安全文明施工措施计划

1 / 40安全文明施工措施计划安全生产管理措施1、落实安全责任，实施责任管理建立和完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。 1）项目经理是施工项目安全管理的第一责任人：2）各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负3）全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的的安全生产责任制做到横向到边，人人有责。坚持“持证上岗“制度2 / 402、坚持“安全第一，预防为主“的方针，加强对职工进行经常性教育，不断提高职工的安全意识和自我保护意识，使安全工作做到制度化，经常化。施工过程中，定期进行安全检查，建立安全检查日记对安全事故隐患做到“四不放过” ，认真处理。项目经理部安全生产保证体系施工安全技术措施1、路基工程安全保证措施路基土石方施工前对施工人员进行安全教育工作。特别对机模式工司机行文明施工，安全驾驶(或操作)教育，保证施工安全。各种机械的操作人员，机动车辆驾驶人员，必须经劳动部门专业培训和考试并取得合格证后，方准独立操作。施工现场设立安全标志。危险地区必须悬挂“危险”或者“禁止通行” “严禁烟火”等标志，夜间设红灯示警。3 / 40在施工便道间的交叉口、与工区道路的交叉口应设立标志。严禁将电线搭靠或固定在机械、栏杆、钢筋管子、金属件上。 开挖作业应与装、运作业面相互错开，严禁上下重叠作业。机械填筑路堤时，为保证机械地运行的安全，场地必须平整，且路堤两侧应超宽填筑。任何人员不得爬乘挖掘机、装载机、翻斗车等土方工机械，施工机械的指挥和操作人员必须精力集中，加强了望，保证安全。2、沟槽开挖及砌筑的安全措施基槽开挖深度在至范围内，应视土质情况放坡，最小放坡比按 1：；深度超过或虽不超过，条件又不允许放坡时，另行编制单项施工方案。基槽边 10m 范围内不准堆放土石和其它材料，基槽周围松动的土石块应随时清除干净，防止坠落伤人。4 / 40沟槽以下施工人员必须戴安全帽。 3、土方机械施工安全措施 挖掘机作业作业时，应保持水平位置，行走机械予以制动；铲斗工作没结束时，不准旋转大臂和走车，进行装车作业时，铲斗尖尽量接近车箱，但不得碰撞汽车的任何部位；汽车未停稳，司机未离开驾驶室时，不准装车，铲车装车升降时不能过猛。挖掘司机离开驾驶室时，铲斗应放落在地面上。挖掘机禁止用来起吊重物。在有地下管线的区域作业时，必须先用人工将地下管线探明并采取保护措施后，方准使用机械。4、临时用电安全防护措施使用自备电源或与外电线路共用同一供电系统时，电气设备应根据要求作保护接零或作保护接地，不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。移动式发电机供电的用电设备，其金属外壳或底座，应与发电机电源的接地装置有可靠的电气连接。5 / 40电缆线沿地面敷设时，不得采用老化脱皮的电缆线，中间接头应牢固可靠，保持绝缘强度；不得随拉力，过路处要穿管保护，电源端必须设漏电保护装砼及砂浆拌合场集中用电场所，场所配电箱，开关要分开设置，并采用两级漏电保护装置；配电箱、开关箱必须安装牢固，电器齐全完好，注意防尘。手持电动工具和单相回路的开关箱内必须装设漏电保护器，照明灯具的金属壳必须做接零保护。施工现场临时用电要定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器及绝缘强度，每季度测定一次；固定用电场所每月检查一次；移动式电动设备、潮湿环境和水下电器设备每天检查一次。对检查不合格的线路设备要及时维修更换，严禁带故障运行。文明施工保证措施l、文明施工目标6 / 40(1)本工程实施施工现场标准化管理，力保获得市文明工地称号。(2)公司每月由“标化”领导小组组织各部门、条线负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。2、场容场貌管理措施(1)工地实行分段封闭施工、门头大门按公司统一标准围设。(2)在施工现场，设置“五牌二图” ，以及安全宣传标语和警告牌。工地现场设立明显的标牌，标明工程项目名称、工程概况、本单位名称、项目经理、总工程师、开工日期、竣工日期、主要分部(项)工程等。可明显划分为分部(项)工程的，应在标牌上标明分部(项)工程名称、工艺流程、主要技术关键点及规范要求、主要材料、主要设备、技术负责人、安全负责人、开工日期、竣工日期等。(3)材料划区域堆放整齐，并采取安全保卫措施，施工区域7 / 40与生活办公区域分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明。施工现场作业区道路必须平整且要设置路标、在施工沿线的施工车辆集中出入口处应有醒目标牌。涉及水、火、电、机械等可能危及人身安全的作业区、作业点、必须设置醒目的警戒线、防护标志。3、文明建设措施(1)在工地四周的围墙建筑物、办公室外墙等地方、设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态(2)开展文明教育，使全体职工认识到文明施工是企业管理水平的重要体现，是企业在市场竞争中致胜的重要因素。全体职工、特别是项目经理部领导应从整体上把握文明施工的意义，使其贯穿于尘产管理的全过程。施工人员均遵守市民文明规范。(3)加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。 制定具体的文明施工规范实施细则，建立8 / 40安全生产、文明施工组织计划及保证措施一、安全生产管理体系保质量、保工期，首先必须保安全，经理部建立健全安全生产管理体系，成立以项目经理为组长，总工为副组长，各部门负责人和施工队负责人为组员的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。按照安全生产“谁主管、谁负责” 、 “一岗双责”和“管生产必须管安全”的原则，安全生产领导小组行使管理监督和综合协调职能。1、安全管理机构和人员设置规定1） 、项目经理部设立安全生产领导小组，项目经理任组长，是本单位安全生产的第一责任人，对劳动安全卫生工作负全面领导责任；总工程师任副组长，对劳动安全卫生工作负直接领导责任；各部门负责人任成员。专职安全员负责安全领导小组的日常工作，负相关责任。2） 、劳务协作工队(或作业班组)配备一名责任心强，具有9 / 40一定管理能力的安全员，安全员具体负责安全生产的日常工作。项目经理部对劳务协作队伍的劳动安全卫生工作进行监督管理，并根据项目部安全生产责任书进行考核，考核实行一票否决制。3） 、各级安全监察人员在上级领导下，按照国家、企业有关安全生产的法律、法规、标准和制度，对本合同段劳动安全卫生工作行使监督、检查、管理职能。4） 、安全监察人员相对稳定，确保安全工作机构健全，政令畅通，管理工作规范化，严格审查协作队伍的特种作业人员配备和持证情况，下级接受上级的检查和指导。2、 安全生产管理的基本制度及实施办法在安全生产管理中，应认真贯彻十二项安全生产管理的基本制度，强化安全基础工作，使基础管理工作制度化、法律化、标准化。1） 、安全生产责任制安全生产实行逐级负责，全员管理的原则，明确各职能部10 / 40门、管理人员和操作者在生产过程中应负的安全责任，使安全责任逐级分解，确保安全生产处于受控状态。项目经理部与各劳务协作工队(或作业班组)签订年度安全生产责任书，根据考评细则逐月考核，进行奖励和处罚。劳务协作工队认真落实各个班组以及职工各岗位安全职责，把好每道工序的安全关。2） 、班前安全讲话制作业区(或作业班组)坚持每日上班前集中安全讲话，由负责人针对当天的生产特点，提出安全要求和注意事项，做到警钟常鸣。做到工作中不伤害他人和不被他人伤害。3） 、月安全学习制项目经理部利用月末晚上时间，针对现场工作实际，组织各劳务工队及公司人员进行安全学习，总结上月生产情况，学习安规 规范和上级有关安全生产的通知要求。11 / 404） 、安全设计制项目开工前，安全部门编制施工安全设计，设计内容包括：不安全因素分析及防护措施，关键部位安全防护的具体设计、大型临时设施及机具的设计计算和施工图纸等。凡上级指定或特殊的安全设计还需报经上级主管部门批准后方可实施。5） 、技术交底制工程开工前，工程技术部门先对作业队下达文字性技术交底书。未进行技术交底的工程，作业队有权拒绝施工。交底书的内容包括施工图纸、技术规定、操作程序、工序间的配合、施工工艺、安全质量要求等，下达技术交底书应有交接人签认并填发文记录。6） 、安全教育制项目经理部定期对职(民)工进行安全思想和安全技术教育，通过安全生产方针、政策、法规、制度、典型经验和事故案例的教育，不断提高职(民)工的安全意识，牢固树立12 / 40“安全第一、安全就是效益，安全就是责任，安全就是竞争力”的新观念，提高职工执行安全规章制度的自觉性。安全教育形式为：经常性安全教育、三级教育、特种作业人员的安全教育等。安全教育做到“计划、人员、内容、时间”四落实，并建立科学完整的台帐和基础资料。项目经理部开展多种形式的安全教育活动，如每月一次全体职工安全教育活动，新进场施工队安全教育等。学习安全生产法 建设施工安全生产管理条例 公路施工安全技术规程及有关安全生产的法律、法规、本单位的各项规章制度等。活动过程进行记录，记录情况作为各部门、协作工队考核的内容。7） 、交接班制轮班制或要求交接班的工程，认真执行交接班制度。交接班时，交班人应向接班人将本班的设备、工具状况、工作和安全情况以及提请下一班注意的问题进行详细交接，并载于接班记录中，双方确认后互相签名。交接班实事求是，不得马虎从事，更不许弄虚作假或隐瞒实情，给下一班留下事故隐患。工地代班人员，应认真检查交接班情况，监督交接班制度的实施。交接班记录作为月末考核的内容。13 / 408） 、安全操作挂牌制凡从事机械、电器设备作业的人员，执行“三定”即：定人、定机、定责的专人保管和使用制度。并将安全注意事项以制度的形式工整的写在牌上。并悬挂在作业场所或机身旁，随时提醒操作人员认真遵守，从而保证安全操作制度落实到实处。实施情况作为月末考核的内容。9） 、安全生产检查制认真落实“安全第一，预防为主”的方针，通过了解、检查及时发现问题，堵塞漏洞，预防各类事故发生。安全检查包括专项检查和季节性检查。项目经理部实行月度大检查。劳务协作工队(或作业班组)实行“日自检” 。安全检查由主管生产的领导组织，各管理部门参加，安全员负责做好检查记录。记录写明时间、地点(工点)检查内容、查处的问题、纠正的措施和时限，并明确纠正结果的验证人。10） 、职工伤亡事故报告、处理制度14 / 40严格执行事故逐级上报制度，决不允许出了事故隐瞒不报或降低事故等级的行为发生，否则将追究有关责任人的法律责任。事故处理坚决执行“四不放过”的原则，以事实为依据，以法律和制度为准则，严肃认真，不冤枉无辜者，不放过责任者。对因忽视安全工作、违章指挥、违章作业、造成事故的责任者，按照损失和责任的大小给予行政处分与经济处罚。构成犯罪、触犯刑律的，交由司法机关追究刑事责任。11） 、安全生产奖惩制安全生产奖罚，坚持奖励为主，惩罚为辅的原则。对在生产中避免事故做出突出成绩的单位和个人，应给与精神鼓励和物质奖励；对因违章、违纪、违章指挥、违章蛮干造成事故的应分清情况；视其情节给与批评教育，行政处分和经济处罚；构成犯罪的应追究刑事责任。项目经理部财务部门设立安全基金帐户，收缴安全罚款资15 / 40金，罚款资金作为年度安全评比先进单位的奖励资金。12） 、建立健全安全保证金制度，设立安全基金账户。3、安全生产责任制1） 、各级管理部门安全生产责任制(1)项目经理安全职责项目经理对项目的安全生产负全面责任。a、具体负责贯彻执行国家劳动安全卫生工作的方针、政策、法规和上级的条例、办法、规程、规划、检查落实情况。b、认真执行“五同时”原则。每月召开一次安全生产例会，分析全生产形势，针对存在问题，提出改进办法和措施，并付诸实施。c、项目工程开工前，组织相关部门，编制好安全设计和措施，对重点工程，科技含量高的和业主要求的项目，单独编制安全设计和措施，经有关部门批准后实施。16 / 40d、组织好旬、月安全大检查，重大隐患要重点检查，并认真做好安全检查纪录。对检查出的问题，定人限时解决。使事故消灭在门牙状态。e、组织职工的安全教育和培训工作，组织好特殊工种的考核、取证和复审，禁止特殊工种岗位无证操作，保证特种作业工人的持证上岗率达到 100。f、充分发挥安全检查人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力” ，不安排他们作非本职工作，保证他们集中精力履行安全监督工作职责。g、组织重伤及多人轻伤事故的调查、分析、提出调查报告和处理意见并上报公司批复结案。h、领导项目部安全领导小组的工作，对公司内的安全工作进行奖励。i、按照公司年度创建安全标准工地的规划要求，健全机构，明确部门职责，层层分解目标，实现规划目标要求。17 / 40(2)总工程师安全职责总工程师在经理领导下对本单位的安全工作负直接技术领导职责。a、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策。贯彻执行国家科技政策和上级颁发的施工规范、规程、条例、规定和技术标准。b、负责审批有关技术文件、施工方案、安全设计(安全措施)，组织施工技术部门对已批准的施工方案、安全设计(安全措施)进行实施，对大型临时设施按分级权限组织鉴定验收。c、组织施工技术、科研、安全监察、劳动保护人员，研究推广安全生产、防尘、防职业病、环境保护工作的新技术、开展安全生产和劳动保护科研工作。d、组织干部、工人的安全技术教育，提出预防措施保证安全生产。e、按分级要求，参加伤亡事故的调查处理。18 / 40(3)施工队队长、副队长安全职责施工队长对本项目的安全工作负全面责任，副队长协助队长做好安全工作。a、具体执行上级有关安全生产条例、规程、规则、规定、制度、细则、措施。每月召开一次由班组长参加的安全例会，总结上月的安全情况，检查安全措施落实执行情况，布置下月安全工作，并做好记录备查。b、在布置月、旬作业计划时，必须做到“五同时” 。c、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全第一”的思想，当生产、效益与安全发生矛盾时，必须坚持“安全第35kVXXX 变 T 接 XXX 线线路安全文明施工措施费用使用计划批准: 审核: 编制:19 / 40XXXXXX 有限公司 2016 年 03 月(转载于: 海 达 范 文网:安全文明施工措施计划) 35kVXXX 变 T 接 XXX 线线路工程 安全文明施工措施费用使用计划方案目 录一、编制依据 二、工程概况三、安全文明施工费用总计划 四、每月安全文明施工费用使用计划 五、安全施工保证措施 六、文明施工保证措施 七、环境保护和卫生防疫措施一、编制依据1、施工设计图纸 2、施工合同文件3、 建筑施工安全检查标准4、云南省工程建设施工安全评价管理办法20 / 40二、工程概况35kV 大莫古 T 接古太线线路为新建线路，本工程新建线路全长，线路曲折系数为。全线均位于陆良县境内，线路从T 接点开始，从新哨村西边大致由北向南走线，跨过西石一级公路后，到达大海子水库，从大海子水库和得格村中间走线，到达小海子村西边，设一右转塔转向西南方向走线，最后到达大地村和新村村之间的 35kV 大莫古变电站。全线共计使用杆塔 41 基，其中直线杆塔 27 基，耐张、转角杆塔 14 基。导线采用 JL/G1A-120/25 钢芯铝绞线，全线架设单根地线防雷，型号为 JG1A-35-7 稀土锌铝合金镀层钢绞线。 三、安全文明施工费用总计划35kV 大莫古 T 接古太线线路安全文明施工费使用计划五、安全施工保证措施 1.安全生产管理机构建立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、质安部负责人、施工部负责人为副组长，各专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，建立完善的安全生产管理机构，在项目形成纵横网络管理体制。明确安全生产责21 / 40任目标，逐级建立安全生产责任制，签订安全生产协议书，使每个人都明确自己在安全生产工作中所应承担的安全责任。项目经理对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，组织落实安全技术措施，健全和完善用工管理手续。项目经理 项目副经理 技术负责人 质安员 安全组 施工组 技术组 物资组 各施工班组 2.安全施工措施 安全教育(1)工人在入场前要办理有关合法的劳务用工手续，经劳资等有关部门审核合格后，方可进行人场教育。(2)工人入场教育合格后，项目部的安全管理部门要进行登记造册，建立档案，使安全教育工作处在受控的状态中。22 / 40(3) 施工管理人员和工人，着装应统一、整齐，佩带工作牌，内容包括姓名、照片、工程、单位、班组、职务、工号、工种等。管理人员安全帽采用红色，工人安全帽采用蓝色。工作牌的工号与安全帽的工号一致。(4)严格执行班前安全教育制度，除对工人进行文字安全技术交底，并对交底情况进行书面记录，并由交底人签名确认。除此外，班组长还应根据当天作业环境等因素，对本班组人员进行有针对性的班前安全教育，做到中检查班后总结。(5)积极利用板报、标语、文艺节目等多种形式宣传安全生产，使工人从中受到健康、有益的安全教育。安全检查(1)建立和健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。 (2)施工现场的安全检查，要严格执行。(3)建筑施工现场每周要进行一次全面的安全生产大检查，要作好详细的安全检查记录和考评打分记录，同时要做好日检安全记录，及时掌握现场的安全状况，发现隐患应认23 / 40真对待及时整改。(4)在日常的安全检查工作中，要虚心听取甲方和监理人员的意见和建议，必要时可以与甲方和监理人员联合组织安全检查工作。(5)搞好争创文明安全工地评比达标工作，公司一级、项目经理部一级按月、季的安全检查打分情况和根据日常的安全检查情况，进行评比安全工作。安全防护(1)落实安全工器具使用。凡一切进入施工现场的人员必须戴安全帽，否则，不准进入现场。凡从事两米以上，无法采取可靠安全防护设施的高处作业人员必须系好安全带，穿防滑鞋，违者罚款。一切生产人员、工作人员必须穿劳保鞋，严禁穿高跟鞋、拖鞋或赤足操作。高处作业施工人员，严禁投掷物料。(2)凡进出入口地段、地面下有人员操作地段，均应挂好安全网及有安全挡板的施工安全通道。 。24 / 40(3) 施工洞口，临边防护要严格按规程或方案要求进行安全防护。做好安全防护工作，施工时留有洞口、各临边的地方，必须设专人及时做好防护围栏工作，如设置安全设施、安全网、围板和警示标志。(4) 面临路边的施工范围、起重机巴杆回转半径伸至道路，均应设置安全隔离带。危险源附近应有明显的标志及围挡设施。(5) 做好夜间施工的照明工作，保证夜间施工有足够的照明，槽坑等危险地区要设红灯示警。临时用电浙江省“一校两院”新校园建设工程一期三标段文明25 / 40施工专项施工方案浙江湖州市建工集团有限公司二 六年六月文明施工专项方案26 / 40百年大计、安全第一，安全管理好坏是施工企业综合水平的体现，我公司尽力发挥企业自身优势，加大公司对工地的管理力度，创省级“文明施工安全标准化”工地 ，具体的计划措施如下：1、夜间施工在两侧脚手架上设置红灯及警戒标志。2、建立安全责任制，责任到人，做好安全台帐，努力贯彻实施安全生产“十大措施” “六大纪律” 。3、施工人员进场时，均要经过三级安全教育。要在现场召开安全施工、文明施工动员会，学习安全规范和安全操作规程以及有关安全基本知识和要求。4、重要部位和高空作业采取特别安全措施进行防范，杜绝事故。5、施工人员进场都要戴好安全帽，高空作业要系好安全带，临时用电线路均架空设置，配电箱等处均挂安全标志。6、施工人员进场设置“二图八牌” ，配备专职安全员。27 / 407、一切机电设备要专人管理、专人操作，一切动力设备做好接地保护、配电箱配备触电保护器，配电箱总闸设在传达室边。8、做好安全防火工作。重点是伙房和木工工棚，做到木工棚每天清扫一次，不准在木工棚内抽烟、点明火，伙房灶堂要及时浇水灭火，特别是夜间的检查防火。9、现场材料堆放要有序，模板拆除要及时整理，班组搞好落手清。10、做好“四口” 、 “五临边”的防护设施，发现安全隐患马上整改，把安全事故消灭在萌芽状态，杜绝安全故事的发生。11、根据该工程的四周条件，及时挑挂安全网，并做好防护栏杆，各种脚手架搭设完毕后，经过安全技术人员的检查收合格后，方能交付使用，严禁冒险作业。12、工人生活区域与施工区域分开布置。28 / 4013、施工现场的围墙用砖砌筑，高度米，大门两侧设门台柱，大门配备门卫昼夜值班，闲杂人员严禁进入施工现场。14、施工场内道路、宿舍、办公室地坪均用砼浇筑。15、主要施工管理人员在现场均佩戴证卡上岗。16、坚持文明施工，随时清理建筑垃圾，确保场内道路畅通，现场施工废水、淤泥及时组织排放和外运。17、搞好施工现场文明管理，突出解决“脏、乱、差” ，保持现场卫生，创造良好的施工环境。18、施工现场按照文明施工的有关规定，在北大门内，设置七图一牌并在大门外立本工程立面效果图，做好宣传。在施工现场井架设探头，通过电视监控等手段进行管理，以便安全施工操作。19、供电、供水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。所有的材料堆场、小型机械的布置均按平面图要求布29 / 40置，如有调整我方将有书面的平面修改通知。20、在做好总平面管理工作的同时，经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。21、每月 15 号由创标化领导小组组织各部门、各条线负责人对工地安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定，以有力促进“标化”工作达到杭州市文明施工管理要求。22、施工组织设计作为一项总体标准，在施工过程中要适应现场的动态性，根据地下室、地上主体施工两个不同的施工阶段，合理布置施工平面图。23、根据该工程的结构特点、建筑特点、现场交通等实际情况，制定具体的施工计划，分挖土围护、地下室施工、地上主体施工、粗装修安装施工和扫尾工作等阶段加以落实。24、参照浙江省及杭州市建筑企业现场文明施工管理有关内容，结合本公司企业形象要求，本工程所用钢管漆成黄、黑相间颜色，并在脚手架四周用绿色密目阻燃网全封闭施30 / 40工。25、本工程施工临时用电实行 TNS 保护接零系统；整体施工区域局部硬化。26、进一步强化公司的企业形象，在工地大门口统一张挂“八牌二图。27、工地周围设置高度米的围墙，压顶粉刷涂白，保持整洁完整。在西面设置一扇钢制大门，大门两侧围墙上用蓝色字体分别标明质量、标化标语。土方、混凝土运输车辆一律用高压水或扫把进行净车才能离开现场，配合市政部门做好对围墙刷白以及周围路面的保养。28、确保工地工地出入 100 米内无建筑垃圾，50 米内无建筑污染；保证施工水不外流，场内建筑垃圾集中堆放并及时清运；建筑垃圾在清运过程中，防止散飞现象；严格按环境保护要求施工，尽量降低施工产生的噪音。29、施工现场内严格按不同施工阶段场地布置图搭设临时31 / 40设施，做到材料堆放整齐、场地平整、道路排水通畅、无大面积积水、临时设施建造力求整齐、美观。30、在整个施工现场设专职文明工地管理，负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。31、根据各施工班组的施工场地进行卫生包干，在各自的包干区内每天清理，做到清洁、整齐，并制定相应的奖罚措施。32、工地厕所每天不少于两次安排专人冲洗；浴室采用淋浴喷头。33、施工现场的食堂符合食堂卫生法 ，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。食堂办好卫生许可证，炊事员进行体检合格，有健康证后方能上岗操作，证件用铝合金镜框悬挂。并保证食堂清洁卫生，无杂物，无四害。食堂墙面粉刷整洁，文明施工措施计划一、管理目标、体系32 / 40文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生的一项施工活动。文明施工管理包括：安全管理、绿色施工、施工生活和办公区管理、安全生产技术等。一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。搞好现场的文明施工对于提升企业形象有重要意义。1、目标本工程安全文明施工管理目标：全面加强文明施工管理，认真贯彻执行施工现场文明施工管理的各项规定，全面加强施工现场文明施工管理，使施工现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地。2、体系成立以项目经理部领导班子成员为主的文明施工领导小组。组长：项目经理33 / 40副组长：生产经理、机电经理、技术总工、书记、商务经理组员：物资部经理、安全总监、安全员以及各劳务单位。明确职责分工文明施工领导小组成员职责二、建立健全管理制度1、教育制度深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育，提高全员文明施工积极性、主动性，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。2、责任区制度把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务单位责任人，并挂牌明示。34 / 403、定期检查制度定期、不定期由现场经理和总承包管理经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、限定整改期限。4、奖罚制度采取多种形式的竞赛；对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励；对违反文明施工规定，给项目造成损失或损害集团公司声誉的人员、单位给予处罚；奖励、处罚由项目额定、实施。三、文明施工保证措施组织体系建立以现场经理为第一责任人的安全管理组织体系网络。管理措施1、建立项目安全管理监督保证体系，施工组织设计或项目35 / 40实施规划应设安全管理专篇，安全管理应具有针对性和可操作性。项目部应建立安全生产管理体系，要求机构健全，体系完整，责任到人。安全管理机构设置专职安全生产管理人员。2、绿色施工原则一是要进行总体方案优化，在施工组织和策划阶段，充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。二是对材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强整个施工过程的管理和监督。3、施工场区和生活区的配备建设按照标准化工地进行布置。4、现场文明施工将严格执行本公司施工现场安全生产、文明施工管理细则的有关规定，保证施工安全和文明达到有关标准的要求。民工每间宿舍指定 1 人为寝室长，负责宿舍内日常事务管理，宿舍内卫生实行轮流值日清扫，室外公共卫生由项目部安排专人清扫。后勤管理员定期对宿舍内和公共区域卫生情况进行检查。并定期对检查结果进行公布，实行奖优罚劣。5、现场施工，严格按材料管理，做好用旧利废工作，及时36 / 40清理建筑垃圾。按专业班组分工负责各自班组在生产中垃圾清理工作。现场施工管理人员随时检查，检查情况作为班组责任制考核的依据，公共设施由后勤管理员负责监督检查。安全生产情况由现场专职安全员负责实施监督，安全员做到实时检查，对重点部位施工操作实行旁站管理，并定期检查施工安全设施的完整性和可靠性。同时，