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8 8 劳动力安排和材料投入计划及其保证措施 劳动力安排和材料投入计划及其保证措施 第一节第一节 劳动力需求计划及保证措施劳动力需求计划及保证措施 一 劳动力需求计划一 劳动力需求计划 1 说明 由于本工程项目多 工期紧 任务重 各项目需要进行科学合 理地进行平行施工 我司中标后将组织骨干班子投入工程施工 项 目管理人员依据施工总进度计划表和各分项工程进度计划表 施工 图 计算出各分项工程的工程项目的数量 结合定额和我司实际施 工人员的操作水平来安排 劳动力安排要充分发挥劳动力资源的优势 科学 合理 统筹 安排 各工种按需 按流程进场 退场 现场劳动力人员按工种分 班组管理 任务的下达及人员的调配统一由工程管理人员组织 以 达到指挥统一 合理优化调配 工程施工中注意各工种之间的协调 对于各工种进场前的施工 布置 施工进度要求及施工图纸交底要做到充分 工程技术人员在 主要部位 细节部位施工过程中要跟踪监督 检测人员随时检测各 技术参数是否达到设计及规范要求 2 劳动力计划表见附表三劳动力计划表见附表三 二 劳动力保证措施二 劳动力保证措施 1 使用专业施工队伍 队内工人无其它职业 能够专心施工 保证施工队伍人员相对稳定 2 编制周密的施工进度计划 施工时严格按进度计划走 提前 组织队伍进场 3 提前组织好备用施工队 以备计划调整时能够随时组织进场 4 制订详细的施工工艺 分清各工序的顺序 使各队 各专业 工种协调配合好 避免出现窝工 第二节第二节 材料设备进场计划及保证措施材料设备进场计划及保证措施 一 材料设备进场计划一 材料设备进场计划 施工前落实工程所需的主要原材料 成品和半成品的定购工作 并合理调配资金 按施工进度计划的先后顺序分期分批组织材料进 场 并在指定场所分门别类置放有序 决不随意乱堆乱放 二 材料投入保证措施二 材料投入保证措施 根据材料供应计划 先由项目经理部的采购人员实地考察生产 厂家或供应商的生产能力和交货能力 收集其以往的业绩 信誉 售后服务等综合信息 对所需采购的产品类别 型号 规格 等级 质量进行比较 检验评定 评价供应商能否满足施工进度 按时交 货 同类产品价格是否合理 力求降低成本 节省费用 为了保证砼所用主要材料的质量 我项目经理将与供应商签订 材料供应质量保证合同 要求供应材料必须满足质量标准 来保证 材料供应质量和供应强度 同时 在材料供货期间 将派材料工程师专人负责材料的组织 供应 提前做好计划 提前做好准备 提前通知供应商安排生产 在施工用料期间 项目经理部将派质量管理工程师加强对材料 供应得质量监督和抽检工作 附表三 劳动力计划表附表三 劳动力计划表 单位 人 按工程施工阶段投入劳动力情况按工程施工阶段投入劳动力情况 工种工种 施工准备施工准备施工阶段施工阶段收尾期收尾期 普工153015 模板工272 钢筋工4102 砼工3153 砌筑工314
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