生产计划工作流程图

生产计划工作流程图生产计划工作流程图 单位名称单位名称生产部生产部流程名称流程名称生产计划流程图生产计划流程图 层层 次次1概概 要要 单位单位总经理总经理上级主管上级主管生产计划科生产计划科采购部采购部销售部销售部各生产部门各生产部门 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 开始 签字 审定 审批 审批 制定年度 生产计划 年度销售 计划 审定 汇总订单用 料 计划 生产过程 调度 汇总 分析 统计报表 分解为单位 月份计划 分解为单位 季度计划 生产总结 报告 结束 零部件采购 产品入库 季度销售 计划 月销售计划 组织生产 编制生产 作业计划 报表 生产用料 计划 审批 出货 二 企业生产计划管理标准 二 企业生产计划管理标准 任务任务 名称名称节点节点任务程序 重点及标准任务程序 重点及标准时限时限相关资料相关资料 程序程序 由生产部组织下属各生产单位负责人召开年 度生产计划会议 根据公司发展战略和经营 计划规定的经营目标和年度销售计划 制定 当年的生产计划 5 个工作日内 报生产经理审核 生产经理应提出自己的意 见和建议 3 个工作日内 报公司总经理审批即时 重点重点 制定年度生产计划的过程 标准标准 制定制定 年度年度 生产生产 计划计划 C2 控制产销平衡 各生产单位产量平衡 品种 齐全 符合客户要求 一 公司发展 战略规划 二 公司年度 销售计划 三 公司年度 生产计划 程序程序 年度生产计划经总经理批准后 由生产部组 织下属各生产单位负责人召开季度生产计划 会议 按照季度销售计划要求将年度生产计 划分解为各生产单位季度生产计划 3 个工作日内 每季度一次季度生产计划会议 重点重点 生产任务按品种 型号 规格 数量进行分 解 标准标准 分解分解 季度季度 生产生产 计划计划 C3 控制产销平衡 填写生产计划统计报表 一 公司季度 销售计划 二 公司季度 生产计划 程序程序 由生产部组织下属各生产单位负责人召开阶 段生产计划会议 按照月度销售计划要求制 定月度生产计划 2 个工作日内 每月召开一次月度生产计划会议 重点重点 制定月度各生产单位的生产作业计划 标准标准 制定制定 月度月度 生产生产 计划计划 C4 生产计划与设备维护 质量 安全 环保 资源等各种计划同时下达 一 公司月度 销售计划 二 公司月度 生产计划 程序程序 各下属生产单位向生产部上报生产用料的品种 型号 数量 质量等计划 2 个工作日内 生产部汇总各下属生产车间用料计划2 个工作日内 报财务部进行费用审核2 个工作日内 根据购买额度及公司的审批权限 报生产公司 总经理审批 一个工作日内 计划批准后 由生产部统一报采购部 准备生 产用原材料 3 个工作日内 重点重点 生产用料的汇总 核实 标准标准 汇总汇总 原材原材 料使料使 用计用计 划划 C5 填写采购原材料计划单 一 用料计划单 二 生产部用料 汇 总单 程序程序 生产部对各生产车间的生产过程进行平衡 控 制 合理调度公用工程系统 人力等资源 对 生产现场及时进行监督 管理 依生产过程确 定生产调度会 议 每月召开 各生产车间按计划组织生产 按季度 月度召 开生产调度会议 对生产过程中的问题进行平 衡 协调 调度 生产严格按计划进行 产成 品通过质检入库 重点重点 生产过程中的安全 质量 成本等因素的控制 标准标准 生产生产 过程过程 调度调度 C7 检查 控制生产过程的记录 程序程序 各生产车间按要求填报生产统计报表一个工作日内 生产部汇总公司的生产统计报表以及计划完成 情况的分析报告 一个工作日内 报经理审批 并提出部门的意见一个工作日内 标准标准 报表的汇总和计划