20家年度失意大公司

20 家年度失意大公司家年度失意大公司 目录目录 隐藏 1 20 家年度失意大公司概 述 o1 1 谷歌中国 o1 2 丰田 o1 3 阿迪达斯 o1 4 达能 o1 5 摩根士丹利 o1 6 可口可乐 o1 7 索尼爱立信 o1 8 百安居 o1 9 日立 o1 10 柯达 o1 11 蒙牛 o1 12 联想集团 o1 13 南航 o1 14 合生创展 o1 15 网易 o1 16 国美电器 o1 17 中国联通 o1 18 中信泰富 o1 19 中国铝业 o1 20 茂业国际 2 参考文献 编辑 20 家年度失意大公司概述家年度失意大公司概述 竞争的本质不是比谁强壮 比谁敏捷 更不是比谁聪明 而是比谁少一些愚蠢 少犯些错 误 第一财经周刊 评出中国内地市场 2009 年度表现不佳的大公司 它们都遭遇到了什么 样的困境 为大公司为大公司 挑刺挑刺 阿迪达斯 13 亿元人民币的奥运赞助费用如何 打了水漂 丰田取代通用成了世界最大的汽 车公司 但在中国市场为何行动迟缓 是什么原因让可口可乐在中国出现贿赂丑闻 联想公司 成为全球公司反而迎来了亏损 2009 年 它们的日子不好过 1999 年 5 月 24 日 摩托罗拉旗下铱星公司首席执行官约翰 理查德森振振有辞地对 华盛 顿邮报 说 我们为 MBA 提供了一个经典案例 首先我们创造了一项技术奇迹 然后我们就 可以去想如何用它来赚钱了 三个月之后的一个星期五 在拖欠银行 15 亿美元贷款两天之后 铱星公司提出了破产保 护的申请 铱星公司的确提供了一个经典的 MBA 案例 不过 它最终成为了一个经典的失败案例 为什么一项革命性的技术并没有给摩托罗拉公司带来预想中的收益和市场 而是数十亿美 元的债务负担 技术创新和企业管理者紧要关头的战略决策为何没有把这家公司带出泥沼 反 而让它沉入深渊 类似铱星公司的悲剧并没有停止 十年来这样的错误还在我们身边不断上演 竞争中没有 常胜将军 也没有常胜法则 正如美国管理咨询学者 Merrill R Chapman 在 IT 大败局 中所 言 竞争的本质不是比谁强壮 比谁敏捷 更不是比谁聪明 而是比谁少一些愚蠢 少犯些错 误 我们所关注的正是过去一年里在中国表现不佳的大公司 这是 第一财经周刊 第一次为 在中国内地市场上一年度有着糟糕表现的大公司推出榜单 你也许会惊讶地发现 这一榜单中不乏超级明星公司 谷歌 可口可乐 阿迪达斯 丰田 等跨国公司都赫然在列 联想集团 国美电器 网易这些传奇的本土公司也在其中 我们之所以列出这样的榜单 就是为了给这些大公司 挑刺 危机之后 明星公司和传统商业规则受到挑战和质疑 巨头接连垮台 领先者正眼看着自 己的权力在一点点消逝 大公司们惊魂未定 很多还没有从金融危机的冲击下复原 彭博的统 计数据显示 微软 思科和一些电脑公司订单缩水 金融危机在 2009 年给全球科技企业带来 43 亿美元的损失 而全球 100 家大型金融公司因金融危机损失更是高达 6600 亿美元 对于包括那些明星公司在内的企业管理者来说 他们都渴望让自己的企业能够长久地保持 良好的运营状态 创造优秀的市场业绩 为此 他们不惜任何代价 甚至有些盲目 我们想表达的很简单 同人无完人一样 明星公司同样会有茫然的市场行为 它们也会犯 错 我们希望在 潮水退去 时刻发现一些问题和失误 也希望看到这些伟大的公司做出反思和 改进 进一步走向卓越 最终 我们希望呈现给读者一个真实的商业世界 在 2009 年的失意公司榜单中 一些公司在战略上和市场策略上出现了失误 阿迪达斯 丰 田 联想集团 一些昔日的领先者现在丢掉了市场份额 索尼爱立信 柯达 日立 另一些公 司失去了绝佳的市场机会 可口可乐 中国铝业 15 32 0 13 0 86 值得提及的是 在中国这个独特的市场环境 榜单中有三家公司因为创始人游走于灰色政 商地带累及公司运营 国美电器 合生创展 茂业国际 有趣的是三家公司主业都涉及地产 同样需要指出的是 中国不成熟的市场经济环境导致一些公司因为不对称监管等不可抗力遭受 重创 达能 谷歌中国 网易 它们成为榜单中最具悲剧性的入选公司 没有什么事情是一成不变的 今日的领先者明天也许会被消费者和市场遗忘 而失意者也 许会奋而向上 在未来创造奇迹 希望 2009 年度的失意者来年好运 20 家年度最失意的大公司家年度最失意的大公司 谷歌中国 无法施展之痛 o大中华区总裁离职 遭遇政府内容整改 o卓越的品牌和公司形象被污损 谷歌中国在 2009 年遭受重创 丰田迷失最佳市场 o全球最大的汽车公司在中国市场迷失方向 o它的销售增长率还不到中国汽车市场整体增长率 的一半 阿迪达斯存货危机 o对奥运效应和奥运后市场的误判 o13 亿元人民币的巨额奥运赞助费用某种程度上 打了水漂 达能 痛失摇钱树 o失去了娃哈哈品牌 以收购获得市场份额的策略 宣告失败 倒霉蛋摩根士丹利 o内幕交易 可疑地产案 对冲合约官司 o2009 年的大摩连遭倒霉事 可口可乐 失手汇源 丑闻缠身 o失手汇源丢掉非碳酸饮料市场大机会 受贿丑闻 缠身 o百年老店形象受损 索尼爱立信 丢掉自信 o在低端和高端智能手机市场上的战略失误让这个 昔日引领 o市场的技术先行者一步步丢掉了市场份额 百安居 为扩张买单 o关闭亏损门店和改造剩余门店之举 o宣告了百安居原快速扩张战略的失败 日立 等离子末路 o金融危机和等离子末路 o让日立爆出人类历史上第二大公司亏损 柯达 数字化后遗症 o过去十年逐步萎缩的传统业务一直是柯达利润的 主要来源 o中国 7000 家门店改造计划也被认为是换汤不换 药 蒙牛 控股权旁落 o遭遇三聚氰胺事件和 OMP 事件双重打击 蒙牛 无奈归顺国企 联想集团 全球公司代价不菲 o2008 09 财年全年亏损 2 26 亿美元 o这是联想自 1997 年以来首次全年亏损 也是其 成立 25 年来最大的一次亏损 南航 负债滚雪球 o利润微薄的国内航线比重太大 且又受到高速铁 路冲击 南航的负债像雪球般越滚越大 合生创展 重回创业年 o融资不畅 合生创展没有在房地产市场形势一片 大好中重拾生机 网易陷入魔兽阴影 o中国最受欢迎的网游 魔兽世界 的代理权没有 给网易带来好运 来自监管部门的不可抗力让它 成了一个棘手的大麻烦 国美电器 黄光裕震荡 o资金链紧绷 粗放扩张模式遇阻 o国美行业老大地位行将不保 中国联通 7 14 0 00 0 00 iPhone 冷遇 o令人咂舌的价格吓跑消费者 初期营销活动效果 不佳 这家公司在 iPhone 这款明星产品的市场 策略上准备并不充分 中信泰富 命运仿佛被捉弄 o中信泰富董事长荣智健黯然去职 澳元金融衍生 品投资巨亏 155 亿港元 中信泰富的荣氏时代已 然结束 中国铝业 痛失定价权 o收购力拓遇阻 国际定价权梦碎 国内定价权受 到民营铝业的威胁 茂业国际 黄茂如涉案 o传董事长黄茂如被查 茂业系上市公司资本市场 坐上过山车 编辑 谷歌中国谷歌中国 无法施展之痛无法施展之痛 谷歌中国在 2009 年可谓流年不利 1 月和 4 月 谷歌中国两次被互联网违法和不良信息举报中心公开曝光 原因是谷歌中国 网站存在黄色淫秽内容和低俗链接 6 月 国家有关部门因此原因暂停该网站的境外搜索业务 和联想词搜索业务 并责令整改 9 月 将谷歌带入中国市场的李开复宣布离职自己创业 之 后 谷歌多个本地化业务停滞 谷歌有员工陆续离职 此前谷歌中国的发展就一直背负着沉重的负累 这种负累在于谷歌总部和中国行业管理政 策之间存在着冲突 谷歌总部一直有着强硬的原则 不人为改动搜索结果 但谷歌中国必须遵 守相关部门的政策法规 除此之外 百度像是一个无法超越的竞争对手 尽管谷歌中国在本地化搜索质量上不断提 高 并且本地化研发也不断推陈出新 但是市场份额的上升却总是有限 对于谷歌总部而言 对原则性问题的让步 换来如此少的市场份额上升 不符合其期望 因此 对谷歌中国给出更多苛责 现在谷歌中国准备抹去李开复时代本地化的痕迹 并重新审视现有产品和架构 这对于谷 歌中国会是一个 安全 的生存策略 但未必是最好的策略 在巨大的中国市场和特殊的监管政策面前 放弃 还是 坚守 对谷歌总部是一个问题 它 们要思考的是中国的战略问题 游戏规则如何设定和适应的问题 当然 对于核心的监管部门 来说 在 政策 与法律之间 在束缚开放之间 我们希望选择后者 如此 才能给公司发展以 预期和空间 也只有在这样的环境下 才有可能缔造出伟大的创业者和伟大的公司 编辑 丰田丰田 迷失最佳市场迷失最佳市场 丰田汽车质量危机 丰田汽车在全球第一的位子上坐了有些时日了 在过去的 2009 年 10 月和 11 月 这家日 本汽车制造商已经在其最看重的市场 也是饱受金融危机折磨的美国市场连续两个月实现同比 增长 不过 在世界最佳汽车市场 中国市场 它却有点找不到方向 2009 年的前 11 个月 丰田汽车在中国共卖出 62 2 万辆新车 尽管这个数据较 2008 年同 期增长了 20 7 但是 这个增长速度 还不抵中国汽车市场整体增长率 42 的一半 丰田的迷失 是从 2008 年底开始的 当时 受金融危机影响 丰田在全球遭遇重创并出 现巨额亏损 在评估中国市场时 尽管其战战兢兢确立了超过 16 的增长目标 但其显然低估 了中国汽车振兴计划的威力 在 排量 1 6L 及以下车型购置税减半 这剂强力兴奋剂的刺激下 中国的汽车市场一路狂飙 虽然丰田在年初就觉察到这个苗头 但由于产品结构中缺乏 1 6L 及以下排量的车型 这家过去 5 年在中国一直顺风顺水 擅长营销的日本汽车制造商第一次尝到 眼睁睁看着机会溜走 的苦闷 味道 郁闷了半年的丰田中国从 2009 年 6 月开始急匆匆地推出了 1 6L 排量的卡罗拉 加大了排 量低于 1 6L 的入门级小车雅力士的推广力度 还推出了排量为 2 4L 的豪华车雷克萨斯 ES240 这些被动的改变让丰田在中国重新回到增长轨道 但是 一年内五起因质量问题而作出的 大规模召回事件也让丰田在中国的品牌形象受到损伤 在金融危机爆发之前 丰田汽车在全球一路扩张 并成功取代通用汽车成为全球最大的汽 车公司 但是 随着金融危机的深入 汽车业遭遇严重打击 丰田 这个全球汽车的榜样也未 能幸免 出现销量大降和巨额亏损 这种打击让丰田在制定中国策略时畏首畏尾 严重低估了中国经济刺激政策给车市带来的 利好 按部就班的产品投放和营销策略 制约了丰田前进的速度 而丰田将太多精力投入到拯 救死气沉沉的美国市场 在面对中国这个活力十足的全球最大汽车市场时显得准备不足 现在 是丰田抛弃傲慢 正视中国市场的时候了 编辑 阿迪达斯阿迪达斯 存货存货危机危机 有些事发生了 实在不好说是好是坏 2008 年阿迪达斯在北京奥运会的主赞助商身份并没 为下一财年带来节节上升的业绩 却成为一场危机 这场危机是从大量存货开始的 阿迪达斯高估了奥运会赞助权对市场需求的刺激 固执地 让中国市场经销商增加 20 至 25 的拿货量 造成了如今整年的清货行动 这让经销商长时间 喘不过气来 并降低了来年订单数量 阿迪达斯的两大经销商百丽集团和胜道在全国各地开设了诸多的折扣店 一些高管开始流 失到国内的体育公司 7 月 30 日 百丽在上海启动了大规模清仓活动 在此之前 为缓解运营 压力 该集团已经在第一季度关闭了 176 间运动门店 还有更极端的经销商拒绝提货 将货物 积压在阿迪达斯的仓库里 阿迪达斯只能极力帮助经销商清理库存 与第一 二季度相比 阿迪达斯在 2009 年 11 月发布的第三季度财报创下集团销售额最深 降幅 销售额扣除汇率因素同比减少 7 2009 年第三季度财报显示 公司营运利润下降了 29 中国和日本为核心的亚洲市场的销售额降幅仅次于北美市场 多亏了拉丁美洲市场 19 的增幅 阿迪达斯的财报才有了点亮光 在北京奥运会的开幕式上 李宁为阿迪达斯上演了一堂 没有不可能 的营销课 让这家公 司为北京奥运支付的 13 亿元人民币的巨额赞助费用某种程度上打了水漂 阿迪达斯对奥运效应和奥运后市场的误判可以说是大公司市场营销战略的一个 经典错误 中国市场发生的只是阿迪达斯错估奥运带来的需求刺激导致的全球存货危机的一个缩影 但即 便判断错误 中国市场也不至于弄得这么糟 如果在实施激进的营销策略之前与渠道经销商做 更多的沟通 或许结果是另外一个样子 编辑 达能达能 痛失摇钱树痛失摇钱树 达娃之争 耗时两年半之后 达能在 2009 年 9 月 30 日同娃哈哈达成和解 达能同意出售其在达能娃 哈哈合资公司内拥有的 51 股权 宗庆后不仅保住了非合资公司 还拿回了合资公司的所有权 而且付出的 分手费 也在其心理价位内 单从这个方案看 达能输了 娃哈哈曾经是达能在中国最赚钱的品牌 截至 2008 年底达能从五家达娃合资公司分得 30 多亿元 中国市场也是达能近年增长最快的海外市场 2009 年 娃哈哈的营收目标是 500 亿 元 但是这已经跟达能没有关系了 这是达能在短时间内第三次与重要的合作伙伴分手 之前相 继退出光明和蒙牛 原本想通过入股中国乳制品及饮料行业的龙头企业而迅速获得最大市场份 额的策略宣告失败 和解方案已经达成 谁违背了商业契约精神变成了次要问题 对达能而言 需要思考的是 为何在中国并购的项目发展都不顺利 是管理上没有因地制宜 还是策略本身的失误 目前婴 幼儿食品已经取代饼干成为达能重点业务 多美滋品牌也将成为其在中国的重要收入来源 如 何经营这些品牌将决定其在中国市场的未来 编辑 摩根士丹利摩根士丹利 倒霉蛋倒霉蛋 2009 年这一年 摩根士丹利在中国市场上碰到的倒霉事真是太多了 年初设定的公司目标 出售中金公司股份 不仅没有实现 其在中国的业务也进行得很不顺利 它有两场官司 一场在英国 另一场则在中国 针对的是同一套合约 与中国海升果汁控 股有限公司之间的对冲合约 在它的保荐业务中 三年来第一次有公司宣布延迟全球发售计划 身为保荐机构的摩根士 丹利贪大 一下子揽了包括禹洲地产 龙湖地产 卓越置业在内的三家地产公司的上市计划 在同一个地区 同一个行业 把同类项目集中在同一个时段发行 之间必然形成潜在的利益冲 突 考虑到太过密集的供应带来的风险 卓越置业宣布延迟 即使公司内部也不省心 继 2009 年初曝出的可疑地产交易 该行中国地产业务前任主管 嘉斯 彼得森涉嫌在中国的几桩地产交易中违反了美国的 反海外腐败法 在去年 9 月 该行 亚洲前董事总经理杜军被法院裁定十项内幕交易罪名成立 到 11 月 香港区域法院重判杜军 刑期 7 年 罚款 2330 万港元 另外要付证监会调查费 93 万港元 法官在判词中表示 这是他 接触过的最大宗内幕交易案 华尔街向来主张 有行动好过没行动 这种躁动不安 孤注一掷的情绪在大摩公司内部自 然也根深蒂固 很难说 这种企业文化带来的好处多一些还是坏处多一些 在 2009 年内地企业香港 IPO 承销业务排行榜上 大摩位居第二 稍稍落后于瑞银 2010 年 1 月 1 日上任的 CEO 詹姆斯 戈尔曼被认为具备稳扎稳打的工作作风 或许因此 大摩今年 在中国能交上好运 编辑 可口可乐可口可乐 失手失手汇源汇源 可口可乐失去了制造中国史上最大外资并购案的机会 它本欲以 24 亿美元收购汇源 但 是 2009 年 3 月 18 日中国商务部做出裁定 鉴于可口可乐的市场支配地位和影响力 收购会产 生有损市场竞争和消费者选择的结果 可口可乐在中国碳酸饮料市场的市场占有率超过 50 在果汁饮料领域凭借美汁源品牌占 有约 10 的市场 收购汇源可以进一步提升在中国非碳酸饮料市场中的地位 但商务部裁定令 其美梦破灭 没赶上收购班车 却赶上了丑闻班车 2009 年 9 月 可口可乐在亚洲最大瓶装厂上海申 美饮料食品有限公司的几名员工涉嫌受贿被警方拘捕 行贿方是为获得生意的广告公司 金额 可能高达 1000 万元 有可能是因为金融危机的到来让可口可乐对当初的报价感到后悔 它最终选择平静接受中 国商务部的裁定 但这并不会改变可口可乐在中国扩张其非碳酸饮料市场的战略 除了管理好 自己的产品品类 它还需要管理好自己的员工 申美员工受贿事件已敲响了警钟 编辑 索尼爱立信索尼爱立信 丢掉丢掉自信自信 曾经书写音乐与手机结合的神话 创造了照相与手机完美融合奇迹的索尼爱立信 现在的 日子却不太好过 索尼爱立信截至 2009 年 6 月 30 日的第二季度财报显示 其第二季度销售额 为 16 84 亿欧元 同比下降 40 税前亏损达到 2 83 亿欧元 这是索尼爱立信连续第四季度 出现亏损 索尼爱立信市场份额也进一步下滑 据 Gartner 调查 在 2009 年第一季度 其市 场份额已退居第五位 索尼爱立信屡屡亏损的一个原因在于中高端产品的缺失 尤其是中高端智能手机 据 Gartner 调查 2009 年全球手机第一季度销售比去年同期下滑 9 4 是手机产业的首次萎缩 但智能手机销售仍逆势增长 12 7 另一方面 相对于诺基亚 LG 来说 索尼爱立信进入新兴市场的态度并不坚决 2006 年 索尼爱立信也曾宣称要大举进军中低端市场 但其低端手机的平均售价为 191 美元 为全球五 大手机厂商中价格最高的 在这一产品区间无法形成价格上的优势 索尼爱立信是昔日引领市场的技术先行者 当初推出拍照手机和音乐手机时声势浩大 赢 得了固定的消费群体 但这块市场饱和之后 销售出现下滑 在绝大多数手机厂商都在追求产 品影像 音乐功能组合设计的情形下 索尼爱立信已经难以再脱颖而出了 在低端和高端智能手机市场上的战略失误让索尼爱立信一步步丢掉了市场 它能找到另一 个技术奇迹拯救自己吗 编辑 百安居百安居 为扩张买单为扩张买单 百安居正努力抹去过去十年在中国留下的印记 其门店改造计划正如约在全国推行 在上 海普陀店等五店被纳入 T 计划 后 2009 年 12 月 百安居深圳泰然店也开始筹备转型 新改 造的店面采取在欧美流行的店库合一模式 展示区更注重产品的关联性 产品的更新率也达到 了三成 源自 2008 年的关店风潮在 2009 年仍然延续 百安居在中国的 63 家门店将陆续关张 22 家 剩余门店也有 17 家缩减面积 其亚太区总裁 Matt Tyson 希望通过关闭长期亏损的门店提 高赢利能力 这让前总裁卫哲提出的 2010 年开满百店 的目标有了些黑色幽默的意味 转型直 接影响到了百安居的销售业绩 截至 2009 年 8 月 百安居中国的销售业绩同比下滑 18 到 了年底 业绩同比下滑 23 7 一旦强调速度 就容易忽略单店精耕细作 顾客消费体验就会受损 在中国 家居建材超 市的销售占不到整体市场比例的 10 百安居们的优势可能不在选择的多样性和价格便宜上 只可能在标准化和高质量的服务以及更时尚更具辨认度上 百安居正向这个方向转变 编辑 日立日立 等离子末路等离子末路 2008 财年 日立亏损 7000 亿日元 约合 519 7 亿元人民币 这是世界公司史上第二大亏 损 日立表示 等离子显示部门的亏损是造成集团巨亏的主要原因 集团将对该业务部门进行 分拆 最终出售 裁员则在所难免 2009 年 1 月 日立宣布在全球裁员 7000 人 以降低运营成本 等离子 显示部门首当其冲 具体到中国 日立在电视机领域的营销人员全部裁撤 黑电事业完全退出 中国 日立电视此后只采取与苏宁电器 19 10 0 06 0 31 供应包销定制液晶电视的方式维持 在中国的存在 2009 年 7 月 安徽鑫昊等离子显示器件有限公司出价 20 亿元人民币收购了日立的等离子 生产线 即使是百年老店 在风云莫测的市场环境面前也难保不犯错误 不仅日立 索尼 松下 NEC 夏普等日本制造业大牌都在经济危机中遭受重创 只有任天堂表现抢眼 盈利增长 8 5 其一大秘诀在于顺应全球分工趋势 将制造业向中国转移 以削减成本 虽然所有的日本制造 业企业都在这么做 但都没有 Wii 的生产工厂转移得彻底 编辑 柯达柯达 数字化后遗症数字化后遗症 美国著名歌手保罗 西蒙 1973 年在歌中唱到 妈妈 别把我的柯达彩卷拿走 也许只能 成为伊士曼柯达最美好的记忆了 2009 年 6 月 当这家影像巨头宣布 拥有 74 年历史的柯达彩色胶片将于年底全部停产 今后的发展将立足在商业图文印刷等领域时 人们依然没有从柯达的新战略中看到曙光 根据柯达公布的第三季度财报 这一季度消费级数码成像业务亏损 8900 万美元 而去年 同期是盈利 2400 万美元 冲印和娱乐业务的运营利润则从 2008 年 7700 万美元下降至 4700 万美元 就连柯达最为倚重的商业级打印业务的运营利润 也由去年同期的 1800 万美元下滑 至 1000 万美元 被认为是柯达提款机的中国市场也好不到哪里去 4 月 执掌柯达中国多年的叶莺离职 而做为叶的继任者的陈志轩 在 2009 年的后半年中推出的庞大的 7000 家门店改造计划也被认 为是换汤不换药 如果翻阅柯达的财报 你就会发现 过去十年逐步萎缩的传统业务反而一直是柯达利润的 主要来源 贪恋于自己在传统胶卷领域的垄断地位 对行业变迁速度的误判 让柯达对于是否 进行彻底的转型一直游移不定 反观其竞争对手 你就知道这种错误是多么让人不可原谅 以柯达的相机领域最大的竞争 对手佳能为例 要知道 柯达是第一个感觉到数码技术对传统影像行业冲击的企业 它拥有最 早数码 CCD 技术 它发明了世界上第一款数码相机 但是后来者 同样面临数码化冲击的传 统相机生产厂商佳能 一旦决定进行转型就坚决而坚定 并通过数年的努力 研发出 Cmos 技 术 绕过柯达的技术壁垒晋升为游戏规则制定者 成为全球最大的数码相机生产厂商 编辑 蒙牛蒙牛 控股权旁落控股权旁落 重夺央视 标王 成为第一家进入世界乳业第一方阵的中国乳企 并且跻身第 19 位 只是 蒙牛已经不是原来的蒙牛 三聚氰胺事件残局尚未收拾 OMP 事件又给贡献了 1 6 销售额 毛利在 150 以上的高端 品牌特仑苏致命打击 留给蒙牛的是庞大的资金缺口和持续低迷的股价 眼见抵押给摩根士丹 利的股票价值不断缩水 2009 年 7 月 5 日 牛根生决定以每股 17 6 元的价格 将近 10 的蒙 牛股份配售给中粮和厚朴基金成立的一家目标公司 中粮集团投资 61 亿港元由此控制了蒙牛 20 03 的股份 成为第一大股东 这是迄今中国食品行业最大一宗交易案 蒙牛缔造的民企发展神话就此终结 没有成熟的铺货和运输能力 但敢打 常态奶 没有资金 敢与风投签订对赌协议 它甚 至没有成熟的供货源 仅和奶农维持相对松散的合作关系 这种依靠一系列高超营销手段 先 建市场 后建工厂 的发展模式 让蒙牛用不到十年的时间创造了乳业奇迹 但脆弱的基于营销 的商业模式最终让蒙牛难以为继 牛根生终于还是为他人做了嫁衣裳 编辑 联想集团联想集团 全球公司代价全球公司代价 第四季度亏损 2 64 亿美元 全年亏损 2 26 亿美元 重组费用增至 1 46 亿美元 这是 2009 年 5 月 21 日联想公布的 2008 09 财年第四财季以及财年业绩 这是联想自 1997 年以来 首次全年亏损 也是其成立 25 年来最大的一次亏损 联想的痛苦来自于吞下 IBM PC 部门之后的消化不良 一方面 联想因为太过重视 ThinkPad 产品所在的商务电脑领域 而忽视了正在兴起的消费笔记本市场 另一方面 引进大 量的 IBM 和戴尔高管 使得中西方的文化差异在这个公司中变成了一个冲突 这种冲突让联想摇摆于自己本来的文化和新文化之间 显得有些不知所措 这种不知所措 让其全球化企业的宏伟策略偏离方向 即使联想在 2008 年利用北京奥运会的奇迹发起了营销 攻势 并且在全球进行大规模扩张 但依然落后于其竞争对手 现在 柳传志重新回归联想担任董事长 杨元庆担任 CEO 在不同的场合 他们都表示要 将战场重新放回中国 并且要重拾老联想的文化 联想的新战略正在获得一些成效 但它的利润率依然在下滑 它还没有找到能缓解这一问 题的方案 跨国并购对于一家公司而言总是充满风险 这种风险在一般的并购中表现为不同公司间文 化融合的风险 而在跨地域并购时就包含着跨地域 国度 文化融合的风险 在并购后的 4 年 联想这家中国公司一直充当着学习者的角色 它期望不但能获得 IBM 个 人电脑业务的品牌 也希望能学到西方的销售和管理技巧 但在这个学习和蜕变的过程中 联想却从某种程度上失去了原有的高效率 柳传志的回归 和杨元庆担任 CEO 从某种程度上解决了自我认知模糊的问题 但它现在还需要解决的是 如 何在老联想文化下 保持 Think 部门的优良传统和品牌价值 编辑 南航南航 负债滚雪球负债滚雪球 机群最大 国内航线最多 营业收入最高 但南航依然缺钱 2009 年 南航集团为南航注 资 30 亿元 使南航资产负债率降低了 3 55 但仍高达 85 73 南航主要发展国内航线 每 年 80 的收入都是来自国内市场 但国内航线盈利水平不高 只有依靠规模优势取胜 南航机 群中的老旧飞机比重很大 每年的飞机维修成本占到总成本的 8 左右 高于其他公司 高速 铁路的加速建设对航线的替代作用也逐步显现 而南航首当其冲 其 160 条左右的国内航线中 约 38 条与高铁直接竞争 迫于压力 南航决定未来 3 至 5 年将会把自身国际航线的比例由 17 提升至超过 20 但南航的基地设在广州 周边的城市如香港 深圳等均为国际化都市 竞争对手会有太多的据 点直接争抢客源 高负债率是中国航空业的通病 南航则较为典型 每年都需要引入数架飞机 每架都数以 十亿元计 南航自身盈利微薄不足以支付 所求唯有外部融资 但年年亏损的现实 让资本市 场的融资几乎不可能实现 只能借贷 如此困局非单纯注资所能解决 南航需要的是一次大手 术 编辑 合生创展合生创展 重回创业年重回创业年 项目停工 裁员降薪 高层震荡 老板涉案 2009 年的合生创展并未在房地产市场形势一 片大好中重拾生机 虽然 2009 年前 8 个月协议销售额已达 90 亿元 同比增长 60 但对于 一家 2004 年即创下百亿销售额 规模曾经不逊于万科 中海的老牌房产商来说 这样的成绩 不但没有赶上它的目标竞争对手 还在转瞬间被曾经的追赶者保利 绿城等轻松超越 几乎每家房地产公司都在乘着 2009 年宽松的信贷政策狂奔 唯有合生创展落在了后面 和 2008 年连续拿下 320 万平方米土地不同 2009 年合生创展一直到 9 月底才以不足 900 元 平方米的价钱在慈溪拍下一块地 这是合生 2009 年拿下的唯一一块土地 在一线城市的土地 拍卖会上 合生创展已经销声匿迹 开发商跑马圈地的时代还远未结束 可合生创展却失去了放手一搏的能力 像合生创展这 样的大开发商本应是银行们竞相笼络的对象 但现在即使像东亚银行这种急需拓展人民币业务 的中小银行都婉拒了合生的贷款请求 融资不畅的问题能否解决 将决定合生创展未来的命运 编辑 网易网易 陷入魔兽阴影陷入魔兽阴影 魔兽世界 在中国是最受欢迎的网游 不过对于网易来说 它也是一个大麻烦 2009 年 4 月 网易取代第九城市 成为 魔兽世界 在中国内地的代理运营商 不过这一次 网易显然低估了市场环境的复杂程度 在国内 上线运营的网络游戏必须经 过文化部及国家新闻出版总署的双重审批 前者负责内容审查 而后者则向运营商发放 版号 一直到 2009 年 12 月 这款游戏都没有获得准许其上线运营的版号 此时 距网易宣布获得 魔兽世界 代理权已经将近三个季度 网易面临着一个两难境地 一方面 产品无法完全进入正常的商业运营轨道 另一方面 支付代理费用和增加运营人手所带来的成本却在增加 2009 年 9 月 19 日 网易以已经通过文化部审查为由 宣布恢复 魔兽世界 的商业化运 营 这极有可能为其招致新闻出版总署的惩罚 并使 版号 审批陷入更深的泥沼 11 月 19 日 网易 CEO 丁磊在第三季度财报发布时表示 魔兽世界 的运营 在法规方 面面临一些不确定性 这家公司或许已经做好准备 为自己的冒险举动付出代价 在中国 公司的所有者 管理者应该随时保持着对商业运营环境的高度敏感 网易公司遭 遇的便是一种始料未及的不可抗力 更换运营商的网络游戏产品 版号 的审批 比丁磊最初的预计要复杂得多 它与游戏产品 的社会影响力 产业环境及政策等诸多因素都有着微妙联系 因为轻视这些环节的影响 网易 正在陷入 魔兽 的阴影之中 争取到 魔兽世界 的代理运营权是网易公司的一个战略性举措 当然 不可预知也无法 计算的监管和政策性成本成了一项不确定的未来风险 编辑 国美电器国美电器 黄光裕震荡黄光裕震荡 黄光裕案 失去了黄光裕的国美电器岌岌可危 作为中国最大的家电连锁商 国美旗下逾千家门店已 经和 3000 多家家电供应商 十几万员工紧紧捆绑在一起 国美与供应商之间的应收账款已经 大到了不能倒下的地步 银行收紧资金链让国美被迫引入新的战略投资者贝恩资本 在引入新的投资 缓解资金饥渴之后 国美新管理层开始尝试改变前期粗放增长的路径 国美电器 2009 年第三季报显示 上市公司 1 9 月关闭了 158 家低效门店 新开 41 家 在中国没有哪个家电连锁企业像国美这样 从 2001 年起 每年都有两三倍的增长 并且 不计成本地将永乐 大中等昔日竞争对手并入门下 速度在成就黄光裕的 首富 光环的同时 也给公司埋下了巨大的经营隐患 即使黄光裕事件不发生 国美门店的大规模调整也必然会发 生 当然 黄光裕被拘并不代表国美商业模式的终结 也不代表国美的终结 对国美而言 现 在最大的挑战来自于竞争对手苏宁 后者不日就将超过国美成为老大 编辑 中国联通中国联通 iPhone 冷遇冷遇 也不能怪中国联通把如此大的精力和赌注投入到一款终端手机之上 之前中国也没有任何 一款 IT 产品上市前受到过如此密集的关注度 只因为它是 iPhone 苹果公司的又一款时尚精 神麻醉剂 2009 年 10 月 30 日晚 7 时首发后 4 天卖出去了约 5000 台 40 天后销售了约 10 万台 这个数字显然让中国联通的心凉了半截 它显然没有反映出中国内地的用户对苹果公司 的痴迷度 当然 这可能是因为更多的人跑去购买水货 iPhone 的缘故 价格更便宜 还保留 着 WiFi 无线上网功能 要知道 苹果 iPhone 在 2007 年首发时 美国运营商 AT T 两天激活 了 14 6 万部 苹果 iPhone 不久前在韩国上市 据称 12 天销量在 6 万部左右 中国联通把 iPhone 当成一张用来反攻的王牌 却并未理解 iPhone 生态系统最有价值的部 分 App Store 在线程序商店如何在中国落地生根 即便在最后发布联通版 iPhone 的那一刻 联通与苹果也未能最终定义 App Store 在中国的应用形式 把命运翻盘的赌注押在一个并不完全属于自己的外来产品上 如果没有足够聪明的判断力 和执行力 这样的冒险最好别轻易尝试 中国联通当然不想在这场空前激烈的 3G 大战只收获眼球 公众看到的还有它与苹果 iPhone 谈判的各种烟雾弹 发布时令人咂舌的价格以及效果不彰的营销活动 过高的期望值赋予了联通版 iPhone 在价格上的无畏勇气 而从它对 App Store 的态度以 及在产品营销环节与苹果明显的文化裂痕中可以看到这家公司在产品战略上准备得并不充分 编辑 中信泰富中信泰富 命运捉弄命运捉弄 2009 年 中信泰富的命运仿佛遭到了捉弄 4 月 8 日 时任主席的荣智健引咎辞职 北京 中信集团副董事长兼总经理常振明接任 中信泰富的麻烦始于一笔澳元杠杆头寸 这家香港上市公司有可能损失 155 亿港元甚至更 多 总共四份的杠杆式外汇买卖合约签订在 2007 年 当时 在澳大利亚建铁矿石项目的中信 泰富希望通过此举来对冲澳元升值风险 不料澳元此后一路下跌 中信泰富的损失也越来越大 除了衍生品投资产生的亏损 2008 年中信泰富的利润下降了 81 事情至此失控 2009 年 4 月起 中信集团紧急巨额授信中信泰富 常振明携团队做了一系列业务调整 比如 中信泰富在