一线员工究竟需要什么样的员工培训

一线员工究竟需要什么样的员工培训一线员工究竟需要什么样的员工培训 听过不少员工培训 也做过一些员工培训 但一次一位员工跟我说 的话让我感受颇深 它让我陷入深深的思考 那位睿智的员工跟我 说 现在的培训 都是 垃圾 培训 都是培训给领导看的 领 导看得很舒服 员工却什么都没学到 现在让我参加培训 我都不 怎么愿意 因为学不到东西 是啊 企业大部分的培训 如企业 文化 心态 产品知识 营销技巧 大量的培训都显得机械化 且都是站在领导或管理层的立场 很少有从员工角度出发的内容 或许面对这样的情况 很多老板会光火 辛辛苦苦花了高额的价钱 请来 知名 的培训师 暂时放下手里的业务进行培训 结果却被 评价为 垃圾 培训 如果说员工不需要这样的一些 垃圾 培训 那他们究竟需要什么 员工缺乏什么 不要拿一种语言对所有的人说话 目前大量的企业存在培训与员工需求严重脱节现象 导致培训效果 严重受到影响 在一些培训效果不佳甚至受到抵制的企业里 一线 员工不断埋怨 领导只知道玩形式 不了解我们的处境 瞎给我 们吃药 结果 原本用心良苦的培训不仅没有收到应有的效果 反而换来一线员工的不满 从这一点出发 我们就能知道 给员工做培训首先得弄清楚他们需 要什么 在资源紧缺的情况下 要了解他们最需要什么 核心需求 打个比方 一个公司新上市一件产品 一般按常规 新产品上 市得进行员工培训以提升产品的推动力 如果仅仅只培训如何销售 产品与产品的演示技巧 却不进行产品原理的培训 显然是没有力 度的 因为员工这个时候最缺乏的就是产品原理 中医理论认为 人缺什么就得补什么 培训也是同样的道理 但是 在弄清楚员工缺乏什么之前必须弄清楚一个概念 那就是 你的 员工不是一个整体 他们具有个体性 不要尝试着用一种语言对全 世界的人说话 培训也是同样的道理 或许你现在犯糊涂了 仅仅缺什么补什么还不够 还得弄清个体差 异 是的 市场需要细分 培训也需要细分 根据技能和知识两个维度 你可以通过以下调研表格了解每个员工 的培训需求情况 即了解他缺什么 又知道他的个体差异 一举两 得 中小企业通过以上两张表格可以了解到目前员工最需要什么方面的 培训 然后可以有针对性地给员工补充 能量 怎样给员工做培训准备 不是所有的鱼都爱吃蚯蚓 根据岗位特色 员工层次选择合适的受训人员和培训内容 这是企 业培训成功的必要条件 也就是说 一场产品知识的培训并不是每 一个员工都必须参加的 即便是员工想参加也必须参照其岗位条件 及其个体差异 这样的培训才具有针对性 一个有效的方式就是让 员工自己填写培训 报名表 及自己的学习目标 然后根据员工的 学习目标进行培训的准备 给一线员工培训什么 授之以渔不若授之以鱼 记得有一位老板抱怨说 现在的业务员都是独生子 不但要告诉 他做什么 还要告诉他怎么做 这句话只说对了一半 大部分的 业务员都需要告诉他做什么和怎么做 跟独生子却无关 我们先看 一下某保健品公司的员工一天的时间安排 看了以上的时间安排你就知道为什么业务员不仅需要告诉他做什么 还需要他怎么做了 他们根本没有时间去思考 什么 最快捷的方式是有人教他去执行 给一线员工做培训 必须是基于员工的培训 需要站在他们的立场 用他们能理解的话 而非企业 官方 语言 举个例子 一个新 产品上市 给员工进行产品知识的推广培训 如果培训师仅仅拿一 份从企划部拿过来的说明书就开始培训 你认为效果会如何 拿一份说明书过来培训意味着什么 意味着员工还得进行第二次更 为艰难的消化 但员工有时间消化吗 没有 员工不可能拿着说明 书去促成销售 因为顾客不能理解 所以 最有效的培训内容就是 拿到手上就能用的 只要背会了就能产生或促进销售的 培训师 充当的是转化器的角色 将说明书直接转化成顾客能听懂的话 甚 至顾客听了就能动心的话 复制给员工 与其传授其转换方法与说 明书 不如直接传授其产品销售话术 从这个角度来看 授之以渔 不若授之以鱼 诊断式培训 员工最需要的培训方式 其实上述的培训准备及培训方式就是最新的培训趋势 诊断式培 训的简化版 诊断式培训紧密结合企业一线员工的实际情况 为企 业一线员工度身定做个性化的培训方案 缺什么补什么 达到员工 培养速度最大化 培训效果最优化 现代的精细化培训不同于传统 培训方式 没有千篇一律的培训课程 也不强求培训体系的完整 而是根据一线员工的实际需与其自身的条件与层次而设计出的更为 个性化 更注重实效的基于员工立场的培训方式 而一线员工 则 是这一培训方式的最大支持者 通过这种方式的培训 员工抱怨 垃圾 培训现象将不再发生 培训企业则是这一培训方式的最大收 益者 通过这种培训模式 老板不再光火与烦恼 因为 员工得到 成长就是业绩得到增长 企业业绩得到增长就意味着边际成本的下 降 就意味着边际利润的上升 就意味着 企业可持续发展的能 力得到增强 听过不少员工培训 也做过一些员工培训 但一次一位员工跟我说 的话让我感受颇深 它让我陷入深深的思考 那位睿智的员工跟我 说 现在的培训 都是 垃圾 培训 都是培训给领导看的 领 导看得很舒服 员工却什么都没学到 现在让我参加培训 我都不 怎么愿意 因为学不到东西 是啊 企业大部分的培训 如企业 文化 心态 产品知识 营销技巧 大量的培训都显得机械化 且都是站在领导或管理层的立场 很少有从员工角度出发的内容 或许面对这样的情况 很多老板会光火 辛辛苦苦花了高额的价钱 请来 知名 的培训师 暂时放下手里的业务进行培训 结果却被 评价为 垃圾 培训 如果说员工不需要这样的一些 垃圾 培训 那他们究竟需要什么 员工缺乏什么 不要拿一种语言对所有的人说话 目前大量的企业存在培训与员工需求严重脱节现象 导致培训效果 严重受到影响 在一些培训效果不佳甚至受到抵制的企业里 一线 员工不断埋怨 领导只知道玩形式 不了解我们的处境 瞎给我 们吃药 结果 原本用心良苦的培训不仅没有收到应有的效果 反而换来一线员工的不满 从这一点出发 我们就能知道 给员工做培训首先得弄清楚他们需 要什么 在资源紧缺的情况下 要了解他们最需要什么 核心需求 打个比方 一个公司新上市一件产品 一般按常规 新产品上 市得进行员工培训以提升产品的推动力 如果仅仅只培训如何销售 产品与产品的演示技巧 却不进行产品原理的培训 显然是没有力 度的 因为员工这个时候最缺乏的就是产品原理 中医理论认为 人缺什么就得补什么 培训也是同样的道理 但是 在弄清楚员工缺乏什么之前必须弄清楚一个概念 那就是 你的 员工不是一个整体 他们具有个体性 不要尝试着用一种语言对全 世界的人说话 培训也是同样的道理 或许你现在犯糊涂了 仅仅缺什么补什么还不够 还得弄清个体差 异 是的 市场需要细分 培训也需要细分 根据技能和知识两个维度 你可以通过以下调研表格了解每个员工 的培训需求情况 即了解他缺什么 又知道他的个体差异 一举两 得 中小企业通过以上两张表格可以了解到目前员工最需要什么方面的 培训 然后可以有针对性地给员工补充 能量 怎样给员工做培训准备 不是所有的鱼都爱吃蚯蚓 根据岗位特色 员工层次选择合适的受训人员和培训内容 这是企 业培训成功的必要条件 也就是说 一场产品知识的培训并不是每 一个员工都必须参加的 即便是员工想参加也必须参照其岗位条件 及其个体差异 这样的培训才具有针对性 一个有效的方式就是让 员工自己填写培训 报名表 及自己的学习目标 然后根据员工的 学习目标进行培训的准备 给一线员工培训什么 授之以渔不若授之以鱼 记得有一位老板抱怨说 现在的业务员都是独生子 不但要告诉 他做什么 还要告诉他怎么做 这句话只说对了一半 大部分的 业务员都需要告诉他做什么和怎么做 跟独生子却无关 我们先看 一下某保健品公司的员工一天的时间安排 看了以上的时间安排你就知道为什么业务员不仅需要告诉他做什么 还需要他怎么做了 他们根本没有时间去思考 什么 最快捷的方式是有人教他去执行 给一线员工做培训 必须是基于员工的培训 需要站在他们的立场 用他们能理解的话 而非企业 官方 语言 举个例子 一个新 产品上市 给员工进行产品知识的推广培训 如果培训师仅仅拿一 份从企划部拿过来的说明书就开始培训 你认为效果会如何 拿一份说明书过来培训意味着什么 意味着员工还得进行第二次更 为艰难的消化 但员工有时间消化吗 没有 员工不可能拿着说明 书去促成销售 因为顾客不能理解 所以 最有效的培训内容就是 拿到手上就能用的 只要背会了就能产生或促进销售的 培训师 充当的是转化器的角色 将说明书直接转化成顾客能听懂的话 甚 至顾客听了就能动心的话 复制给员工 与其传授其转换方法与说 明书 不如直接传授其产品销售话术 从这个角度来看 授之以渔 不若授之以鱼 诊断式培训 员工最需要的培训方式 其实上述的培训准备及培训方式就是最新的培训趋势 诊断式培 训的简化版 诊断式培训紧密结合企业一线员工的实际情况 为企 业一线员工度身定做个性化的培训方案 缺什么补什么 达到员工 培养速度最大化 培训效果最优化 现代的精细化培训不同于传统 培训方式 没有千篇一律的培训课程 也不强求培训体系的完整 而是根据一线员工的实际需与