员工培养计划

公司 员工培养计划 提交人 2012 年 5 月 26 日 目 录 一 培养目标一 培养目标 3 二 培养原则二 培养原则 3 三 培养对象三 培养对象 3 四 培养方式四 培养方式 4 五 管理办法五 管理办法 4 员工培养计划员工培养计划 为加强公司各级骨干员工的培养及储备 激励员工持续提升个 人管理素质与工作技能 有效推动人才梯队建设 营造公司人才发 展的良性竞争氛围 特制订本计划 一 培养目标一 培养目标 针对目前公司跨越式发展的需要 结合行业的工作特点 综合 考虑员工将来的职业发展规划 促进个人能力的提升 开发 留住 人才 促进员工与公司共同发展 公司将通过培养计划对新老员工 展开有计划 有目的的培养 快速提高员工队伍整体素质 增强员 工岗位实际操作技能 最终达成培养目标 二 培养原则二 培养原则 骨干员工培养计划遵循 统一规划 分级培养 动态管理 的原则 实行公司统一编制指导文件 明确各级职责 优化人才梯 队动态管理等 建立长效的激励机制及培养制度 为员工提供职业 发展规划及能力开发机会 三 培养对象三 培养对象 培养对象主要是针对全公司内各基层岗位的表现优秀 有培养 潜力及富有上进心的员工 具体评定要求如下 1 基本要求 1 公司内工龄六个月以上 有上进心 敢于承担责任 2 诚信积极 有责任心 具备良好的职业素养和操守 3 执行力强 高效完成各项任务 具备一定的创新能力 4 月度或季度绩效考核的业绩表现优秀 2 选拔流程 1 由公司组织成立评选委员会 于每一季度组织公司及各分 部进行选拔 以员工自荐和部门领导推荐相结合的方式实施 2 评选步骤采取员工自荐或推荐 组织评选委员会评选 审批执行 四 培养方式四 培养方式 公司骨干员工的培养采取 四一 培养方式 即骨干员工每季 度 一对一提升指导 一次工作提案 一次集中培训 以及 一次座谈 等 1 所谓 一对一提升指导 是指每位骨干员工均由公司指定 科长 店长或副总等作为骨干员工一对一的指导老师 指导其职业 发展 工作晋升以及个人工作技能等 2 所谓 一次工作提案 是指每位骨干员工担负着公司发展 的基层意见调研或创新提炼的重任 每季度根据岗位或公司实际编 写一份工作提案报告交公司管理层 如果意见被采纳 会根据相应 情况得到公司的奖励 3 所谓 一次集中培训 是指每季度由公司组织管理层或外 部专家给予全体骨干员工进行管理及技能的培训 4 所谓 一次座谈 是指每季度组织全体骨干员工与公司管 理层进行一次座谈会 可直接与经理探讨企业发展或经营管理的各 种问题 同时也可以对自身出现的问题进行总结探讨 将自身的想 法和需求与领导进行深入的交谈 五 管理办法五 管理办法 1 培养主要采用在岗实践 挂职锻炼 通用将学习和实际 应用相结合 有效提升员工的职业素质和专业技能 在岗实践的培 养转化效果好 2 骨干员工培养计划的培养周期为九个月 包括考察期为三 个月和培养期六个月 3 为保障骨干员工调研工作需要及增强骨干员工的激励作用 根据培养效果 年底给予一次性奖金 并在绩效评价 晋升等方面 做为重要参考内容 对骨干员工给予 元等奖金 4 公司于每年第一季度前组织一次人才盘点专题会 根据岗 位要求的业绩指标 工作态度 日常沟通 执行力 专业技能等要 素对骨干人员进行梳理 达到要求者晋升 相应工资待遇提升 5 骨干员工所在部门的负责人及所在公司的负责人 一对一 指导老师 对骨干员工的培养管理负有非常重要的责任 其部门或 公司骨干员工的比例将作为评定相