2018市场部业绩目标(修订)

1 集团岗位配置及岗位描述 一 集团岗位配置 集团 董 事 办 招商部 人 GM 2 3W 总经理助理 1 5 2W 招商员 4 6K 招商主管岗 1 5 2W 财务部 行政后勤部 财务主管 8k 1w 会计岗 3 5K 出纳岗 3 4K 人事部 人 规划薪酬 5 6K 招聘与配置 4 6K 采购岗 3 4K 前台 3 4K 培训岗 4 6K 资产管理部 资产配置岗 1 5 2w 总经办 人 总监 1 2w 经理 4 5k 市场部 资源部 总监 5 7k 经理 5k 2 20182018 年市场部业绩达成计划书年市场部业绩达成计划书 一 一 客户入金目标客户入金目标 2017 年年2018 年年 月份月份业绩达成额业绩达成额月份月份目标任务目标任务 1 3 月 2000W 1 3 月 3000W 4 6 月 4500W 4 5 月1 2 亿 7 9 月 7000W 6 9 月 8000W 10 12 月 1 0 亿 11 12 月 A 期权 9000W B 其他项目 1 0 亿 全年净利额 2 75 亿 X 0 5 1 175 亿 全年净利 额 A 1 62 亿 X 0 6 9700W B 2 42 亿 X 0 6 1 452 亿 二 二 团队建设目标团队建设目标 2017 年 团队占比额 直营4 个持股 100 4 个分红 20 合作 共 7 个 3 个分红 60 2018 年 月份增设建设目标 3 5 月1 个5 个 6 9 月2 个7 个 直营 10 12 月1 个8 个 三 三 团队管理人目标团队管理人目标 2018 年 总监总监储备 副总监 储备 副总监 数量 单位 人 46 3 集团经营利润分配集团经营利润分配 一 利润划分一 利润划分 总成本控制占比 35 40 1 管理成本 5 2 网络 媒介 流量 5 3 员工基础提成 A 股权 期权 5 B 港股 8 4 团队管理 5 5 总监 10 6 市场部 5 7 额外福利奖金 5 管理成本网络 媒介 流量 A 员工股权 期权基础提成B 员工港股基础提成 团队管理总监 成本占比 4 总总 则则 第一条 股权激励的目的 1 进一步完善公司的薪酬激励体系 使高层管理人员 业务销售骨干的利益与 公司的利益挂钩 激励他们为公司创造长期价值 2 吸引和保留关键技术人才 增强公司竞争实力 促进公司持续健康发展 第二条 股权激励的原则 1 公开 公平 公正原则 2 激励机制与约束机制相结合的原则 即个人的长远利益和公司的长远利益 及价值增长相联系 收益与风险共担 3 存量不动 增量激励的原则 即在公司资产保值增值的前提下 在净资产 增值中解决奖励股份的来源问题 股权激励方案执行与管理机构股权激励方案执行与管理机构 第三条 设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构 对董事会 负责 向董事会及股东大会汇报工作 鉴于公司初期由董事股东自我执行与监管 第四条 薪酬与董事办 考核委员会 的主要职责 1 研究对股权激励人员的考核标准 进行考核并提出建议 研究和审查董事 与高层管理人员薪酬政策与方案 2 制定股权激励方案的具体条款 包括激励对象 奖励基金的提取比例 执 行方式 个人分配系数等 股权激励方案股权激励方案 3 定期对股权激励方案进行修改和完善 在发生重大事件时可以变更或终止 股权激励方案 5 股权激励方案的内容股权激励方案的内容 第五条 股权激励对象 1 在公司领取董事薪酬的董事会成员 2 高层管理人员 3 由董事提名的卓越贡献人员 第六条 股权激励的授予根据公司发展状况和个人业绩设定 附件 保密协议书 股权激励协议书 分红占比授予协议书 等 二 二 股权份额配比股权份额配比 1 股权 100 2 股东人数 五人 分别为 叶霞 王宇 杨阳 王明山 3 股东占比为 叶霞 40 王宇 20 杨阳 20 王明山 20 排名不分先后 5 集体懂事长股东叶霞自愿提供 10 集团股份 作为建设集体稳定发展规划与建设 其 中 5 股份用于备用资金 其中 5 用于员工持股 三 员工持股制度 三 员工持股制度 Employee Stock Ownership Plan ESOP 定义 集体内部员工持股计划 指我集体内部员工个人出资认购并持有本集体的部分股份 叶霞 40 杨洋 20 王明山 20 王宇20 叶霞杨洋王总1王总2 股权份额 6 1 内部员工股一般不可以流通 上市 上柜 继承 赠送 当员工要脱离企业 与企业 解除劳动和他关系 如调离 自动离职 停薪留职 被辞退或解聘 开除或死亡等 其所 持有的股份必须由集团购回 转作预留股份 2 内部员工持股自愿原则 企业的员工可以不参股 但他只能获取工资性收入 提成等 而