采煤队节支降耗实施方案及措施

采煤队节支降耗实施方案及措施采煤队节支降耗实施方案及措施 为应对当前严峻经济形势 积极响应集团公司 以开展党 的群众路线教育实践活动为动力 迎挑战 保生存 促提升 实施方案 文件精神要求 提升我队管理水平 强化全队干部 职工责任目标 从控制成本 细化管理 深挖内潜三方面入手 精心组织 以突出重点 量化考核 狠抓落实的工作方法 达 到节支降耗增效创收的目的 特制定本队节支降耗实施方案及 措施 1 组织机构 组 长 成 员 二 指导思想 认真学习和落实集团公司各项文件精神和要求 全面深刻 认识当前公司及我矿面临的经济形势 在安全的前提下 引导 职工从岗位职责出发 从身边的点滴做起 带着主人翁的意识 将节支降耗转化为职工的自觉行动 三 实施目标 1 全队实现安全零事故 完成矿下达的安全生产任务 2 在全队形成人人关注成本 提倡节约 反对浪费的良好 风气 3 降低我队生产成本 全年实现材料费节约 5 三 主要举措及措施 1 积极倡导全体员工要认清形势 统一思想 从大局出发 认真学习集团公司及矿的各项文件精神 增强降低成本的使命 感 责任感 牢固树立节约无小事的思想 切实意识到节约材 料 降低成本就是增加工资的意识 从小处着手 从每个人做 起 从自身岗位做起 注意每一个节约环节 堵塞每一个浪费 漏洞 尽自己所能节约每一点资源 争做降本增效 厉行节约 的先锋模范 形成全员 全过程 全方位的控制管理 实现经 济效益的最大化 2 构建节能降耗监督网络建设 实行区队自治 班组自理 员工自律的管理体系 开展 争当节约型班组 节约能手 活 动 对在节能降耗较好和表现突出的个人在 双基 考核中给 予奖励 对表现差的班组和个人进行处罚 从制度上确保节支 降耗活动形成长远机制 3 做好日清日结工作 完善各项材料使用台帐 对每日每 班所领各项材料严格落实审批 领用制度 材料的审批领用要 坚持 有旧不领新 能修不领新 的原则 领料单必须由值班 干部填写 单位盖章 队长认可盖章后发放 并由值班干部跟 踪落实材料使用情况 对剩余的材料及时退库并详细记录 4 本着 谁使用 谁管理 谁负责 的原则 做好用电管 理 落实节电降耗工作管理 及时掌握用电 节电动态 加强 对井上下用电管理 井上办公楼杜绝长流水 长明灯现象 办 公室内做到人走电源关 严禁个人使用违规电器 井下加强运 输机管理 对皮带运输机机头 机尾及时清理 保持清洁卫生 调整好底托辊 防止皮带跑偏 严禁出现磨皮带现象 刮板输 送机铺设平 直 稳 严禁出现过负荷运转 造成负荷销子打 坏 严禁空开皮带 槽子 确保工作面用电控制在指标内 5 进一步规范材料现场使用 加强井下现场物料回收和修 旧利废工作 工作面联网做到不重叠 联网铁丝 尼龙绳不得 随意丢弃 放煤 处理尾巴 替棚要及时回收板梁和背木 能 在工作面复用的直接复用 各种零用配件要将责任落实到个人 实现 回奖丢罚 的回收制度 工作面绞车提升巷道 加强对 提升钢丝绳的使用保养工作 保证地滚 导绳轮 回头轮运转 灵敏可靠 责任落实到人 及时维护 保养 杜绝钢丝绳出现 磨绳现象 6 加强工作面质量标准化和文明生产管理 避免华而不 实的外表工程 工作面不敷设地砖和硬化地面 工作面要树立 朴素质量标准化理念 1 工作面清 排 水 压风等管路 下井前在地面进行防腐刷漆处理 井下不再采用全长刷漆方法 识别用途和美化管路 2 工作面作业图板确保图表清晰 规 格一致等简单 实用 有效的要求即可 严禁使用彩绘图板 3 管线吊挂在满足整齐 牢固 规范 实用的前提下 可采 用多种方式和方法 工作面背木 撑杆严格按设计要求 不得 超数量 超间距使用 4 切实抓好质量标准化日常管理 杜 绝跑 冒 滴 漏 7 抓好小改