副总经理绩效考核杜佳琪

1 副总经理 行政部 人力资源部 工作绩效 干部专项任务考评表 姓名部门职位专项 任务 内容 评分标准考评标准 优 91 100 良 76 90 中 61 75 差 60 以下 权重得分 专项任务 完成情 况 超过计划 10 以上 超过计划 5 10 介于计划 5 之间 低于计划 5 以上 30 完成工作 质量及效 率 能够高质量地 完成工作任务 效率很高 能较好地保 证工作质量 且效率较高 基本上能保 证工作质量 效率一般 工作质量低 下 且效率很低 20 管理能力 体现 体现了很强的 管理能力 为 专项任务的完 成发挥了至关 重要的作用 体现了较强 的管理能力 为任务的完 成发挥了较 重要的作用 管理能力一 般 基本能 配合任务的 完成 管理能力低 下 在一定 程度上阻碍 了任务的顺 利完成 15 创新能力具有很强的创 造能力 为任 务按时或超额 完成提出了非 常有创建性的 建议 具有一定的 创造能力 偶尔能提出 一些有创意 的建议且效 果较好 创造能力一 般 虽有时 能提出一些 建议 但未 被采纳 创造能力低 下 很少能 提出有创意 的建议 15 与其他员 工的协作 精神 有很好的协作 精神 能够积 极配合其他部 门或员工的工 作 保证整个 任务的顺利进 行 协作精神较 好 能配合 其他员工的 工作 协作精神一 般 能做好 本职工作 但与其他员 工的配合不 够积极 协作精神差 阻碍了其他 员工的工作 导致专项任 务拖延 20 本月考评 总分 2 副总经理 行政部 人力资源部 综合素质指标体系 干部综合素质测评表 1 2 姓名 部门 职位 任职时间 评分标准评分项 目 优 100 81 良 80 61 中 60 41 差 40 以下 权 重 打 分 影响力 与号召 力 有非常强的影响力 与号召力 能够对 周围的人发挥极强 的领袖力量 在任何时候和条件 下都能充分地与他 人协作 有很强的 协调和适应力 同 时能够组织协作事 务 有相当的能力 但有时无法使他 人主动服从 需 要借用其他手段 如行政手段 有一定能力 但大 多数情况下不能使 他人服从并需要借 用其他方法 15 正确适 度授权 的能力 对授权要求能够全 面 精通地理解与 执行 并通过授权 达到非常好的管理 效果 提高积极性 能够正确 清晰地 划分权限 并能够 进行适度 有效的 授权与管理 基本能够清晰地 划分权限并进行 授权 但有授权 后无法掌握等管 理不力的现象 只能做到部分权限 划分 授权和管理 5 协调能 力 在任何时间和条件 下都能充分地与他 人协作 有很强的 适应和协调能力 同时能够组织协调 事务 能够充分地与他人 协作 有较强的协 调能力 在正常情况下能 充分与人协作 但对特殊情况适 应能力不够 在正常情况下基本 能与人协作 但不 具备对特殊情况的 协调能力 5 管理力 度 能紧抓所有控制项 目 任何时间都能 掌握全盘状况 使 组织井然有序 杜 绝发生任何过失的 机会 能够掌握多数的控 制项目 组织运作 顺序 无过失发生 能掌握重要的控 制项目 使部属 不会出现有意或 无意的过失 不能掌握多数的控 制项目 有意或无 意的过失经常发生 10 统筹 规划 能力 能够高瞻远瞩 对所辖组织的战 略规划作出超前 正确的远景规划 具有相当的能力 制 定规划基本无偏差 具有相当的能力 但有时在某些方 面会有偏差 有一定能力 但 存在战略规划错 误的现象 5运 筹 帷 幄 能 力 对组 织内 部了 解的 能够对所辖组织 有全面 精确 及时的掌握 能够及时 准确地了 解整个公司的优缺点 及其他情况 尚具有准确了解 整个公司的能力 但不够全面及时 具备局部了解公 司内部的能力 但不够准确和及 时 5 能力 应变 能力 具有超常的判断 能力 有准确 及时的判断 能力 一般情况下能有 准确 及时的判 断 执行尚算果 断 对判断的准确和 及时性不够 执 行时有犹豫现象 5 干部综合素质测评表 2 2 姓名 部门 职位 任职时间 评分标准评分项目 优 100 81 良 80 61 中 60 41 差 40 以下 权 重 打 分 发掘并培 养有潜能 下属的能 力 能够全面准确及时 发掘有潜能下属 了解起发展方向并 适当培养 能及时 准确发 觉有潜能的下属 并能帮其发展 能够发觉有潜能 的下属 但培养 与指导不够 不能发掘有潜能 的下属或培养与 指导不足 5组 织 发 展 能 力 推动组织 学习与发 展的能力 能妥善推动组织学 习与发展新技能 能推动组织学习 与发展新技能 但效果一般 能推动组织学习 与发展新技能 但效果较差 不能推动组织学 习与发展新技能 5 学习与运用 新知识提高 管理能力 具有学习新知识的 热情与能力 并能 够学以致用 辅助 管理 具有学习新知识 的热情与能力 并能加以运用 具有学习热情 但学习及运用能 力一般 思维僵化 落后 不能学习 更不 能运 5 品德行为品行端正 正直诚 实 能为人楷模 品行端正 正直 诚实 能从己做 起 品行基本端正 正直诚实 品行不端 不正 直诚实 10 原则性原则性强 立场坚 定 原则性比较强 立场比较坚定 能坚持原则 立 场还算坚定 原则性不强 立 场不够坚定 5 全局观念全局观念强 整体 利益高于一切 全局观念比较强 整体利益优先 有全局观念 能 维护整体利益 全局观念不够强 较少考虑整体利 益 5 廉洁自律廉洁自律 公心为 上 敢于同不良作 风作斗争 廉洁自律 公心 为上 能廉洁自律 基 本出于公心 不够廉洁 私心 较重 5 事业心有强烈的事业心 工作积极向上 有较强的事业心 工作积极向上 尚有事业心 有 一定工作积极性 事业心较差 缺 乏进取精神 5 企业文化理 念 对企业文化有深刻 理解 能身体力行 积极宣传与推广 对企业文化有一 定理解 较能身 体力行 对企业文化有了 解 并能认同其 理念 对企业文化不了 解或不能认同公 司的企业文化 5 总分 3 副总经理 行政部 人力资源部 满意度指标体系满意度指标体系 在年末考核时 由人力资源部负责将调查表发放到除被考核部门以外的所有员工 每个部 门要对调查结果初步处理 形成两份表格 其中一份是部门经理所填 另一份由部门内员 工所填表格计算而成 计算平均数 人力资源部把这两份表格合并成一份表格 合并后的 表格即为该部门对另一部门的满意度评价 其他所有部门对某一部门的满意度评价加总平 均即得到该部门的满意度的分 很好较好一般较差很差权重 部门项目 100 8180 6160 4140 2120 0 1 工作效率15 2 工作态度10 3 招聘的及时和效果15 4 培训规划及培训效果15 5 工资核算及发放10 6 人员安置的效果5 7 厂区安全保卫5 8 车辆管理5 9 企业内文体活动的策划5 人力 资源 部 10 与各部门协调配合情况15 总分 行政助理考核 通员工综合评估表 部门 科室 组别 名称 姓名 评分标准得分评分项 目 权重 90 100 分80 89 分70 79 分60 69 分59 分 以 下单项小 计 岗位考 核标准 完成情 况 40 超额 提前 完成原计 划 按时完成 原定计划 完成原定 计划 80 99 以 下 完成原定计 划 60 79 以 下 完成原定计划 60 以下 工作质 量 30 远优于同 事创造丰 厚利益 略优于同 事带来明 显利益 质量平平 甚少失误 工作失误次 数或程 度在 合理范围之 内或在平均 水准之上 工作失误次数或程 度在合理范围之外 或平均水准之下 工 作 责 效 60 工作效 率 30 工作效率 远超过一 般水准 工作效率 略超过一 般水准 工作效率 近于一般 水准 工作效率低 于一般水准 工作效率远低于一 般水准 工作创 新 10 积极研究 显著改进 工作 主动改进 工作有创 意 完成现有 工作尚能 进行改进 满足于现在 不改进 但 能接受改进 创新 墨守成规没有且不 能接受改革创新 工作责 任感 20 忠诚服务 锐意进取 处事稳健 需极少督 促 尚称负责 需督促 工任懈散 被动 推诿责任工作不力 智能技 能 20 能胜任工 作 有发 展潜力 能胜任工 作 尚能胜任勉强胜任有 待加强 不能胜任 勤勉程 度 15 工作勤奋 积极改进 工作尚算 勤奋 且 能改进 工作缺乏 主动和积 极性 工作中有懒 惰迹象 工作懒散 态度敷 衍 分析判 断 10 知识经验 丰富判断 分析准确 知识经验 较丰富判 断较准确 具有一定 知识判断 尚算准确 在较小范围 内可自行