成都国际商城项目物业应急预案介绍

0 成成成成都都都都国国国国际际际际商商商商城城城城物物物物业业业业应应应应急急急急预预预预案案案案汇汇汇汇编编编编 文件页数 共 页 含本页 生效日期 编 制 人 编制日期 审 核 人 审核日期 批 准 人 批准日期 1 目目 录录 一 白天安全工作处理流程 8 00 20 00 二 夜间安全工作处理流程 20 00 次日 8 00 三 紧急事件处理规程 四 雷暴及台风处理规程 五 火灾事件处理流程图 六 暂停供电或电力故障处理规程 七 消防联动报警处理规程 八 电梯困人救援规程 附 轿箱之间对接放人操作程序 附 电梯困人处理流程 九 中控保安系统异常情况处理规程 十 斗殴事件处理规程 十一 盗窃事件处理规程 十二 交通意外处理规程 十三 客人紧急伤病处理流程 十四 拾到财物处理流程 十五 擦窗机困人解困操作预案 十六 高空坠物应急预案 十七 跳楼自杀突发事件预案 十八 水浸紧急处理流程 十九 突发电力故障处理办法 附 暂停供电或电力故障处理流程 二十 自动扶梯 自动人行道应急救援规程 二十一 泄漏易燃气体应急救援规程 二十二 地震突发事件预案 2 一 一 白天安全工作处理流程 白天安全工作处理流程 8 8 0000 2020 0000 当值巡视人员发现问题 通报监控中心及秩序维护主管 秩序维护主管将本次事件形成书面报告 秩序维护主管根据事态情况安排相关人 员采取相应行动 秩序维护主管组织人员控制事态发展 秩序维护主管确认事发地点及事项 秩序维护主管报告部门经理和物业总经理 3 二 二 夜间安全工作处理流程 夜间安全工作处理流程 2020 0000 次日 次日 8 8 0000 1 中央控制报警 2 当值人员立即现场确认 秩序维护主管报告部门经理和物业总 经理 秩序维护主管将本次事件形成书面报 告 录 秩序维护主管组织人 员采取相应紧急措施 当值人员确认设备是误报 立即汇报秩序维护主管 当值人员详细检查设备 情况 加强安全防范 秩序维护主管重点布控加强巡检 当值人员确认现场情况 4 三 三 紧急事件处理紧急事件处理流程流程 秩序维护主管 通知部门经理 秩序维护主管指导消 控中心联系相关单位 秩序维护主管 报告现场情况 秩序维护主管报 告现场处理情况 紧急事件发生 当值人员现场应急处理 秩序维护主管填写紧急事件报告 当值人员第一时间赶赴事发 现场 途径 对讲系统 内 部电话及手机进行汇报 当值人员保持现场 拍 照 记录 秩序维护主管妥善处理 部门经理汇总报告呈交总经理 部门经理报告事故原因分析 5 四 四 雷暴及台风处理雷暴及台风处理规程规程 1 监控中心值班人员应每天 8 00 前电话记录当天和第二天天气预报 如有暴雨 大风 冰冻 大雪等特殊天气预报 应上报主管调整相关部门确保安全 2 秩序巡检人员必须检查大厦所有门窗是否关上及牢固程度 若有损坏即时报工 程部维修 3 秩序巡检人员配合工程部检查大厦内外及天台所有排水渠道是否畅通 4 工程部人员检查各下水道 确保无泥沙杂物淤塞 5 秩序维护主管检查大厦以前之水浸记录 准备相应预防水浸工具 如沙包等 6 秩序维护主管组织人员清理或加固天台杂物及材料 7 服务中心在大堂告示牌张贴有关通告 当值客服服务人员检查并通知业主关好 幕墙玻璃窗户 五 五 火灾事件处理流程火灾事件处理流程 火警误报 可扑灭无法扑灭善后工作 消控中心接警 6 六 六 暂停供电或电力故障暂停供电或电力故障处理规程处理规程 1 若在电力公司预先通知大厦暂时停电 工程部经理应立即将详细情况和有关文件呈交物 业总经理 服务中心应立即安排通知大厦业主及安排电工当值 2 有关停电通知应预先张贴在大堂明显处 3 当大厦供电恢复正常时 工程部经理立即安排维修电工对大厦进行全面彻底的检查 发 现问题及时处理和报告 4 服务人员必须随时准备电筒和其它照明物品 以防晚间突然发生停电 5 当大厦晚间发生突然停电时 服务人员应立即通知当值工程人员及消控中心 安排工程 秩序维护主管了解情况 秩序维护人员保护现场 禁止无关人员进入 秩序维护主管调查原因 消控中心根据主管指令用广播通知恢复正常 部门主管书面形式上报服务中心物业总经理 秩序维护人员携带干粉灭火 器进行扑灭 汇报物业总经理得到授 权后报火警 119 讲清路 名 交叉路口 门牌号 码 单位名称 电话号 码 燃烧物等 客服人员劝阻 无关人员不得 进入大厦 确 保出入口道路 通畅 电梯维 修人员 将客梯 全部降 至底层 禁用 工程部安排专人 检查喷淋 排烟 正压送风等消防 系统是否启动 1 通知秩序维护人员前往事 发地点进行灭火 2 通知部门主管前往现场 当值人员消除警报 查看原因 复位 7 部人员维修 并防止偷盗和抢劫 必要时关上大门 七 七 消防联动报警处理规程消防联动报警处理规程 1 遇到火警时 消控中心应根据报警编号准确找到所在区域及地址 随即通知秩序维护主 管及工程部员工到现场查看 当确认为误报时 排除故障消音复位 2 当值人员确认是因火灾发生报警 应在第一时间尽一切可能扑灭初起火灾 初起火灾扑 灭无效 火势继续蔓延立即拨打 119 并通报主管 经理 并观察联动控制柜内各种设备 是否处于联动状态 3 遇系统发生故障报警时 消控中心根据显示屏显示 找出报警类别及地址 通知工程部 人员到现场处理 4 当接到楼层内警铃鸣响 消控中心当值人员应立即通知主管迅速到达现场 确认为误报 后 方可通知监控消音复位 5 消控中心当值人员完整记录好每一次报警处理结果 八 八 电梯困人救援规程电梯困人救援规程 1 消控中心接到电梯报警后 必须立即将所属电梯之监控探头定格 仔细观察内部活 动状况及了解受困人数 电梯所处大概位置等相关情况 通知管理部和工程部并告 之受困者解救工作已开展以安抚情绪 同时通知秩序维护主管 2 消控中心拨打电梯公司维修服务中心应急电话 要求速派人员前来解救受困者并进 行维修 致电时必须详细记录对方姓名 拨打次数并告知有人受困 3 受困者内如有老人 小孩 孕妇或人多氧气不足时 消控中心须特别留意 若有人 身体不适须立即离开 而电梯公司人员尚未到场 应再次与电梯公司联系 说明情 况 在征得对方同意后 安排工程部电梯技工设法救人 情况紧急时 通知消防和 救护人员协助 4 受困者救出后 秩序维护主管须及时与其联络及询问 受困者是否有任何不适 是 否需要帮助等 请其提供姓名地址联系电话及到本大厦的原因 5 如受困者不合作及自行离去 秩序维护主管则加以记录以备后阅 6 秩序维护主管必须记录受困者的救出时间或伤者离开时间及查询伤者送往何处医院 8 7 秩序维护主管必须记录事件之有始至终的时间及详细情形及维修人员 消防员 警 员 救护人员到达和离开的时间 消防车 警车及救护车号码等 并递交书面报告 给部门经理 附 轿箱之间对接放人操作程序附 轿箱之间对接放人操作程序 1 电梯公司员工到机房将关人电梯的电源切断 并予以锁闭 2 电梯公司员工将邻侧电梯控制住 并将放人桥设备放入轿箱 该员工留在轿箱内予以放 置放人桥 3 另两名员工戴好安全带进入邻侧轿箱轿顶 一名员工采用安全的方式进入关人梯轿顶 4 两名员工站在相邻两台电梯轿顶 将电梯移动至合适位置 穿好安全带 开启此两台电 梯轿箱的救生门 5 轿内员工通知关人梯轿箱内的乘客 勿靠近救生门 6 两台电梯的救生门打开后 轿内员工放置放人桥 并检查是否安装稳固可靠 7 轿内员工示范安全经过放人桥动作 并告知乘客安全小心 8 当乘客全部安全步行到达邻侧轿箱后 将放人桥设备收回 轿顶员工将该梯救生门关 闭 并安装可靠 9 轿顶员工用检修档将救援电梯开至平层位置 送出乘客 附 电梯困人处理流程附 电梯困人处理流程 消控人员将监视镜头 移至困人电梯 观察 梯内情况 消控中心用对讲系 统询问被困者有关 情形 消控中心通知管理员 到事发地点 及时保 持联络 消控中心发现被困者 9 九 九 中控安保系统异常情况处理规程中控安保系统异常情况处理规程 1 消控中心通过监视屏发现形迹可疑者 大厦设施设备遭损坏等异常情况 应立 即通知秩序维护主管赴现场处理 并将处理结果通报主管 经理 并在 监控 中心录象查阅登记表 上记录 2 消控中心通过电梯监视屏上发现乘客有违规行为 困人情况时 通过电梯对讲 系统及时加以劝阻 同时注意图像情况 3 消控中心密切注意各出入口动向 发现可疑人员进入时 立即通知秩序维护主 管 4 消控中心注意门磁 门禁 消防 电梯等各系统的运作状况 发生报警立即查 看报警区域 及时通知秩序维护主管到现场检查 秩序维护主管记录事件之始末的时间 详情 维修人员 救护人员等到达及 离开时间 及救护车号码等 消控中心通知电梯保 养公司尽快派员前来 维修 消控中心通知工程部电梯维 修工前往电梯机房或困人楼 层 设法打开轿箱 释放被 困者 工程部人员协助电梯 保养公司予以修复 秩序维护主管记录维修 情况 包括故障原因 修复时间等 以便留档 备查 秩序维护主管询问被困者 1 是否有何 不适 是否需要帮助 2 请其提供姓名 地址 联络电话等 3 如被困者自行离 去 则应记录下来 存档留案备查 救出被困者 10 5 消控中心当值人员查看视频资料刻录情况 保证刻录机工作正常 6 消控系统出现任何故障 当值人员应立即开具报修单同时通知工程部前来维修 并做好记录 7 消控中心当值人员完整记录每一件事情的来龙去脉 十 十 斗殴事件处理规程斗殴事件处理规程 1 服务中心当值人员接警后 必须在第一时间到达现场 根据事件性质作出相应 的妥善介入和果断处理之决定 2 若事发现场属监控范围 消控中心当值人员必须保存视频资料 作为以后配合 有关方面调查之依据 3 若事发现场属大厦公共场所 或非监控范围 当值人员应尽量稳定双方情绪 尽可能隔离双方而控制现场局面 避免事态扩大 影响大厦正常办公 4 秩序维护主管将肇事双方带回服务中心值班室 初步了解事件经过 等候警方 到达 其中包括时间 起因 双方姓名单位 联系电话及有效证件等资料备案 5 秩序维护主管安排服务人员仔细检查斗欧现场 若有大厦物品 设施损坏 应 详细记录损坏地点 设施名称及损坏程度 并做相应估价 一起上报警方 6 警方到达后 当值人员配合警方调查 并将掌握的初步情况相告 同时 详细 记录警方到达时间 人数 姓名 警衔 所属分局等相关资料以备案 7 若警方将肇事者带回分局处理 部门经理则同警方保持联系 以便及时得到处 理结果 8 事件发生后 秩序维护主管及时上报部门经理知晓 事件结束后 递交书面报 告 十一 十一 盗窃事件处理规程盗窃事件处理规程 1 服务中心秩序维护主管接警后 必须在第一事发时间到达现场 根据事件性质 作出是否报 110 处理决定 2 报警后 秩序维护主管安排专人封锁现场 设立隔离带 并禁止任何无关人员 11 进入 3 所有对外岗位要求服务人员对进出人员 物品严格把关 并做详细记录 防止 窃贼或物品外流 4 当值人员仔细检查事发现场及相邻区域内是否有窃贼隐藏 但禁止碰触现场任 何物品及设施 5 秩序维护主管初步调查事件发生经过 包括 时间 地点 被窃物品等 并做 详细记录 6 消控中心通知大堂及外围 车道各岗位员工 迎接警方人员前来调查 7 警方到达后 当值人员配合警方调查 并将掌握的初步情况相告 同时详细记 录了解警方到达时间 人数 姓名 警衔 所属分局等相关资料以备案 8 若警方将肇事者带回分局处理 部门经理则同警方保持联系 以便及时得到处 理结果 9 事件发生后 秩序维护主管及时上报部门经理知晓 事件结束后 递交书面报 告 十二 十二 交通意外交通意外处理规程处理规程 1 服务人员立即通知秩序维护主管 并记录驾驶员详细资料 登记车辆号码及驾 驶执照号码 2 秩序维护主管详细记录被撞坏物件之详情 让驾驶员自愿签署承诺被撞坏之物 件 3 秩序维护主管在驾驶员面前拍照 以取得现场资料 4 如有建筑物损坏需紧急修理 当值人员须立即通知工程部有关人员前往维修 5 如有需要 秩序维护主管经部门经理批准后向警方报案 6 秩序维护主管尽快将详情记录下来 呈交部门经理 十三 十三 客人紧急伤病处理流程客人紧急伤病处理流程 客服服务人员发现客人生病 如有需要当客服人员拨打 120 呼 叫救护车 客服人员安置伤病者 到适当地 方休息 并打电话通知其家人 秩序维护人员负责保管伤者财物 直至有关人员到达现场处理 客服人员劝说其他人不要围观 与伤病者隔离 客服主管详细记录后上报部门经理 12 十四 十四 拾到财物处理流程拾到财物处理流程 当值人员拾到财物 向主管汇报 物件 交管理中心 填 失物招领记录表 秩序维护主管尽量 寻找失主 交回失 主 秩序维护主管让失主说 出失物日期 地点及失 物详情 如有可疑之处 秩 序维护主管报警方 处理 13 十五 十五 擦窗机困人解困操作预案擦窗机困人解困操作预案 7 大厦擦窗机操作 由服务中心工程部专人负责 8 大厦发生困人 由当值人员第一时间通知主管 并由其通知管理部 工程部主 管 9 服务中心人员 工程部专人到现场对擦窗机垂直系统进行核查 并迅速排除故 障使系统恢复正常 若无法排除 及时通知厂家来人维修 排除故障 10 部门经理与被困人员取得联系 进行安抚及作出停止在一切 活动 的指示 11 如气候突变 服务中心应设法提供被困人员相应防卫设备 雨衣 棉衣 水 食物等 12 管理部秩序维护主管根据困机方位 在地面做好隔离区域 防护疏散工作 13 工程部通过应急方案将被困擦窗机 手动 降至地面 管理部做好相应配合工 作等 秩序维护主管证实 失主情况属实 失主在 业主报失记录 上签 收 并登记其身份证号码 秩序维护主管记录详情 上 报部门经理 领回 14 14 人员解困后 由主管或主管询问被困人员身体情况 若发觉有异常 应及时送 医 进行护理或救治 15 擦窗机解困结束 由工程部主管写出 意外事件报告 并上报大厦经理 存档 各部根据部门情况对事件进行记录并存档 例 当值记录 维保记录等 16 客服部做好善后工作 并记录 备注 备注 1 擦窗机使用必须由专人操作 施工人员必须持有相关 操作证 2 擦窗机使用不得在以下条件中操作 1 风力大于 4 级 含 4 级 2 非相关人员操作 3 超重 超载 4 无相应保护措施 或高空从事高危作业 5 夜间施工 3 若遇无法解困并产生有可能造成被困人员身体伤害的情况 服务中心应得到物 业总经理授权后及时报警或拨打 119 4 操作人员应配备相应通讯设备 手机 对讲机等 保证与地面人员的联系 5 解困过程中 各部人员应掌握原则 尽力控制 以免在客户中 引起不必要的 恐慌或进一步对服务中心带来负面影响 十六 十六 高空坠物应急预案高空坠物应急预案 成都国际商城系高层建筑物 为防止高空抛物等突发应急事宜 特制订以下应急操作 预案 1 1 预防措施 预防措施 因施工情况造成 凡在楼顶区域进行施工 有高空坠物潜在危险的 应作好以下防范措施 17 施工方到服务中心办理相关施工手续 由工程部对施工区域 施工器械统一布 置和检查 18 秩序维护主管落实施工期间相应安全措施 现场监护 安全带 安全帽 地面 15 隔离带和持证上岗等 19 消控中心在可视范围内做好摄像监护 20 管理部员工加强巡检 做好宣传和监督工作 非正常因素造成 1 当值人员巡检中及时关注 外墙玻璃爆裂 支架等辅助设置变形 大理石 墙面松动 等有高空坠物潜在危险的情况 2 客服部做好业主入驻 装修办公 退场过程中 严禁高空抛物 的宣传普及工 作 3 管理部严格门禁制度 阻止非法人员抛散传单 2 2 现场处理 现场处理 1 未造成相关后果的 由管理部找到事主 以批评教育为主 2 造成相关后果的 服务中心当值人员应现场取证 拍照 救助 对当事人 单 位采取措施 停工整改 理陪 采取进一步安全措施 事件报告等 3 如造成人员财物重大事故 或触犯法律 如 反动传单等 除采取上述措施外 服务中心物业总经理必须第一时间报告政府机关 派出所 劳动局等职能部门 并形成报告上报 十七 十七 跳楼自杀突发事件预案跳楼自杀突发事件预案 1 1 预防措施 预防措施 针对大厦可能发生的点位 天台 落实以下常规防范措施 1 管理部严格遵守门禁制度 做到无事长闭 有事早开 晚关 2 管理部严格控制人员进出 施工人员 参观人员 业主 对进出人群加以控制 登记 人数控制 时间控制 临时性场地的安全布置 护栏 警示牌 现场监 理等 签订协议等 3 节假日的控制 管理部按服务中心 节假日安全防范规定 中相关条款实施操 作 4 各部负责人应做到了解 关心员工 对员工中产生的异常行为或存在的潜在性 威胁状况及时了解并上报服务中心 16 5 服务中心客户服务日常应注意收集 获取客户相关信息 对可能导致集体倾向 性行为 例如 经济纠纷 债权债务 人事纠纷 治安刑事等诱因 的情况 第一时间告之服务中心 以便做好预先防范 6 工程部保持对日常防护性设施 物品的备存及维护 如 隔离设备 救生物品 等 管理部加强检查 2 2 现场处理 现场处理 若行为人发生跳楼自杀 各部第一时间按以下应急操作程序进行 消控中心 1 汇报物业总经理得到授权后拨打 110 接警 告之相关情况并记录 2 做好来电问讯解释 安抚 记录工作 原则 不乱讲 不夸大 消除来电者 不安情绪 3 加强录象监控 严密注意案场情况的发展 并告之相关部门 管理部 1 迅速用隔离绳划出 中心现场 并驻守人员 2 以中心现场为点 用隔离绳迅速在楼内及外围划出 禁行通道 及 隔离区域 驻派人员 阻止业主或非工作人员进入现场 并辅以相关 告示立牌 做好解 释工作 3 车道人员迅速疏导车辆 保证警用 医疗等特种车辆的进入 清洁部 1 取 白被单 对 事主 覆盖 2 组织人员配合管理部做外场的维护工作 客服部 1 第一时间与服务中心物业总经理 业主方相关人员取得联系 并及时将发展动 向告之 2 做好来电问讯解释 安抚 记录工作 原则 不乱讲 不夸大 消除来电者不 安情绪 3 若了解到行为人为大厦业主员工 因及时通知业主相关人员 3 3 注意事项 注意事项 17 1 各部负责人控制内部人员不得到现场围观 维持正常工作秩序 不对事件妄加 猜测 评论 2 服务中心人员不得阻拦新闻采访车辆及人员 当时或事后工作人员均不得接受 采访 统一引导 由服务中心负责人接待 3 事件处理完毕 在公安部门许可的情况下 清洁部对现场进行清洁处理 各部 做相关记录 服务中心专案备案 4 客服部经理应及时将事件上报物业总经理 十八 十八 水浸水浸紧急处理流程紧急处理流程 1 负责人 工程部当值人员 2 当值人员迅速找到跑水原因 关闭对应的供水阀门 防止水浸范围扩大 3 当值人员观察四周环境 跑水是否影响各项设备 4 当值人员利用沙包及可用之物件堆放 防止积水渗入电梯等设备 并将电梯立即升上最 高楼层 以免被水浸湿 5 如有积水可能影响日常操作 保养及需申报保险金等问题 当值人员须拍照存档备查 6 当值人员通知管理部 清洁部并协助清理现场积水 检查受影响范围并通知受影响之业 主 7 当值人员利用现有设备及工具 设法清理现场及立即通知清洁人员作进一步处理 8 日常巡检时 当值人员应留意下水渠道是否有淤泥 杂物等 有否堵塞 并随时加以清 理 附 水浸紧急处理流程图附 水浸紧急处理流程图 18 报监控中心 漏水楼层 方位及性质 监控中心令各部门迅速处理 工工程程部部 设法制止连续漏水 引导分流 及时切断电梯电源 确认无乘客 拍照存档 清洁部清理现场申报保险金等有关事宜 上交意外事件报告 管管理理部部 清清洁洁部部配配合合 观察漏水是否影响其他设备 设备机房 电力变压器 升降机等 利用沙包及其它替代物 防止漏水 渗入电梯等设备 将电梯开至最高层 暂停使用 如已水浸 严禁操作 漏水 行行政政部部 事件报告 设备恢复事宜 事件报告 通知受影响业主 十九 十九 突发电力故障突发电力故障处理办法处理办法 6 值班电工立即检查备用发电机是否启动 确认停电原因并迅速告知监控中心 7 如果是大厦内部供配电设施 设备故障 当值电工立即查找故障原因 如是市电停电 由消控中心与供电部门取得联系 询问停电原因 恢复供电大致时间 消控中心负责迅 速将情况向主管 大厦经理 业主报告 8 听从服务中心现场负责人根据停电情况作出的组织和安排 重点做好如下工作 工程部 工程部 19 检查备用柴油发电机运行负荷状况 如是大厦内部供配电设施 设备出现故障 由工程主管指挥和组织人员进行抢修 空调工恢复机房专用空调系统及大厦中央空调系统 弱电工检查消防通道 楼梯应急照明 值班电工检查停车场车辆出入口闸栏是否有电源 管道工检查水泵 消防水系统是能否正常工作 管理部 管理部 监控中心专人值守电话机 根据服务中心现场负责人指示启用消防广播 注意使用安抚 性语言 如 大厦发生停电 备用发电机组已启动 局部地区暂时无法供电 保持镇静 客服经理进入监控中心 根据现场情况调派增援人员 确保不发生治安等意外事件 服务人员要坚守岗位 重点维持大厦内外的公共秩序 加强各出入口的交通指挥和疏导 第一时间开启消防梯手动门并待命 配合工程部进行楼层应急操作 引导地下车库车辆进出 并做好相应登记 禁止车辆停放升降车架 机械车库禁止停放车辆 做好相应解释 联系地面车管 就近安放 告诉电梯乘客 短暂停顿 不用惊慌 若发生困人 按 电梯困人救援规程 处理 服务人员必须随时准备电筒和其它照明物品 行政部 行政部 配合监控中心联系客服主管 物业总经理及业主 对重点楼层 客户以机房为主 及特殊部 去电解释 晚间监控中心 停电处理完毕后 根据设备情况决定是否启动保险程序 做好事后回访工作 了解业主情况 并汇总至服务中心 附 暂停供电或电力故障处理流程附 暂停供电或电力故障处理流程 大厦停电 20 二十 二十 自动扶梯 自动人行道应急救援规程自动扶梯 自动人行道应急救援规程 1 当值人员按下 急停按钮 或切断电梯总电源 在扶梯 人行道上下端站设置警示牌 对受伤人员进行必要的扶助和保护措施 2 若确认有乘客受伤或有可能有乘客受伤等情况 当值人员则应立即同时通报 120 急救中 外线路紧急停电大厦突然停电 恢复正常 客服主管通知各部门经理 作好停电准备 秩序维护主管通知消控人 员察看升降梯内有无困人 消控中心联系供电部门了解停 电原因 并作好记录 工程部当值人员检查大厦电器 设备动作情况 作好记录 工程部经理详细记录事件经过 报告物业总经理 秩序维护主管通知消控人 员察看升降梯内有无困人 工程部当值人员察看原因 检修故障 一时无法修复的设备先停 运 从线路中分离 组织 工程部专门力量检修 21 心 以使急救中心做出相应行动 3 梯级与围裙板发生夹持 如果围裙板开关 安全装置 起作用 可通过反方向盘车方法 救援 如果围裙板开关 安全装置 不起作用 应以最快的速度对内侧盖板 围裙板进 行拆除或切割 救出受困人员 4 扶手带发生夹持 扶手带入口处夹持乘客 可拆除扶手带入口保护装置 即可放出夹持 乘客 扶手带夹伤乘客 可用工具撬开扶手带放出受伤乘客 对夹持乘客的部件进行拆 除或切割 救出受困人员 5 梳齿板发生夹持 拆除梳齿板或通过反方向盘车方法救援 对梳齿板 楼层板进行拆除 或切割 完成救援工作 6 梯级发生断裂 确定盘车方向 在确保盘车过程中不会加重或增加伤害的情况下 可通 过反方向盘车方法救援 否则应对梯级和桥架进行拆除或切割 完成救援活动 7 驱动链断裂 确定盘车方向 在确保盘车过程中不会加重或增加伤害的情况下 可通过 反方向盘车方法救援 否则应对梯级和桥架进行拆除或切割 完成救援活动 8 制动器失灵 在正常运行时不会发生人员伤亡事故 如在正常运行时出现停电 急停回 路断开等情况时可能会造成制动器失灵扶梯及人行道向下滑车的现象 人多时会发生人 员挤压事故 此时应立即封锁上端站 防止人员再次进入自动扶梯或自动人行道 并立 即疏导底端站的乘梯人员 9 当上述救援方法不能完成救援活动时 应急救援小组负责人应向应急指挥部报告 请求 应急指挥部支援 10 客服部经理和工程部经理分别填写 意外事件报告 存档 并将相关事故情况汇报 物业总经理 二十一 二十一 泄漏易燃气体泄漏易燃气体应急救援规程应急救援规程 1 当收到怀疑泄漏易燃气体报告