工程公司工作总结

工程公司工作总结工程公司工作总结 以下是中国招生考试网 为大家整理的 工程公司工作总结 希望大家能够喜欢 更多资源请搜索工作总结频道与你分享 工程公司年终总结 2013 工程公司工作总结 第一篇 工程公司 2013 年年终总结 今年 我工程公司全体员工反思过去 统一思想认识 明确责任目标 强化现场管理 在各项工作的 开展思维上取得了明显的改变 在工程质量上查找和讨论问题 并在领导的进一步指导下得到了提高 较好地完成了本年度工 作目标和领导布置的各项任务 现从以下几方面对工程公司项 目工作做如下总结 一 努力奋斗 认真完成工程目标 我为我是东淼人而自豪 让东淼为 有我而骄傲 这是我工程公司全体员工的目标也是精神支柱 今年全年计划现已完成的项目包括新 化路道路建设工程 复兴路 涵洞口 泰冯路 路面工程和雨山 河河道改造工程 维修天润城十期 水城十街区和硅谷一区 内部工程包括钢渣厂办公楼 林场大楼 公司健身房装修 后 山厂房 中心联后山围墙 瑞来生态园大楼和小二黑围墙 在项目经理的辛苦劳作下新化路道路 改造工程 复兴路工程和雨山河河道改造工程为公司创造大约 预算价 2983 万元 其中还有多数工程均未竣工审计 公司项目 人员认真负责 以安全质量为首要 加强工作态度 提高认识 勤勤恳恳 对工作中存在和发现的问题及时的反馈 讨论研究 和改进 确保工程量和工期的圆满完成 二 加强工程款往年收款工作 由于公 司内部人员的变动 调整 人员工作内容的交替事宜没有协调 清楚 工程公司在 2013 年中整体的工作进度中受到严重的阻碍 也给总公司带来了不必要的麻烦 在工程项目竣工审计收款问 题上没有及时的跟进 其中也包含我方在项目资料上的缺失 质量上也存在 1 严重的把关 为加快推进总公司的资金回拢 保证 总公司的战略规划 在工程款往年欠收款上我工程公司在领导 的带领下打破部门职责的限制 改革 调整人员工作积极性 与财务部门理清查询往年工程项目上已审计结束的收款余款 查明原因 理清思路 改变方式妥善协调各个追款单位 确保 收款指标的完成 三 强化内部工作管理 今年我工程公司加强了内部管理工作 管理人员按职责明确分工和规范管理 不断完善各种管理办法 堵塞管理漏洞 要加强质量体系的运行管理 完善现场安全 质量 物资 设备监督检查制度 继续制定和完善公司增收节 支计划 四 存在问题 1 员工执行公司管理制度 管理办法 不够严谨 杜绝类似以往建设管理混乱的状况 2 当工程质量 安全与工期发生矛盾 时 对质量 安全 工期的首要性认识不足 3 部门员工精细化管理水平和执行力 有待提高 对领导交办的工作 要切实认真执行 能协调解决 的问题积极主动协调解决 不能协调解决的问题及时上报 4 部门职员综合素质 业务水平有待 加强 部门内部之间的协作有待加强 同时加强部门之间信息 反馈 传递并及时向领导汇报 5 工程项目所涉及的工程资料 图纸 竣工资料繁杂 对工程资料及档案管理没有及时的整理 归档 和签收 6 工程质量上没有严格把关 造成工 程上不必要的时间 精力和财力的损失 2 五 明年工作计划 新的一年即将来临 进一步挖掘潜力 不断拓展市场的生存发展空间 在改正今年的存在问题的同时 还应加强工程公司的业务开展 在东淼总公司林总带领下 工 程公司荣幸的接到浦口区政府道路工程江山路项目和安置房围 墙 为来年公司新的经济增长开了个好头彩 工程公司内 部还应加强对财务 合同履约 工程管理 印章使用及各类跨 部门工作组的协调合作 进一步加强风险意识管理 增强风险 预见和防范能力 做好人力资源调配 增员 储备等工作 加 强业务学习 研讨和管理力度 加强企业文化生活和培训工作 组织员工业务 管理 法律 科技等多方面知识的学习和培训 有效提高员工管理 服务技能和综合素质 做好对工程项目及 项目人员的考核 是否达到工程项目资料的完善 工程项目质 量的达标和工程项目人员的考核标准 我们还应该继续加大业 务工作力度 努力适应市场的变化发展需要 积极学习 积累 和总结经验 不断提高编制标书的水平和能力 力求更多的中 标工程业务 以质量求生存 以信誉求发展 这不 是一句口号 对于每一个企业来说这都是其生存之基石 发展 之根本 我们为市场提供高质的产品 满意的服务 市场回馈 我们的将是更多的客源 更高的利润 给我们企业更广阔的发 展空间 工程公司 二 一三年十月二十四日 3 2014年度公司工程部工作总结 工程公司工作总结 第二篇 2014 年度工程部工作总结 2014 年 在公司董事会的领导下 通 过全体员工的共同努力奋斗 主要做了以下几个方面工作 一 是指导 督促和协助 XX 公路项目部完成了四期工程扫尾任务和 政府预回购工作 二是配合 XX 公路项目部完成了政府对三期工 程正式回购的资料及报告并呈送至业主 三是指导 督促和协 助 XX 段改线工程项目部完成今年的生产目标任务 四是完成了 XX 大道一期的计量和结算 现将主要情况汇报如下 一 2014 年主要完成了以下几项工作任务 一 指导 督促和协助 XX 公路项目 部完成了四期工程扫尾和政府预回购工作 XX 公路四期工程 于 2013 年 1 月 16 日正式动工 同年 12 月底完成了主体工程任务 完成建安产值 为 1 417 亿元 2014 年 5 月 25 日 市政府以建安产值 1 66 亿 元 对四期工程进行了预回购 至 2014 年 12 月底扫尾任务完 成后 最终正式回购的建安产值将达到 1 72 亿元 在四期工程扫尾过程中 工程部遇到 了前所未有的困难和压力 一是有关工区以资金困难为由 迟 迟不愿进场施工 返工 二是公路沿线村民以各工区拖欠了民 工工资为由 经常在工地进行阻工 使工程进展缓慢 三是下 半年项目部人员集中到公司办公后 曾一度思想不稳定 加之 工程专业技术人员缺少 有时出现了监管工作不到位的现象 四是市政府及有关部门 业主 监理高压相逼 使人无所适 从 面对上述困难 我们正视现实 积极 应对 首先是选择一支实力较强的队伍 集中施工 将所有路 基扫尾工程由路基五工区接管 将所有沥青路面返工任务由路 面六工区 路面队伍 接管 实行统一计划 统一安排和施工 其次发挥各县 市 指挥部作用 共同做好当地村民的安抚工 作 求得他们的理解和支持 三是进行内部思想整顿 调动员 工的积极性 由于措施得力 较好地完成了如下扫尾和返工任 务 1 高填方段 完成了水稳底基层 5467m2 基层 5378m2 沥青砼路面 4999m2 2 四期附属工程及平交口接线 共完 成 19 处 其中附属工程 12 处 沥青砼路面平口接线 7 处 922 91m2 3 四期沥青砼路面返工 返工单幅里 程 4290m 45903m2 三期沥青砼路面缺陷修复两处 1199m2 中央分隔带沥青灌缝已完成 9 公里 4 交通工程 四期工程的标志 标牌 标线合同价款 110 万元已全部完成 中央分隔带共完成 12424m 二 配合 XX 公路项目部完成了三期 工程正式回购资料及报告工作 2013 年 6 月 3 日 XX 公路三期工程已 经市政府批准进行了预回购 2014 年 5 月 3 日 三期工程 BT 合同 投资代建项目回购结算书 已经公司董事会批准 同意 以结算总造价 2 0789 亿元上报业主 目前 该结算书仍在业主及有关职能部门待 审批 三 指导 督促和协助 XX 工程项目 部完成今年的生产目标任务 至 2014 年 12 月 31 日止 累计完成建 安产值 4173 万元 占合同总价款 13225 万元的 31 6 占协议 承包路基 桥涵总价款 5955 万元的 70 完成具体工程进度 如下 1 路基工程 1 场地清理 31 72 万 m2 全部完 工 完成产值 117 06 万元 2 路基挖石方设计 5 931 万 m3 累计完成 4 53 万 m3 占 76 38 完成产值 200 23 万元 3 路基挖土方设计 29 803 万 m3 累计完成 21 63 万 m3 占 72 6 完成产值 222 14 万元 4 路基填方设计 43 245 万 m3 累 计完成 20 65 万 m3 占 47 8 完成产值 1053 15 万元 均为 填石渣 5 软基处理设计 17 95 万 m3 累 计完成 17 32 万 m3 占 96 5 完成产值 1089 6 万元 换填 均为填石渣 6 排水边沟设计 1 0982 万 m3 累 计完成 0 375 万 m3 占 34 1 完成产值 139 6 万元 7 台背回填设计 1 8169 万 m3 累 计完成 0 73 万 m3 占 40 2 完成产值 28 48 万元 2 桥梁工程 1 K15 600 大桥累计完成 32 根桩 基 完成产值 140 46 万元 不含桩基变更 2 K18 600 大桥累计完成 20 根桩 基 桩基全部完成 完成 2 个系梁 两根立柱完成产值 165 83 万 元 不含桩基变更 3 完成 18 片梁板的预制 完成产 值 30 66 万元 3 盖板涵 累计完成 11 道 占设计 11 道的 100 正在施工的 4 道 完成产值 433 88 万元 4 圆管涵 累计完成 20 道 共 678 87 延米 占 设计长度 1230 延米的 55 正在施工的 3 道 完成产值 181 6 万元 5 倒虹吸 累计完成 3 道 完成产值 69 3 万元 四 完成了 XX 大道一期工程的计量 和结算工作 2014 年 8 月 13 日经 XX 县经建投业主 签证和 XX 县审计局最终审定 一期工程总造价为 37255449 50 元 除暂扣留 110 万元质保金外 所有工程款已全部收回 公 司最终毛利润为 2749011 元 五 较好地完成了各类合同 协议 的签订和各类请示汇报材料的起草呈报工作 工程部除了积极配合项目部按业主指 令和公司领导要求 在抓好生产 质量 安全和员工思想工作 的同时 还注重抓了以下两个方面工作 一是严把各类合同协 议和呈报材料关 今年共起草了工程分包和材料供应合同 5 个 未出现明显差错 向公司领导起草呈报了 28 份有关请示材料 都得到了领导的及时批复 为工程部及时有效开展工作提供了 可靠保证 二是严把材料供应质量 数量关 项目部的材料部 财务部和质检部紧密配合 建立了完善的台帐质量 对所有采 购和材料都进行入库 出库登记 都 进行质量检测监督并出具质量检测报告 工程部坚持严格按合 同条款支付材料款 到目前为止 没有出错差错 有效地保证 了施工 二 存在的主要问题 一 对 XX 公路四期项目部包括 XX 项目部督促检查力度不够 由于工程部人员少 工作任务重 有时有顾头不顾尾现象 如今年四期项目的返工 情况错纵复 杂 工程部及项目部专业技术人员既是指挥员 又当施工员 既要做群务工作 有时又要充当民工使用 对 XX 项目部只能从 宏观上把握 很少深入生产一线具体指导和监督 二 XX 工程完成任务严重滞后 由 于主要受天气条件的限制和地方政府征地拆迁迟迟不到位的影 响 工程进展缓慢 只完成了协议承包目标任务的 70 三 对沥青路面施工监管有时不到 位 由于多种原因所致 过多的强调了工程进度 而放松了质 量监控 所以造成了较大面积的返工 劳民伤财 造成了不良 影响 三 2015 年工作设想和打算 1 督促 协助 XX 公路四期项目部 争取在元月 20 日前完成四期工程同业主的计量工作 同时完成 同各工区的内部计量结算 2 争取在春节前后完成四期工程和化 市政府的正式回购工作 3 督促 指导 协助 XX 项目部 争 取在 2015 年上半年把耽误的时间和工程进度抢回来 确保 10 月底完成 XX 工程的目标任务不变 工程部2015 年上半年工作总结 工程公司工作总结 第三篇 2015 年上半年工程部工作总结 2015 年上半年很快过去了 工程部在 各级领导的带领下 与其他部门携手 共同完成怀邵衡各项工 作 工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳 任劳 任怨 积极主动地完成各级领导交给的任务 同时在思想上每 一个人都严格要求自己 求真务实 为怀邵衡项目工程建设尽 心尽力 努力工作 现将工程部自开工以来的工作情况总结如 下 一 施工技术的管理 施工技术部是负责全线的施工技术工 作的主要部门 主要包括各个单位工程的施工组织设计 技术 方案的编制 现场施工技术的指导 工程质量的控制 我们总 是以高度负责的态度做好每一步每一处 将技术指导与质量控 制放在第一位 关键部位由技术扎实 业务能力好 责任心强 的老技术人员带徒弟主管负责 同时对各个主管技术人员划分 责任区段 各管一段 责任划分明确 在各个工序施工中严格 技术交底制度 让每一作业人员明白怎么做 严格遵循技术图 纸及施工规范在规范允许范围内 同时与工地实验室配合做好 各种原材料施工的质量的控制工作和抽查工作 我们的原则就 是 严把材料进场 严控施工过程 做好施工服务 二 施工生产组织协调与施工现场管 理 我部门在苦练基本功的同时努力做好 施工现场的生产组织协调 深入施工一线 抓施工重点 控制 关键环节 针对我项目施工线路长 地基处理复杂 人员机械 分散的施工的特点 合理统筹施组 在施工 时做到心中有数 同时做好各自负责 区域内的技术服务工作 与此同时 培养技术人员的管理能力 使之能有效应对现场突发问题 正确处理与各施工队伍之间的 关系 充分调动各队的施工积极性 保证施工质量的同时保证 施工进度 三 工程进度情况 2015 年上半年本项目完成工程量如下 1 隧道工程 岩鹰鞍隧道我部负责正 线 3428m 蜡梨坪斜井 689m 现已完成岩鹰鞍隧道正洞出口 掘进 166m 二衬 46m 蜡梨坪斜井开挖支护 462m 袁逢隧道 开挖 123m 二衬 9m 2 临建 4 混凝土拌和站建设完成 投入使用 3 钢构厂建设完成 4 钢构厂建设完成 火工品库建 设完成投入使用 全线便道全部完成 5 砼拌和站完成建设 70 1 填料拌和站正在建设 3 征迁 红线内永久征地全部完成 临时征地全部完成 4 桥涵工程 我项目包含桥梁四座 两 座特大桥 一座大桥 一座小桥 现阶段桩基累计完成桩基 631 根 剩余 353 根 完成率 64 承台及墩身施工正在大面 积展开 承台共 105 个 现已完成 7 个 墩台身共 105 个 现 已完成 5 个 我项目框架桥 4 座现已完成 2 座 涵 洞工程共 31 座现已完成 8 座 涵洞工程基本形成流水作业 5 路基工程 我项目路基地基处理 较复杂 前期主要施工路基岩溶注浆 岩溶注浆先导孔共 1863 孔 现已完成 802 孔 岩溶注浆加密孔共 4347 孔 现已完成 115 孔 上半年完成高压旋喷桩 15000m 其余路基项目施工较少 主要受岩溶 注浆影响较大 三 内业管理工作 1 内业资料管理 各种技术方案组织 技术人员及时编制上报 严格执行上报审批手续 努力做到技 术方案编制及时 并具有可行性与指导性 对于已批复的技术 方案及时分类归档 2 各种报表的上报 根据现场实际完 成情况 及时统计完成的实体工程量以及其他施工数据 在规 定时间内按要求上报各种报表 同时建立健全各种台账及动态 化管理工程量台账 3 计量申报 每一期对下计量协同计 划部安质部现场核对实体工程计量 各主管工程师要对各自负 责的区域内的实体工程量负责审核上报 严格执行集团公司的 项目标准化管理办法 中关于对上对下计量的各种规定 4 做好信息化系统管理的录入工作 根据公司通知及下发文件要求及时 准确的做好各项数据的录 入工作 四 存在的不足与缺陷 1 技术人员在施工中 由于对技术工 作投入精力较多 从而忽略对现场的其它的管理 如进度较慢 项目部领导采取措施 要求在主管技术的同时 也加强现场的 施工协调 使现场施工进度施工有了明显的改观 2 由于绝大多数现场技术人员普遍趋 于年轻化且缺乏施工经验 在前期开工准备工作中有部分内业 资料跟不上现场施工进度 在项目领导手把手的教导下 各项 内业基本理顺 各项工作正趋于正常 五 2015 年下半年工作思路 1 合理安排施工 确保施工计划完成 技术人员提高现场协调能力 根据现 场的实际情况 合理安排施工顺序 考虑大局 抓重点 确保 项目部当月计划得以完成 2 做好变更计量工作 对于复杂地基处理 技术人员做好现 场的原始记录 对与设计不符或额外工程及时找监理签认 按 月做好对下计量工作 不得出现超计及提前计的情况 及时做 好已完工程量的交工验收工作 配合计划部做好对上计量工作 3 提出合理方案 节约成本 技术人员认真学习规范研究图纸 满 足施工质量和规范要求的前提下 尽可能提出合理化建议 加 快施工进度 节约成本 提高效益 工程公司工作总结 4 提高工作效率 保证工作质量 本项目线路长 工点多 施工工艺多 在后续工作中我部门要充分利用全体工程部成员 在短时间内 解决技术难题 提高工作效率 保证工作质量 总之 工程部在总结 2015 年上半年工 作的同时也发现我们部门工作中的一些不足 如工作统筹安排 不合理 与其他部门的信息沟通不畅等 对于这些工作中的不 足我们坚决摒弃头痛医头脚痛医脚的思想 积极分析发生原因 努力改进 汲取经验 从而在这个过程中学习升华 把我们打 造成为一个学习型 进取型 创造型的青年突击队 真正发挥 项目核心部门的作用 为项目 为公司再树辉煌 2015年工程部部门工作总结 doc 工程公司工作总结 第四篇 2015 2016 年度 工程部工作总结与计划 2015 年我部门在各领导及同事的帮助 支持下 始终保持严谨认真地工作态度和一丝不苟的工作作风 严于律己较好的完成各项工作任务 现将本年度我部门工作总 结与 2016 年工作计划作如下汇报 一 公司工程管理部 1 全面完成国际企业大厦项目 8 月 3 日封顶节点工作 2 全面完成国际企业大厦项目主体验 收工作 3 全面完成国际企业大厦幕墙工程考 察材料选型工作 4 全面完成国际企业大厦 10KV 强设 计方案及强电设备选型工作 5 全面完成国际企业大厦弱电智能化 设计方案及模块选型工作 6 全面完成国际企业大厦装饰装修设 计方案 招标及施工图出图工作 7 全面完成九局公司考核的节能减排 工作 8 全面完成九局公司考核的安全生产 管理工作 9 全面完成九局公司考核的科技管理 工作 10 全面完成九局公司考核的质量管 理工作 11 全面完成九局公司考核的环境保 护工作 12 完成桂花园小区工程质量保修工 作 13 完成听涛园小区商铺屋面渗漏问 题维修处理 14 2014 年科技立项项目完成 复杂 环境深基坑土质边坡防护设计与施工 结题 15 力争完成原单体空调房无产权的 规划调改工作 为公司创造更大的收益 现电子报建工作已启 动 16 幕墙工作力争完成总投资的 80 17 消防工程 人防工程 给排水工 程全部完成 18 努力认真安排好 12 月底内装施工 的前期工作 19 全面完成机械车位安装的前期工 作 20 全面完成电梯前期准备工作 确 保 12 月两台电梯安装到位 21 全面完成空调安装施工的前期工 作 二 项目管理工作 一 国际企业大厦项目管理工作 一 安全工作全面系统有针对性 保 证工程项目零事故 安全工作是重中之重 是整个企业的 生命 所以我们牢牢把握集团公司安全管理制度中 党政同责 一岗双责 齐抓共管 谁主管 谁负责 的原则 建立 统 一领导 综合监管 分级负责 协同管控 的安全工作机制 建立健全有系统 分层次的安全生产管理体系 确保了今年安 全生产目标的实现 1 在今年我们继续强化主要领导的安 全生产第一责任 强调一把手负总责 重点抓体制 机制与安 全管理体系建设 抓安全资源配置 统筹协调安全生产的重点 工作和重大事项 同时 把安全纳入全员管理 落实 党政同 责 一岗双责 齐抓共管 各级组织 各职能部门 每一位员 工都要明确安全管理责任 主动履行安全责任 安全主管部门 发挥主导作用 各相关部门积极配合 形成合力 系统加强安 全生产管理工作 延续去年的安全管理制度 我们继续 强化 以一把手为主要责任人的 安全生产责任体系 以主管生产领导 为主要责任人的安全生产实施体系 以总工程师为主要责任人 的安全技术管理体系 以主管安全领导 安全总监 为主要责 任人的安全生产责任监督体系 的协同领导体系建设 发挥安 全生产工作的领导合力 2 在今年我们多次召开会议 传达 宣贯国家部委 集团公司 九局公司的安全会议精神 文件精 神 3 要求监理工程师每天对现场进行安 全巡视 并且我部坚持每天对项目现场进行巡视 发现安全隐 患 立即要求施工单位限时整改 要求监理工程师每两周会同 我部人员对施工现场进行一次安全生产联合检查 并下达整改 通知单 今年共下单整改 51 项 整改 51 项 整改率为 100 特别是在国际企业大厦封顶后 幕墙 工程专业分包单位进场 专业施工的高空作业 现场各专业工 种交叉作业 使得现场危险源突增 面对严峻的安全形势 光 明公司提高安全生产意识 除了要求施工总承包单位 监理单 位加强现场巡视以外 也加强了监管 协调力度 在检查过程 发现有交叉施工相互干扰现象的 立即组织总承包单位开会协 调 4 督促监理工程师和施工单位按照有 关法规要求 使施工现场和临时用地范围内秩序井然 文明安 全 环境得到保护 交通畅达 防火设施完备 居民不受干扰 场容和环境卫生均符合要求 5 要求监理工程师监督施工单位 安 全文明施工措施落实情况 未落实的项目 下发整改通知单 限期整改 二 质量管理工作严格认真 建成高 品质的 5A 写字楼 1 为了保证国际企业大厦施工质量 工程部首先从人员意识着手 强化 提高全体管理人员的质量 意识 在实施制度落实方面安排了周末 晚上值班表 由领导亲自带队 对项 目工程质量全过程监控 且要求监理工程师每天对现场进行质 量进行旁站 巡视 在施工过程中我部坚持每天对项目现场进 行不定期巡视 发现质量问题 立即要求施工单位限时整改 要求监理工程师每两周会同我部人员对施工现场进行一次质量 联合检查 并下达整改通知单 今年共下单整改 14 项 整改 14 项 整改率为 100 在手段方面对所有主要项目进行了第 三方抽检 当第三方检测数据与施工总包数据出现差异时还进 行了第四方检测 确保工程质量 2 在督促施工总承包单位按时封顶的 过程中 我部也丝毫不放松质量监督 对总承包单位的混凝土 外观质量问题 因混凝土多在夜间施工 我部采取由主管领导 带队的不定时夜间抽查制度 在混凝土浇筑当晚 不定时抽查 保障了施工质量 3 统筹考虑 把质量管理工作与计量 工作相互挂钩 不满足质量验收的工序不予计量 质量问题没 有得到整改的坚决不予计量 督促监理工程师严把质量关 按 法律法规对进场材料严格抽样检验 另外为了整个项目的品质 我部除了聘请九局中心实验室作为第三方对项目土建工程抽样 检测外 对部分关键项目还聘了请第四方实验室对幕墙工程主 材进行抽样检查 4 为保证整个项目的品质 原材料的 把关事关重大 为此 我部进行了多次市场调研 也聘请了专 业工程师 对国际企业大厦的幕墙材料 电器材料等进行了合 格品牌圈定 杜绝了施工总承包单位以次充好的可能 三 进度管理及时纠偏 努力实现进 度目标 1 根据今年的进度目标 国际企业大 厦主体结构按时顺利封顶 2 国际企业大厦进度始终贯彻从严要 求 动态管理的方针 把项目现场进度与进度计划实时对照 找差异 分析原因 想对策 抓落实 及时纠偏 3 在进度控制上 我部综合考虑做好 各专业间的衔接工作 保证现场各专业工作衔接井然有序 确 保总计划保持流水施工 幕墙 10KV 强电 弱电 电梯 空调 等专业的顺利进场施工 为项目明年顺利竣工提供了保障 四 投资控制严格把关 遵照合同实 现投资控制 1 工程量核对 对现场签证单严格监 管 首先由监理工程师 现场工程师确认后 再由工程部主任 复核 最后分管领导审核确认 2 变更确认 严格按照合同及 水电 九局国际企业大厦项目变更管理办法 执行 五 做好各方管理协调工作 保障项 目顺利实施 1 每周五下午两点 都会在现场召开 现场周例会 在会上施工单位汇报一周以来的工作情况 下周 工作安排以及需要解决的问题 针对施工单位汇报情况 监理 工程师 建设单位工程师提出意见 并协商解决问题 封顶后 各分包单位进场 要求各分 包单位参加周例会 在会议上方便各参建方提出问题解决问题 2 我们做好参建各方的管理和协调工 作 要求设计 地勘单位做好现场技术服务工作 要求总承包 单位做好各项配合工作 3 房地产项目经常要跟政府部门打交 道 我们在每一个需要政府部门来检查验收的环节 提前与对 口部门沟通 节省时间 保障项目的顺利实施 工程部年终总结报告2014 工程公司工作总结 第五篇 工程部年终总结报告 尊敬的各位领导及同仁 大家好 光阴如梭 2013 年转瞬间又将成为历 史 2014 年马年已经来临 过去的一年 在公司董事会的正确 领导以及公司其它部门的大力支持和协作下 经过工程部与施 工单位的密切配合 基本完成了 2013 年公司领导安排的各项任 务及工程节点目标 同时也暴露出工作中存在的一些不足 本 着总结过去 展望未来 在新的一年里 工程部全体员工会更 加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划 严格要求自己 廉 洁自律 踏实工作 使城市花园小区工程建设更上一层楼 借 此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部 2013 年工作总结及 2014 年的工作思路 请给与帮助指导 第一部分 2013 年工作总结 一 各项工作完成情况 1 对一期工程楼层及地下室部分渗水 点进行多次的处理 2 完善一期工程中庭及仁兴山体公园 的绿化 上山路工作 3 2 楼 2013 年 9 月 16 日封顶 节前 内墙已批荡完成 大堂砖完成 90 外墙的贴砖完成 70 外 架拆至 28 层 4 8 楼 2013 年 9 月 16 日封顶楼 完 成 A 单元外墙批荡及内批荡至 10 层 5 1 楼主体浇筑至 10 层 及 1 楼山 体边坡支护约 800m2 6 9 楼及中庭完成基础底板浇筑 7 完成一期工程结算工作 8 完成一期工程规划 防雷验收及 4 5 6 消防验收 9 三期工程图纸的方案确定 及 10 12 楼场地土方开挖外运 二 工程部内部管理 目前工程部共有 9 人 现已根据现有 工作量合理调整了工程部组织架构 制定了岗位责任制 明确 将工作权力 责任下放到每一位工程部人员手里 建立了工程 检查制度定期对在建项目组织每周一次检查 每周通过例会的 方式及时纠正工作中发现的问题 对于工程进度 质量检查及 安全文明不过关等都及时下发了整改意见单 个别严重的直接 给予罚款 三 工程进度管理 1 1 2 楼从主体框架到封顶 到内 外装修 施工队伍及人员都安排得比较到位 工程进度能够按 计划基本完成 但节前工人放假太早 影响整体工程进度 2 8 主体框架施工较顺利 但到了内 外装修 工期较缓慢 始终未能找到合适的施工队伍 至节前 才完成 A 单元外墙批荡及内批荡至 10 层 严重影响工程进度 3 9 楼因去年受天气影响 雨水较多 加上补桩 所以直至下半年才开挖 加上施工队人员配备不足 直到节前底板才全面浇完 整体工程进度严重滞后 四 工程质量管理 1 2 楼混凝土强度及主体墙柱板表 面观感较好 2 楼内批荡表面较为平整 整体质量较满意 外 墙纸皮砖通过参观及借鉴其它楼盘的施工工艺整体外墙对比一 期外墙观感有较大的进步 外墙针对一期铝合金窗边渗水存在 普遍现象 窗边加强了几道防水措施 尽量减少渗水现象 但 外墙底灰有些部位平整度不够 特别是存在空鼓现象 主要原 因是施工前淋水不够 挂网不够规范 造成返工现象 8 楼主 体框架施工质量较差 现场主要采用大量的旧模板施工且未及 时清理模板上的水泥砂或脱模时间过早造成混凝土表面露筋 露浆 脱皮十分严重 部分柱位垂直度不够造成上下错层等质 量通病 严重影响外观 内墙砌筑部分灰缝不饱满 砖墙之间 到处可以看到见光 顶梁砖不按规范预留七天后才能完成 整 个砌筑工程存大极大的质量隐患 上述存在的一些质量问题 与现场施 工工人素质差和三方 工程部 监理 施工方 监督管理不到 位有直接关系 质量控制的管理思路不清晰 质量控制重点不 突出 质量控制的手段单一 没有形成全过程的把控体系 没 能充分调动施工方的积极性 各质量控制主体的作用没有全部 发挥出来 特别是监理单位的质量控制作用 五 安全与现场文明施工管理 安全是企业的效益 安全是职工的生 命 安全文明施工是项目中不可忽略的一项工作 过去的一年 我部要求施工方配备至少两位专职安全员 并针对分项工程的 实际情况 制定有针对性的安全交底 专职安全员需每日进行 巡视 发现有违规 违章操作的及时进行纠正 特别是安全通 道 防护棚 高层脚手架的搭建要严格按照相关规范及审批方 案进行施工 本年度没有发生一起施工安全事帮 得到了市建 委及安监部门的表扬 但明施工方面较欠佳 主要是材料有 些乱堆放 清场垃圾不能及时外运 工地周围比较混乱特别是 仁兴路 与文明施工要求相差较远 六 成本管理 二期图纸比一期图纸较规范 变更内 容比较少 涉及签证的费用也相对少一些 有效降低了工程的 总成本 第二部分 2014 年工作计划 2013 年的工作让我们认识到以往工作 中存在的不足 2014 年工程部面临的任务更加艰巨 二期工 程工期紧张 三期工程 4 栋同时开工 质量管理和进度管理任 务都很重 面临的问题要求我们 早谋划 严要求 坚决执行 及时总结 极力推进工程管理的工作进展 确保公司年度目标 的实现 一 2014 年工作重点 1 一期工程消防验收及备案工作 工程公司工作总结 2 2 楼 2014 年 6 月 31 日前交楼 1 楼在 2014 年 12 月 31 日 交楼 8 楼在 2014 年 8 月 31 日前交 楼 3 9 楼在 2015 年春节前完成外架拆 除 4 完成三期工程规划方案调整 报建 初步方案审查 图纸审查等各项流程 5 完成三期工程 10 11 12 13 楼 共 4 栋主体结构至 10 15 层 6 二期工程的园林施工完成计划 1 2 与 3 楼之间园林绿化全部完 成 2 8 与 9 楼之间中庭园林绿化完 成 70 3 1 与 2 楼之间完成平整场地及 设计方案 二 确保年度目标实现的措施 一 以项目管理为重点 全面做好 各项控制 1 加强质量控制 质量控制是公司工 程管理的重点 特别是质量通病防治要严格控制 2014 年的工 作中工程部将以此为重点 做好以下工作 1 做好内部图纸审查及图纸会审 工作 及时发现设计中的问题及时解决 2 认真审核施工单位的施工组织 设计及监理单位的监理方案和监理实施细则 确保施工方案和 监理方案的针对性 3 做好定位放线 验线管理工作 4 建立材料进场验收制度 并登 记台帐 不合格的材料坚决不允许使用 5 推行分部分项工程样板制度 每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位 施工单位 建设单位组织的样板验收才能全面展开 6 过程中做好分部分项工程的验 收控制 分项工程不合格 不允许下道工序开工 7 根据工程进度组织内部工程质 量验评及工程联查 对好的工程给与奖励 对于差的工程给与 处罚 通过评比调动施工单位的积极性 8 严格按照工程竣工验收规范收 楼 工程部验收不通过 不允许向物业公司移交 9 针对质量通病在开工前下达质 量通病控制要求 要求施工单位 监理单位针对工程情况建立 专项控制方案 并在施工过程中严格监督 2 强化进度管理 以公司制订的年度工程进度计划作为 控制重点 工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划 要 求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划 施工过程中将年度计划分解到月度计划 周计划 并严格监督 施工单位的执行情况 在计划的执行过程中要提高预见性 及 时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案 出现施工进度 滞后工程计划时要求施工单位制定赶工方案 确保进度控制计 划的实现 3 做好安全文明施工管理 安全文明施工是管理水平的体现 2014 年要求施工单位开工项目必须达到英德市文明工地标准 项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案 每周组 织对施工现场的检查 发现达不到要求的单体工程必须整改 每月组织对安全文明施工的检查 并对每个单体工程进行评比 对好的单体工程给与奖励对于达不到要求的单体工程给与处罚 4 严把成本控制关 工程部专职预算员根据现场工程进度 提前做好工程量预算 收集并记录每季度大综材料的市场及最 新材料信息价 认真审核施工单位每月提供的工程量及造价审 批工作 力求工程量预算的准确性 施工过程中对于现场签证 和设计变更严格按照公司制度进行 对于不属于签证范围内的 内容坚决不予签证确认 5 做好沟通协调工作 项目建设过程中 工程部与施工单位 监理单位保持良好的沟通 在维持公司利 2016市政工程个人工作总结 工程公司工作总结 第六篇 市政工程个人工作总结 2016年上半年在领导的正确安排以及布置和指导下 工作有 序开展 现将 2016 年上半年工作总结如下 一 主要的工作如下 1 审定工程 黄河一村景观工程 顾 曹庄控源截污工程 2 投标工程 顾山沈舍里控源截污工程 新桥花园二期室外 工程 新桥小学景观工程以及新桥幼儿园景观工程 3 对账工程 新桥圩里新村室外工程 新桥中学室外工程 待审 4 现阶段结算工程 北欧二期室外工程 5 有待结算工程 顾山花园雅居室外工程 二 在各项工作顺利开展的同时 我也认识到自己还有很多 不足之处 1 对于领导交代的任务 办事心切 2 有时处理问题思路不够清晰 使得工作开展起来比较被动 工作开展中也缺乏开拓创新 协调能力有待加强 3 面对问题过于急躁 一心想干点事情 做点成绩 但缺少 全盘筹划 工作不够谨慎周密 工作的方式方法也有待领导同 事的进一步指导和改进 2016年已经过去一半 下半年的工作有很多 我将一如既往 的用心工作 改进工作方法 提高工作效率 尽自己最大的努 力来完成本职工作 市政分公司 荀燕华 2015通信工程工作总结 工程公司工作总结 第七篇 通信工程工作总结范文一 年是泰兴公司成立的第十三个年头 对于泰兴公司的发展来 说是一个摸索 规范 提高的过程 也是继续发展和壮大的一 年 是迎接挑战 自我加压 探索如何更好更快发展的一年 这一年里全体员工充分发扬了团结 求实 创新的企业精神 大力倡导新的管理理念 同心同德 真抓实干 顺利的配合集 团完成了主辅分离工作 并将运作已久的优化股权结构工作完 成 这对公司今后的发展创造了更为广阔的空间 随着市场竞争的日益激烈 我们在重重压力下 凭借着高质 量的工程施工和高效率的维护工作在联通北京分公司工程安装 和基站维护这两个领域中取得了较好的成绩 顺利的完成了年 初制订的各项工作目标 通过精细化管理 不断的完善和调整 各项规章制度和工作流程 使公司的整体水平有了显著的提高 下面具体的分析一下年度各项工作的完成情况 XX版权所有 年度我们的工作重点依然放在站稳现有市场的基础上努力开 拓新的市场 扩大公司知名度 以质量 安全 服务为基础 做好各项工作 其主要分为两部分 一是工程安装工作 我们在这一年里想尽各种办法 采取各种措施充分调动大家 的积极性 按照安全质量第一 真诚为用户服务的宗旨对待每 一项工程 经过全体员工踏实 努力的工作 特别是各级管理 人员的努力 安全和质量方面都取得了较好的成绩 乐观的说 我们在同行业中保持了领先的地位 并得到了联通相关部门的 认可 在这一年里我们以安全文明生产为基础 以服务无缺憾 管理无盲点 工程无缺陷为工作标准 通过积极的探索和不懈 的努力 在安全文明生产 提高服务质量 施工队伍建设等方 面都有了明显的提高 在工程施工中 我们把安全生产作为工 作重点来抓 贯彻到每个人的心中 这使得我们今年在完成的 施工任务的同时实现了施工无重大责任事故的好成绩 并且在 年我们共承接了个工程项目 小汤山等站网三期二阶段局外基 站布线工程 京门传输机房等网三期工程二阶段局内布线工程 中原大厦等个汇接点年重点城市本地网工程汇接点子框安装工 程 北京古林机电电器制造中心 长安集团站专线室外增高架 安装工程 国贸等个站专线布线工程 配电箱设备安装合同 北小营等室内覆盖二期北京工程 二 直属工程局 京门机 房等网三期二阶段局内布线工程 泰兴 通泰大厦等个站大客 户专线接入布线工程 XX 版权所有泰兴 冠城园等个站大客 户专线接入光传输设备安装工程 北京电信谷泉山庄等个站大 客户专线接入光传输设备安装工程 哈里斯 郑州电业局中铝 变电站配套微波通信工程电测项目 河南联通增值业务机房搬 迁工程费 甘肃省党河等跳地杰微波整改工程 甘肃省庆阳市 等跳地杰微波设备安装工程 京信通信系统广州有限公司工程 费 京门二段二层总部机房安装机柜 布电源线工程 北京北 天纵横科技发展有限公司的布线工程等 二是基站维护工作 我们为中国联通北京分公司 移动通信网基站代维和接入网 及临时大客户设备代维 我们所维护的基站数量宏蜂窝已增加 到个 微蜂窝多个 维护数量占联通总基站维护数量的三分之 一 在联通网络维护市场里占有很大的比重 这也是对我们维 护水平的一种肯定 在今年我们加强了对维护人员自身素质提 高和技术培养 同时在完成今年艰巨工作的过程中 我们也涌 现出了一批兢兢业业 任劳任怨 对待工作一丝不苟的好同志 他们没有任何怨言的在自己的工作岗位起着表率作用 他们把 自己的工作经验传授给新的同事 他们通过日常的学习和培训 不断的提高自己的维护施工水平 正因为有了他们我们才能保 质保量的完成公司承接的各项工程和基站的维护工作 稳固了 联通北分市场的占有率 在客户中树立了良好的信誉 泰兴公 司取得今天的成绩离不开大家的辛勤工作 推动公司各项业务 的向前发展离不开你们这些同志的努力 在此我代表公司对大 家一年来辛勤的工作表示衷心的感谢 中国 随着公司规模的不断壮大 各项业务也在不断的增加 我们 公司的管理水平也有了一定的提高 我们正在向着精细化管理 方向发展 公司管理制度也逐步规范 制订出了比较适宜公司 发展的制度和具体的工作流程 让大家在工作中有章可寻 做 到有头绪的工作 同时把工作细分到组 采取小组负责制 严 格按照工作流程来执行工作 责任落实到人 通过绩效考核来 发现员工自身的不足 并且有针对性的对员工进行培训 使员 工能够更好的完成工作 提高工作效率 我们也逐步将绩效考 核与薪酬相挂钩 以便更好的来解决公司内部分配方面的价值 偏离问题 真正做到合理分配 多劳多得的具有竞争的薪酬体 系 公司还在不断的优化组织结构 不断的改进管理模式 吸 纳人才 适时的在各个岗位上注入新鲜的血液 让更多的信息 和能量注入到公司的管理和日常工作中来 我们不求最好 只 求找到最适合我们公司发展的人才 我们的最终目标就是适应 市场需求 公司的发展方向要顺应市场的发展 与此同时 我们在工作中还存在着这样那样的问题 这些也 是我们不容忽视的 首先 市场单一依然是阻碍我们公司运行发展的一大问题 我们未来的工作重点应该放在开发新市场上 只有不断的扩大 市场领域才可能长久的站稳脚步 开发新市场是公司向前发展 的一个必经之路 其次 管理制度还应继续快速完善和发展 这样才能适应公 司的需要 现在还是存在管理制度不完善 管理监督不到位等 现象 严重阻碍了公司的向前发展 并且在管理流程上还存在 漏洞 使得工作不能顺畅进行 管理制度的不健全对员工的工 作效率也产生了负面影响 使得公司的发展进行缓慢 整体工 作效率偏低 再次 员工对规范化管理应当有待加强 对公司的各项制度 规范应该严格执行 做到精细化管理 不要浮于表面 把工作 要做深做细 现在存在出工不出力的现象 同时表现出绩效考 核的不完善 使得一部分人不能自觉的工作 长此下去会严重 影响一部分人的积极性 为了保障年公司能够顺利的完成制定的各项目标 结合公司 具体情况 我们在年的工作中应该具体抓好以下几方面的工作 加强人才队伍建设 使员工队伍结构不断优化 人员招聘工 作要有计划有目标的去实施 开发出最适合公司结构发展的人 才 使人才使用和培养逐步走向制度化 规范化 建立和完善现有的公司规章制度 结合公司的具体情况 不 断的修订和完善公司的各项规章制度 这是公司向前发展所要 长期做的一项工作 规章制度要订细 并且要与实际工作相吻 合 切勿中看不中用 公司制订出来的制度要求大家严格执行 并加大监督管理力度 真正做到工作有章可寻 加强技术学习 提高在职员工的自身综合素质 加大培训力 度 给维护工程专业人员提供更多学习和交流的平台 不断的 提高专业知识水平 组织有效的培训课程 使技术人员的专业 知识符合当今市场的需求 提高调度窗口人员的专业技术水平 要求调度人员从服务态 度到服务质量都应有更高一层的提高 调度组的工作是核心 只有合理的派工才能使维护和工程有序的进行 所以还要努力 提高调度人员的专业技术工作水平 不断的改进调度的工作方 法 坚持边学边做 在工作实践中 不断巩固和丰富业务知识 继续完善考核机制 制订详细的工作流程 使工作程序更加 顺畅 把绩效考核逐步发展成为绩效管理 通过绩效管理最大 化的调动大家的积极性 把绩效工作深入到实际工作中去 避 免出现形式主义考核 把绩效作为一个完整的管理过程来实施 不要单纯的看作是考核 要把各个环节运作良好 才能使绩效 管理行之有效 继续加强安全生产的教育和监督工作 把安全措施落实到人 对安全制度要贯彻下去并加以监督 把安全工作放在工作首位 来抓 不可麻痹大意 防患于未然 加强时间观念 严格按照客户要求在规定的工期内完成交给 的各项工作 并与绩效相挂钩 以此来确保工程质量和维护质 量 时刻以客户的需求为重 团结合作 加强公司凝聚力 提升企业文化建设 注重公司 内部团结 时刻以公司利益为重 大家要齐心协力杜绝分帮分 派 互相学习 相互交流共同维护公司的利益 面对激烈的市场竞争 公司的生产经营和基础管理对公司的 各项工作提出了更高的要求 为此 年我们的工作还要加强稳 固现有市场的占有率 利用一切可用信息扩大公司的知名度 在保证质量 服务的基础上继续完善公司的各项管理制度 建 立完善一套规范化的奖惩机制 从而有效的带动大家的工作积 极性 同时要努力开辟新的市场 以便更好的加快公司的经营 建设 使公司经营效益有更多的提高 为公司的健康有序发展 打下坚实的基础 在明年的工作中 我们还要继续发扬我们的优良传统 改正 我们身上存在的不足 踏踏实实的去完成我们的工作 我相信 只要我们团结一致 努力朝着一个方向前进 我们一定可以实 现我们的梦想 泰兴公司的明天是属于大家的 是更加美好辉 煌的 通信工程工作总结范文二 本次认识实习定期为两周 前一周由指导老师组织在学校内 进行学习 分别参观了计算机网络实验室 学院网络技术中心 原创 现代制造工程中心 电气工程学院实验基地 第二周在学校的统一安排下我们参观了哈工程大学电子电工实 验室 电子大世界 哈尔滨美龙电控有限公司 通过近两周的学习 我们从感性上学到了很多东西 也对我 们将来的学习和研究方向的确定产生深远的影响 通过这次参 观实习丰富了本人的理论知识 增强了观察能力 让我收获颇 多 具体实习进程如下 7月 4