仓库日常保管工作仓库日常保管工作 1 货物入库需按要求不同类别 性能 特点和用途分类 分区 分码放置 要做 货物入库需按要求不同类别 性能 特点和用途分类 分区 分码放置 要做 到 到 二齐 三清 四定位二齐 三清 四定位 A 二齐 货物摆放整齐 库容干净整齐 二齐 货物摆放整齐 库容干净整齐 B 三清 材料清 数量清 规格标识清 三清 材料清 数量清 规格标识清 C 四定位 按区 按排 按架 按区定位 四定位 按区 按排 按架 按区定位 2 库管员对常用或每日有变动的工具 货物要随时盘点 若发现误差须及时找出 库管员对常用或每日有变动的工具 货物要随时盘点 若发现误差须及时找出 原因并做更正 原因并做更正 3 库存信息应每月呈报 须对数量 文字 表格仔细核对 确保月报表数据的准 库存信息应每月呈报 须对数量 文字 表格仔细核对 确保月报表数据的准 确性和可靠性 确性和可靠性 现代家具有限公司管理制度现代家具有限公司管理制度 17 第三条第三条 入库物资的管理 入库物资的管理 1 产品 工具及物资到库后库管员应依据送货单上所列的名称 数量 规格进行 产品 工具及物资到库后库管员应依据送货单上所列的名称 数量 规格进行 核对 清点 在经使用部门和请购人员及检验人员对质量检验合格签字后 方可入核对 清点 在经使用部门和请购人员及检验人员对质量检验合格签字后 方可入 库 库 2 对入库产品和物资核对清点无误后 库管员要及时填写入库单 对入库产品和物资核对清点无误后 库管员要及时填写入库单 3 库管员要严格把关 有以下情况时可拒绝验收或入库登记 库管员要严格把关 有以下情况时可拒绝验收或入库登记 A 未经厂部各级领导主管审准的采购 未经厂部各级领导主管审准的采购 B 与产品图纸尺寸 数量相差较大 未按采购单要求的产品或材料 与产品图纸尺寸 数量相差较大 未按采购单要求的产品或材料 C 因生产急需或其他原因不能形成入库的产品及材料 库管员要到现场认真核对 因生产急需或其他原因不能形成入库的产品及材料 库管员要到现场认真核对 后方可验收产品或材料 并及时补填入库单 后方可验收产品或材料 并及时补填入库单 第三条第三条 工具和材料的领发 工具和材料的领发 1 库管员凭领料人的领料单如实领发 若领料单上各主管未签字 字据不清或被 库管员凭领料人的领料单如实领发 若领料单上各主管未签字 字据不清或被 涂改的 库管员有权退回重开或拒绝发放物资 涂改的 库管员有权退回重开或拒绝发放物资 2 库管员根据进货时间必须遵守 库管员根据进货时间必须遵守 先进先出先进先出 的原则 的原则 3 领料人员所需工具和原材料无库存时 库管员应及时通知领用人 领用人要上 领料人员所需工具和原材料无库存时 库管员应及时通知领用人 领用人要上 报各主管 由主管按要求填写采购申请单及时采购 报各主管 由主管按要求填写采购申请单及时采购 4 任何人不办理领用手续不得以任何名义从库内私拿工具及各种产品材料 如有 任何人不办理领用手续不得以任何名义从库内私拿工具及各种产品材料 如有 违者库管员有权制止其行为 违者库管员有权制止其行为 5 易损的工具均要以旧换新 一律先交旧工具 之后在领用单上签名后 在由库 易损的工具均要以旧换新 一律先交旧工具 之后在领用单上签名后 在由库 管员发放新工具 无签名无旧工具者库管员不得发放任何工具 管员发放新工具 无签名无旧工具者库管员不得发放任何工具 第四条第四条 成品出库 成品出库 1 所有成品出库 仓管员必须经市场部审核确认的出货通知书方可安排出货 所有成品出库 仓管员必须经市场部审核确认的出货通知书方可安排出货 2 成品出库装车前 市场部跟单员必须一同核对成品名称 规格 数量 仓管 跟成品出库装车前 市场部跟单员必须一同核对成品名称 规格 数量 仓管 跟 单核对无误后由仓管员办理货物出厂手续 单核对无误后由仓管员办理货物出厂手续 现代家具有限公司管理制度现代家具有限公司管理制度 18 3 跟单员对所出货物运输车辆牌号 提货单号等进行核对并记录 出口货物必须拍跟单员对所出货物运输车辆牌号 提货单号等进行核对并记录 出口货物必须拍 摄最后装柜情况图 记录货柜号柜等 便于客户查收货物 摄最后装柜情况图 记录货柜号柜等 便于客户查收货物 4 仓管员要随时查对库存成品数量 做到数量仓管员要随时查对库存成品数量 做到数量 100 准确 出现问题第一时间上报准确 出现问题第一时间上报 处理 处理 5 所有物品出厂必须按规定由仓管员办理放行手续 无审批的放行条保安有权拒绝所有物品出厂必须按规定由仓管员办理放行手续 无审批的放行条保安有权拒绝 货物放行货物放行 第十一章第十一章 生产计划管理制度生产计划管理制度 为了使企业能够按照市场需求 提高效益 均衡生产的原则合理组织企业生为了使企业能够按照市场需求 提高效益 均衡生产的原则合理组织企业生 产活动 特制定本制度 产活动 特制定本制度 第一条第一条 管理职能管理职能 本厂生产计划和管理工作 在总经理的领导下 由副总经理负责制定本企业本厂生产计划和管理工作 在总经理的领导下 由副总经理负责制定本企业 月度生产计划任务 由生产经理具体组织各车间 班组进行生产计划落实工作 月度生产计划任务 由生产经理具体组织各车间 班组进行生产计划落实工作 第二条第二条 月生产计划要求月生产计划要求 1 1 编制企业的生产计划 应根据市场的变化 销售部门的要求 做到以销定产 编制企业的生产计划 应根据市场的变化 销售部门的要求 做到以销定产 还必须兼顾设备生产能力 在制品 成品库存数 上期生产的执行情况 成本费用还必须兼顾设备生产能力 在制品 成品库存数 上期生产的执行情况 成本费用 等 使计划的编制有可靠的依据 等 使计划的编制有可靠的依据 2 2 编制月生产作业计划 应根据市场及客户需要 月初制定产品的生产任务 并将编制月生产作业计划 应根据市场及客户需要 月初制定产品的生产任务 并将 生产任务下达到各车间 并在生产过程当中掌握生产完成情况 对客户提出临时性生产任务下达到各车间 并在生产过程当中掌握生产完成情况 对客户提出临时性 的订单 根据库存情况 及时组织安排生产 的订单 根据库存情况 及时组织安排生产 第三条第三条 生产计划的内容生产计划的内容 1 1 生产计划管理包括编制计划和实施计划两个方面 计划又分为车间计划和班组生产计划管理包括编制计划和实施计划两个方面 计划又分为车间计划和班组 计划两部分 计划两部分 2 2 本厂生产计划包括 产品种类 产量 产值等 本厂生产计划包括 产品种类 产量 产值等 3 3 车间生产计划 车间根据生产部下达给车间的生产计划 通过对各班组能力的车间生产计划 车间根据生产部下达给车间的生产计划 通过对各班组能力的 现代家具有限公司管理制度现代家具有限公司管理制度 19 测算 编制出班组具体的完成计划 测算 编制出班组具体的完成计划 第四条第四条 管理要求管理要求 1 1 生产计划一经下达 必须保持计划的严肃性 各车间要围绕计划指标 想方设生产计划一经下达 必须保持计划的严肃性 各车间要围绕计划指标 想方设 法 采取措施 坚决保证计划的全面和及时完成 并且每月以日报表的形式向生产法 采取措施 坚决保证计划的全面和及时完成 并且每月以日报表的形式向生产 跟单报告生产进度 跟单报告生产进度 2 2 围绕生产计划的落实 采购部门应做好原辅材料 包装材料的供给工作 仓储围绕生产计划的落实 采购部门应做好原辅材料 包装材料的供给工作 仓储 部门应根据产品物资定额按计划发给车间 部门应根据产品物资定额按计划发给车间 3 3 车间在执行生产计划中 如遇特殊情况需变动时 由执行单位提出书面报告给车间在执行生产计划中 如遇特殊情况需变动时 由执行单位提出书面报告给 生产跟单 由跟单上报生产经理批准下达后方可变动 生产跟单 由跟单上报生产经理批准下达后方可变动 4 4 生产保障部门须根据公司当月生产计划 保证公用系统 水 电 汽等 安全生产保障部门须根据公司当月生产计划 保证公用系统 水 电 汽等 安全 稳定地提供给生产车间使用 稳定地提供给生产车间使用 5 5 有关生产车间对本车间生产计划执行情况 应在每月后三天内写出书面分析报有关生产车间对本车间生产计划执行情况 应在每月后三天内写出书面分析报 告给生产跟单 生产跟单在每月后五天内写出书面月计划的执行情况分析报告 告给生产跟单 生产跟单在每月后五天内写出书面月计划的执行情况分析报告 6 6 生产跟单对生产计划的执行情况负有监督 检查的责任 要通过统计报表 现生产跟单对生产计划的执行情况负有监督 检查的责任 要通过统计报表 现 场了解具体情况 对影响生产计划完成的问题要及时报告生产经理解决 场了解具体情况 对影响生产计划完成的问题要及时报告生产经理解决 第十二章第十二章 采购管理制度采购管理制度 为了提高公司采购效率 明确岗位职责 降低采购成本 满足公司对优质为了提高公司采购效率 明确岗位职责 降低采购成本 满足公司对优质 资源的需求 规范物质采购流程 特制订本制度 资源的需求 规范物质采购流程 特制订本制度 第一条第一条 申购单的填写与审批申购单的填写与审批 1 因生产所需各部门所采购物质必须先填写 因生产所需各部门所采购物质必须先填写 申购单申购单 在单上注明所购物品名称 在单上注明所购物品名称 规格 型号 数量 要求到厂时间等 规格 型号 数量 要求到厂时间等 2 申购单申购单 先交部门负责人审批 再交总经理审批后转采购办理 先交部门负责人审批 再交