高层管理者绩效考核实施办法及考评表-全

高层管理者绩效考核高层管理者绩效考核 一 原则 1 结果导向 2 效率优先 3 兼顾质量 成本和安全 二 适用对象 各级公司总经理级及以上人员 总经理级 总师级 总裁级管理者 总裁 特别授权免于考核的除外 入司或履职时间不足 3 个月的除外 三 考核时间 每年的年中 7 月底 8 月初 和年末 次年 1 月底 2 月初 四 考核方式及权重 1 定性评价 直接上级对下级考评 更高级别领导复核 侧重于工作态度 工 作能力 职业素养 管理能力四个方面 占 40 2 定量考核 企管中心根据年度绩效目标 节点计划和任务分解 对被考核人 进行考核 侧重于经济指标 进度指标 质量安全指标和团队管理指标四个 方面 占 40 3 周边考评 相关部门或相关岗位的同级别管理者 2 4 名 考评 侧重于工 作作风 配合意识 沟通协调以及主动协作四个方面 占 10 4 民主测评 直接下级 2 4 名 对上级评价 侧重于工作能力 团队意识 管理水平 人才培养 职业素养等方面 占 10 五 考核程序 1 被考核人填写 述职报告 必要时安排现场述职 和 自我评价表 采用 高管人员考核表 上报薪酬绩效委员会 2 薪酬绩效委员会组织部署绩效考核工作 其中 直接上级定性评价 更高级 别领导复核 企管中心组织定量考核 人资总部组织资格审查 周边考评和 民主测评 3 薪酬绩效委员会对考核结果汇总与核定 4 总裁审批 5 公示结果及接受质询 3 个工作日 6 根据年终奖制度确定绩效奖金 六 相关考核表格 1 高管人员绩效考核评价表 业务类和职能类 2 高层管理人员民主测评表 3 集团高管考核资格审查表 4 述职报告 1 1 高层管理人员考核表 业务类 高层管理人员考核表 业务类 单单 位位 被考核人被考核人职务职务考核周期考核周期 序号序号指标指标分值分值内容内容优秀优秀较好较好一般一般 较差较差差差 3 五大主动 3 2 5 2 1 0 3 敢抓敢管 3 2 5 2 1 0 3 廉洁自律 3 2 5 2 1 0 3 敢于担责 3 2 5 2 1 0 1 职业素养 3 正直诚信 3 2 5 2 1 0 3 思路活跃 3 2 5 2 1 0 3 大局意识 3 2 5 2 1 0 3 流程执行 3 2 5 2 1 0 3 组织协调 3 2 5 2 1 0 定性指标定性指标 3030 分分 得分 得分 2 领导能力 3 团队建设 3 2 5 2 1 0 周边协作周边协作 1010 分 分 得分 得分 注 由人力资源部负责组织 民主测评民主测评 1010 分 分 得分 得分 注 由人力资源部负责组织 得分得分 任务内容任务内容 分值分值 分配分配 完成标准完成标准 时间时间效果效果 完成情况说明完成情况说明 定量指标定量指标 5050 分分 得分 得分 理由理由 加分 加分 1 51 5 分 分 理由理由 加减指标加减指标 得分 得分 减分 减分 1 51 5 分 分 初评建议归档 A 类员工 B 类员工 C 类员工 D 类员工 签名 日期 年 月 日 初评总分 复评建议归档 A 类员工 B 类员工 C 类员工 D 类员工 加减分及理由 签名 日期 年 月 日 复评得分 加减分及理由 签名 日期 年 月 日 人力资源总部审核得分 得分审查 合理 不合理 签名 日期 年 月 日 企业管理中心审查得分 审定意见 A 类员工 B 类员工 C 类员工 D 类员工 加减分及理由 签名 日期 年 月 日 薪酬绩效小组终审得分 高层管理人员考核表 职能类 高层管理人员考核表 职能类 单单 位位 被考核人被考核人职务职务考核周期考核周期 序号序号指标指标分值分值内容内容优秀优秀较好较好一般一般 较差较差差差 4 五大主动 4 3 2 1 0 4 敢抓敢管 4 3 2 1 0 4 廉洁自律 4 3 2 1 0 4 敢于担责 4 3 2 1 0 1 职业素养 4 正直诚信 4 3 2 1 0 4 思路活跃 4 3 2 1 0 4 大局意识 4 3 2 1 0 4 流程执行 4 3 2 1 0 4 组织协调 4 3 2 1 0 定性指标定性指标 4040 分分 得分 得分 2 领导能力 4 团队建设 4 3 2 1 0 周边协作周边协作 1010 分 分 得分 得分 注 由人力资源部负责组织 民主测评民主测评 1010 分 分 得分 得分 注 由人力资源部负责组织 得分得分 任务内容任务内容 分值分值 分配分配 完成标准完成标准 时间时间效果效果 完成情况说明完成情况说明 定量指标定量指标 4040 分分 得分 得分 理由理由 加分 加分 1 51 5 分 分 理由理由 加减指标加减指标 得分 得分 减分 减分 1 51 5 分 分 初评建议归档 A 类员工 B 类员工 C 类员工 D 类员工 签名 日期 年 月 日 初评总分 复评建议归档 A 类员工 B 类员工 C 类员工 D 类员工 加减分及理由 签名 日期 年 月 日 复评得分 加减分及理由 签名 日期 年 月 日 人力资源总部审核得分 得分审查 合理 不合理 签名 日期 年 月 日 企业管理中心审查得分 审定意见 A 类员工 B 类员工 C 类员工 D 类员工 加减分及理由 签名 日期 年 月 日 薪酬绩效小组终审得分 2 2 高层管理人员民主测评表 高层管理人员民主测评表 20102010 年年 x x 月 月 被测评人单位被测评人单位 被测评人被测评人职务职务 测评人测评人职务职务 考核标准考核标准 各单项满分各单项满分 1010 分 合计满分分 合计满分 100100 分分 序号序号指标指标 1010 分分8 8 分分6 6 分分4 4 分分2 2 分分 得分得分 1 大局观 具有极强的大局 观和意识 能从 全局形势进行全 面分析 观察和 处理问题 具有较强的大 局观和意识 能从全局形势 进行全面分析 观察和处理问 题 具有一定的大局 观和意识 能从 全局形势进行全 面分析 观察和 处理问题 具有一定的大局 观和意识 偶尔 不能从全局形势 进行全面分析 观察和处理问题 没有大局观和意 识 不能从全局 形势进行全面分 析 观察和处理 问题 2 责任感 严格按照岗位职 责做好自己的工 作 任劳任怨 勇于承担责任 能按岗位职责 做好自己的工 作 任劳任怨 敢于承担责任 基本能按岗位职 责做好自己的工 作 承担相应责 任 偶尔不能履行岗 位职责 承担相 应责任 工作敷衍 经常 推卸责任 不能 履行岗位职责 3 原则性 总是严于律己 廉洁奉公 并积 极遵守公司的各 项规章制度 能够严于律己 廉洁奉公 能 够积极遵守公 司的规章制度 理解严于律己 廉洁奉公的思想 能够遵守公司的 规章制度 不了解严于律己 廉洁奉公的思想 不知道如何遵守 公司的相关规章 制度 不能做的严于律 己 廉洁奉公 不遵守公司的相 关规章制度 4 效率意识 时间和资源的利 用达到最佳 工 作效率高 完成 任务速度快 质 量高 效益好 工作效率较高 能分清主次 能够按时完成 工作 保证质 量 工作效率尚可 能分清主次 能 够按时完成工作 基本保证质量 工作效率低下 尚能分清主次 偶尔不能完成工 作 不能保证工 作质量 工作分不清主次 不能按时完成工 作 且工作质量 无法保证 5 成本意识 具有极强的成本 控制意识 会爱 惜 节约公司财 产 具有较强的成 本控制意识 能爱惜 节约 公司财产 具有一定的成本 控制意识 勤俭 节约 不浪费公 家财产 成本控制意识不 够强 偶有浪费 等现象发生 没有成本控制意 识 容易浪费公 司财产 6 配合意识 总是主动询问他 人是否需要帮助 对他人提出的合 理工作要求 总 是积极响应 经常主动询问 他人是否需要 帮助 对他人 提出的合理工 作要求 可以 积极响应 能够主动询问他 人是否需要帮助 对他人提出的合 理工作要求 能 够响应 很少主动询问他 人是否需要帮助 对他人提出的合 理工作要求 不 太关注和响应 从不主动询问他 人是否需要帮助 对他人提出的合 理工作要求 莫 不关心也不响应 7 民主意识 善于与下属沟通 听取团队成员意 见 积极促进团 队协作 引导团 队达到组织目标 易于听取下属 意见和建议 积极与下属沟 通 促进团队 协作 引导团 队达到组织目 标 能够听取下属意 见和建议 积极 与下属沟通 促 进团队协作 达 到组织目标 偶尔不能听取下 属意见和建议 不注重团队协作 和组织目标的实 现 对待下属粗暴 不能听取任何意 见和建议 无法 进行团队的协作 和沟通 工作无 法正常开展 8 流程意识 严格遵守公司流 程管理制度 能 按标准流程开展 工作 基本上遵守公 司流程管理制 度 能按标准 流程开展工作 能够遵守公司流 程管理制度 按 标准流程开展工 作 经常不遵守公司 流程管理制度 工作开展杂乱无 章 从来不遵守公司 流程管理规定 工作开展杂乱无 章 9 工作能力 具备良好的发现 和解决问题的能 力 解决问题的 形式和途径多样 能创造性地提 出新的方法 能根据公司的 要求 在权限 范围内发现和 解决问题 解 决问题的形式 和途径多样 能根据公司的要 求 当前工作的 特点 在权限范 围内发现和解决 问题 需要别人协助 方能发现和解决 问题 工作无组织 无 计划 不能发现 和解决任何问题 10 领导能力 善于分配工作与 权力 能积极传 授工作知识 引 导部属完成工作 能够顺利分配 工作与权力 有效传授工作 知识 完成任 务 能够分配工作与 权力 传授工作 知识 完成任务 欠缺分配工作 权力及指导部属 的方法 任务开 展偶有困难 不善分配工作与 权力 缺乏指导 员工的方法 内 部时有不服怨言 合合 计计合计得分 满分 100 分 还原成 10 分值后得分 合计得分 10 评分人评价 评分人评价 签名 签名 日期 日期 年年 月月 日日 3 3 集团高管考核资格审查表 集团高管考核资格审查表 考核周期 单单 位 位 部部 门门姓姓 名名职职 务务 一一入司或履职时间 二二休假情况汇总累计次数 三三一般违纪表现单项累计扣分单项累计扣分总分总分 1 2 3 4 5 6 7 8 四四严重违纪情况严重违纪情况无此现象无此现象发生此现象发生此现象 1 个人工作疏忽 造成公司安全隐患 2 泄露公司秘密 未对公司利益造成重大损害 3 发生重大事故 给公司利益造成较大损害 4 5 人力资源总部意见 可参与考核 取消考核资格 无绩效工资和绩效奖金 签名 日期 年 月 日 企管中心意见 可参与考核 取消考核资格 无绩效工资和绩效奖金 签名 日期