参评高级经济师业绩报告

1 业绩报告 2006 年 7 月毕业于 2008 年 8 月进入 工作 2010 年 8 月进入天 从事 工作 于 2011 年 11 月通过考试获得经济师任职 资格 现任 部长 兼任 一 专业知识 大学本科四年对人力资源管理专业课程进行了系统学习 同时辅修了统 计学双学位 研究生修读企业管理专业 在原有知识体系的基础上对战略管 理进行了学习 研究生毕业论文的研究结合了人力资源管理与战略管理两个 领域 研究员工战略视线的作用机理 毕业后参加工作 在 从事人力资源咨询工作 对于各个地方的劳 动政策及相关法律法规有了比较全面的掌握 也得以接触一些国际的 前沿 的人力资源管理的理论 模型 进入 以来 根据工作实践内容不断自 学 先后阅读了 人力资源成为战略性业务伙伴 战略地图 人力 资源管理新逻辑 等书籍 并参加了 数据化人力资源管理 领导力研 讨 等专业技能培训 通过系统的专业教育和工作中的不断学习深造 建立了完整的人力资源 管理知识体系 并在工作实践中不断完善 二 工作业绩 一 人力资源模块工作 2010 年 8 月至 2012 年 10 月 先后从事劳动关系管理 员工招聘 培训 开发 专业技术职务 博士后工作站 外事管理等多个模块工作 深入学习 劳动关系相关法律法规政策 掌握员工招录 退工等经办流程 自 2013 年 3 月开始 逐步接手薪酬管理工作 负责在职近 700 人以及离 退休人员近 800 人的薪酬计算 发放 进行工资台账统计管理 完成劳动工 资统计 国机集团薪酬调查 国资委人力资源报表并向公司内部各部门的提 供所需统计数据 2 在熟练掌握模块工作的基础上 梳理了档案管理 专业技术职务与人才 年度考核 招聘 培训以及博士后工作站管理 6 项工作流程 形成书面文档 并带动其它部门同事梳理工作流程 推进了部门工作流程化 文档化 为后 续统筹管理人力资源部的全面工作打下了基础 二 绩效管理与薪酬体系建设项目 2013 年 3 月 启动绩效管理薪酬体系建设项目 首先对公司人力资源管理 现状进行摸底 基于人员结构分析和对于绩效薪酬管理方面的调研结果 对 整个项目进行规划 分为职位体系建立 绩效管理方案设计和薪酬体系设计 三个阶段进行 而后确定每一阶段的时间和人员安排 形成时间进度表 接 下来进行每周的任务计划 确定项目组成员每周工作重点 组织协调各个部 门完成相应的职位说明书编制 人员定级及薪酬套改等工作 并组织二级薪 酬委员会 一级薪酬委员会开会审阅 在项目过程的关键节点 完成各个范 围的必要沟通 邀请天津财经大学的教授对全体中层领导和各部门绩效管理 员进行相关背景知识的培训 公司领导及人力资源部人员分几次对中层干部 职工代表及全部人员进行讨论 征求意见 制度宣贯以及培训 历时 9 个月 的时间 项目圆满完成 形成了包括 25 份部门职能说明书和 396 份职位说 明书的职位体系 经过反复讨论修改近十稿 出台了 绩效管理办法 和 薪酬管理制度 上线了绩效管理系统 全体员工完成序列级别确定和薪 酬套改 并于第二年开始了绩效计划 中期检查及绩效考核的绩效循环 公 司自转制之后首次实现了绩效薪酬体系的统一规范管理 三 战略规划与平衡计分卡战略推进项目 2013 年 3 月 作为项目组成员参加了公司战略规划项目 通过多次讨论 编制了公司 2014 2016 战略规划 并独立撰写了 关键战略中的 人才强企 战略 首次为公司今后的发展指明了方向 为了促进公司战略 的落地为了加强战略管理与日常运营一体化建设 推进战略管理与绩效薪酬 体系的协调 统一 形成战略规划 战略实施 战略监控和战略调整的闭环 计划 强化战略措施落地 经过调研和准备 公司于 2015 年 7 月启动平衡 3 计分卡战略推动项目 该项目包括公司及业务单元战略地图编制 绩效指标 体系建设 阶段性评估及成果展示等主要工作 作为平衡计分卡战略推动项 目工作组成员 参与项目前期的规划 编制公司战略地图 审阅各部门战略 地图 负责组织战略地图及平衡计分卡相关培训 设计并实施项目评估 编 制战略绩效指标体系 编制人力资源战略地图 目前 各业务部门根据公司 战略分解制定了比较清晰的 2016 2018 战略规划 人力资源部通过战略指标 体系将公司战略规划与年度绩效计划相结合 推进公司战略目标的实施落地 项目效果初现 三 专业能力 在近 8 年的工作经历中 不断摸索实践 逐渐积累了一定的专业能力 在问题处理 方案设计及起草制度的过程中 体现了较强的逻辑思维能力 能够比较全面地考虑各个方面的情况 清楚地分析事物的内在联系及因果关 系 具备内控风险意识和流程设计能力 在 从事咨询顾问期间 在一个个咨询项目中熟悉了项目计划 项 目实施和项目控制的全过程 并将项目管理的思路带到公司内部的人力资源 管理工作当中 能够在公司的管理提升项目中合理安排时间进度 调配资源 保证项目如期进行 达到预期效果 在从事人力资源招聘 培训的工作中 以及负责团委工作的过程中 锻 炼提升了组织策划能力 组织策划了校园宣讲会 新员工培训 干部年会 青年歌手大赛 宝宝聚会 青春奔跑等活动 能够做到策划有创意 实施有 计划 各项活动圆满完成 并形成一定的感染力与影响力 在与公司领导沟通 确认工作要求 与职能部门协调 共同推进工作 与业务部门沟通 协调配置资源 与员工沟通 解决实际问题的过程中 逐 步锻炼培养了沟通协调能力 能够站在对方的立场上考虑问题 进行有效沟 通协调 做好上传下达 处理好员工关系 四 努力方向 4 参加高级经济师的评审 是专业发展过程中的一个重要里程碑 更