小型工程适用 评标办法

评标办法评标办法 本工程评标办法为综合评估法 分为商务标 技术标 综合标 三部分 其中商务标权重为 70 技术标权重为 22 综合标权重为 8 总 分值为 100 分 一 技术标 100 分 一 施工组织设计应包括以下几项基本内容 1 主要施工方法 18 分 2 拟投入的主要物资计划 6 分 3 拟技入的主要施工机械计划 6 分 4 劳动力安排计划 6 分 5 确保工程质量的技术组织措施 6 分 6 确保安全生产的技术组织措施 6 分 7 确保工期的技术组织措施 6 分 8 确保文明施工的技术组织措施 6 分 9 施工总进度表或施工网络图 12 分 10 施工总平面布置图 14 分 如施工组织设计基本内容缺项 该项可打零分 二 施工组织设计的针对性 完整性 14 分 三 评标委员会应先评审技术标 多数评委认为技术标 不合格 的 则该投标文件作废标处理 具体每项工程的合格分数线由招标人 在招标文件中确定 合格分宜为 70 分 评委所给施工组织设计总分 少于合格分的 应说明评分理由 二 综合标 100 分 一 项目班子配备 50 分 1 项目经理 10 分 1 1 项目经理资质等级满足招标文件要求 并按规定明确只承担 一个工程或注明有特殊情况只同时 就近 承担两个工程的 5 分 1 2 项目经理简历表 5 分 2 项目经理类似工程经验 18 分 2 1 项目经理类似工程经历 8 分 2 2 项目经理类似工程履约情况 如工期 质量 造价 10 分 3 项目工程师 现场项目技术负责人 资历 6 分 4 项目管理班子人员构成 16 分 4 1 人员齐备专业配套 具备相关岗位证书 10 分 4 2 主要技术 经济 管理人员素质高 业绩优 6 分 二 投标工期 20 分 1 投标工期满足招标文件要求的得 10 分 不满足招标文件要求 的 该投标文件作废标处理 2 对工期有承诺 有违约经济处罚措施 且合理可行 10 分 三 工程质量目标 30 分 1 工程质量目标满足招标文件要求的得 10 分 不满足招标文件 要求的 该投标文件作废标处理 2 对工程质量目标有承诺 有违约经济处罚措施 且合理可行 12 分 3 对工程保修有承诺 有违约经济处罚措施 且合理可行 8 分 三 商务标 100 分 一 评标委员会评审商务标时 应对投标报价和工程量清单报价 进行校核 二 商务标评审指标及所占分值 1 工程量清单总报价 A 40 分 2 分部分项工程量清单报价 B 15 分 3 措施项目清单报价 C 15 分 4 主要材料价格 D 15 分 5 主要项目清单综合单价 E 15 分 商务标得分 A B C D E 三 确定有效投标报价 有效投标报价是指投标文件初步评审合格的投标人的报价 四 商务标各指标得分计算办法 1 工程量清单总报价 A 满分 40 分 1 1 确定评标基数 评标基数 Pa 为各有效投标报价中去掉最 高和最低报价后的算术平均值下降 5 若有效投标报价少于五家 不含五家 时 则以所有有效投标报价的算术平均值下降 5 为评标 基数 Pa 一 F 为投标竞争下浮率 1 2 各投标人工程量清单总报价的得分计算办法 以评标基数 Pa 为基准 总报价每高于或低于评标基数 Pa 1 扣 Ka 分 本工程中 Ka 取值为 2 扣完所占分值为止 该项记分公式为 工程量清单总报价得分 A 40 一 Pa q Pa 100 Ka 其中 一 Pa 为评标基数 q 为工程量清单总报价 2 分部分项工程量清单报价 B 满分 15 分 2 1 确定评标基数 评标基数 Pbi 为各有效投标报价中同一分 部分项工程量清单项目去掉最高和最低报价后的算术平均值下降 5 若有效投标报价少于五家 不含五家 时 则以所有有效投标报价 的算术平均值下降 5 为评标基数 Pbi 2 2 各投标人分部分项工程量清单报价的得分计算办法 各有效投标报价中的同一清单项目以评标基数 Pbi 为基准进行 比较 高于或低于评标基数 Pbi 的部分按比例扣减分值 扣完所占分 值为止 投标人各单项清单项目得分之和即为其分部分项工程量清 单得分 计算公式如下 分部分项工程量清单报价得分 单项分部分项工程量清单分值 1 一单项清单项目报价差率 Kb 本工程中 Kb 2 其中 单项分部分项工程量清单分值 15 单项分部分项工程量清单报 价 分部分项工程量清单项目报价 单项清单项目报价差率 Pbil 单项清单项目报价 Pbi Pbi 为各相同单项清单项目的评标基数 3 措施项目清单报 价 C 满分 15 分 3 措施项目清单报价 C 3 1 措施项目清单报价分计算机评审和评委评审 计算机评审分值 Cl 占措施项目总分的 60 评委评审分值 C2 占措施项目总分的 40 3 2 计算机评审方法 对于本工程的措施项目 评审时以措施项目总费用进行比较评审 办法 以措施项目总费用进行比较评审 1 确定评标基数 评标基数 Pc 为各有效投标报价中去掉最高 和最低报价后的算术平均值下降 5 若有效投标报价少于五家 不含五家 时 则以所有有效投标报价 的算术平均值下降 5 为评标基数 Pc 2 计算各投标人措施项目清单报价得分 以评标基数 Pc 为基准 总报价每高于或低于评标基数 Pc 的 部分按比例扣减分值 扣完所占分值为止 计算公式如下 各投标人措施项目报价得分 Cl 15 1 一措施项目清单报价差 率 60 其中 措施项目清单报价差率 投标人措施项目清单总报价 Pc Pc Pc 为评标基数 3 3 评委评审方法 评委参考 Pci 值并结合技术标书对投标人措施项目报价的合理 性进行评审 评审时 通过计算机将措施项目分值按单项措施项目报 价占全部措施项目费总价的比重进行分配 评委只对每一措施项目报 价的合理性按 合理 基本合理 二个等次进行评定 其中 合理得 分为该措施项目所占分值的满分 基本合理得分为该措施项目所占分 值的 70 再将所有措施项目报价的得分之和按 40 比例计入措施 项目得分 3 4 各投标人措施项目总得分 C 措施项目计算机评审得分 C1 评委评审得分 C2 4 主要材料价格 D 满分 15 分 评审方法 招标人在招标文件中必须明确需要评审的主要材料 且不少于 15 项主要材料 评标委员会只评审招标人明确需要评审的主要材料 在各有效报价中 招标人指定评审的的每一项材料去掉一个最高和最 低报价后的算术平均值下降 5 作为该材料的评标基数 Pdi 若有效 投标报价少于五家 不含五家 时 则以所有有效投标报价的算术平均 值下降 5 为评标基数 Pdi 各有效报价中的同一材料以评标基数 Pdi 为基准进行比较 高于或低于评标基数 Pdi 的部分按比例扣减 分值 扣完所占分值为止 投标人各项主要材料得分之和即为其主要 材料价格评审得分 计算公式如下 主要材料价格 D 得分 2 单项主要材料分值 1 一单项主要材 料报价差率 Kd 其中 单项主要材料分值 15 抽取的单项材料报价 抽取的主要材料 报价之和 单项主要材料报价差率 单项主要材料报价 Pdi Pdi Pdi 为抽取的各种主要材料的评标基数 kd 取值为 2 5 主要项目清单综合单价 E 满分 15 分 评审方法 主要项目清单综合单价按每个分部分项清单费用占全部清单项 目费用的比重 从高到低抽取不少于 20 项清单项目 且抽取的分部分 项清单费用的总和占全部分部分项清单费用的比重不低于 70 以 平均报价为基准抽取 抽取的相同项目清单综合单价去掉一个最高 和最低报价后的算术平均值下降 5 为该项目清单综合单价的评标基 数 Pei 若有效投标报价少于五家 不含五家 时 则以所有有效投标 报价的算术平均值下降 5 为评标基数 Pei 各有效报价中同一项 目清单综合单价以此基数为基准进行比较 高于或低于评标基数 Pei 的 部分按比例扣减分值 扣完所占分值为止 投标人各主要项目清单综 合单价得分之和即为其主要项目清单综合单价评审得分 计算公式 如下 主要项目清单综合单价得分 E 2 单项主要项目清单综合单价分 值 1 一单项清单综合单报价差率 ke 其中 单项主要项目清单综合单价分值 15 抽取的单项主要项目清单 的报价 抽取的单项主要项目清单报价之和 单项清单综合单价报价差率 单项清单综合单价报价 Pei Pei Pei 为抽取的各单项清单综合单价的评标基数 ke 取值为 2 四 计分办法 一 评标委员会成员按照招标文件的要求给投标人打分 并按下 列公式