外企的安全文化

外企的安全文化外企的安全文化 一讲到文化 就显得非常深奥 安全文化能起到什么作用 呢 它能帮助我们实现零事故 零伤害 零职业病吗 答案是肯定的 这里有组数据可以表明 就拿采矿业来说 在我国煤矿百万吨死亡率 2 041 现在发展中的煤炭大国 比如 印度 南非 波兰 他们在 0 5 左右 我们是 2 04 他们是 0 5 也就是他们的 4 倍 先进国家 像美国 澳大利亚就更低 了 大概是 0 03 0 05 我们现在是它的 40 倍 50 倍 举个制造业的例子 外企的安全标杆是美国的杜邦公司 他们的一个工厂 36 年以来从未发生过任何伤害事故 连轻伤 他们叫 frist aid 也没有 这样的安全业绩 我想就我所知道 的 在中国恐怕找不出第二个这样的的企业 拿快速发展中的中国和已经工业化几百年的成熟的发达国 家同比安全业绩 显然不在一个层次上 那么到底是什么原因 造成这种差异呢 我们如果学习和赶超他们呢 我个人认为主要 区别在安全文化上 安全文化涵盖的内容很多 主要包括安全制度和程序的建 立 机器设备的安全技术 人人参与的安全管理和严格而缜密 的安全培训 安全制度和程序在我们国家企业里绝不少见 而且可能更 为复杂 可我们的制度往往写完了就束之高阁 制度的内容也 较为空泛和抽象 程序执行起来往往走样 那么在外企里 安 全制度的建立相对来说比较全面 例如紧急反应程序 对废水 废气 危险废弃物 噪音有专门的制度和程序 有危险识别 个人防护管理 上锁挂签 化学品 承包商安全管理制度 很 多企业加入 iso14000 认证体系 等等 这些从制度上形成一个 较为具体系统来保障企业的环境 安全和健康 而且负担起一 定的社会责任 举个例子来说 比如在一般的外企 在厂区内你是见不到 奔跑的人 在 ge 对安全系统的审核就有 21 项 承包商如果在 internet 场地里干活 必须满足它安全的全部要求 否则动则 停工数日整改 如果超过施工期而未能完工的处以有高额的罚 款 比如在杜邦 杜邦在中国的一个工厂总经理的年终总结中 20 多的内容是关于安全的 员工的的日常交流中 40 多与安 全有关 他们在安全方面的表现 是评价员工业绩的最重要方 面 其次 是设备的本质安全化 我们都知道使用自动化程度 高的设备比手工操作设备来得安全 在外企不允许员工操作有 故障的设备 新设备使用前有严格的评估 举个例子 在杜邦 新公司开工 所有的管理人员第一个试开设备 证明安全后 操作人员才进车间开工 我曾经看过一条日本自动线 打开它 的电源控制箱 里面的线路非常整齐有序 有标号和颜色区分 而且在箱内还有小型的灯光 考虑的非常到位 操作这样的设 备 无疑有很强的安全感 可是 是不是有好的设备就万事大 吉了呢 不然 曾经在我们国家一家煤矿发生了事故 事后经过 调查 发现那里面都是几乎全新的进口设备 而在国外一些制 造企业里 至今仍然使用着二三十年代的设备而不出事故 所 以 对新进设备要本质安全化 对旧有设备增加安全装置 比 如安全开关 紧急开关 安全伐 安全门 红外开关 保护罩 等等 同时要满足相关的程序和要求 比如 loto 上琐挂签 程 序等等 再好的制度和再安全的设备 如果没有人人参与的安全管 理 也是避免不了事故的发生 因为人是最难管理的对象 如 果一个企业仅仅靠一个部门 靠一二个人来抓违章 是搞不好 安全的 在外企 就我所知 让人人参与是基本的管理办法 安全检查小组 安委会 安全评比 安全 ci 等等 都是让每个 员工亲身参与到安全生产中来 无论是企业高管 还是一线员 工 都必须遵守安全规定 这里没有人情或者讨价还价 也没 有所谓以权压人 个别领导说了算 这和西方的 人人平等 和 人权第一 的管理观念有关 对于人的因素 最好的办法就是经常培训 新工人的三级 安全培训 合格后方可上岗 复岗复训 换岗换训 特殊工种 的培训 危险岗位的每月定期培训 等等 每个操作人员都有 完备的安全培训记录 这些 都不是什么新鲜事 可是能坚持 不懈 能落实到细节 也是非常不容易 安全意识的增强 能 避免许多无谓的伤害 特别值得一提的是 在杜邦 不仅仅每 个人自己注意安全 而且能够提醒其他人也注意安全 比如同 坐一辆车 在前排的乘客自觉主动系好安全带 而且对后排的 同事提醒系好安全带 只有这样 才能真正做到安全的三不 不伤害