质理事故奖惩办法

文件编号 YN JP BF 03 X XX XX X 包包装装有有限限公公司司 编制受控状态 审核批准 质质量量事事故故奖奖惩惩办办法法 第 1 版第 01 次修改 共 5 页 第 1 页 1 目目 的的 是为提高员工的质量意识 加强工作责任心 杜绝批量事故或减少质量事故的发生 保证工作质 量和产品质量 制定本办法 2 适用范围适用范围 2 1 质量事故处惩 本办法适用于我公司的市场计划部 技术品质部 纸板车间 纸箱车间 原料库房 工作人员与管 理人员因工作失误 失职 错误 机器故障或故意行造成产品质量不合格事故 2 2 2 奖励奖励 本办法适用于我公司的工作人员与管理人员 通过某种方式 办法 技术的改革创新 提高了产品 质量与工作产能 为公司获得了一定的经济效益及控制质量事故的发生或扩大 挽回了一定的经济 损失的部门或个人进行嘉奖 3 质量事故基金质量事故基金 质量事故基金以百分比计 按每月的入库量计算产值 3 1 以下是各部门 科室 的质量事故百比目标 A 市场计划部 0 03 含纸板纸箱 B 纸板车间 0 3 只计纸板 C 纸箱车间 0 3 只计纸箱 D 原纸库房记损耗目标 5 奖惩按 500 元 吨 F 技术品质部质检组 0 095 含纸箱纸板 G 技术品质部技术组 0 03 只记纸箱 3 2 质量基金奖惩计算原侧 A 市场计划部 当本月的质量事故金额低于 0 03 或无质量事故时按 50 计算作为部门的奖金 批次事故在 2000 元由责任人承担 10 提扣除部门的质量基金 当本月的质量事故基金超过 0 03 时 超出部门按销售产值的 30 由部门承担 B 纸板车间 当本月的质量事故金额低于 0 3 时 其低于的部份为本部门奖金 当本月的质量事 故金额超过 0 3 时 超过的部分 30 由部门承担 其具体个人承担多少由部门主管签定 质量事故处 理单 C 纸箱车间 当本月的质量事故金额低于 0 3 时 其低于的部份为本部门奖金 当本月的质量事 故金额超过 0 3 时 超过的部分 30 由部门承担 其具体个人承担多少由部门主管签定 质量事故处 理单 文件编号 YN JP BF 03 X XX XX X 包包装装有有限限公公司司 编制受控状态 审核批准 质质量量事事故故奖奖惩惩办办法法 第 1 版第 01 次修改 共 5 页 第 2 页 D 技术品质部 1 1 质检组 当本月的质量事故金额低于 0 095 时 其低于的部门为本部门奖金 当本月的质量事 故过 0 095 时 超过的部分 6 6 由部门承担 其具体由部门主管根据各岗位职责承相应责任 2 2 技术组 当本月的质量事故金额低于 0 03 或无质量事故时按 50 计算作为部门的奖金 批 次事故在 2000 元由责任人承担 10 提扣除部门的质量基金 当本月的质量事故基金超过 0 03 时 超出部门按销售产值的 30 由部门承担 4 4 质量基金的使用原则 质量基金的使用原则 4 1 享有质量基金的部门 科室 若当月无质量事故责任 其基金按比例作为奖金由该部门 科室 按其员工在工作中的贡献大小与岗位承担责任程度 对其进行奖励 4 2 该部门 科室 当月出现有事故责任时 按完成入库产值从本部门 科室 的质量基金中扣出 有 余的部分的作为奖金使用 支配方式本部门负责人按照本部门职能 本月产生的事故多少为基本原 则进行配 其本部门也可以做为自已部门的集体活动基金 5 嘉嘉 奖奖 5 1 员工在工作和生产过程中 解决了公司的多次未能解决或重大攻关项目的质量问题 或改进质 量 提高公司部门工作产能的 视其技术难度与效益大小 一次奖励 100 1000 元 特殊贡献者奖 励 1200 2000 元 5 2 发生了质量问题 若质质检人员与本工序 相关管理 工作人员未发现 而由其他人员发现者 并以此挽回了经济损失 对发现者视其挽回损大小 酌情奖励 50 300 元 5 3 奖励由所在部门主管提出 填写 经技术品质部经理审核 报副总复核 总经理 批准 5 4 质量项目奖申报审批表 由技术品质相关部门的专业人员进行成果鉴定 技术品质部根据效益 或难度大小提出奖励意见 报分管副总审核 总经理批准 6 质量事故划分与计算方法质量事故划分与计算方法 对在生产 工作中造成的质量事故责任与损失进行相应的惩罚 A 只要是客户退货的 纸板 纸箱 或客户接收但有扣款的 均计算为质量事故 B 厂内生产质量事故 1 纸板车间 生产过程中一次性 200 1000 元时计算为质量事故损失 小于 200 元时计为部门的损耗 文件编号 YN JP BF 03 X XX XX X 包包装装有有限限公公司司 编制受控状态 审核批准 质质量量事事故故奖奖惩惩办办法法 第 1 版第 01 次修改 共 5 页 第 3 页 生产过程中一个订单号 为每一批次 生产损失金额超过 1000 元的 按批次事故重处 在生产过程中 当同一订单号码在连续发生 200 元 5 次的计算为质量事故 当生产超过订单上的准加减量的纸板 客户不能接受 也算为质量事故 2 纸箱车间 生产过程以每一次计算 当过程的损失金额 200 元时 计算为质量事故 当生产的数量超过客户订单的准加减量 而客户不能接受的 计算为质量事故 当所领用纸板 正常放损量 入库量 其按订单号码计算 每一订单号码超过 10 张的计算为质 量事故 D 对于个人的扣款 每月不得超过个人工资总额的 30 乘余的部份在次月中扣出 6 16 1 质量事故责任的界定质量事故责任的界定 A 不允许有材质错误 否则 该单视为质量事故责任 B 原纸用高代低 或者材质上错的损失 C 因生产线造成的 压线破裂 粘合不良 倒楞 修边不良 纸板规格不符合要求 压线规格不符 合要求 面里有污物 物理性能不达标 与理论值偏差超过 25 打包数量不够造成的事故损失 D 生产订单数量因欠量不够 造成的补单在 200 元的 生产数量过多客户不接收的 不论多少均 为事故 E 印刷内容不正确 不清晰 制造规格不正确 成型效果不符合客户的要求 F 对于退货或事故责任由技术品质部判定 如相关部门对判定有争议 可由技术品质与生产各部门 主管 副总经理或总经理一起裁定 G 因客户错误或其它人力不可抗拒因素 引起质量损失 不追究质量责任 机械故障在调试过程中 的试机品 不追究质量责任 试制产品出现质量退货等不追究质 但已生产过的产品需再次打样的 除外 由机械故障或材料质量问题引起的质量事故损失 属可发现而未发现 引发质量责任 处罚 额为 20 属上道工序的质量问题而本工序可发现而未发现者 应负带责任处罚 10 对前述情况 无法发现情况 不承担质量事故责任 情况的鉴定由设备科 生产本部门 技术品质经理来共同评 审鉴定 H 属原纸不良或油墨 印版等情况因素 通过调机处理 仍不能符合要求的产品可不承担质量责任 停止生产 要求相关人员确认 但应由业务部 采购部 生产部门 技术品质部管理员评审鉴 定 I 因业务下错订单造成事故的 由业务自行承担 注 相关的检验标准按公司的制程与成品检验标准执行 注 相关的检验标准按公司的制程与成品检验标准执行 文件编号 YN JP BF 03 X XX XX X 包包装装有有限限公公司司 编制受控状态 审核批准 质质量量事事故故奖奖惩惩办办法法 第 1 版第 01 次修改 共 5 页 第 4 页 6 2 事故损失分类与计算损失方法事故损失分类与计算损失方法 A 全部损失 全部损失 指开胶 起泡 倒楞 破损的纸板 压线错误 印刷 开槽以及成箱规格 印刷内容 错误造成纸板或纸箱报废的视为全部损失 损失金额 损失平方数 平方单价 利用价值 B 部分损失部分损失 指纸板材质 规格错误或跑边 露楞 或数量多出造成纸板不能正常使用 损失金额 损失平方数 平方单价 利用价值 C 费用损失费用损失 指因质量责任引起的补救费用 包括印刷油墨 唛头纸 胶带 胶水 人工费 扣款 等 6 3 不合格品的转用时间不合格品的转用时间 各部门工序 所产生的质量事故客户不能让步接的产品 公司进行内部有效利用物料 在进行内部 转用时间 不能超过 30 天 30 天内不能转用 利用 的 按其全额进行计算损失金额 6 4 质量事故责任的处理程序质量事故责任的处理程序 A A 对生产工作中发生的质量事故责任 由质检人员填报 品质异常事故处理表 当班班长或主管 确认 由技术品质经理 在相应栏目中进行确认或评审 分管副总批准 特大事故要求总经理批示 处理 6 5 事故责任权重事故责任权重 责任事故表 事故 轾微事 故 一般事故较大事故重大事故特大事故 责任人 99 元以 下 200 500501 10001001 5000 5000 以上 第一责任 车间 教肓 92 70 65 40 第二责任 质检员 教肓 22 22 22 第三责任 班长 教肓 8 8 10 30 第四责任 主管 教肓 3 8 文件编号 YN JP BF 03 X XX XX X 包包装装有有限限公公司司 编制受控状态 审核批准 质质量量事事故故奖奖惩惩办办法法 第 1 版第 01 次修改 共 5 页 第 5 页 6 66 6 质量事故责任人的减免与加重处罚质量事故责任人的减免与加重处罚 A 发生质量事故责任 检验人员还未发现 而由责任工序或当事人发现且主分动报告实施 有效的 纠正和补救施者 可减处罚事故金额 10 若当事人或责任工序人员态度恶劣或隐瞒不报 不配合 事故调查或拒绝调查者 可加重处罚事故金额 20 B 发生质量问题 检验人员判定为不合格 而要求停机纠正 但当事人或责任工序 车间不执行仍 继续生产 所发生的质量事故检验员不负连带责任 但必须立即报告质检主管 并记录 否则 仍应 负连带责任 对事故的当事人或车间按态度恶劣加处 20 C 对检验判定不合格产品 若业务部主管 车间主管要求放行的 检验人员不负责出厂后发生的质 量责任 但必须办理 质量让步单 相关程序签字认可 否则 检验员应负连带责任 6 76 7 对于事故管理责任人处理对于事故管理责任人处理 A A 车间 科室 班长 主管人员因其指挥或指令错误 单笔订单造成产品不合格或损失其价值在 1000 元以上 当班班长担质量责任 8 车间 科室 主管因其部下造成产品质量事故责任 单笔损失在 2000 元以上的部门主管应承担连带责 5 部门经理因其部下造成产品质量事故责任 单笔损失在 4000 元以上的应承担连带责任 5 B B 检验人员因失职使原材料 辅料漏检 错检而不格 给公司损失在 1000 元以上 视为质量事故责 任 5 C C 因生产发生厂内质量事故 单笔订单损失在 500 元以上 应追究过程质量控制的相关检验员的连 带责任 22 单笔订单损失在 1000 元以上的还应追究检验主管的连带责任 3 单笔订单损失在 5000 元以上应追究品质技术经理的连责任 5 出厂质量事故 损失 1000 5000 元的还应追究质检主管的 连带责任 5 单笔订单损失在 5000 元以上的还应追究品质技术经理的连带责任 3 单笔订单损失 5000 以上质量事故副总承担连带责任 5 6 86 8 主管对质量事故基金责任主管对质量事故基金责任 6 8 16 8 1 各部门主管对本月的质量事故基金 如果超出或低于本月的比例时 本部门的主管负管理责各部门主管对本月的质量事故基金 如果超出或低于本月的比例时 本部门的主管负管理责 任 按其超出金额进行承担 当任 按其超出金额进行承担 当 3000 5000 3000 5000 元时直接奖元时直接奖 罚罚 200200 元 当元 当 5001 10000 5001 10000 元时直接奖元时直接奖 罚罚 400400 元 当元 当 10001 15000 10001 15000 元直接奖元直接奖 罚罚 600600 元 当元 当 15000 15000 元以上奖元以上奖 罚罚 10001000 元 元 6 8 26 8 2 各部门经理对本月的质量事故基金 如果超出或低于本月的比例时 对本部门负管理责任 各部门经理对本月的质量事故基金 如果超出或低于本月的比例时 对本部门负管理责任 按其超出金额进行承担 当按其超出金额进行承担 当 3000 5000 3000 5000 元时直接奖元时直接奖 罚罚 160160 元 当元 当 5001 10000 5001 10000 元时直接奖元时直接奖 罚罚 260260 元 当元 当 10001 15000 10001 15000 元直接奖元直接奖 罚罚 400400 元 当元 当 15000 15000 元以上奖元以上奖 罚罚 10001000 元 元 6 8 36 8 3 质检主管对出厂的产品合格率为质检主管对出厂的产品合格率为 98 5 98 5 当低于或高于 当低于或高于 98 5 98 5 时 每时 每 0 1 0 1 奖扣奖扣 100100 元 元 文件编号 YN JP BF 03 X XX XX X 包包装装有有限限