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平面设计师工资及绩效考核方案平面设计师工资及绩效考核方案 原则 原则 公平公正的量化考核设计师 目的 目的 最大限度的利用资源 充分调动设计师积极性 提升设计效益 传播效益和审美效益 操作模式 操作模式 A 设计工作室运作模式 按一定标准向客户 被服务部门 实行虚拟收费 所收费用即为本 部门运作费用 B 由客户 被服务部门 提交 平面视觉用品设计及制作输出表 根据设计内容核算费用 被服务部门主管签字确认 月底提交各部门发生的设计费用报表 一 设计师工资结构一 设计师工资结构 1 初级设计师 工作年限 2 年以下 基本工资 500 元 月 绩效工资 2000 元 2 中级设计师 工作年限 3 5 年 基本工资 800 元 月 绩效工资 3000 元 3 高级设计师 工作年限 5 8 年 基本工资 1000 元 月 绩效工资 5000 元 4 资深设计师 工作年限 8 10 年 基本工资 1500 元 月 绩效工资 8000 元 5 首席设计师 工作年限 10 年以上 基本工资 3000 元 月 绩效工资 12000 元 二 设计师定级标准 二 设计师定级标准 评价指标评价指标指标说明指标说明 首席首席 设计师设计师 资深资深 设计师设计师 高级高级 设计师设计师 中级中级 设计师设计师 初级初级 设计师设计师 设计师保级与晋设计师保级与晋 级制级制 行业从业经历行业从业经历行业从业年限10 年8 年5 年3 年1 年 应具备的设计应具备的设计 能力能力 广告 包装 VI 促 销 4 类4 类4 类3 类2 类 团队带领团队带领设计师培养 1 名资 深设计 师 1 名高 级设计 师 1 名中 级设计 师 1 2 名 初级设 计师 技术水平领先技术水平领先 平面设计单品 如主 画面 画册 包装等 被用作模板 4 项 年3 项 年2 项 年1 项 年 成功推广案例成功推广案例 被客户采纳并推广成 功的设计方案 5 个3 个2 个1 个 1 设计师每年 需对此指标进行 复核 2 若达成 则 可保级或申请上 一级别 3 若未达成 则需降至指标值 对应级别 三 设计师三 设计师 PBC 绩效考核绩效考核 设计师级别设计师级别虚拟收入虚拟收入 月月 得分得分绩效系数绩效系数 12000 1001 0 10000 900 9 8000 750 8 6000 600 6 高级设计师 6000500 5 10000 1001 0 9000 900 9 7500 750 8 5000 600 7 中级设计师 5000500 6 8000 1001 0 7000 900 9 5500 750 8 4000 600 7 初级设计师 4000500 6 四 各类设计项目的计费标准 部分以初四 各类设计项目的计费标准 部分以初 中中 高三档收费 高三档收费 产品包装类产品包装类 单品包装 400 500 600 元 款 按现有包装模板更改或复制 100 元 个 品牌整体包装形象策划及规范 3 4 5 万 吊牌 合格证 新设计 200 元 套 复制或更新 50 元 套 金属 水洗唛 新设计 200 元 套 复制或更新 50 元 套 产品说明书 新设计 150 200 300 元 P 复制或更新 50 元 P 材质或工艺改进 300 元 款 次 终端推广物料 含五季推广 类终端推广物料 含五季推广 类 DM 新设计 150 200 300 元 P 复制或更新 50 元 P POP 新设计 200 250 300 元 款 复制或更新 50 元 款 吊旗 含主画面创意 300 400 500 元 款 灯箱及背胶类 新设计 150 200 300 元 款 复制或更新 50 元 款 图形或纹样创新 500 1000 元 款 价格牌及其他单品推介牌 150 200 250 元 款 复制或更新 50 元 款 产品推介彩印纸 200 250 300 元 P 各类推广整体视觉策划及设计 5000 10000 元 套 按整体方案创新程度及物料多少议价 品牌形象推广类品牌形象推广类 画册拍摄脚本创意 200 300 400 元 款 画册内页设计 150 300 元 P 按版面大小议价 封面设计 500 1000 元 按版面大小议价 报广 100 300 元 版 按版面大小议价 杂志广告 300 500 元 版 按版面大小议价 车体广告 2000 元 款 复制 300 元 款 户外高炮创意设计 3000 元 款 复制 200 元 款 整体品牌视觉形象策划及规范 5 万 公司内部视觉传播类公司内部视觉传播类 名片 新设计 200 300 400 元 款 复制或更新 30 元 款 信封 新设计 300 元 款 复制或更新 30 元 款 信纸 便笺纸 新设计 100 元 款 看板 200 300 元 版 按版面大小议价 各类卡 卡套等 300 元 套 单卡 200 元 款 会议物料 参照单个物料定价 导示系统 参照单个物料定价 注 以上费用为标准时间内的单价 加急的单额外收取单价注 以上费用为标准时间内的单价 加急的单额外收取单价 20 每天的加急费 时间延迟每天的加急费 时间延迟 则按照单价则按照单价 20 每天的标准扣除 每天的标准扣除 1 设计师的绩效得分满分 100 分 当月
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