强团队建设-提高地调队伍凝聚力

加强团队建设 提高地调队伍凝聚力加强团队建设 提高地调队伍凝聚力 摘摘 要要 针对当前国家地质调查任务重 时间紧 高级技术人员相对缺少的现状 笔者 以贵州省某地质单位为例 展开调查 分析 研究并总结 并运用管理学原理 站在管理者的 角度 分析当前地质技术人员及其知识技术结构发生 断层 的原因 强调加强团队建设 提 高地调队伍凝聚力的必要性 并提出了如何建设高效团队的方式方法 从而论证了一个具有 凝聚力的地调团队所彰显的价值 以期对相同行业提供可借鉴的管理经验和打造一支能打 硬仗 打胜仗的地调队伍 关关 键键 词词 高效团队 地调队伍 凝聚力 人力资源 竞争力 0 0 引言引言 上个世纪 70 年代末至 90 年代末 全国各高校减少甚至取消了对地质专业的招生 与 此同时 各地勘单位在职的员工也纷纷转行 由此 造成了现今各地勘单位地质技术结构 不尽合理以及人力资源短缺 并发生 断层 的实际现象 新进大学生与老地质员之间也 存在经验 理论等方面的 断层 现象 所以如何将地勘队伍中人力资源优化组合 如何 将老地质人员丰富的长期野外实践工作经验与新进大学生所掌握的现代地质理论有机的结 合 建设一支高效团队 提高团队凝聚力显得尤为重要 该文以贵州省某地勘单位为例 主要通过总结归纳和演绎方法 对如何建设高效团队 如何提高地调队伍 国家地质大调 查项目队伍 的凝聚力作了调查 分析和研究 并阐述了其在地质调查项目实施过程中的 作用及效果 1 1 高效团队与团队凝聚力之间的关系高效团队与团队凝聚力之间的关系 不管单位的性质是什么 人数多少 也不管其存在着怎样的管理问题 首先要思考的 是人自身的问题 这主要体现在员工有没有良好的工作意愿 由各个员工组成的集体有没 有足够的凝聚力 当前地勘单位承接项目多 项目工作周期短 技术人员相对短缺 如何 将项目团队建设为具有 道德素质 专业素质 创新素质 的优秀团队 因为只有具备了 上述三个素质的团队才是一个高效的团队 故谓 和为聚 聚则为一之 所以高效团队必 须是一个具有凝聚力的团队 而一个具有凝聚力的团队也必将向着一个高效团队发展 前 进 见图 1 1 团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力 来自于共识的价值观 其外部表现为 团队成员对团队的荣誉感及团队的地位 其内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士 气 因此 必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力 形成高昂的团队士气 1 2 2 高效地调团队的特点高效地调团队的特点 团队是由员工和管理层组成的一个共同体 它合理利用每一个成员的知识和技能协同 工作 解决问题 达到共同的目标 高效团队是一个怎样的团队呢 针对地质调查项目的 特点及目的要求 建设一个高效团队的地调队伍 其具有的特点归纳下来 莫过于以下几 个 1 规模比较小 一般不超过 18 人 2 具技能互补的的特点 3 共同的目的 成员 必须有着共同的工作目的和相同的追求目标而期求夙愿的完成 4 根据开展项目的目的 任务 制定可行的目标以便于成员采取行动和充满活力 5 引导团队成员个人目标与工作 目标的统一 应用共同手段或方法来达成目标实现 6 相互之间的责任 7 有能吃苦耐 劳 无私奉献的精神去完成项目工作的思维 8 互助互爱 互勉互信 9 拥有团队的 核心骨 一个强悍的项目负责 3 3 如何建设高效团队如何建设高效团队 古人云 众人拾柴火焰高 只有一支具有较强向心力 凝聚力 战斗力的团队 一批 彼此间互相鼓励 支持 学习 合作的员工 才是一支高效的团队 那么如何建设一支高 效的团队呢 经调查 分析和研究认为 得从以下几个方面入手 3 3 1 1 设计高效团队设计高效团队 引导团队成员自我的深入认识 明确团队成员具有的优势和劣势 对工作的兴趣度 处理问题的解决方式 基本价值观 人生观差异等 通过这些分析 最后获得在团队成员 之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法 团队要高效运作 必须要让团队成员清 楚地知道他们为什么要加入这个团队 这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面 影响是什么 以增强团队成员的责任感和使命感 设计一个高效团队 应围绕以下几个因 子作 文章 1 团队的总体目标任务 2 发掘出一个优秀的项目负责 3 构建团 队成员的个人目标 4 构建团队成员的责任感 5 构建团队成员的个人价值观 6 可 实 现 的 必 须 的 高高 效效 团团 队队 道 德 素 质 专 业 素 质 创 新 素 质 具具 凝凝 聚聚 力力 团团 队队 个 人 修 养 个 人 技 能 个 人 行 业 意 识 图图 1 11 1 高效团队与企业凝聚力之间的关系高效团队与企业凝聚力之间的关系 2 制定适宜的奖惩机制 7 因人之长 定其人之岗 权责并施 8 分析团队优势 掌握 外部威胁 3 3 2 2 增强项领导的才能增强项领导的才能 行业具有多高的技术水平 就需要多高的管理水平 而高水平的管理 又需要高水平 的技术支撑 进行管理创新 推进管理现代化必须与技术创新 技术进步结合起来 同步 进行 统筹考虑 这就要求有一个具有较高管理水平的领导 他不但要驾驭团队 而且还 驾驭自己 所以增强领导才能是成就高效团队必不可少的环节 首先领导必须以身作则 对团队成员起榜样和示范作用 其次 明确具体的工作质量 范围 工期 成本 安全等 目标约束 再次 明确各团队成员的角色和责任分工 充分发挥项目团队成员各自的作用 3 3 3 3 灵活授权 及时决策灵活授权 及时决策 通过灵活的授权 显示了领导对团队成员的信任 也给团队成员学习与成长的空间 这种信任可以奠定团队信任的基础 也是团队精神在领导与团队之间的体现 灵活授权 有利于及时决策 一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策 另一方面 通过灵活的授权 领导逐渐将工作重点转向关键点控制 目标控制和过程监控 领导的工作重心由内转向外 侧重于处理工作与企业或社会之间的关系 从外部保障项目 团队的运作 3 3 4 4 增强员工的综合素质增强员工的综合素质 3 4 1 加强员工企业文化理念加强员工企业文化理念 对于地质工作的特殊性 形成地质团队独有的企业文化是干好地质工作的根本条件 所以 创造一个具有地质文化的团队是必不可少的 团队的首要职责是寻求和培育核心人 才 建设核心团队 继而营造和完善与之相适应的企业文化 统一认识 统一思想 转变 观念 只有先改变了人 一切才有可能随之改变 企业文化必须继承和发扬已有的优良传 统以及从企业发展过程中总结出来的好的独特经验 驱除不良的观念和习惯 使企业与员 工拥有共同的目标和使命观 通过企业文化来培养全体职工的共同理想 信念和价值观 以及敬业爱岗的精神 来协调组织内部各种利益群体关系 增加企业的向心力 营造令人 心情舒畅的工作环境 这些都有助于激发和释放创新能力的宽松环境 增强职工对企业的 认同感和归属感 3 4 2 打造学习型团队打造学习型团队 工欲善其事 必先利其器 现实社会中知识更替的速度越来越快 但闭塞的野外工 作环境使得获取新知识变得相对滞后 职工普遍担心自己不能及时补充新知识 工作技能 会停滞不前 这就是学习的前提 把 提升员工价值 作为创建 学习型团队 的核心理 念 想方设法为员工创造学习条件 提供发展通道 通过不断地持续学习 增加自己的学 识和技能 增长自己的才干和能力 学习型地质团队里 无论是从机制上还是观念上都充 满了强烈的再学习意识 善于在实践中将理论和实际相结合 善于发现他人优点 并加以 吸收 通过不同方式的学习 团队成员在成长 团队同样也在成长 学习型的团队能凝聚 出高于个人力量的团队智慧 从而使成果优良 顾客满意 3 4 4 充分发挥团队凝聚力 提高地调队伍人力资源建设竞争力充分发挥团队凝聚力 提高地调队伍人力资源建设竞争力 贵州省某地勘单位目前在岗技术人员共 165 人 其职称 管理人员所占比例 学历 年龄 专业技术结构分别见图 2 图 3 图 4 图 5 图 6 该地勘单位近几年来以承接国家地质大调查项目为主 项目的特点 1 区域地质调查 矿产调查为主 2 物探 化探 遥感 地质灾害为辅 3 兼接少量的水文 旅游地质开 发 4 遥感 测绘 实验测试等项目往往在前三类项目中分包 5 第一类项目往往包含 了后三类项目 所以在项目运作中是一个联合作战的过程 这就对各项目团队协同合作提 出了较高要求 上述多数项目一般工作周期较长 野外作业时间较多 生产与科研相结合 其对成果 4 23 39 34 研究员 高级职称 中级职称 初级职称 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 技术人员管理人员 人 数 图 2 各类职称所占的比例 图 3 管理人数与技术人数柱状对比图 23 100 20 22 050100150 博博硕硕士士 本本科科 专专科科 中中专专 博硕士本科专科中专 图 4 学历人数柱状对比图 48 53 41 23 人数 45岁以上 40 45岁 30 40岁 20 30岁 图 5 职工年龄段人数柱状对比图 5 5 15 25 35 45 55 区域地质 矿产 水文 遥感 物探 化探 测绘 实验测试 人数 图 6 专业结构组成柱状对比图 4 的要求 既要满足经济发展所需的资源保障又要满足分析 总结形成的科学技术理论 所 以完成此类项目的工作团队一定要是一个有超强凝聚力的高效团队 那么如何充分发挥团 队凝聚力 提高地调队伍人力资源竞争优势呢 首先要配置一个团队 根据图 2 3 4 5 6 可以看出整个单位人力资源情况 项目 团队的人数最好在 8 12 人 其中应有 1 个在管理和技术方面均有较高水平的组织者 项目 负责 应有 1 个高级工程师职称以上的和 1 个博硕士的成员 便于课题研究 应有 5 6 个 长期从事野外有着丰富的野外经验的工程师成员 有利于野外第一手资料完善的收集 有 3 4 个年轻的能吃苦耐劳的初级职称地质人员 有利于点面结合 促进工作的全面开展 在上述人员配置中还应充分考虑到项目的侧重点 从而决定专业配置 其次是要管理好项目团队 一个团队成立并稳定生存 团队凝聚力是其必要条件 如 前所述 要使项目团队有凝聚力 成为高效团队 必须做到增强项目负责的才能 发挥项 目负责的沟通与协调作用 培养项目成员集体合作的精神 提高项目成员综合素质 相互 尊重和形成项目团队独有的团队文化 理念等 只有做到这些 这个项目才具有实力较好 的完成工作 去竞争 最后要引领和发挥团队优势 有凝聚力的 高效的 团队是成员成长的一个平台 高 度强调每一个项目成员的责任感 有着负责任的态度 肯定自己在团队中独有的价值 所 以 责任是推动个人事业发展的促力 也是项目成功的根本动力 有了责任感 才有自觉 性 相互了解 特别是项目负责对项目成员的了解 了解每个成员想干什么 能干什么 能干好什么 激发其兴趣 用其所长 项目负责要善于充分发挥激励作用 本着公平 认 真的态度 最大限度地激起队员的积极性 灵活授权 及时决策 让其有着强烈的主人翁 感 对待下属反映的问题 认真听取 及时决策 从心里上满足他们的尊重感 如此以来 团队凝聚力得到了充分发挥 地调队伍人力资源建设竞争力得到了充分的体现 这就是一 支在地调市场上有着绝对竞争优势的地调队伍 一支出好成果 大成果的地调队伍 五 结束语五 结束语 在当前地质行业发展态势以及该单位人力资源背景下 建设并培养一支能吃苦 打硬 仗 讲奉献的一流队伍 提高该地勘单位职工凝聚力应是重中之重 应优化资源配置 创 建积极向上的地质文化 知人善用 各尽其职 各尽其长 民主沟通 互助互爱 激励当 先 将该单位建设成为具有超凝聚力的高效地调团队 以精琢地学极品 服务社会一流为 奋斗目标 创造美好的未来 参参考考文文献献 1 叶向峰等 员工考核与薪酬管理 M 北京 企业管理出版社 1999 2 项保华 战略管理 艺术与务实 M 北京 华夏出版社 2001 5 3 王重鸣 管理心理学 M 人民教育出版社 2000 4 周三多 管理学 M 高等教育出版社 2005 5 李国纲 李宝山 管理系统工程 M 北京 中国人民