工程变更管理总结

工程变更管理总结工程变更管理总结 篇一 工程变更管理总结 对于工程造价变更的管理心得 对于工程造价变更的管理心得 摘 要 在工程施工过程中经常出现 工程变更情况 对工程造价产生了较大影响 认真做好工程变 更的管理工作对于工程造价的有效控制具有重要促进作用和现 实意义 笔者对于工程造价变更的管理提出了个人的几点心得 希望有所指导和帮助 关键词 工程造价 变更 影响 控制策略 一 前言 在 fidic 条款中 因设计规范或设计规 范变动 修改而导致的合同变更称之为工程变更 工程变更具 有一定程度的强制性特征 而且必须经由监理工程师签发相应 的工程变更令前提下方可执行 在 fidic 条款中 工程变更具有 很广的范围 此类变更均与技术规范变动 补充或设计图纸更 改有不同程度的联系 一旦工程变更令经由监理工程师签发后 承包方必须以工程变更具体情况为参考依据对工程采取针对性 的合理调整措施 若监理工程师未签发任何工程变更令 承包 方则无权在工程施工中做出任何变更 尤其应重视的是 若工 程变更不再上述此列 则同样也不在监理工程师的变更权力范 围内 在此种情况下 发包方应与承包方展开平等协商 针对 承包合同签署相关的补充协议 然后监理工程师方可依照补充 协议实施相关措施 除此之外 为使成本控制与合同管理更为 方便有效 在实践过程中由于工程性质 工程质量等不同类型 变化所导致的工程变更同样有相应的限制 一般要求在工程变 更完成后所产生的新工程必须是在已经存在于原承包合同中的 工程类型 为实现对工程 篇二 工程变更管理总结 工程变更管理论文 中建城市建设发展有限公司 2013 届高校毕业生转正论文 题 目 工程变更管理 部 门 秦皇岛铂悦山项目部 姓 名 赵雄 专业方向 预算 总 导 师 王伟 专业导师 张志刚 工程变更管理 前言 建设工程一般建设周期长 不确定因 素多 因此 建设工程施工合同不可能对未来整个工程施工周 期内可能发生的情况都作出约定 施工图预算也不可能对整个 工程施工期发生的费用都做出详尽的计算 一般来讲 工程的 建设都会伴随着大量的工程变更 而由工程变更所引起的一系 列费用也是一个不小的数字 笔者认为 对于施工单位来讲工 程变更既是挑战也是机会 处理得当可以使工程变更成为项目 的利润点 处理不好则会给项目带来亏损 风险与利益并存 那么如何才能更好的处理好各种各样的工程变更呢 下面就谈 谈笔者的一些粗浅的见解 一 工程变更的概念 结合当前工程现场实际施工情况及工 程变更产生的原因 工程变更表现为两种形式 即工程签证和 设计变更 工程签证是指合同双方在履行施工合 同过程中 按照合同约定或经协商一致 对施工过程中发生的 合同价款以外的各种费用 工期顺延 经济索赔等所达成的意 思表示一致的补充协议 是建设工程在施工期间的各种因素和 条件发生变化情况的真实记录和证实 是建设工程最终结算时 增减建设工程造价的凭据 设计变更是指施工图编制出来后 经 过设计单位 建设单位和施工企业洽商同意对原设计进行的局 部修改 在施工过程前及施工过程中 由于来自各方的各种原 因 设计单位对原设计图纸进行修改 可以称之为设计变更 工程签证是根据现场实际情况签署的 补充协议 而设计变更是针对设计图纸的变化经各方协商统一 后由建设单位派发给施工单位的函件 两者虽有所不同但都会 牵扯到现场施工的变化 说白了 两者都会影响工程项目的最 终结算 或增或减 所以两者都被称之为工程变更 二 工程变更的原因及内容 1 工程签证的原因及内容 1 建设单位未能按合同约定时间 及要求提供相关材料 场地及必要设施 导致施工单位不能按 期开工 影响工期 造成窝工 2 建设单位提供的地质情况与实 际不符或遇到不可预见的地下障 工程变更管理总结 碍物 废弃水井等 需对地基进行处 理 3 非正常施工条件下采取的技术 措施 如现场场地狭小无法支设泵车需增设混凝土柱敦 边坡 距砖胎模较近无法加固需对缝隙灌填混凝土以防止砖胎模倒塌 等 工程变更管理总结 4 由于甲指分包工作不到位导致 施工单位遭受损失的情况 如边坡护坡不到位导致塌方 降水 不到位导致清淤 防水不到位导致受潮等 5 由于建设方派发设计变更时间 过晚需要对已完成部分进行拆改的 6 由于建设方原因导致的停水停 电 7 由于赶工而引起的费用增加 8 变更合同条件 如质量标准由 合格变为获得鲁班奖等 9 发包人违约 如不按时付款 10 发包人错误指令 11 不可抗力 12 工程中期停工 缓建造成的工 期及费用损失 13 合同内规定的其他情况 14 受建设单位委托而发生的合同 外的其他工程 2 设计变更的原因及内容 1 增减工程内容 如增减集水坑 等 2 改变使用功能 如原设计的更 衣室改为卫生间等 3 设计错误 遗漏 如集水坑处 无排水沟 缺少详图大样等 4 工程做法改变 如墙面原设计 水泥腻子改为面砖用户自理等 5 材料种类 规格尺寸改变 如 将聚苯板改为岩棉板 厚度由 110 厚改为 120 厚等 6 各方的合理化建议 三 对于工程变更管理应注意的几点 问题 1 先算后签 在市场经济的环境下 承包人不向发 包人主张建设工程签证并不会博得发包人的感激 只会遭到发 包人的嘲讽 说明承包人工程管理水平低下 在这种情况下 承包方应将精力放在那些可以为项目增加收入的签证上面 而 不是减少收入的签证 怎样才能做到这一点呢 先算后签 对 于一些情况比较简单事项比较单一的签证在了解情况后可以立 即判断出签证是否为增加收入签证 例如甲指降水分包劳动力 不足发包方要求承包方协助降水 而承包方与发包方所签零工 费用高于承包方与劳务分包所签零工费用 所以此签证为增加 收入签证 对于一些情况比较复杂的签证事项则需先进行计算 才可确定是否增加收入 例如报框柱方案为空心砖芯柱 但在 一些不符合模数的部位需用构造柱替代空心砖芯柱 若按空心 砖芯柱计算可收入相应部位空心砖与空心内芯柱费用 若按构 造柱计算只可收入与空心砖等体积的构造柱费用 表面来看空 心砖芯柱工程量更大 而构造柱单价更高 在这种情况下承包 方应先进行详尽的计算在得出结论后再决定是否主动发起签证 事项 承包方大可不必将精力放在减少收入的签证上 2 及时签署签证 篇三 工程变更管理总结 2015工程项目管理总结 第1 篇 XXX 工程项目管理工作总结 一 项目成功之处 1 项目进度管理相对较好 本项目的进度管理相对比较好 没有出现严重的进度延误的 情况 主要是由于了实施了周例会 月例会 项目考核等制度 项目团队在每月末召开月例会 主要是总结上个月的工作目标 完成情况 并共同制定下个月的工作目标 为了确保月度工作 目标的实现 同时将月度工作计划分解成周工作计划 并以周 例会的形成来跟踪和监控项目目标的完成情况 除了月例会和 周例会之外 同时对项目团队进行考核 如果月度工作目标没 有完成就实施考核扣分 精细化的进度管理加上监督和考核机 制可以基本保证项目的进度 2 建立起了一些管理制度 在项目实施的过程中 针对日常工作中一些不规范 混乱的 地方 制定了相应的管理机制 主要有以下几个方面 1 新业务需求响应机制 新业务需求指的是在项目建设过程中 不包含在项目需求范 围内的 业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化 需求 项目团队原来对新业务需求的处理流程混乱 新业务需 求往往存在项目团队的头脑中 过一段时间之后根本不清楚哪 个业务部门提了哪个需求 就算需求实现之后也没有反馈机制 给业务部门的感知交叉 在本项目实施过程中 针对这个问题 专门建立了一条新业务需求响应机制 当接收到新业务需求之 后 需要专门记录下需求的相关信息 例如需求描述 需求提 出人的 接收到需求之后需要立即与需求提出人确认需求 并 反馈需求接收到 告知需求的计划完成时间 当新业务需求开 发上线之后 需要向需求提出人发送上线反馈单 告知提出人 他的需求已经实现了 从需求的接收到最后上线后的反馈等环节 2 上线机制 由于历史原因 我们项目团队相关工作的规范性不如BOSS 那 边 系统上线这一块也没有规范起来 以前项目团队想上线就 上线 从而系统的稳定性和安全性存在很大的隐患 为了规范 系统上线流程 并向 BOSS 侧接轨 制定了上线流程 每月允许 上线两次 上线之前需要提供需求 设计 测试 上线风险评 估报告等文档 并提交上线申请至领导处审批 审批通过之后 才允许开放商进行上线 上线完之后需要提交上线跟踪分析报 告 3 沟通机制 建立了月例会 周例会制度 每次例会后以会议纪要的形式 发出会议上达成的共识 作为后续衡量和评估相关决定有没有 去贯彻和落实的依据 之前项目团队也会开例会 但是会议达 成的需要去解决的问题往往会上说说的好好的 但是会后没有 真正去做 会议成了一种形式 4 系统运营报告制度 项目团队之前非常不重视系统应用的推广 往往功能上线之 后就算完成了 不会去关注这个功能到底有没有被用起来 也 不清楚整个系统的应用情况 在项目期间 我们建立了系统运 营情况每月报告制度 将系统重要应用的使用情况以月报的方 式发送给领导及相关人员 二 项目不足之处 1 对项目合同的把控不足 给后续管理工作带来隐患 由于公司IT 系统的合同由其它部门负责管理 我们部门主要 负责具体系统的建设 因此在本项目中对项目的合同关注不够 对项目的合同内容把控不足 主要体现在以下几个方面 1 合同中的项目的建设内容与当初汇报的建设方案中的内容 两者没有仔细地核对 有一些我方希望纳入的建设内容结果在 合同中没有体现 最终导致我方与软件开放商之间的扯皮 软 件开放商会拿合同来说事 这是很致命的一个问题 说到底关 于项目合同是两个部门之间的衔接出现了问题 2 项目团队成员没有仔细核实 虽然在看合同时也发现了这 个问题 但是由于对方是我公司的长期合作伙伴 这些小问题 没有太多的在意 现在看来这种原则性的问题还是不能忽视 3 在签订项目合同是 我们公司通常要求包含项目的考核规 则文档 在做本期项目时没有仔细地考虑好如何进行考核 结 果把非常通用的一个考核规则文档放入了合同中 但这个通用 的考核规则很多地方并不适合本项目 导致在后续实际考核工 作中 有些问题由于没有在考核规则中详细的描述清楚 导致 具体执行起来没有依据 容易出现扯皮 2 新业务的开发模式 由于本项目的需求相对比较分散 因此在实施项目时采用的 是新业务的开发模式 即一个个功能模块依次开发 每个功能 模块都要经历需求分析 设计 开发 上线等阶段 有点类似 迭代的开发模式 但是这种模式存在一些问题 一是每次迭代 划分的太细 导致几乎每个月都要经历需求 设计 上线这些 工作 二是这种开发模式导致对系统的整体把控能力不足 可 能由于原来相关的一些功能模块 本来应该统一考虑需求和设 计的 但是由于人为地把他们分割成多个阶段来实现 导致出 现顾了当前没有考虑到将来及对原有功能模块的影响 三是这 种开发模式使得项目经理不清楚整个项目的工作重点应该放在 哪里 这种开发模式在下一期的项目中需要改进 不能再采用这种 方式了 3 建设方案设计及汇报能力不足 本期项目的建设方案主要由主管来完成的 理想的情况是方 案由我来写 主管提供一些指导和意见 这样我这个角色才算 是称职的 方案完成之后 向领导的汇报工作不是很成功 前 后汇报的三次才算通过 这算是一次很深刻的教训 需要吸取 4 需求文档和设计文档的规范性 工程变更管理总结 需求文档和设计文档的规范性这个问题一直困扰着我 不仅 仅是这个项目 其它项目也存在相同的问题 就当前我所参与 过的项目来讲 需求和设计能够做的好的很少 需求文档和设 计文档应该体现哪些内容 这些内容如何以比较好的方式来表 达 才能清晰地描述清楚需求和系统的设计 5 应用推广重视度不够 建设一个系统的目的是什么 目的是希望系统能够为公司带 来价值 那么如何体现价值 系统通过为公司的业务发展提供 支撑能力 从而实现公司收入的增长的方式来体现价值 那么 系统只有真正被业务部门使用起来才能够发挥出价值 而在本 项目的建设过程中 虽然意识到了应用推广的重要性 但是具 体的应用推广工作还是做的非常不够 感觉是在为建设系统而 建系统 感觉最求的是完成建设任务 至于用不用就不关我事 了 第2 篇 2015 工程项目管理个人工作总结 以下是无忧考网为大家整理的关于2015 工程项目管理个人工 作总结的文章 希望大家能够喜欢 光阴似箭 日月如梭 一年的时间的确是很短暂的 不知不 觉间 2015 年已即将过去 新的一年又将来临 值此新旧交替之 际 总结一下过去 思索一下未来 取过去之长 补未来之短 对自己 的工作进行一次总结 以便在新的一年当中更好的完成自己 的本职工作 我与2015 年 3 月进入公司工程部工作 主要负责暖通 给排 水专业的技术 施工及造价的相关管理工作 在工作过程中 遵守公司的各项规章制度 平时严格要求自己 廉洁自律 工 作中认真负责 能理论联系实际的开展工作 与工程部及各相 关部门的同事配合 较好的完成了公司领导交办的的各项工作 首先 在技术管理方面 1 能够耐心细致的做好图纸审查工作 配合主管领导及相关 设计单位落实小区给排水 供热 燃气等管网的位置 走向 尽可能发现不合理的方案及设计 并提出自己的方案与设想 积极与设计人员沟通 完善方案及施工图纸的设计 例如 中 融国际项目地下构筑物较多 并且地下车库和地下人防均与各 楼相连 这就导致将来小区排水管道无法排出 因此向主管领 导提出应在 2 3 4 5 楼与地下车库及地下人防之间留出 一条通道 否则小区排水管网将无法铺设 再如 设计院将连 接体的采暖 给排水管线设计在汉口街一侧 而汉口街一侧又 无位置铺设如此多的管线 向主管领导请示后 及时向设计单 位提出了异议 经设计单位复核后 变更了设计 2 外部协调 对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目 的顺利开展有很大的帮助 我的主要工作是在主管领导的指导 下 配合各专业公司 自来水 供热 燃气 完成项目的管网配套 设计工作 在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良 好的合作关系 各专业管网的配套设计正在如期进行 目前已 完成给水 排水管网的设计工作 燃气 供热管网的设计正在 进行中 在工作当中能够从公司的利益和角度出发 积极配合 各专业设计人员 完成各项任务 其次 在施工现场管理方面 4月份进入施工现场伊始 即 开始和领导研究施工现场用水方案 待方案落实后协助领导完 成了相关手续办理及设计工作 并配合自来水公司完成了中百 一库临时用水及现场施工用水的施工工作 确保了项目如期开 工 基础开挖前 在领导及各位同事的帮助下 根据现场的实 际情况完成了施工现场排水管道的铺设 解决了各施工单位基 础开挖的排水问题 在方案制定过程中 结合工程实际采用了塑料排水管 待排 水过后 管材还可以用于排烟机孔 为公司节约了一定的资金 工程进入主体施工阶段后 针对隐蔽部分容易出现问题的地方 及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会 对防水套管的 材料 制作提出了明确要求 并对工程中易出现的问题进行了 技术交底 要求各施工单位在每道工序施工前 要做好样板间 经甲方和监理检查合格后方可继续施工 保证了工程质量 在工程施工期间 由于监理公司的专业人员有时到位不及时 因此要经常巡视检查 核对各种管道的位置及规格 是否符合 设计和规范要求 对工程中存在的问题做到早发现 早处理以 免影响到后续工程的施工 如提高排水出户管的标高 解决了 汉口街一侧排水管道过低的问题 在施工管理过程中能够坚持 以设计文件为依据 严格按施工规范的要求进行检查 再次 在工程造价管理方面 能够做到严格审查现场的施工 签证 遵循施工签证的原则 对影响工程造价的各种因素进行 有效控制 仔细审查施工单位提出的材料清单 发现问题及错 误后及时予以纠正 以上所述 即为本人在过去一年当中所做的一些工作 在过 去的一年当中 即取得了一些成绩 也有所不足 总结过去经 验 努力改正过去工作中的不足 且在今后的工作中 更加严 格要求自己 在做好本职工作的同时 不断的学习与积累 不 断的提出问题 解决问题 不断完善自我 确保工作高效率 高质量 为公司发展竭尽全力 第3 篇 建筑工程施工项目管理 实习总结 建筑工程施工项目管理是一个管理学的分支学科 具体是指 在项目活动中运用专门的知识 技能 工具和方法 使项目能 够在有限资源限定条件下 实现或超过设定的需求和期望 包 括策划 进度计划和维护组成项目活动的进展 当前我国正处 于建设的大发展时期 为满足建筑行业对生产一线型人才的需 要 建筑施工项目管理实习是工程建筑类专业教学计划中必不 可少的实践教学环节 它是所学理论知识与工程实践的统一 正是由于实践跟理论相结合 才能够达到培养高素质的工程项 目管理队伍的目地 正是这样 指导老师代表学校安排我和其 他几个同学到御公馆和江南一品东郡的施工现场进行为期 3 周 的实习 其中一项重要内容就是 建筑工程施工项目管理 实 习 在这次实习期间 很感谢学校跟施工单位对我们的言传身教 让我对自己以后所从事的行业得到了更透彻的认识 同时我也 很有信心 做一个合格的建筑方面人才 下面我将自己实习期 间所学的东西作一个汇总 路漫漫其修远兮 吾将上下而求索 我将不断努力争取取得更大进步 一 熟悉了工程施工管理 技术管理 由于实习时间较短 仅参与了施工过程的具体操作 现作简要概述如下 1 落实技术岗位责任制和技术交底制 填写技术交底记录 2 现场劳动力调配 进度管理 机械使用和施工安全等工作 并保存相关记录 3 执行自检 互检 交接检 专检制度 填写质量联检表 对各分项工程的质量加强控制 4 施工过程中的设计变更 由各专业工程师负责 按本质量 计划合同变更管理部分的规定 及时传达到各业务口及相关施 工队 5 砼 砂浆 防水材料由试验员负责取样 送公司试验室进 行试验 合格后出具相应的试验报告 试验合格后方可发放 6 隐蔽工程项目质检员检查合格后 由专业工程师填写隐蔽 工程验收记录 报请业主或监理工程师验收 业主或监理工程 师在验收记录上签字后 方可继续施工 二 施工技术及管理的具体操作 主要参与的工作是 1 编写施工技术交底 参加技术交底会议 实习期间具体编 写了 楼板管道洞封堵 地下车库基坑回填 空调洞打孔 肥槽回填 等技术交底 在此过程中 我大量查找资料 受 益菲浅 编写 楼板管道洞封堵 技术交底时 主要是对工程 出现质量问题后的处理 这一部分内容在课堂上很少接触 管 道洞是在楼板施工过程中为水电管道预留的孔洞 其孔径大于 管道半径 如不封堵或封堵不严密 及易发生漏水等现象 因 此需要进行技术处理 在 地下车库基坑回填 技术交底的编 写中主要运用了 土力学 的知识 比如检验回填土的质量 采用环刀法取样 对土中的有机质含量 干密度以及含水率的 测定 同时利用回填土与掺入石灰粉的体积比例来控制土的质 量 通过编写技术交底 使我对分项 分部工程施工工艺有了一定 的了解 不但巩固了在课堂上所学的专业知识 熟悉了相关规 范 而且学到很多书本以外的知识 2 参与工程质量的检查 验收 在施工过程中 施工队经过 自检 互检 交接检后 再报项目部 由项目质检员复查 检 验合格后方可进行下道工序 我同时以质检员的身份参与了工 程质量的检查 验收 上现场之前必须熟悉施工图纸 如墙体 配筋图 楼板梁的配筋图 模板施工图等 模板验收中主要检 查板缝是否封堵严密 垂直度是否合格 测量模板安装是否满 足房间开间要求等 钢筋验收则检查墙体的保护层厚度 箍筋 间距 梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等 抹灰装修 则检查拉毛强度 面层平整度是否合格 防水层铺贴是否符合 规范等 3 协助现场技术人员处理施工质量问题 刚开始 我所做的 只是统计工程质量问题的类型 准确位置以及数量 如蜂窝孔 漏浆 露筋胀模 烂根等 通过学习 修补方案 技术交底 积极向有关技术人员请教 逐步掌握了处理这些问题的方法 4 整理工程资料 实习期间我整理了较多的工程资料 如 混凝土浇灌申请 隐蔽工程检查记录 工程物资进场报 验表 材料 构配件进场检验记录 等 如 混凝土浇灌申 请 施工队在钢筋绑扎后项目部和监理验收通过 由项目部工 程室专人向混凝土搅拌站报所需混凝土的方量以及地点 然后 混凝土运输车进场时需提交混凝土开盘自查等随车小票 由项 目部填写浇灌申请 交监理存档 通过这些这些资料的整理 我进一步了解了工程施工的相关程序和规范 三 实习时的思考与创新 学习是无止境的 通过看到的结果 积极思考问题产生的原 因以及处理方法 这样才能在工作中学到更多知识 真正起到 理论联系实际的良好实习效果 在处理遇到的工程技术问题的 过程中 增强分析问题 解决问题的能力 在构造柱配筋验收 过程中 设计单位在立筋的采用上选择光圆筋 而施工队在施 工过程时绑扎的箍筋与光圆筋之间的摩擦力过小 导致箍筋向 下滑移 给施工带来不便 因此 施工队擅自将光圆筋改为螺 纹筋来增大摩擦力 以便于箍筋的绑扎施工 但这一变动极大 的增加了成本 通过积极思考 我和同学们向技术室主任提出 如下整改方案 暗柱四根立筋采用 2 光圆筋和 2 螺纹筋 施工 时交叉对角放置 这样既增大了箍筋的稳定性 便于施工 又 减少了成本 此方案得到了主任的肯定 总之 经过这次的施工项目管理实习 感受深刻 在项目管 理上 实际操作以理论知识为基础 但又比理论知识更具有灵 活性和可操作性 这需要学好专业知识的同时在工作中积极思 考 灵活应用 培养自己的思维创新与独立解决问题的能力 同时 利用这次实习机会接触社会 得到了很好的锻炼 明确 了在剩余的一年大学生活中应该发展的方向 特别是需要锻炼 语言交流与沟通能力 努力学习 踏实工作 积极面对每一次 挑战 同时 通过这一次实习 我对相关的专业知识有更进一步的 了解 也学到了很多之前未曾接触的东西 受益颇丰 深入工 地一线的参观 使我能够将所学理论的知识与实践相结合 系 统地巩固所学的理论知识 深化了对所学理论知识的理解 初 步体会到项目管理工作特点 熟悉了项目管理工作 在实习中 我发觉自己的分析解决问题的能力得到了很好的锻炼和培养 为未来走向工作岗位做好了思想准备 此外通过实习 我开阔 了视野 增加了对建筑施工项目管理的理性认识 第4 篇 施工项目管理心得 一 材料方面 施工材料进场后须严格控制 与计划和图纸必须相符 施工 队领取材料时 应持有由施工技术人员填写的材料领取计划单 焊接 H 型钢梁 柱的主材大部分是定尺板 使用前必须确认用 处 找到相关图纸核对无误后再下料 辅材要合理使用 避免 浪费 氧气 乙炔等气体不用时应关闭主阀 防止割把处氧气 乙炔气带因为老化而漏气 割把不切割作业时也燃烧着 这也 是浪费 焊接方面 坡口的大小不均匀 焊道宽窄不一样 焊 条使用量也就不一样了 现场扔下的焊条头有两 三公分长的 也有五 六公分长的 扔长的就是浪费 焊工应注意 项目部 也应加强这方面的控制 工程要想降低成本 就得节约材料 人人把关 要科学合理 的下料 材料这一块占工程总造价比例的百分之七十多 甲方 供主材这块一般要求我们是 3 的损耗率 各种加强筋板下料时 优先用废料和边角余料 所以我们工程技术人员要认真负起责 任来 把好材料关 把工程成本降下来 二 安全方面 冶金行业不安全因素很多 所以集团给我们每个项目派一名 专职安全员 然而抓安全的工作需要项目全体人员共同来完成 施工技术人员分配施工项目时必须进行安全交底 把安全的要 求及注意事项详细的写下来 管理人员去现场检查时如发现安 全隐患须立即处理 该处罚的处罚 尤其在吊装时要详细检查 夹钩 绳扣是否安全 吊装方案需有关人员做下来详细研究达 到万无一失 进入施工制作现场和安装现场的施工人员 必须 正确佩戴安全帽 高空作业人员须佩戴安全带 施工现场的电 焊机应该搭设防雨棚 做好接地 以防漏电 施工人员不准随 便接拆电源 如需用电 须找专业的电工进行处理 安全员要 经常到现场检查 发现哪有安全隐患及违规行为应及时制止 不听劝告的可通知施工队长或者工程部长进行处理 严重的可 进行经济处罚 每周的全体安全大会须严格执行 并做好安全 会议记录 项目部须要求施工队每天自检安全 三 质量方面 施工技术人员在施工队使用材料方面一定把好关 材质不能 错 Q345C B 锰钢板焊接时应该使用 E506 焊条 而且使用前 须先烘干 放置在保温筒内再使用 坡口按图纸要求和规范执 行 焊接时防止有夹渣 气孔 砂眼 咬边等缺陷 确保焊接 质量 焊接人员必须持证上岗 坚持谁焊谁负责的原则 如发 现施工队在施工时出现质量问题 工程部应责令该队整改 直 至符合要求 出现施工队不配合 工程部可以另派人员整改 所需费用从该施工队工程款中直接扣除 情节严重的工程部应 责令其停止施工 甚至责令其退场 除平时注意工程质量外 工程部应每周进行 1 2 次全体管理人员参与的质量检查 要将 各队的质量分成等级 以流动红旗的形式进行表扬 在例会上 将各队的质量进行公布 做到奖惩分明 工程部应督促施工队 成立质量安全技术组 对他们进行培训 从思想上 技术上提 高他们的质量意识 从根源上把质量抓好 质量是企业信誉的 保障 是企业生存能力的保障 须我们高度重视 四 工程技术管理方面 项目应该对施工队伍进行考核 在哪施工过 干过什么项目 施工队伍的好坏关系到项目工程质量的好坏和进度快慢 同时 会影响项目部和公司的形象 项目部应根据施工队伍的情况 合理分配施工任务 合理安排施工工序 不能无准备冒然施工 给施工造成安全 质量隐患 施工图纸到达后 工程部应组织各专业技术人员进行图纸会 审 把发现的问题记录在册 并在图纸上用铅笔标记出来 以 便和设计院进行会审 在问题没有解决前 工程技术部要通过 各种途径想办法把问题落实到实处 及时解决 图纸问题解决 后 工程部应根据蓝图的技术要求及工程的进度来计划人力 机具用量 人员的到场时间 该单项工程的管理机构等 并应 打印装订成正规文件 及时上报甲方工程指挥部 技术人员须 按专业 按分项编制用料计划单 工程用料单要有统一的格式 封皮上填写项目名称 分项工程名称 施工单位 图纸号 编制人 审核人 日期等 材料计划提出后上交甲方审批采购 材料到场后按规格型号堆放整齐 工程具备条件后组织人员 机具进场 根据整个工程工期要求人力 物力 机具有一个整 体的规划 要对各专业施工队进行全方位管理 掌握施工队的 施工能力 不仅从质量上 进度上控制好 还应从生活上进行 关心 要让各个施工队围绕项目部 我们的项目部就是一个团体 要团结一致 同心协力 有多 大的困难都能战胜 我们工程技术人员要多学 多问 多看 掌握更多的本领 公司的发展就靠你们年青人了 何 英水 总讲 不久的将来你们都能成为项目经理或有用的人才 第5 篇 公路机电安装工程项目管理工作汇报 一 加强团队建设 营造和谐施工氛围 我们以团队建设为主抓手 提高项目管理水平 营造和谐施 工氛围 一是在融合上加强团队建设 针对 高速公路参战的兄弟单 位在内部管理方式和观 念的不同 施工能力参差不齐 对中铁二局各项制度执行差 异 我们在全体员工中广泛开展了以讲大局 讲责任 讲纪律 讲实效为主要内容的四讲教育活动 把参战员工的行动统一到 严格执行电务公司的各项管理制度中来 二是在学习上加强团队建设 组织管理人员对 工程项目管 理暂行办法 和公司相关部门为实施本办法而制定的 工程项 目管理目标责任制暂行办法 人力资源中心管理暂行办法 工程项目财务管理暂行办法 工程项目物资管理暂行办法 等十三个文件进行了系统的学习 针对项目联合设计情况 组 织工程技术人员认真学习 高速公路交通设计规范 以及 市 关于高速公路建设的若干文件精神 同时 在全体参战员工中 开展了五五普法教育 让员工在建设社会主义物质文明的同时 精神文明建设得到同步发展 实现员工之间和睦 路地关系良 好 三是在互动中加强团队建设 强化施工和各项管理的全过程 控制 做到上下级加强沟通与协调 有的放矢的解决问题 部 门之间加强工作协调 换位思考 团结协作 与协作队伍经常 交流 沟通思想 了解动态 与业主 监理 设计单位和地方 相关部门加强协调 化解矛盾 共同提高 四是以人为本加强团队建设 注重为人才搭建施展智慧的平 台 大胆起用年轻工程技术干部 加强三工建设和文明工地建 设 积极协调 处理好与员工 协作队伍员工和地方百姓的关 系 形成了内讲团结协作 外讲和谐共处 士气高涨 积极奋 进的良好氛围 二 创新制度 构建精细管理体系 制度创新是提高项目精细管理水平的法律保证 我们在严格 执行公司关于 工程项目管理暂行办法 等配套文件的基础上 结合 机电安装工程项目的特点 对项目精细管理进行了制度 设计 在安全环保上 我们制定了 高速公路机电安装工程 施工安全管理体系 环境保护及文明施工 职业安全健康 应急准备及应急响应预案 等办法 在质量上 我们制定了 高速公路机电安装工程质量管理体系 实现对施工质量全 过程 全方位的监督控制 在施工上 认真编制各类工艺细则 和作业指导书 对各道工序作了详尽的规范要求 在责任成本 管理上 制定了 机电安装工程项目部责任成本管理办法 建立了每月成本分析会制度 通过建立和完善各项管理制度 使按制度办事的理念不断融入和渗透到施工及管理工作的各个 环节 同时 我们在程序化管理上下功夫 开工伊始 就对机 械设备 原设计方案的优化细化 工程重点与难点 变更索赔 要点 成本控制关键环节等 提出前瞻性的原则要求和指导意 见 并在阶段实施过程中不断补充完善 以项目管理各要素为 基础 以进度控制为主线 用制度管人 用数字说话 对项目 施工的全方位管理 将项目管理的成败得失与项目部管理人员 责任捆绑在一起 同奖同罚 将精细管理的责任从项目领导成 员身上 分散到项目部全体管理者和操作者的肩上 搭建精细 管理框架传递体系 形成全员精细管理的工作合力 三 谋划在先 全力推进工程建设 针对我部承担建设的 高速公路机电安装工程涉及通信 收 费 监控 通风 照明 消防 供配电系统及配套房建工程 是公司涉足高速公路建设市场履盖专业最多 技术含量最高 施工中多高空 多隧道作业的第一个项目 我们制订项目实施 总体思路 超前对管段的目标 重点 措施 要求进行阶段策 划 搭建总体工作框架 确保了对管段工程全局的控制 一是超前预想 科学布局 进点伊始 我们就对各项工作进 行了细致的分析和预想 从驻地和作业场地的设计与分布 到 施工现场机械的规划 从物资材料供应渠道的安排 到文明工 地建设等方面 尽量做到在布局上靠前指挥 规划上统筹协调 形象上高人一筹 投入上一次到位 二是超前预控 按期圆满完成联合设计 根据 高速公路项 目的特点与 合同 约定 高速公路机电安装工程在开工前 要以承包商为主体 有业主 公路设计 监理 供货商等单位 组成的垫 高速公路机电设备安装设计联合体 就该项目的通 信 收费 监控 通风 照明 消防 供配电系统的原设计方 案进行了细化和优化 做出正式的施工设计文件 报业主及专 家组评审通过后 才能付诸实施 为此 我们超前预控根据项 目合同工期和业主的总体安排 确定联合设计的完成时间 制 定确保按期完成联合设计的具体实施办法 分清了 联合设计人员的责 权 利 将设计任务细化到每一天 联 合设计组成员多次深入现场 实地测量 对设计方案进行论证 研究 按期交上了一份满意的答卷 在评审会上 专家们对该 工程项目的联合设计文件给予了充分肯定 一致认为 本设计 文件细化深度到位 优化方案合理 同意作为正式设计文件指 导施工 联合设计的圆满完成 为确保项目部按期完成整个机 电安装工程项目奠定了坚实的基础 为公司不断加强核心竞争 力增添了较重的砝码 三是超前运作 处处领先一步 我们面对施工条件不成熟 对工期目标进行了详细地分析和研究 对节点工期提前进行亮 点策划 精心设计 坚持不等不靠 见缝插针 广泛开展以五 保一建的劳动竞赛活动 调动参战员工的生产积极性 成功完 成了殷家沟特大桥 尖子山隧道 骑龙嘴大桥 谭家寨隧道 杨家岭特大桥电缆支架安装的施工 施工进度始终得到业主的 好评 四 持续改进 不断完善质量管理 根据 高速公路机电安装工程创优规划 我们严格质量工艺 作风教育 提出了精品源于点滴 优质功在平常的质量理念 按照横向到边 纵向到底的原则 实行各道工序质量签认制 重点开展消灭质量通病和树样板 创精品等活动 有效控制各 道工序质量 一是牢固树立员工的质量意识 物质决定意识 意识对物质 有能动的反作用 一个人只有正确的思想认识 才会产生正确 的结果 为此 我们组织员工认真学习 公路工程质量检验评 定标准 编制了 高速公路机电安装工程各系统质量控制要点 手册 围歼施工质量问题等关键工序操作细则和作业指导书 并在施工中严格执行 二是坚持自控体系运转 我们严格执行了三检制和隐蔽工程 质量旁站制度 实行全过程 全方位 全天候的质量控制 严 把材料进场质量 严肃执行质量技术 交底制度 责任到人 严格工序的操作规范 抓好检查和整改跟踪工作 建立质量安 全整改意见通知书和处罚通知书工作台帐 对检查发现的质量 和现场管理问题 当场签发整改通知和处罚通知书 限期整改 并落实到具体责任人 实现闭环管理 三是严把材料质量关 材料 包括原材料 成品 半成品 构配件 是工程施工的物质条件 材料质量是工程质量的基础 材料质量不符合要求 工程质量也就不可能符合标准 所以加 强材料的质量控制 是提高工程质量的重要保证 影响材料质 量的因素主要是材料的成份 物理性能 化学性能等 为切实 保证材料设备的质量 优选采购人员 挑选那些有一定专业知 识 于事业 的人担任该项工作 掌握材料信息 优选供货厂家 加强 材料的检查验收 工程部技术人员对照技术合同进行现场验收 物资人员根据供货合同清点材料数量等 所有材料到场后均严 格按照安标工地建设标准进行堆放 派专人看守 四是坚持样板引路 全面创优 设立样板工程奖励基金 组 织样板工程内部竞赛 对创样板的工程实行周报告制度 在不 同时期确定不同的工作重点 随时掌握工程动态 抓好正 反 两个方面的典型 对质量优 管理好的项目 树为样板 以点 带面 并给予精神和物质奖励 对质量差 管理不善的工程项 目 现场作返工处理 并给予必要的处罚 五 以人为本 着力打造安全工地 千事万事 安全生产是大事 为了切实抓好安全生产的源头 我们始终坚持以人为本 把一切不安全因素消灭在萌芽状态之 中 一是建立防控预防体系 严防死守 我们根据 高速公路机 电安装工程多专业 多隧道 多高空作业的特点 制定了 安 全生产保证体系 职业安全健康应急准备及应急响应预案 等措施 把安全生产工作放在第一位置来安排和布置 在布置 施工生产任务的同时 进行安全技术交底 让参战员工明白当 天要做什么 怎么做 在做的过程中应该注意什么 在思想上 牢固树立了千事万事 安全生产是大事 二是针对安全难点 开展技术攻关 在制定 项目管理实施 规划 之前 我们经过多次现场调查 发现高速公路桥侧仅有 钢筋防撞护墙 桥护栏上没有与其它高速公路上的金属栏杆 如何在确保安全的前提下 在距地面 100 多米高的大桥外悬空 作业 成为施工安全的拦路虎 为此 项目部专门成立了以项 目经理周宏为组长的 QC 小组 开展高空桥外作业安全技术攻 关 经过一个多月的努力 一台安全轻便 前进自如移动的桥 支架安装平台车诞生了 经过现场应用 这种桥支架安装活动 平台车不仅性能良好 安全可靠 灵活省力 劳动效率明显提 高 六 明确目标 强化责任成本控制 项目管理的落脚点是效益 成本管理是项目管理的一个重点 和核心问题 为了切实抓好项目成本管理工作 我们以静态控 制材料成本 动态控制施工成本材料和引入技术经济理念为重 点开展成本控制 不断推动项目管理水平的提高 一是静态控制材料成本 我们根据公司下达的指标确定了责 任成本管理的最后防线和最低底线 制定了 物资管理办法 成立了物资市场调查领导小组 物资采购领导小组 物资监督 领导小组 详细分清了各小组的职责和工作程序 第一 由物 资市场调查小组根据本工程项目所用物资 收集其过去 当前 价格以及今后一定时期价格发展趋势 分别对有意向供货的厂 家进行初谈 对同一种物资初选三家以上供货厂家 并形成书 面材料提交物资采购领导小组 物资监督领导小组 第二 物 资采购领导小组和物资监督领导小组成员根据资物资市场调查 小组提供的报告 深入厂家实地考察 分别与各厂家进行正面 接触商谈后 召开物资采购分析会 最终锁定该项物资的供货 厂家 3 在本着遵循 合同法 双方互惠互利的原则下 其 每一条款都进行了反复商讨 琢磨后 形成正式合同文件 正是因为我们在控制材料成本方面做到了市场预测准确 深 入考察到位 合同条款规范清晰 公平公正 仅铜线电缆一项 我们就降低成本 200 余万元 同时 执行物资供货合同以来未 发生任何扯皮现象 各项工作稳步推进 二是动态管理施工成本 我们认为成本管理是安全 质量 进度 文明施工控制的综合体 任何一项指标的高低都会直接 影响经济效益 为此 我们坚持向质量安全要效益 向进度控 制要效益 向成本要效益 向文明施工要效益 向创新要效益 的五要管理理念 在质量安全上杜绝返工和违章 在施工管理 中均衡生产 过程受控 在成本管理上精细化 追求经济效益 最大化 在文明创建上以人为本 诚信守约 在创新上不断提 高创新能力 充分发挥项目管理的最大效力 工程自开工以来 没有发生任何安全 质量事故 文明施工全线第一 保证了施 工生产的顺利进行 三是引入技术经济理念 强化方案决定成本意识 挖掘技术 潜力 加强技术评审 注重技术细节 优化技术方案 拓展创 利渠道 项目部工程技术人员在近 2 个月的时间里以科学的发 展观 从安全性和人性化的角度进行设计 被优化的子项目 200 余项 其中一项原设计敷两条 6 芯光缆 我们优化设计后 改为敷一条 12 芯光缆 仅本项优化设计就降低成本近 20 万元 七 监控考核 提高项目管理的执行力 项目管理重在执行 我们认真落实项目责任 切实加强全方 位监控 考核 奖惩工作 提高项目精细管理的执行力 一是务实重行 精心指挥协调 项目部领导班子成员率先垂 范 严格执行规章制度 要求员工做到的 自己首先要做到 施工生产急事急办 特事特办 及时解决现场出现的问题 坚 持施工现场出现的问题不过夜 逼管理人员围绕生产出思路 逼技术人员围绕生产想办法 逼作业人员围绕生产做工作 逼 职能部门严格执法出成效 每月坚持定期召开施工生产例会 把阶段任务 目标和要求细化到生产的具体安排中 做到技术 和管理两交底 二是加大落实力度 严格管理监控 我们运用制度指导项目 管理的一切活动 项目主管生产领导 管理人员几乎每天巡查 立足现场发现问题 立足现场解决问题 实现安排 实施 检 查 整改的封闭循环 关键工序和重点分部工程成立生产督导 组 使施工现场处于全面可控状态 三是强化考核 做到奖惩分明 我们每月公布劳动竞赛排行 榜 季度汇总排名次 奖励先进 处罚最后一名 对作业队进 行层层加压激励 坚持日常检查和每月安全质量大检查结合起 来 对违规违章行为按照口头警告 书面要求整改 经济处罚 项目部通报 上报公司有关部门等五种方式处理 做到脸黑 黑脸 公正 心铁 同时 对工作有突出贡献的予以重奖 第6 篇 工程项目管理的概念 1 项目管理及其特点 项目管理是指在一定的约束条件下 为达到项目目标 在规 定的时间和预算费用内 达到所要求的质量 而对项目所实施 的计划 组织 指挥 协调和控制的过程 一定的约束条件是制定项目目标的依据 也是对项目控制的 依据 项目管理的目的就是保证项目目标的实现 项目管理的 对象是项目 由于项目具有单件性和一次性的特点 要求项目 管理具有针对性 系统性 程序性和科学性 只有用系统工程 的观点 理论和方法对项目进行管理 才能保证项目的顺利完 成 项目管理具有以下特点 1 每个项目具有特定的管理程序和管理步骤 项目的一次 性 单件性决定了每个项目都有其特定的目标 而项目管理的 内容和方法要针对项目目标而定 项目目标的不同 决定了每 个项目都有自己的管理程序和步骤 2 项目管理是以项目经理为中心的管理 由于项目管理具 有较大的责任和风险 其管理涉及人力 技术 设备 材料 资金等多方面因素 为了更好地进行计划 组织 指挥 协调 和控制 必须实施以项目经理为中心的管理模式 在项目实施 过程中应授予项目经理较大的权力 以使其能及时处理项目实 施过程中出现的各种问题 3 应用现代管理方法和技术手段进行项目管理 现代项目 的大多数属于先进科学的产物或者是一种涉及多学科的系统工 程 要使项目圆满地完成 就必须综合运用现代化管理方法和 科学技术 如决策技术 网络计划技术 价值工程 系统工程 目标管理 看板管理等等 4 项目管理过程中实施动态控制 为了保证项目目标的实 现 在项目实施过程中采用动态控制的方法 阶段性地检查实 际值与计划目标值的差异 采取措施纠正偏差 制定新的计划 目标值 使项目的实施结果逐步向最终目标逼近 2 工程项目管理 工程项目管理是项目管理的一个重要分支 它是指通过一定 的组织形式 用系统工程的观点 理论和方法对工程建设项目 生命周期内的所有工作 包括项目建议书 可行性研究 项目 决策 设计 设备询价 施工 签证 验收等系统运动过程进 行计划 组织 指挥 协调和控制 以达到保证工程质量 缩 短工期 提高投资效益的目的 由此可见 工程项目管理是以 工程项目目标控制 质量控制 进度控制和投资控制 为核心 的管理活动 工程项目的质量 进度和投资三大目标是一个相互关联的整 体 三大目标之间既存在着矛盾的方面 又存在着统一的方面 进行工程项目管理 必须充分考虑工程项目三大目标之间的对 立统一关系 注意统筹兼顾 合理确定三大目标 防止发生盲 目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象 1 三大目标之间的对立关系 在通常情况下 如果对工程 质量有较高的要求 就需要投入较多的资金和花费较长的建设 时间 如果要抢时间 争进度 以极短的时间完成工程项目 势必会增加投资或者使工程质量下降 如果要减少投资 节约 费用 势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准 所有这些 都表明 工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面 2 三大目标之间的统一关系 在通常情况下 适当增加投 资数量 为采取加快进度的措施提供经济条件 即可加快项目 建设进度 缩短工期 使项目尽早动用 投资尽早回收 项目 全寿命周期经济效益得到提高 适当提高项目功能要求和质量 标准 虽然会造成一次性投资和建设工期的增加 但能够节约 项目动用后的经常费和维修费 从而获得更好的投资经济效益 如果项目进度计划制定得既科学又合理 使工程进展具有连续 性和均衡性 不但可以缩短建设工期 而且有可能获得较好的 工程质量和降低工程费用 所有这一切都说明 工