二级经理后备管理程序（试行）

编号 编号 CA A25 CX 030 2015CA A25 CX 030 2015 批准 批准 许宪平许宪平 二级经理后备管理程序二级经理后备管理程序 试行 试行 20152015 年年 4 4 月月 2222 日发布日发布 20152015 年年 4 4 月月 2222 日实施日实施 中国第一汽车集团公司中国第一汽车集团公司 发布发布 前前 言言 本程序是集团公司管理体系文件之一 二二级经级经理后理后备备管理程序 管理程序 试试行 行 版本版本 修改状修改状态态 3 0 第第1页页共共7页页 本程序是对 二级经理后备人员管理程序 CA A25 CX 030 2013 的 修改和替代 自本程序实施之日起 原 二级经理后备人员管理程序 CA A25 CX 030 2013 废止 本程序由组织人事部提出并归口 本程序由组织人事部负责起草 本程序主要起草人 李松梅 年永利 曲艺 邱鹏 解程程 二二级经级经理后理后备备管理程序 管理程序 试试行 行 版本版本 修改状修改状态态 3 0 第第2页页共共7页页 二级经理后备管理流程图二级经理后备管理流程图 责任单位责任单位流程描述流程描述备注备注 集团公司组织人事部 各单位 各单位 各单位 各单位 集团公司组织人事部 各单位 集团公司组织人事部 各单位 集团公司组织人事部 各单位 各单位 各单位 职能部召开班 子会 列入二级经理后备库 N 人选推荐 研究确定后备数量 N 资格审查 N Y Y Y 民主推荐 公示 党委会提名决策 非专业能力评价 Y N 向上推荐 N 退出 Y 培养开发 年度调整 二二级经级经理后理后备备管理程序 管理程序 试试行 行 版本版本 修改状修改状态态 3 0 第第3页页共共7页页 1 1 适用范围适用范围 本程序适用于集团公司各职能部及分公司 全资子公司 控股子公司 以下简称各单位 二级经理后备的管理 2 2 术语和定义术语和定义 2 1 二级经理后备 以下简称后备 为加强二级经理梯队建设 集团公司 根据有关标准和程序选拔并储备的具有管理潜力的骨干人员 2 2 E TAS 测评 Elementary Talent Assessment System 采用情境模拟方 式 由多位有资质的评委通过设定的情景 在规定的时间内 按照事前制定 的标准和确定的规则 评价拟推荐为后备人员的非专业能力 3 3 职责职责 3 13 1 集团公司组织人事部 以下简称组织人事部 集团公司组织人事部 以下简称组织人事部 3 1 1 负责制定后备的管理办法及标准 商定各单位后备数量 3 1 2 负责对各单位推荐的后备人选进行非专业能力评价 对各单位后备进 行备案 3 1 3 负责把握培养方向 组织后备平台培训 考试 指导各单位开展后备 培训 3 1 4 负责对各单位后备管理工作进行监督 指导和服务 3 23 2 集团公司各职能部 分公司 全资子公司 控股子公司集团公司各职能部 分公司 全资子公司 控股子公司 3 2 1 可依据本程序制定本单位后备管理办法 3 2 2 负责本单位后备人选的资格审查 提名 民主推荐 公示 报送等工 作 3 2 3 负责指导监督下属单位开展后备管理工作 汇总各项管理信息并统一报 送组织人事部 3 2 4 负责制定 实施本单位后备的培养开发计划并进行日常管理及考核评 二二级经级经理后理后备备管理程序 管理程序 试试行 行 版本版本 修改状修改状态态 3 0 第第4页页共共7页页 价 3 2 5 集团公司各职能部负责组织本职能体系后备的专业培训 3 33 3 各级纪委各级纪委 3 3 1 对各单位推荐的后备人选 同级纪委须对其廉洁从业情况进行证明 3 3 2 按照管理权限 对违反本管理程序的行为进行调查处理 4 4 工作程序和要求工作程序和要求 4 14 1 选拔选拔 4 1 1 原则 a 德才兼备 以德为先 b 民主 公开 平等 竞争 择优 4 1 2 标准 4 1 2 1 具有一定的政治素质 忠于一汽 爱岗敬业 具有管理潜力 4 1 2 2 具有一定的专业知识和专业技能 4 1 2 3 资格条件 a 大学本科及以上学历 b 原则上不超过 40 周岁 c 近一年绩效排名位于本考核单元前 50 d 具有三年及以上工作经验 特别优秀者年龄可适当放宽 但需由单位提出申请报集团公司组织人事 部审批 4 1 2 4 禁入限制 有下列情形之一的 不作为后备人选 a 涉嫌违纪违法 纪检监察部门正在立案调查 b 因违反廉洁从业规定 受到党纪政纪处分 执行期未满 4 1 3 程序 a 组织人事部与各单位研究确定后备数量 二二级经级经理后理后备备管理程序 管理程序 试试行 行 版本版本 修改状修改状态态 3 0 第第5页页共共7页页 b 各单位提出初步建议人选 可以个人推荐或集体推荐 需要留存签 字记录 c 各单位依据选拔条件对初步建议人选进行资格审查 通过查阅人事档 案 对照资格条件 4 1 2 3 和禁入限制 4 1 2 4 对初步建议人选进行 审查 d 各单位按照 三重一大 决策制度的有关程序和要求 通过召开党委 会 集团公司职能部班子会 讨论符合资格条件的推荐人选 进行提名决策 并征求同级纪委意见 同级纪委需出具书面推荐人选廉洁从业证明材料 各单位填写 二级经理后备汇总表 附件 6 1 签字盖章后报送组织 人事部 e 组织人事部对各单位推荐人选实施 E TAS 测评 并将评价结果反馈 给各单位 f 各单位对通过人员在本单位范围内组织民主推荐 参与人员至少应包 括主管高级经理 直线二级经理及员工代表 一般不低于 30 人 员工总数 低于 30 人的单位不少于总人数的 2 3 低于 10 人的单位全部参加 各单位 对通过人员进行公示 公示期为五个工作日 g 公示合格后 各单位确认结果并通过人力资源信息系统提出后备申 请 组织人事部审批后纳入后备库管理 4 24 2 培养培养 4 2 1 导师培养 各单位为每位后备指定导师 有针对性地制定培养开发计 划并组织实施 4 2 2 理论培训 组织人事部建立后备理论培训平台并组织实施 各单位制 定个性化培训方案并有序实施 4 2 3 项目锻炼 各单位针对经营管理中遇到的重点 难点问题设置项目课 二二级经级经理后理后备备管理程序 管理程序 试试行 行 版本版本 修改状修改状态态 3 0 第第6页页共共7页页 题 有计划地组织后备负责或参与 4 2 4 岗位轮换 各单位有计划地组织后备进行岗位轮换 4 2 5 岗位见习 各单位安排较成熟的后备进行二级经理岗位见习 见习期 内履行岗位职责 后备身份不变 各单位可根据实际情况选择合适的培养途径 对本单位后备制定针对性 培养方案 实施培养 4 34 3 管理管理 4 3 1 各单位对后备实施日常管理 建立后备培养档案 4 3 2 各单位对后备实行动态管理 每年调整一次 各单位填写 二级经理 后备汇总表 附件 6 1 签字盖章后报送组织人事部 4 3 3 各单位对后备的德 能 勤 绩 廉等方面进行定期考察 根据后备 成熟度和岗位需求向上推荐 4 3 4 存在下列情形之一者 不再作为后备培养 a 已评为集团公司专家人才 b 年龄超过 45 周岁 每年集中梳理 c 连续两年绩效排名位于本考核单元后 20 且经考察 均须提交考察 报告 不适合 d 因违反廉洁从业规定 受到党内严重警告或行政记大过及以上处分 e 本人提出退出 f 其它原因 4 3 5 后备在集团公