员工激励机制2

员工激励机制 在当今的企业中 激励已经成为人力资源管理的重要手段 它 能有效地协调个人目标和组织目标之间的关系 充分调动员工的积 极性和创造力 对于增强企业活力具有很好的促进作用 一个企业要想求得生存和发展 必须要有一定数量的人才 并 且能发挥这些人才的积极性 主动性和创造性 企业要保持一定数 量的人才 必须采取一定的措施来留住人才 要发挥这些人才的积 极性 主动性和创造性 企业也必须采取一定的措施 也就是说 企业要生存和发展 必须完善自身的激励机制 企业的激励机制主要有以下几个方面 1 作风激励 每个领导都掌握着一定的权力 在一定意义上说 实施领导的 过程 就是运用权力的过程 领导爱岗敬业 公道正派 其身正其 令则行 就能有效地督促下属恪尽职守 完成好工作任务 风气建 设是最基本的组织建设 而领导的作风在风气建设中起着决定性的 作用 2 水平激励 领导的知识水平和工作能力是领导水平的重要体现 这就要求 领导者善于捕捉各种信息 扩大知识面 使自己具备一种不断同外 界交换信息的 动态的 不断发展的知识结构 当代员工都有日趋 增强的成就感 他们都希望以领导为参照系数 发挥 发展自己的 知识和才能 更好地实现个人价值的增值 高水平的领导者能产生 强大的非权力影响力 来增强组织的凝聚力 3 情感激励 情感需要是人的最基本的精神需要 因此领导就要舍得情感投 资 重视人际沟通 建立感情联系 增强员工和领导在感情上的融 合度 情感联系一经确立 员工就会把快速优质地完成领导交办的 任务作为情感上的补偿 甚至能不去计较工资 奖金等物质因素 建立情感联系 领导者必须改变居高临下的工作方式 变单向的工 作往来为全方位的立体式往来 在广泛的信息交流中树立新的领导 行为模式 如人情往来和娱乐往来等 领导会在这种无拘无束 员 工没有心理压力的交往中得到大量有价值的思想信息 增强彼此间 的信任感 4 赏识激励 社会心理学原理表明 社会的群体成员都有一种归属心理 希 望能得到领导的承认和赏识 成为群体中不可缺少的一员 赏识激 励能较好地满足这种精神需要 对一个有才干 有抱负的员工来说 奖百元千元 不如给他一个发挥其才能的机会 使其有所作为 因 此 领导要知人善任 对有才干的人 都要为其实现自我价值创造 尽可能好的条件 对员工的智力贡献 如提建议 批评等 也要及 时地给予肯定的评价 肯定性评价也是一种赏识 同样能满足员工 精神需要 强化其团队意识 企业员工激励机制涉及的内容有以下几个方面 1 完善企业激励制度的设计 激励制度方案的设计重点包括四个方面的内容 一是奖励制度的设计 二是职位系列的设计 三是员工培训开发方案的设计 四是其他激励方法的设计 包括员工参与 沟通等 奖励制度的设计要注意以下几个方面 奖励的价值和数量 奖 励的时间 奖励的公平性和对奖励的喜爱 一般来说公司应对员工 上一年度的出色业绩予以及时的奖励 奖励制度设计的内容包括晋 资 奖金和福利待遇 同时 在激励制度的设计过程中要强化激励方式的多样性 实践表明 每一种模式都有各自的优势 但也都存在一些不足 因此 企业管理激励模式的发展趋势将是两种激励模式的融合 将 正向激励 与 负向激励 结合起来 既强调市场竞争的外部激励作 用又强调企业文化与内部协作等激励的作用 当前 企业激励机制 设计应该强调物质激励 如报酬 的作用 同时还应该采用高层次的 激励 如声誉 去挖掘经理努力工作的潜力 把物质激励与精神激励 结合起来 最大限度地激发经理的工作热情 促使经理行为服务于 组织目标的实现 2 强化考核制度的设计 改进后的考核制度方案设计重点要解决三个问题 一是考核谁 即在分类的基础上 确定不同的考核对象 包括 对员工的考核 部门的考核和项目的考核 二是考核什么 即考核的流程问题 考核的过程应当是规范的 根据一定的流程进行 针对不同的考核对象 设计出不同的操作性 强的考核流程 3 完善培训制度的设计 激励制度的建立和考核制度的设计实施 不是为了强化对员工 的监督和惩罚 而是为了更为有效地发展员工 从而提高员工的工 作效益 因此还必须在考核的基础上 进一步完善员工的培训制度 对员工的培训制度包括对项目管理人员和营销人员的培训 培 训主要从三个方面进行 即知识技能类 基本素质类和能力类 知 识技能类 包括项目管理人员和营销人员都应掌握的通用知识如公 司概况 产品知识 客户服务 客户管理 英语 电脑等专门知识 项目人员应掌握的专门知识包括管理基础 计划控制 项目管理 现场管理 工作流程管理 沟通等 营销人员应掌握的专门知识包 括市场研究 市场调查 市场分析与定位策略 产品策略 价格策 略 促销策略等 项目和营销人员还应掌握基本素质类知识包括社 会礼仪 自我形象设计 团队合作精神等 4 发挥隐性激励机制的作用 西方经济效用理论告诉我们 金钱的边际效用随着收入的增加 而下降 而劳动与工资产生的替代效应和收入效应表明 对于较高 的工资率来说 收入效应可能超过替代效应 从而工资的增加反而 会使劳动供给下降 这些理论表明 物质激励的作用是有限的 要 使这些隐性激励真正发挥作用 至少要做好以下二个方面的工作 一是公平的竞争环境 在经理选择上 形成能者上的用人机制 在产品市场上 利润是能力的象征 而不是非公平价格或垄断造成 的 在资