伊利新员工培训方案

目录目录 伊利新员工培训方案 1 一 一 公司背景概况公司背景概况 1 二 二 培训通知培训通知 1 三 三 培训目的培训目的 2 四 四 培训需求分析培训需求分析 2 1 调查概况调查概况 2 2 调查问卷的结构和内容调查问卷的结构和内容 3 3 调查问卷结果和股东决议结果调查问卷结果和股东决议结果 3 五 五 培训对象培训对象 4 六 六 培训时间培训时间 4 七 培训形式培训形式 4 八 八 培训内容培训内容 5 1 入职培训 入职培训 5 2 管理技术培训管理技术培训 5 3 业务技能培训业务技能培训 4 工作指导工作指导 5 5 业务循环培训业务循环培训 5 九 九 培训方式培训方式 6 1 经理主管引导制 经理主管引导制 6 2 自由开放制 自由开放制 6 3 讲授制 讲授制 7 4 团结协作完成制 团结协作完成制 7 5 自由交流制自由交流制 7 十 十 培训师资设置培训师资设置 8 十一 十一 培训实施培训实施 8 十二 十二 培训经费预算培训经费预算 8 总结 总结 9 伊利新员工培训方案伊利新员工培训方案 一 一 公司背景概况公司背景概况 内蒙古伊利集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之 一 总部坐落在内蒙古呼和浩特金川开发区 下设四大事业部 所属企业有三十多个 是国家 520 家重点工业企业和国家八部 委首批确定的 151 家农业产业化龙头之一 伊利 商标被国家 工商管理行政局认定为 中国驰名商标 而且伊利集团在食 品行业首家通过了 ISO9002 国家质量体系的资格认证证书 此 资格证书的获得代表着伊利集团已经成功得到进军国际市场的 绿色通行证 公司被中国食品工业协会评为 质量效益型 企业 被中国质量管理协会授予 全国用户满意企业 在 02 年被和讯网评为最受投资者尊重的上市公司之一 伊利集团拥有全国最优质的奶源基地 内蒙古呼和浩特 市 呼伦贝尔大草原 黑龙江杜尔伯特大草原纯天然品质 公 司于 03 年 4 月在全国启动了现代化的牧场园区前期示范工程 建设项目 这个项目推进公司由小规模向大规模转变 而且逐 渐走向科学化 规范化 集约化的奶牛养殖道路 建立稳固的 高质高产奶源基地 新的模式 二 二 培训通知培训通知 公司各部门 根据公司 2015 年度培训计划 为使新员工尽快的融入公 司 更快更高效的胜任其工作 拟定于 11 月份对公司新员工 举办一次为期半个月的培训活动 三 三 培训目的培训目的 1 让新员工了解公司背景概况 规章制度 组织结构 帮助新员工尽快适应新的工作环境 2 为新员工灌输企业文化 发展理念 使新员工的价值 观与企业的核心理念达成一致 同时明确员工责任和 义务 帮助新员工树立正确的职业发展方向 3 让新员工熟悉岗位职责 工作流程 与工作相关的知 识以及服务行业应具备的基本素质 从而帮助员工更 快地胜任本职工作 发挥自身才能 提高工作绩效 四 四 培训需求分析培训需求分析 我公司采用 问卷调查和股东大会协议 两种方式相结 合对这次的培训需求分析展开分析 主要是对公司的培训现 状和培训需求进行调查 现将相关调查结果以及股东决议报 告整理如下 调查问卷 1 调查概况调查概况 调查对象 对公司现有在职的全体管理人员发放 了 员工培训需求调查问卷 电子版 以集团邮箱为 载体进行发放 共收回有效问卷调查问卷 50 份 加 收率 50 基本能代表大部分人员的需求和建议 2 调查问卷的结构和内容调查问卷的结构和内容 此次调查问卷共分为三部分 部分是对培训认同 度调查 第二部分是对培训的组和安排调查 第三部 分是对潜在培训需求调查 3 调查问卷结果和股东决议结果调查问卷结果和股东决议结果 通过问卷调查的数据分析 公司绝大多数员工都 同意公司组织新员工培训的计划 股东大会中公司股 东也一致同意新员工培训方案实施 五 五 培训对象培训对象 为了更好地让新员工认识到公司的核心价值理念 公司 决定实施对全体新员工的培训计划 主要对象是公司主要业 务部门及核心部门诸如技术研发部门等的新员工 六 六 培训时间培训时间 新员工入职培训期为半个月 2015 11 10 2015 11 25 包 括 2 3 天的脱岗培训和后期的在岗培训 主要时间安排如下 表 培训项目培训项目培训人员培训人员培训场所培训场所培训时间培训时间 PPT 演讲授课全体新员工专业培训室2015 11 10 12 案例分析全体新员工专业培训室2015 11 13 14 户外拓展全体新员工不固定2015 11 15 21 讲师授课全体新员工固定会议室2015 11 22 23 脱岗训练全体新员工户外 室内2015 11 24 25 七 培训形式培训形式 我们集团采用多种培训方法来展开对新员工的培训计划 形式丰富且样式灵活 公司结合了由公司内部有经验的人员 进行讲授 安排受训人员到外部培训机构接受训练以及户外 拓展训练和部门内部进行交流和学习等多种方式来展开的 我们主要采取的是公司内部有经验人员进行讲授 主要 是讲授企业内部的业务流程以及相关技术 规章制度 流程 的讲授 还有户外拓展训练 是对于全体新员工而言的 主 要是通过一些团队的高难度游戏以及创意游戏来考验新员工 还通过座谈会 茶议会来增进新员工与老员工之间的情感交 流和分享 最后我们还会对召开一次 培训期间总结最优者 奖 活动 八 八 培训内容培训内容 选择内容选择内容 入职培训 业务技能培训 工作指导 业 务循环培训以及专项培训等几个方面 1 入职培训 入职培训 我们公司本次组织的新员工培训方案的内容主要 集中在新员工在认识和熟悉了解公司背景概况 历史 背景 发展理念 组织结构 外部环境等 规章制度 日常管理 考勤 奖惩机制等等 组织结构 员工 职业素养培养 职业意识 职业态度等 工资待遇的 制定以及公司安全 礼仪知识培训等几个方面 2 管理技术培训管理技术培训 时间管理培训 领导者管理培训 效 率管理培训 人际沟通培训 敏感性培训等诸多方面 3 业务技能培训业务技能培训 包括信息整理 事物整理 服务对象 服务内容 服务质量标准等方面 4 工作指导工作指导 会计工作指导 市场策划工作 建筑预算 工作 行政管理工作 财务管理工作等等这几个方面 5 业务循环培训业务循环培训 业务流程 业务内容 业务分析 6 专项培训专项培训 主要是指导人事部 行政部 策划部 财 务部销售部等几个方面 选择理由选择理由 这些方面紧贴着公司内部的业务以及主要的规章 制度以及各个部门 岗位的员工要求以及权限 还有 选这些内容可以更好更有效地帮助员工在较短的时间 内熟悉掌握公司内部的具体业务流程和具体信息 九 九 培训方式培训方式 伊利集团采取的新员工培训方式伊利集团采取的新员工培训方式 1 经理主管引导制 2 自 由开放制 3 讲授制 4 团结协作完成制 5 自主交流制 1 经理主管引导制 经理主管引导制 因为我们伊利集团是食品工业企业 所以我们集 团对 产品的质量 品质 品牌 很是重视 因此我 们公司的核心职能部门是销售部和研发部 其次是生 产部门 对于新员工是否能尽快的融入到工作中 部 门经理主管引导培训是很重要的 这是每位经理和主 管所必须承担的职责 我们集团采取的是以主动参与 为主引导为辅 为新员工提供充分的时间和空间自由 以更好更快地熟悉公司业务与章程 2 自由开放制 自由开放制 本次培训 我们集团对新员工的时间安排 工作 安排都不做过多限制 新员工可以在不违反公司的基 本章程的前提下到公司的相关部门 学习和考察 可 以自由的进出公司内部员工图书馆 查阅公司历史 发展理念 以及品牌知名度 3 讲授制 讲授制 经过公司各部门经理以及董事的一致协议 对新 进员工采取部分讲授制以帮助员工熟悉所在部门的业 务知识以及相关技能和工作程序 还有企业价值观和 企业目标规划等 本次讲授培训主要是由伊利集团内 部有经验且沟通表达能力比较强的老员工讲授 主要 是 PPT 演讲和企业重大事件案例分析 4 团结协作完成制 团结协作完成制 本次培训我们集团采用了新员工户外拓展训练方 式 并在此过程中精心设计了一些具有培养员工集体 协作以及考验耐力 压力承受能力的高难度游戏和活 动 员工可以在这样的氛围以及情境下更快的融入到 伊利集团这个大集体中 增强新进员工以及新老员工 的关系 以增强新员工对企业的认同感和归属感 5 自由交流制自由交流制 我们集团秉承 平等相处 和谐共进 的交流沟 通理念 在我们集团 没有上下级之分 各级部门的 成员可以平等交流成果和分享经验 所以这次的自由 交流制就是想向新员工表明我们集团对每个员工很重 视以及尊重员工的人际交流和个性化培养 新员工可 以不用顾忌辈分以及地位限制去跟老员工交流情感 十 十 培训师资设置培训师资设置 我们集团综合考虑了培训质量和培训经费预算 决定选用 由企业内部专业讲师 有经验的员工还有聘请兼职专家组组织 课程讲授 以及专业的拓展训练教官 内部专业讲师有 4 人 有经验员工 3 人 外部兼职专家组 1 组以及拓展教官 4 人 这 些培训人员兼具专业熟练的素质 十一 十一 培训实施培训实施 1 召集各部门负责培训人员 就有关公司新职工培训实 施方案 征求与会者意见 完善培训方案 2 公司尽快的拿出具有针对性的培训教材 落实培训人 选 3 公司内部宣传 新员工培训方案 通过多种形式让全 体职工了解这套新员工培训系统 并给每个部门印发 新员工培训方案 资料 4 新员工通过培训考核与实习后 需由接待部培训支持 组 新员工所属部门主管 新员工所属部门经理对其 上岗资格进行三级评定 评定通过后方可正式上岗 5 公司从 2015 年 11 月 10 号正式开始实施培训方案 十二 十二 培训经费预算培训经费预算 培训设培训设 备费用备费用 培训资培训资 源利用源利用 制作费制作费 用用 招待费招待费 用用 培训成培训成 本本 管理费管理费 用用 服务费服务费 用用 200020