关键绩效指标数据统计

关键绩效指标数据统计报表 财务部 年 月 统计数据关键绩效指标指标定义 项目数据 数据来源或事实简述被考核部门 月总产值投入产出比月总产值 月制造部职工工 资总额制造部职工工资总额 制造部 应收帐款周转率 含税销售收入 平均应收账 款金额 应收账款周转率财务部 库存周转率 产品销售成本 平均存货成 本 100 库存周转率计划部 各类报表 对内 对外 工资 报销 单据 财务报表等 及时性和准确性 不及时和错误次数财务部 成本控制率 采购部 应付款平均赎期 实际付款天数 每笔 货款金额 付款天数 每笔付款 应付款平均赎期采购部 采购价格准确度 询价报价与最后下单价的 比较 不准确次数采购部 仓库帐实不符控制 发生不符被发现 单项盘 亏 50 元或数量一个最小 包装以上为一次帐实不符 帐实不符次数计划部 到职职员人数职员招聘完成率完成招聘数量 申请招聘数 量 100 职员 20 天内到岗为完 成招聘 申请招聘职员人数 人力资源与 行政部 文件错误次数 文 控 考勤 工资 社保等 正式文件发生错误被发现错误次数人力资源与 行政部 说明 1 本统计表在每月最后一日前报人力资源与行政部 2 各部门报送的统计数据必须有可追溯性 各部门因未进行认真的日常数据记录工作 从而造成本部门 或相关部门考核工作不能进行的 将承担由此造成的后果 3 严禁编造考核数据 公司将对编造数据的行为给予严厉处罚 作成审核批准 关键绩效指标数据统计报表 销售部 年 月 统计数据关键绩效指标指标定义 项目数据 数据来源或事实简述被考核部门 有效客诉月度客户有效投诉次数 客户抱怨需要进行处理 为有效投诉 客户有效投诉次数质量部 客诉处理有效率有效处理数 客诉总数 100 有效处理指不发 生扣款 退货 未上升到 公司领导 客诉有效处理次数 总经办承认 质量部 按时交货批次 交货及时率 按时交货批次 应交货批次 100 交货时间精确到 小时 计划交货时间以客 户要求 或与客户协调 的时间为准 客户未提出 具体交货时间的订单 或 属客户或销售原因造成的 不及时不计入 存在尾数 时 为未及时交货 应交货批次 计划部 按时完成制样的编码数 量 样品申请的总编码数量 制样及时率制样及时性 按时完成的样 品申请的产品编码数量 总 样品申请的产品编码数量 工程部保留 4 天打样作 业时间 需要提交样品数量 工程部 到职职员人数职员招聘完成率完成招聘数量 申请招聘数 量 100 职员 20 天内到岗为完成 招聘 申请招聘职员人数 人力资源与 行政部 文件错误次数 文控 考勤 工资 社保等 正式文件发生错误被发现错误次数人力资源与 行政部 各类财务报表错 误 工资 报销 单据等 发生错误被发现错误次数财务部 报价及时率报价及时率 按时完成的报按时完成报价数量工程部 作成审核批准 价申请数量 总报价申请数 量 不含艾默生非标编码 已得到客户信息开始计时 非工程原因不含 总产品报价需求数量 说明 1 本统计表在每月最后一日前报人力资源与行政部 2 各部门报送的统计数据必须有可追溯性 各部门因未进行认真的日常数据记录工作 从而造成本部门 或相关部门考核工作不能进行的 将承担由此造成的后果 3 严禁编造考核数据 公司将对编造数据的行为给予严厉处罚 关键绩效指标数据统计报表 质量部 年 月 统计数据关键绩效指标指标定义 项目数据 数据来源或事实简述被考核部门 一车间 FQC 合格率 二车间 FQC 合格率 三车间 FQC 合格率 四车间 FQC 合格率 FQC 合格率良品数 检验总数 100 每个车间分别统计 制 造部指标为各车间指标平 均值 平均值 制造部 生产品质问题受 到书面指责 以 纠正预防措施 记录 为准 被指责次数制造部 来料不合格批次来料不合格批次 含常规 物料和新物料 来料不合格批次采购部 产品技术稳定性产品因工程技术问题造成 的返工次数 内部返工次数 工程 工程部 内部返工次数 工艺 产品技术稳定性产品因工艺技术问题造成 内部返工和客户投诉次数 客户投诉中为主责单位 的次数 客诉次数 工艺部 主责次数 工程 有效客诉属工程技术问题的有效客 诉发生次责次数 工程 工程部 主责次数 工艺 有效客诉属工艺技术问题的有效客 诉发生次责次数 工艺 工艺部 到职职员人数职员招聘完成率完成招聘数量 申请招聘数 量 100 职员 20 天内到岗为完成 招聘 申请招聘职员人数 人力资源与 行政部 到职职工人数职工招聘完成率完成招聘数量 申请招聘数 量 100 职工 10 天内到岗为完成 招聘 申请招聘职工人数 人力资源与 行政部 文件错误次数 文控 考勤 工资 社保等 正式文件发生错误被发现错误次数人力资源与 行政部 各类财务报表错 误 工资 报销 单据等 发生错误被发现错误次数财务部 说明 1 本统计表在每月最后一日前报人力资源与行政部 2 各部门报送的统计数据必须有可追溯性 各部门因未进行认真的日常数据记录工作 从而造成本部门 作成审核批准 或相关部门考核工作不能进行的 将承担由此造成的后果 3 严禁编造考核数据 公司将对编造数据的行为给予严厉处罚 关键绩效指标数据统计报表 制造部 年 月 统计数据关键绩效指标指标定义 项目数据 数据来源或事实简述被考核部门 产线原材料不良 退料次数 上线原材料不良退料次 数 质量部 首件样品检验错 误次数 首件样品检验错误次数质量部 到职职员人数职员招聘完成率完成招聘数量 申请招聘数 量 100 职员 20 天内到岗为完成 招聘 申请招聘职员人数 人力资源与 行政部 到职职工人数职工招聘完成率完成招聘数量 申请招聘数 量 100 职工 10 天内到岗为完成 招聘 申请招聘职工人数 人力资源与 行政部 文件错误次数 文控 考勤 工资 社保等 正式文件发生错误被发现错误次数人力资源与 行政部 各类财务报表错 误 工资 报销 单据等 发生错误被发现错误次数财务部 非损坏返修次数刀模治具一次合 格率 刀模治具投入生产使用后 非损坏不需返修为一次合 格 当月刀模治具投入数量 工艺部 产线优化数量具有改善品质 提升效率 效果的产线改善事例 产线优化数量工艺部 因设备 工具原 因影响生产次数 内修停止生产 30 分钟为影 响生产 1 次 外修 3 天 受影响次数工艺部 说明 1 本统计表在每月最后一日前报人力资源与行政部 2 各部门报送的统计数据必须有可追溯性 各部门因未进行认真的日常数据记录工作 从而造成本部门 或相关部门考核工作不能进行的 将承担由此造成的后果 3 严禁编造考核数据 公司将对编造数据的行为给予严厉处罚 作成审核批准 关键绩效指标数据统计报表 采购部 年 月 统计数据关键绩效指标指标定义 项目数据 数据来源或事实简述被考核部门 到职职员人数职员招聘完成率完成招聘数量 申请招聘数 量 100 职员 20 天内到岗为完成 招聘 申请招聘职员人数 人力资源与 行政部 文件错误次数 文控 考勤 工资 社保等 正式文件发生错误被发现错误次数人力资源与 行政部 各类财务报表错 误 工资 报销 单据等 发生错误被发现错误次数财务部 说明 1 本统计表在每月最后一日前报人力资源与行政部 2 各部门报送的统计数据必须有可追溯性 各部门因未进行认真的日常数据记录工作 从而造成本部门 或相关部门考核工作不能进行的 将承担由此造成的后果 3 严禁编造考核数据 公司将对编造数据的行为给予严厉处罚 作成审核批准 关键绩效指标数据统计报表 计划部 年 月 统计数据关键绩效指标指标定义 项目数据 数据来源或事实简述被考核部门 客户退货批次月度客户拒收或退货批次客户拒收或退货批次质量部 一车间生产计划完成率 二车间生产计划完成率 生产计划完成率按计划完成制令单数 月计划 制令单总数 100 以产销会或各部门协调的 时间为准 每个车间分别统 计 一车间占 20 权重 二 车间和三四车间各占 40 以产销会时间为准 三四车间生产计划完成率 制造部 一车间生产周期 天 二车间生产周期 天 生产周期达标率生产周期达标订单数 订单总 数 100 每个车间分别统计 一车 间占 20 权重 5 天为达标 二车间和三四车间各占 40 6 天为达标 三四车间生产周期 天 制造部 月度物料损耗金额物料损耗率月物料损耗金额 物料总值 100 以下数据不计入 1 来料不良 2 文件错误 造成重工 3 变更及客户 返工 4 留样 月度物料总值 制造部 首件样品检验错 误次数 首件样品检验错误次数 裁线组数据 质量部 材料及时回货批次 材料应回货批次材料回货及时率 一般按采购与计划协调的交 期确定 有分歧时以计划的 要求为准 总采购物料种类 及时回货批次常规材料回货及 时率 常规材料及时回货批次 应 回货批次 100 应回货批次 计划部 产品技术稳定性产品因工程技术问题造成的 补换料次数 补换料次数 工程 工程部 SOP 正标 及时下发件 数 工程文件及时率SOP 正标部分 在合同评 审起 3 天内下发为及时 应下发件数 工程部 到职职员人数职员招聘完成率完成招聘数量 申请招聘数量 100 职员 20 天内到岗 为完成招聘 申请招聘职员人数 人力资源与 行政部 作成审核批准 到职职工人数职工招聘完成率完成招聘数量 申请招聘数量 100 职工 10 天内到岗 为完成招聘 申请招聘职工人数 人力资源与 行政部 文件错误次数 文控 考勤 工资 社保等 正式文件发生错误被发现错误次数人力资源与 行政部 各类财务报表错 误 工资 报销 单据等 发生错误被发现错误次数财务部 产品技术稳定性产品因技术问题造成的补换 料 返工次数 客户投诉中 为主责单位的次数 补换料次数工艺部 及时下发次数 应下发次数 工程文件及时率SOP 正标部分 在合同评 审起 3 天内下发为及时 及时率 工艺部 说明 1 本统计表在每月最后一日前报人力资源与行政部 2 各部门报送的统计数据必须有可追溯性 各部门因未进行认真的日常数据记录工作 从而造成本部门 或相关部门考核工作不能进行的 将承担由此造成的后果 3 严禁编造考核数据 公司将对编造数据的行为给予严厉处罚 关键绩效指标数据统计报表 工程部 年 月 统计数据关键绩效指标指标定义 项目数据 数据来源或事实简述被考核部门 到职职员人数职员招聘完成率完成招聘数量 申请招聘数 量 100 职员 20 天内到岗为完成 招聘 申请招聘职员人数 人力资源与 行政部 到职职工人数职工招聘完成率完成招聘数量 申请招聘数 量 100 职工 10 天内到岗为完成 招聘 申请招聘职工人数 人力资源与 行政部 文件错误次数 文控 考勤 工资 社保等 正式文件发生错误被发现错误次数人力资源与 行政部 各类财务报表错 误 工资 报销 单据等 发生错误被发现错误次数财务部 及时提供材料批次样品材料及时率以与工程协调的时间为准 应提供批次 采购部 报价及时性 10 分 以工程统计的报价时间 2 个工作日为限 无不及时次数每不及时一次扣 5 分采购部 说明 1 本统计表在每月最后一日前报人力资源与行政部 2 各部门报送的统计数据必须有可追溯性 各部门因未进行认真的日常数据记录工作 从而造成本部门 或相关部门考核工作不能进行的 将承担由此造成的后果 3 严禁编造考核数据 公司将对编造数据的行为给予严厉处罚 作成审核批准 关键绩效指标数据统计报表 人力资源与行政部 年 月 统计数据关键绩效指标指标定义 项目数据 数据来源或事实简述被考核部门 事故避免群体怠工 斗殴 严重劳 资纠纷 工伤等为发生事 故 事故次数制造部 事故避免劳资纠纷败诉受处罚 群 体怠工 工伤 失窃 因 消防 环保 卫生等问题 受到政府处罚等为发生事 故 事故次数人力资源与 行政部 各类财务报表错 误 工资 报销 单据等 发生错误被发现错误次数财务部 实际完成培训次数培训计划完成率月度实际完成培训次数 月 度计划完成培训次数 100 含新员工培训 计划培训次数 人力资源与 行政部 单元 单元 单元 单元 单元 单元 单元 单元 单元 人员使用率生产单元 人员实际有效工时 人员应 投入工时 100 单元 人力资源与 行政部 不遵守或违反流 程 制度次数 不遵守或违反流程 制度 行为被发现 次数人力资源与 行政部 不遵守或违反流 程 制度次数 不遵守或违反流程 制度 行为被发现 次数销售部 不遵守或违反流 程 制度次数 不遵守或违反流程 制度 行为被发现 次数采购部 不遵守或违反流 程 制度次数 不遵守或违反流程 制度 行为被发现 次数财务部 作成审核批准 不遵守或违反流 程 制度次数 不遵守或违反流程 制度 行为被发现 次数计划部 不遵守或违反流 程 制度次数 不遵守或违反流程 制度 行为被发现 次数制造部 不遵守或违反流 程 制度次数 不遵守或违反流程 制度 行为被发现 次数质量部 不遵守或违反流 程 制度次数 不遵守或违反流程 制度 行为被发现 次数工程部 不遵守或违反流 程 制度次数 不遵守或违反流程 制度 行为被发现 次数工艺部 说明 1 本统计表在每月最后一日前报人力资源与行政部 2 各部门报送的统计数据必须有可追溯性 各部门因未进行认真的日常数据记录工作 从而造成本部门 或相关部门考核工作不能进行的 将承担由此造成的后果 3 严禁编造考核数据 公司将对编造数据的行为给予严厉处罚 关键绩效指标数据统计报表 工艺部 年 月 统计数据关键绩效指标指标定义 项目数据 数据来源或事实简述被考核部门 到职职员人数职员招聘完成率完成招聘数量 申请招聘数 量 100 职员 20 天内到岗为完成 招聘 申请招聘职员人数 人力资源与 行政部 到职职工人数职工招聘完成率完成招聘数量 申请招聘数 量 100 职工 10 天内到岗为完成 招聘 申请招聘职工人