计划、统计和信息管理-2号线

1 1 1 计划 统计报表的编制与传递计划 统计报表的编制与传递 1 项目部设置计划统计机构并配备计划统计人员 负责工程施工的计划 统计工作 在计划统计业务方面 接受监理工程师的监督与协调 2 统计报表数字做到真实 准确 严格按照国家统计法的规定执行 统 计报表应加盖承包单位 主管领导 统计部门负责人 制表人的印章方属有效 3 严格按本规定的完工工期 编制施工总进度计划提交发包人和监理人 审批 依据已审批的合同进度计划 依此编制年 季 月进度计划报监理人审 批 提交施工总进度计划的同时 按发包人规定的格式 向发包人和监理人提 交按月的资金流估算表 估算表包括承包人计划可从发包人处得到的全部款额 以供发包人参考 并按发包人和监理人提出修订的要求 在指定的时限内提 交修订的资金流估算表 4 按规定的计量办法 按月对已完的质量合格的工程进行准确计量 按 工程量清单 的项目分项向监理人提交完成工程量月报表和有关计量资料 5 按相关条款要求 及时 准确地向监理人和发包人提供相应的电子文 件 文本文件采用 WORD2003 图形文件采用 AUTOCADR2007 报表及各种 形象图表采用 EXCEL2003 进度计划采用 PROJECT2003 计划主要为施工进度计划 以及为实现施工进度计划而所制订的设备 配 件 材料等供应计划 统计报表主要包括工程 质量 安全等统计报表 1 1 1 计划的编制 传递与保障计划的编制 传递与保障 1 1 1 1 1 1 1 编制合理详细的施工进度计划 1 根据控制性工期及业主和监理的要求 编制总的施工进度计划 建立 目标工期计划 重点对影响本标段直线工期的单项工程的关键线路进行控制 达到全工程按动态管理来进行控制 最终实现预期的工程进度计划 2 对总的施工进度计划进行分解 从总进度逐步分解成年计划 季度计 划 月计划 周计划 实现以以周计划保月计划 以月计划保季度计划 以季 2 度计划保年计划 直至以年计划保证最终计划的完成 3 制定合理的技术方案和工期保证措施 施工中随时跟踪进度实施情况 各部门及时反馈信息 由工程技术部协同有关各方对计划进行及时调整 4 制定各施工队伍的作业进度计划 使各施工队伍都有明确的进度计划 目标 1 1 2 1 1 1 2 制订及时的供应计划 1 根据施工进度计划 编制人员 设备 配件 材料的供应计划 对于 大型设备 较难购买的设备配件必须提前制订计划 以保证及时供应 2 加工设备 配件 材料等按业主和监理指示的时间制订计划 一般材 料 配件按月编制计划 3 各种供应计划应及时 合理 经过主管领导审批后 按计划及时采购 并建立仓库 储存部分备用材料 配件 4 根据进度计划的安排 合理组织劳动力进场 1 1 3 1 1 1 3 计划的传递 1 经审批后的书面计划 及时送交有关单位和个人 并作好记录 2 对计划做好必要的技术交底 3 在计划的实施过程中 加强监控和信息反馈 4 计划的实施出现偏差 及时予以调整 1 1 4 1 1 1 4 计划的保障 1 工程施工前 项目管理人员签订 责任书 加强管理考核 充分调 动全体职工的积极性 从组织和管理制度上确保工程进度按计划实施完成 2 加强沟通 坚持每周生产会 每月生产计划总结会 参加业主 监理 组织的各种协调会 积极配合业主和监理 出现情况 及时调整 3 加强采购的配件 材料等的及时供应和质量控制 人员的技术水平 上岗资质 健康条件等符合要求 确保人员数量和素质及物资供应不拖施工进 3 度的后腿 4 做好施工测量 试验检测等服务工作 加强技术人员的现场巡查 尤 其质检人员要实行全过程跟踪 检查 及时发现 收集施工中存在的问题 通 过沟通 分析等及时提出解决问题的措施 1 2 1 1 2 统计报表的编制与传递统计报表的编制与传递 统计报表是掌握工程进展情况和资金运用情况依据 也是监理人 发包人 上报上级主管部门统计基础资料 1 根据业主和监理的要求 上级的指示 工程施工及管理等需要及时编 制各类统计报表 2 工程 质量 安全等统计报表的数据必须及时收集 整理 且确保数 据真实 准确 统计报表负责人必须对所提供的报表负责 3 统计报表及时提供给相关部门和单位 并做好发文登记 2 1 2 施工信息管理施工信息管理 2 1 1 2 1 信息管理的目标信息管理的目标 通过信息收集 调查分析 系统设计 系统实施 系统评价 使信息管理 系统持续改进 不断完善 信息管理目标 建立一个以业主为中心 按照业主 监理单位 施工单位的合作关系 以信息的传递 审批 汇总为手段 以进度 控制 投资控制 质量安全控制 合同管理 信息管理为目的 结合工程网络 图 合同通用条款及专用条款对工程项目进行多部门的综合管理系统 2 2 1 2 2 施工项目信息管理的主要内容施工项目信息管理的主要内容 2 2 1 1 2 2 1 信息流分类 1 完成合同所需的信息流 2 完成现场施工准备 编制施工组织设计 解决重大施工方案及采取先 4 进技术方面的信息流 3 疏通物资渠道及解决急需物资方面的信息流 4 按时提供完好的大型施工机械设备所需要的信息流 5 指导质量管理 实现质量目标方面的信息流 6 及时调配项目缺口的专业技术和管理人员 以及技术工人方面的信息 流 7 为解决流动资金 控制项目成本及经济核算方面的信息流 8 保证完成工作形象进度及进行网络进度计划控制方面的信息流 9 施工全过程完成各项技术经济 安全等方面指标情况的信息流 10 上级主管部门及管理层有关规范 标准 规定等方面的信息流 11 外部环境 国家政策 行业行情 银行 设计 材料 设备等协作 单位方面的信息流 2 2 2 1 2 2 2 信息管理系统子系统 1 施工活动信息 施工形象进度 完成工程量等 2 工程质量信息 分项工程质量检查情况表 竣工质量评定表等 3 劳动工资信息 劳动统计及出勤率 劳动生产率及产值等 4 机械设备信息 机械完好率和利用率 机械维修情况报表等 5 财务及成本信息 会计报表 标价执行情况分析等 6 安全生产信息 工伤频率统计报表 安全措施执行分析等 7 其它信息 如文明施工信息 环保措施实施信息等 2 3 1 2 3 信息管理措施信息管理措施 1 对相关人员进行培训 使其了解信息管理特点 理解信息管理的主要 内容 2 为使信息网络统一规划 形成制度并使之规范化 项目主管领导高度 重视 亲自过问 从人力 物力 财力上给予支持和帮助 5 3 确定并实施信息收集方法 包括信息的来源 内部或外部信息 也可 以是口头的或书面的 收集的频次和对信息的分析评价 4 加强合同管理 重点是对合同条款的履行及变化情况的处理 资料的 收集 加强统计管理 及时编制和报送统计报表 加强沟通交