地铁施工征拆工作总结

地铁施工征拆工作总结地铁施工征拆工作总结 以下是中国招生考试网 为大家整理的 地铁施工征拆工作总结 希望大家能够喜欢 更多资源请搜索工作总结频道与你分享 地铁建设年度工作总结 地铁施工征拆工作总结 第一篇 地铁年终工作总结 2009 年马上过去 在盘点一年中收获的同时 又寄希望与新的 未来 不知不觉中 又结 束了一年的工作 现总结如下 在领导和全体同志的关怀 帮助下 紧紧围绕以安全为基础质 量为中心做好本职工作 充分发挥岗位职能 不断改进工作方 法 提高工作效率 以 服从领导 团结同志 认真学 习 扎实工作 为准则 始终坚持高 标准 严要求 始终把 安全第一 放在首位 坚决杜 绝习惯性违章 较好地完成了各项工 作任务 我始终把学习放在重要位置 努力在提高自身 综合素质上下功夫 一 一年来的工作表现 一 强化形象 提高自身素质 为 做好工作 我坚持严格要求自己 注重以身作则 以诚待人 一是爱岗敬业讲奉献 我 正确认识自身的工作和价值 正确处理苦与乐 得与失 个人利益和集体利益的关系 坚持甘 于奉献 诚实敬业 二是锤炼技能讲提高 经过一年的 学习和锻炼 细心学习他人长处 改 掉自己不足 并虚心向领导 和同事请教 在不断学习 和探索中使自己在业务上有所提高 二 严于律已 不断加强作风建设 一年来我对自身严格要求 始终把耐得平淡 舍 得付出 默默无闻作为自己的准则 始终把作风建设的重点放在严谨 细致 扎实 求实脚 踏实地埋头苦干 在工作中 以制度 纪律规范自己的一切言行 严格遵守各项规章制度 尊重领导 团结同志 谦虚谨慎 不 断改进工作作风 坚持做到不利于班组事不做 与班组 成员心往一处想 劲往一处使 不会 计较干得多 干得少 只希望把所有工作圆满完成 二 工作作风严谨 严格遵守职业道 德 只有从解决工程最现实的问题入手 围绕业主 承包人切身利 益多办实事 多解难题 使双方满意 才能说明工作的成效 长期以来 始终坚持 服务无止境 满意是标准 的服 务理念 在工作点滴之中体现与业主 承包人的和谐 共赢 为承包人和委托人搭建沟通的 桥梁 注重维护监理部声誉 在监理 过程中 在言谈举止中 都注重做到合理合度 在沟通 交谈中 努力做到行如流水 在顾全 大局 清正廉洁 勤奋学习方面 我都能够严于律已 三 工作中的不足与今后的努力方向 和有经验的同事比较还有一定差距 在今后工作中 我还得认 真总结经验 克服不足 努力把工作做得更好 确保安全生产 平稳供气 在 2010 工作中 我将发扬成绩 克服不足 以对工作高度负责 的态度 脚踏实地 尽职 尽责地做好各项工作 多关心同事 团结班组所有成员共同努力工作 不辜负领导和同志们 对我的期望 2009 年 12 月 24 日篇二 地铁工程工作总结 三号线工程管理一处工作总结 2010 年 10 月至 2015 年 3 月 南京地铁进入新一轮建设期 三 号线工程管理一处延续原 过江项目部 由土建三 四部部分组 成 的工作职责 在本轮建设过程中 全体人员共同努 力 尽职尽责 基本完成部门任务 一 部门现场工作内容 二 工作体会 三 具体问题及建议篇三 地铁 2011 年质量工作总结 2011 年度地铁质量 工作总结 一 制定各项质量管理制度 2011 年地铁质量管理工作始终明确以落实完善质量保证体系和 管理网络为工作基础 开 拓管理思路 不断提高深化改进质量 管理方式方法 为贯彻 百年大计 质量第一 的方针 规范管理总承包单位与分包单位的行 为 更好地落实 中华人民共和国建筑法 建筑工程 施工质量验收统一标准 和 轨道交 通隧道工程质量验收标准 的有关规定 更进一步落实 关于加强北京市建设工程质量施工 现场管理工作的通知 京建发 2010 111 号 的要求 和集团工程质量管理五级防控的具体 措施 以及促使各层级对工程质量管理责任的落实 保 证工程质量符合设计要求及规范标准 满足相关验收规范 使项目部质量工作进一步制度化 规范化 特编写制定了 15 项相关管理 制度 包括 质量合署办公实施标准 质量目标策 划制度 施工测量管理制度 材 料检验 验收制度 工程质量样板引路验收制度 施 工质量挂牌制度 施工过程验收制 度 质量例会 联检制度 质量否决制度 质量 处罚制度 质量问题报告处理制度 质量诊断及总结制度 竣工验收制度 成品质 量保护制度 混凝土施工监控制度 等 二 配备质量管理人员 为了加强质量管理责任的落实 保证工程质量符合设计要求 满足相关验收规范和 轨 道交通隧道工程质量验收标准 的有 关规定 促成项目部质量工作进一步制度化 规范化 质量控制部积极 推动项目部质量管理人员 的全面落实 确保项目部质量检查员 的配备与工程规模 合同工期相适应 并符合北京市住 房和城乡建设委员会 关于加强北京 市建设工程质量施工现场管理工作的通知 京建发 2010 111 号文的规定 三 编制 安全质量控制要点 依照集团年初的质量管理工作总体方针和项目部质量工作目标 质量控制部编制了北京 地铁 7 号线十四合同段焦化厂车辆段 安全质量控制要点 待正式施工时 将编制完成的分 部分项工程安全质量控制要点装订成 册 下发給一线施工作业人员 针对施工人员进行安全 质量要点的培训工作 在施工过程中 严按照质量安全控制要点进行质量管理 四 编制质量管理策划 目前针对工程的重点难点正在编制质 量管理策划 以利于在 施工中 能够更好地进行质量管控 保证工程质量达到既定目 标 五 质量管理学习地铁施工图纸地铁 标准 地铁工程施工前组织质量管理人员及施工人员学习地铁图纸综 合设计 地铁工程各项规 范 设计规范 gb50157 2003 建筑 桩基技术规范 jgj94 2008 城市快速轨道交通项目建 设标准 等 学习预应力规范标准要 求 使质量管理人员加强依据意识 提高图纸熟悉工作 能力 位地铁施工大好质量管理基础 2012 年质量监督管理工作计划 一 建立健全各项质量管理制度 建立 质量合署办公制度 质量创优管理办法 施工测量 管理制度 材料检验验 收制度 样板引路验收制度 施 工过程验收制度 质量例会联检制度 质量否决制 度 质量处罚制度 质量问题报 告处理制度 质量诊断及总结制度 竣工验收制度 成品保护制度 混凝土施工监控 制度 等 15 项质量管理制度以保证工程施工质量 二 建立健全质量管理保证体系 地铁项目工程从经理 总工程师 生产经理 工长 专业工长 技术 质量 测量 试 验 计量 材料 资料等人员 到施 工队伍人员等都要成为质量管理保证体系的一员 始终 保持分工明确 职责清晰 运行顺畅 而又有效的系统组织结构 质量部计划配备 15 20 人 部门经理 1 人 副经理 1 人 每个区 域配备 3 4 人 内业资料管理 2 3 人 除质量部外 劳 务分包 专业分包 专项分包队伍都 要配置质量管理力量并纳入地铁指挥部质量保证体系内 力求构筑起全员参与 全过程控制 全方位覆盖的质量保证网络体系 将质量意识和保证体 系建设有机结合起来 认真组织学习 执行集团和现场规章制度 对全体员工进行质量意识教 育 牢固树立 质量是企业的生命 和 为用户服务 的思想 三 参与材料供货方的考察 工程正式施工前 参与物资部门针对工程所使用的各种材料的 厂家 资质和质量保 证体系是否健全 材料施工质量是否达到标准的考察工作 四 参与劳务队伍考察 施工劳务队伍入场前 参与劳务部门对劳务队伍进行资质 质 量保证体制及队伍各项综 合素质水平等进行考察 是否能够满 足工程施工质量的要求 五 参与质量保证措施的策划 工程开始前参与质量保证措施的策划工作 施工过程中按照质 量保证措施策划对人 机 料 法 环各环节严格要求到位 对 工程分部 分项质量管理加强控制 保证工程质量达到 预期策划目标 六 提高地铁项目管理人员 特别是 劳务队伍人员业务素质水平上 加大从业人员教育 培训力度 质量部不定期组织项目管理人员培训 学习 学习国家 地区 行业现行法律 法规 规 程 规范 和地铁施工质量标准等文 件 使他们能够及时了解新的要求和标准 提高管理人 员业务能力和管理水平 对实际施工中应用的四新技术不断加 以总结 以技术总结交流的形式对质量管理人员进 行业务培训 待劳务队伍进场后 继续对劳务队伍 在现场通过技术交底会 农民夜校的形式 针对在 施工程特点 难点 重点 结合施工 进度 适时及时进行工艺 工序 做法要领的培训和质 量意识教育 通过对区段及外施队伍质量体系及操 作等有关人员进行各分项 工程和规范 规程 地铁施工质量标准的培训 使参战人员明 确职责 掌握专业知识 熟悉业务范围 能够更好的适应新的 工作 对区段管理人员和外施队伍人员按规程 规范做 好标准化质量管理有很大帮助 相对 提高区段人员和外施队伍人员的管理水平和操作技能 七 加强对材料进场检验 验收的有 效控制 保证材料质量符合规范及国家相关法律法 规要求 1 建立完善的原材料 半成品 成品 及设备等物资进场检验 验收制度 2 材料进场后 必须由项目部材料员 组织有关人员进行验收 并填写材料 构配件检验 记录 3 使用的新材料 新产品必须是生产 或研制单位的正式合格产品 并通过了技术鉴定 经设计和业主认可 没有质量标准的 新材料 新产品 或不能证明质量达到合格的材料 不 能用于工程实体 4 材料验收时应按合同的相应条款及 技术 质量要求进行检查 不符合规定要求的不予 进场 材料员必须对材料的名称 规 格 数量和材料采购计划对照核实 确认无误后 依据 法定计量单位 进行检尺量方 称重 以实收数量签认 验收合格后开具 收料 货 单 卸 货进仓 5 现场检验不得擅自放松检验标准或 降低检验条件 不符合质量标准的材料不得进场 不得使用在工程上 6 物资进场时必须附有齐全 有效的 产品合格证 检验报告等质量证明文件 篇四 地 铁工程工作总结 地铁工程工作总结 南京地铁南北线一期工程去年 12 月 12 日 正式开工 整个项目整体 推进 进展顺利 开局良好 受到了 社会各界的瞩目 全体建设者紧紧围绕质量 工期 造 价 安全生产 文明施工五大控制目 标 解放思想 振奋精神 扎实工作 锐意创新 较好 地完成了各项既定任务 一 前 期工作扎实有效 为工程连续推进打下了基础 与国内其 他城市开始地铁建设时的情况比较 南京地铁虽然起步晚 但基础工作比较扎实 进展相对 较快 自 年 12 月 30 日拿到南 北线一期工程开工报告后 我们并没有急于上马 而是 借鉴了其他城市的经验教训 严格按 照国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的 9 条规 定逐项落实 认真细致地做好前期工 作 市委 市政府成立了工程建设协调领导小组 市政 府聘请了国内 15 位有理论 有实践 有一定知名度的地铁工程专家组成技术委员会 为了 对整个设计工作负责 我们在项目初 步设计审查前增加了总体设计研究这道关 以尽可能提 高设计的质量和水平 在抓紧设计的 同时 积极开展了对沿线管线 场地征用拆迁情况的调 查 施工 监理单位的招投标以及交 通疏解和施工方案的制订 特别是施工前的交通疏解方 案 指挥部是几经与有关部门反复协 商 取得共识才付诸实施 为了保证地铁征地拆迁和管 线迁移工作的顺利进行 市政府专门 下发了文件 制定了拆迁补偿安置规定 到目前为止 全线共拆迁房屋约 28 万平方米 拆 迁居 农 民 1557 户 拆除居民房屋面积 13 72 万平 方米 拆除企业近 200 家 拆迁个体 户约 460 户 基本完成了全线的征地拆迁任务 同时 三山街试验站 盾构试验段的超前施 工也为以后的施工积累了经验和科学数据 我们还吸取 了 1 号线前期工作的经验 积极主动 地做好项目储备 推进 2 号线的前期工作 目前 2 号 线已通过了国家计委委托中咨公司召 开的预可研专家评估 正在报国家审批 由于这些前期 工作的及早开展 从组织上 政策上 技术力量和计划安排上保证了 年全年地铁建设工 作的连续推进 并为 1 号线工程的施 工高潮的到来 为 2 号线前期工作的展开和南京地铁 的可持续发展打下了良好的基础 二 招标工作规范有序 为保证工程质量选择了比较好 的队伍 今年在地铁工程纪检小组的监 督和市工程建设专治办及市招标办的指导和帮助下 地 铁工程招标工作始终严格按一个原则 两个要求 三个做法进行 一个原则 即公平 公开 公正的原则 两个要求 即工作上不 受干扰 经济上不受腐蚀 三个做法 一是公开资审条 件 做到透明平等 二是明确招标程 序 做到规范有序 三是严格评标工作 做到不受干扰 严格按照中央七部委的规定 确定综 合得分排名第一的中标候选人为中标人 通过这些工作 选择到一批作风比较过硬 信誉比较 好 管理比较严 有一定经验的队伍和设备物资供应商 为保证工程建设质量创造了先决条件 目前全线 22 个土建标 13 个土建监理标已全部定标 工程所需的 45 万吨水泥 7 3 万吨 钢材以及大量防水材料已招标完毕 设备招标方面 我 们吸取了其他城市车辆与信号招标衔 接不上 导致车辆交货推迟的教训 先期启动了车辆和 信号标招标工作 环控 bas 系统 28 日已开标 电扶梯也将在元月 8 日正式发标 供电 系统第一批公开招标项目资格预审工 作和项目集成商招标工作已完成 车辆段 自动售检票 fas 等系统的资格预审工作也在进 行之中 11 月 2 日至 7 日 国家计委重大项目稽察 办公室一行 6 人对我市地铁招投标工 作进行了专项稽察 对地铁项目招投标及工程管理 财 务管理的规范做法和过硬的基础工作 也给予了充分肯定 三 土建工程全面展开 为确保 工期目标创造了条件 年地铁建设 完成了大量的前期组织 协调 招标工作 土建工作取 得了较大进展 虽然今年因华商会及 其他一些重大活动 有些站点推迟了开工 但由于我们 较早考虑到了这种情况 提前对总体 筹划作了修改和调整 保证了关键节点的施工时间 小 行车辆基地土石方工程和三山街站主 体工程已全部完成 饮马巷 三山街盾构试验段左线在 顺利掘进 680 米后已到达三山街站南 端 并准备在明年元月份掉头从右线往回掘进 张府园 站 许府巷站主体结构工程均已完成 70 以上的工作量 并按计划各自提交了南端盾构工作 井 珠 鼓 鼓 玄矿山法区间隧道 鼓楼站施工竖井完成 已进入正线进行爆破和暗挖施 工 珠江路 鼓楼 玄武门站 南京 站北站厅已转入主体结构施工 小 安区间 安 中区间 等一批刚进场的标段克服了连续阴雨 的不利条件 努力推进工程进展 盾构二标的盾构机也 将在下月 8 日到达上海 盾构三标的 盾构机也正在进行运输准备工作 为确保 年洞通以 及全线总工期目标的实现奠定了基础 四 文明施工 安全生产 树立了地铁良好形象 各 施工队伍在现场管理 文明施工 安 全生产等方面表现出较好的工作状态和精神面貌 地铁 建设进一步得到了市民的理解和支持 运土车辆出工地前的冲洗 干净醒目的红色标志蓝色 围挡 建设地铁 造福人民的广告标 语 都在社会上留下了较好的印象 各标段与周边单位 和居民的关系协调较为融洽 甚至有 老百姓自发在端午节给工地上 张府园站 的建设者送 来粽子 开工一年来全线有 5 个标段 通过了市级文明工地评比 1 个标段被评为省级文明工 地 虽然地铁施工对市民的出行造成 了一定的影响 但由于我们平时十分注意公众形象与社 会舆论 市民给予了充分的理解 对 我们的总体评价也不错 在省委宣传部对南京市的民意 调查中 有三件事是南京老百姓最为 关心的 地铁建设是其中之一 回顾一年来的工作 所 取得的成绩令人满意 在充分肯定成绩 认真总结经验的的同时 我们在工作中还存 在不足和差距 有的标段 管理人员经验不足 导致工序转换较 慢 有的施工单位不能主动与周边单位协调 迟滞了工 程进展 有的项目经理部管理力度 协调能力都还存在一些问题 对现场控制不力 我们在 交通组织 杆管线迁移 拆迁等外部 条件的协调 沟通方面还显得有点迟缓 导致某些工点 的开工受到制约 篇五 2015 地铁技 术员年终工作总结 个人工作总结 时间过得很快 来到深圳地铁 7 号线 7305 标项目部工作已有一年半了 在这段时间里收 获了许多 慢慢的在成长 当然还存 在许多的不足 有总结才有进步 才能发现自己的优缺 点 现将我今年的工作总结如下 一 业务能力方面 前期的不足之处 1 对有些部位的施工细节不熟练 例 如 1 在浇筑立柱桩时对空桩的控制 严格控制 混凝土浇筑的速度 首灌要快 然后 再放慢浇筑速度 实时测量孔深以控制空桩深度 2 在地连墙成槽的过程中要勤测泥浆的 性能 以便及时调整 在地连墙浇筑混凝土前填沙袋的 这道工序中一定要注意丢沙袋的方法 在外放区填沙袋的时候要均匀 丢的过程中一定要要 求施工人员将沙袋丢入外放区 严禁 丢入钢筋笼内 这两道工序看似简单 但要对地连墙的 质量是至关重要的 3 在基坑开挖的施工作业中 要实 时关注地连墙是否侵线以及开挖标高的控制 每开 挖出一段就要及时跟进测量及支撑 以便及时处理 在顶板作业过程中控制好垫层厚度 脚 手架高度 防水材料的铺设问题 搭 接要求满足规定 尤其是钢筋制安过程中钢筋的机械连 接 各种规格的钢筋车死长度的控制 钢筋的搭接长度必须满足规范要求 钢筋的锚固长度 钢筋数量及位置 预埋件的位置及环 框梁数量 暗柱的位置 数量以及钢筋的规格 梁的尺 寸及要求 焊缝的焊接长度及饱满度 模板的平整度 浇筑混凝土时的振捣 快插慢拔及标 高控制 浇筑完成后的养护 预留孔 洞处的配筋及尺寸位置等等 这些施工中的细节问题都 要及时总结及时发现 避免每一次的 主观错误 2 有时候报检不及时 以及验收时需 要整改的部分未能及时整改 在程序方面有些小错 误 上道工序正在验收而下道工序未 能及时准备等 不过在后期都 能及时改正 这样的小错误也反映出我们年轻技术员在平时施 工中没有严格按程序施工 这在我们今后的工作重要严格规范遵 守 3 对现场的一些工作考虑不到 有些 工作没有及时上报给领导 导致一些没必要的麻烦 对于现场的工作 我们年轻技术员要 学着多角度的考虑问题 而且要多向经验丰富的领导 老师傅学习 对于初次接触的施工问 题要多方面听取他们的意见 4 现场工作交接班不清楚 有时候由 于白班和夜班之间没有及时交接清楚导致工作没有 按要求完成 在这个问题上我们在平 时的工作中一定要养成现场交接班的习惯 对于施工作 业 施工台帐及资料有涉及到多个部 门要及时沟通 做好口头与书面的技术交底 5 施工日志记录有些地方不够详细 对于施工日志我们技术员要足够重视 做好每天的 地铁施工个人工作总结 地铁施工征拆工作总结 第二篇 2014 年度个人工作总结 一年的时间很快的过去了 回首这一 年 不禁感慨万千 在这一年中 有欢笑也有泪水 但是很充 实也学到了很多东西 在领导和同事的积极帮助下 各方面的 能力都有所提高 没有辜负大家对我的信任 我在工区经理的 带领下 能够比较圆满的完成了本年度的工作任务 在思想觉 悟等方面都有了一定的提高 在这辞旧迎新之际 我向领导汇 报自己一年来的工作情况 在这一年中 感想领导对我的信任和 支持 我在 技术主管的工作 我全程参与了从围护结构地 连墙施工到进主体结构封顶的技术 质检 安全工作 并积极 协助项目部的施工管理工作 对地铁车站施工的关键技术以及 施工管理有了一定的了解 工作之余 我还积极撰写技术论文 并积极参加项目部组织的科技开发项目 并取得了一定的成果 在工程施工过程中 我一直以积极的心态认真地对待自己 的工作 在从事的各项工作中 都能尽职尽责 以求圆满的完 成工作任务 我时刻提醒自己不要好高骛远 而要脚踏实地 多干实事 在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累 积 在现场施工中时刻总结各个工序施工 应该控制的要点并及时的应用到现场施工中 在工人的实际施 工过程中跟踪 检查 发现未按或未完全按技术交底施工的工 人 耐心的给予讲解和指导 这样才能使分部分项工程做到位 避免返工 在保证施工进度的同时也保证了工程质量 经过现场实践操作多了 方法掌握了 经验有了 才得心应手起来 比如说现场管理 重要的是要抓 好其关键工作 个人认为 管理关键性的工作是隐蔽工程的管 理另外 拿技术交底工作来说 并不是简单的把交底写完交给 劳务施工队签字就完成工作了 而是在书面交底工作完成后 地铁施工中 安全更是不容忽视的主要环节 根据一年的工地 实际经验简单谈谈安全方面 最重要的就是树立安全意识 首 先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感 只 有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性 才能用心做好 这项工作 如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作 那在工程安全施工方面是致命的隐患 所以项目部管理人员必 须将安全工作从心底认识并付诸实施 对于劳务队 首先要做 的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训 同时要对劳 务施工队进行安全技术交底 这些工作都做好后 就是具体实 施 项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作 争取将 安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉 很多时候 质量是安全 的保证 质量不过关就很大程度上成为安全隐患 在安全方面 特别注意的就是工人的安全教育 工人自身携带或佩戴的安全 设施等 要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施 在基坑开 挖 支架搭设 模板安装时 必须进行严格的检查 要求施工 班组严格按照施工规范或规程进行施工 要做到无任何安全隐 患 通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工 这一年来的地铁工程施工工作 使得 自己的专业知识得到了长进和加深 工作能力 包括组织协调 能力 管理能力和应变能力都得到了很大的提高 更重要的是 获得了宝贵的工作经验的积累 这一年来的工作表现也得到了 项目部领导和同事们的认可 总之 在今后的工作中 我将以百倍 的热情迎接新的挑战 在学习中进步和成熟起来 不断地鞭策 自己并充实能量 提高自身素质与业务水平 以适应时代和企 业的发展 与公司共同进步 共同成长 为公司的发展贡献自 己的力量 地铁施工技术管理工作总结 地铁施工征拆工作总结 第三篇 xxxxx 股份有限公司 xxx1 号线 xxxx 标项目部 xxx 分部 施 工 技 术 管 理 工 作 总 结 地铁施工征拆工作总结 编 制 人 编制日期 xxxx1 号线 1 标施工技术管理工作总结 时间似白驹过隙 眨眼间 2012 年已经 过去 新的一年也即将开始 在这辞旧迎新之际 回顾一年来 的工作历程 总结这一年来工作中的经验 教训 有利于在以 后的工作中扬长避短 更好的做好技术管理工作 下面从施工 技术管理 质量安全管理 责任成本管理 施工进度与进度计 划控制及加强管理人才培养 5 个方面对一年来的技术管理工作 进行总结 一 加强施工技术管理 为施工提供有 力的技术支持 我部承建的 xxxx 北站及 xxx 站位于 xxx 大道西侧 且车站西侧分部有较多小区 公园等 造成现场施 工场地相当狭窄 车站范围内地下管线 架空线均较多 这些 不利因素对车站施工技术管理工作造成了很大的困难 为确保 工程正常顺利开展 加强施工技术管理工作 做好车站施工技 术支持就显得尤为重要 1 施工组织 方案编制与完善 项目的施工组织 施工方案是项目开 展正常施工的指导性文件 其编制的好坏直接影响工程的进度 质量 安全 成本等方方面面 但由于车站拆迁的进度不确定 性 机场建设过程中道路 施工用地的临时性等 导致车站施 工的施工组织存在较大的随机性 因而及时 快速的调整施工 组织 施工方案以满足施工需要就显得更加重要 在车站开工之前编制了总体施工组 织设计 用于指导车站全局施工管理及组织协调 由于车站拆 迁不到位 设计图纸未能及时到位 在前期编制过程中 对分 部 分项工程技术参数的说明与现场存在偏差 在施工过程中 必须及时根据拆迁进度 最新设计图纸要求进行完善施工组织 方案内容 并对重点分部工程进行认真分析 充分调查施工队 伍素质及人员储备情况 及时根据施工进展情况进行更新和调 整 如基本每月都根据施工条件 环境进行施工组织讨论 调 整 以确保现场施工组织处于最优状态 在施工工期安排方面 我部结合成 投公司下发的节点工期目标进行细化 并制定周 月 季度计 划考核 在编制总体施工方案及分项工程施 工方案时 进行充分的方案比选及经济技术比较 选取既能满 足施工质量安全 又满足进度 成本控制的方案 在专项施工 方案编制时编制多个参考施工方案 对采取的不同施工方案作 对比 比较可行性及经济指标等 做到方案优化和完善 深入 施工现场 收集施工进度 成本 质量 安全信息 及时进 行方案调整 优化 提高功效 如主 体结构施工方案 我部都多次组织讨论 研究 并邀请公司领 导及相关专家进行指导 最终确定综合最优的施工方案 2 施工技术交底 施工技术交底是组织施工技术管理工 作中的重要内容 技术交底可以确保工程施工人员能准确 及 时的领悟设计意图 有效有预见性的组织施工生产 保质 保 量的完成施工生产任务 为保证施工技术作业交底详尽 便 于接收和理解 我们在编制详细的作业指导书用于指导现场施 工时 多采用类似工程图片 照片及表格 并采用 PPT 方式交 底等易于接收的形式进行 且在施工现场再次分小组进行交底 更具针对性 更加形象 易于落到实处 在交底时 分工种进行分类交底 交底内容更具有针对性 保证工人清楚自己的操作内容及应达 到的质量标准并进行签字确认 做好详细的交底记录 采用书面及口头交底相结合的方式 在交底后 在现场认真检查 监督和落实 收集相关施工质量 进度等信息进行技术优化 及时进行技术更新 交流 提高施 工技术水平 提高工效 以便能更好 更快的进行施工生产 地铁施工征拆工作总结 3 施工图纸的绘制与规范应用 施工图纸是直接指导施工生产的强制 性文件 是整个施工过程的标准性文件 施工图纸一旦不及时 不清晰 将给施工质量 安全造成致命的打击 因此我们在管 理过程中必须经过严密复核 审核工作 确保施工图纸准确 熟悉施工设计文件 国家相关技术 标准 在施工图纸的绘制时必须严格遵守施工图要求的格式 字体 严格根据已经确定的图纸范本进行施工图绘制 认真落 实复核 审核签认制度 认真学习 熟悉新的施工图纸绘制 标准及相关技术规范 并及时进行范本的更新 规范施工图纸 4 施工监测与信息反馈 xxx 站及 xxxx 站的施工聘请了专业监 测单位进行全程监测 对基坑安全的稳定性进行跟踪监测 是 基坑安全的眼睛 因此 施工监测信息的综合处理和反馈就显 得尤为重要 这就要求在施工监测与信息反馈过程中 应及早 反映 及早解决 加强落实监督与检查工作 做到信息反馈工 作形成闭合 鉴于此 我部要求监测单位严格执行每天将重要 监测信息发至工程部 工程部对信息进行判断 形成综合处理 意见后 将信息发至项 目主要领导 如监测单位在监测过程 中发现异常 须立即电话通知项目总工 项目总工向项目主要 领导汇报 进行讨论并制定应急处理措施并立即实施 5 工程内业管理与改进 工程内业是工程施工的历史文件 施 工过程中的所有信息都将以文字 图像等形式予以保留 在开 工之初就制定了相应的管理办法 措施 并严格实施 建立内业台账 进行分类管理 建 立相应的台账 分类进行收发文件记录 并加强下发文件的签 认制度 标明文件收发日期 收发份数及收发人姓名等 对不 同文件进行标识 标明受控 非受控 保留及作废标志 并建 立受控文件清单 因此 我部从一开始就建立了完善的内页台 账 并每周进行小台账更新 每月进行总台帐更新 及时收集现场原始数据 并分类装 订成册 存档 如各工序检查验收卡等在施工过程中都进行了 及时的收集 建立借阅文件的登记表 在征得内 业主管同意后进行借阅 并限期归还 在施工班组需要复印相 关文件时需征得内业主管同意 并落实签认制度 二 实施全面质量安全管理 确保车站 施工质量安全可控 xxx 北站及 xxx 站的建设需要全面质量 安全管理 只有将整体质量安全目标细化到工序目标后 每道 工序的质量安全管理才能落到实处 整个车站的施工质量安全 也将可控 为此 我们建立健全了相应的质量安全管理办法和 制度 并严格执行 以往在进行质量安全管理时 往往流于形 式 不能落到实处 因此 我部一开始就坚持 质量安全管理 办法 并将其落到实处 每周周例会质量安全部门对一周内的 质量安全情况进行总结 表扬好的 批评不好的 并提出整改 意见 做到不断改进 提高质量安全管理效果 1 施工质量管理办法与落实 根据各分项工程施工工艺流程 严格 进行施工工序质量验收制度 严格做到上道工序验收不合格 不得进行下道工序 如严格执行桩基过程验收记录 防水施工 验收卡 支架搭设质量验收记录卡 主体结构钢筋 模型质量 验收记录卡等 现场验收记录卡每周交回工程部归类存档 2 现场质量控制与改进 现场施工质量控制直接决定了工程实 体的施工质量 我部在现场质量控制方面为杜绝落实慢 整改 不彻底的问题 在现场发现问题后 要求形成书面文件通知施 工班组负责人进行落实整改 严防整改质量打折扣 在整改完 成后要进行再次验收 并注明整改 落实情况 使整改的问题形成闭合 同时 施工过程中 将技术交底的质量标准日常化 将其植入 过程管理和控制中 对待每道施工工序需严格执行 三检 制 度 在上道工序未检查验收合格之前 不能进入下道施工工序 严格执行工程质量验收逐级负责制 3 安全管理办法与落实 经常定期和不定期的对生产状况进行 安全检查 通过检查及时消灭事故隐患 堵塞事故漏洞 预防 事故的发生 在每天的班前讲话上 由生产副经理对当天的生 产任务进行部署 并将施工中存在的安全隐患进行再次强调 将安全生产制度日常化 安全管理不是一个人的事情 是参与 工程建设每个管理人员的职责和义务 因此 在施工生产中 现场管理人员必须加强安全巡查 勤于找出安全隐患 并通过 有效的解决途径消除安全隐患 4 现场安全管理与改进 在平时的安全巡查中 对常见安全通 病问题不放松 如汽车吊的支腿问题 配电箱安装不规范 高 空作业未背安全带等问题 加强教育 加大处罚力度 严禁这 些不良习惯给我部施工造成大的安全隐患 因此 在施工中 我们做到了加强班 组建设 集思广益 找隐患 查问题 杜绝 三违 把事故隐 患消灭在萌芽状态 认真实施标准化作业 严格遵守施工程序 和劳动纪律 杜绝违章指挥与违章操作 保证防护设施的投入 使安全生产建立在防护可靠的基础上 在施工中严格执行相关 安全规范要求 对不按要求进行施工的施工班组进行有力的处 罚 三 全面实施责任成本管理 提高全员 成本意识 促使成本管理有效可控 一个项目管理的好坏 成本管理起着 决定性的作用 有效的成本管理直接决定着一个施工企业的生 存与发展 作为工程技术管理部门 我们就必须在以下几个方 面加强管理 1 施工组织 方案优化与完善 施工成本包括在施工建设中各种耗费 的总和 其中包含了人 机 料 管理费用以及临时费用等 而施工组织及施工方案是促成一个施工项目完成的必要手段和 途径 所以施工组织及方案的好坏是控制一个项目成本高低的 决定性因素 在编制施工组织时 需结合施工现场 的具体情况 对于复杂工序要认真研究和分析 找出直接影响 成本的决定因素 并采取正确的对应措施 另外在人力资源投 入方面也要按需分配 尽量做到不窝工 不出现人力资源不足 的现象 在编制施工方案时 需进行 地铁公司工程部个人工作总结 地铁施工征拆工作总结 第四篇 地铁公司工程部个人工作总结格式一 基本情况姓名 曹淳祺所在部门 地铁公司工程一部二 个人 年终总结 1 个人工作情况本人于 2012 年 12 月入职 市地铁公 司工程一部 进入公司后认真学习地铁公司的规章管理制度 并能遵照规章制度要求 遵守公司的各项纪律 在工程一部工 作期间 主要负责管线迁改工作和临时用电申请工作 具体负 责电力 煤气的迁改协调工作 按照施工现场的需要申请 江 以北站点临时用电工程 2 个人经验总结初次接触这些工作 真的有点不知从何下手 在几位同事的耐心指导帮助之下 我 逐渐掌握了一些工作技巧 工作也由开始的力不从心转变为现 在的得心应手 在工作中 正确处理苦与乐 得与失 个人利 益和集体利益的关系 坚持甘于奉献 诚实敬业 经过一个多 月的学习和锻炼 我们在工作上取得一定的进步 细心学习他 人长处 改掉自己不足 并虚心向领导 同事请教 工作以来 我对自身严格要求 始终把耐得平淡 舍得付出 默默无闻作 为自己的准则 始终把作风建设的重点放在严谨 细致 扎实 求实脚踏实地埋头苦干上 在工作中 以制度 纪律规范自己 的一切言行 严格遵守公司各项规章制度 尊重领导 团结同 志 谦虚谨慎 主动接受来自各方面的意见 不断改进工作 地铁施工总结 地铁施工征拆工作总结 第五篇 地铁施工是高风险行业 地下土质 管线的复杂性 特殊性给施工造成很大的危险 为了员工的人 身安全和公司的利益 项目部不折不扣地严格落实安全生产规 章制度 以 铁的要求 铁的纪律 铁的制度 从严管理 从 严要求 通过经常性教育培训学习 让员工清楚理解规章制度 通过经常性检查督促 让员工严格执行规章制度 通过经常性分 析事故苗头 事故隐患后果 让员工认识到遵章守纪就是保护 自己 保护同事 保护家庭 一 根据自身实际 建立健全项目部 各项安全规章制度并落实安全生产责任制 安全责任重于泰山 项目部制定必要 合理 严格的规章制度 又按照 守土原则 落实各级安全生产 责任制 推行 千斤重担从挑 人人身上扛指标 的安全目标 管理理念 从项目经理 总工 工长 班组长到每个员工 均 签订安全生产责任状 明确各级和每个岗位员工的安全生产责 任 形成全面的安全生产责任制体系 将安全责任和目标层层 分解 层层落实 实行 一票否决制 建立安全责任追究机制 把安全责任状完成情况作为每层级领导 每位员工的绩效考核 标准之一 二 重视教育培训 提高员工的安全 素质 在当今科学技术飞速发展的时代 人 员的素质是非常关键的 要培养一支高素质的队伍 抓好教育 培训和学习是安全管理工作中一项十分重要的环节 它是提高 全体建设者安全素质的一项重要手段 它不仅包含对全体建设者 甚至和它相关人员的普及性教育培训 以形成良好的安全生产 施工氛围 在这方面项目部计划工作如下 1 实行封闭式管理 员工进入施工现 场必须经过教育培训 三级教育 并考试合格后发放工作卡 或证 没有工作卡 或证 的员工一律不得进入施工现场 2 特种作业人员 包括电工 机手等 必须持有特种作业证到安全主任处登记 办好工作工作卡 或证 3 经常生教育培训 指在施工过程中 自始至终的坚持不断的安全教育培训 4 采取多种多样易接受的形式 如 宣 传画 板报 会议等 进行教育培训 通过这些方式 使员工 人人懂安全 人人管安全 人人重视安全生产 警钟长鸣 防 患于未然 风险世界网 RiskMW com 专业研究安全风险管理 安全员的门户网站 三 加强安全检查 安全检查是一项综合性的的安全生产 管理措施 是建立良好安全生产环境 做好安全生产工作的主 要手段 也是防止事故发生 减少事故隐患的有效方法 我们 计划建立以项目部 工区 班组三级检查体制 安全检查做到 项目部每月不少于一次 工区每周不少于一次 作业班组每天不少 于一次 主要检查各项规章制度的落实情况 安全施工人员的思 想和施工氛围营造的如何 特种设备的运营情况 有无安全隐患 安全管理人员到位情况等 根据 管生产必须管安全 的原 则 项目部制定 现场班组长为安全 兼职管 理 员 并带安全员红袖章 负责本班组现场安全工作 做 到一点不漏 面面俱到 不留死角 以杜绝重大伤亡事故 交 通事故 火灾事故 触电事故 治安案件为目标 全面开展加 强安全生产 文明施工工作 采取严格检查制度 按照 四不放 过 原则 严肃查处检查中发现的安全问题 原因 消除隐患 找出差距 限期整改 确保施工生产顺利进行 四 执行优奖劣罚 是安全生产的有 力措施 经济杠杆不仅在施工生产上起到激励 作用 同样在安全生产方面也起到非常重要的作用 项目部制 定 安全生产责任状 和 安全生产奖惩制度 对安全生产 实行优奖劣罚的激励机制 主要目的是提高全体干部员工的安 全意识 增强安全责任感 五 编制应急救援预案 事故的发生是偶然性和随机性的 无 论预防措施制定的再好 安全规章制度管理的再严 事故也有 可能发生 为了减少人员伤亡或争取公司财产和利益不受到更 大的损失 项目部根据实际情况编制应急救援预案 建立应急 救援体系 并责任落实到人 这样可以有效的应对任何突发事 件 控制事故的扩大 减少事故的损失 总之 项目部在业主和公司的领导下 认真贯彻指示精神 切实做好安全生产工作 我们地铁项目部 将以饱满的热情 高昂的斗志迎接这次新的挑设做贡献 向深圳 人民和公司战 为深圳地铁建交一份满意的答卷 010 年地铁施工个人工作总结述职报 告 尊敬的各位领导 各位同事 大家好 我叫李 xx 目前在盾构分公司担任安 全员职务 在盾构分公司领导的正确领导下 在 分公司所有员工的大力支持下 本人认真贯彻各工点本年度的 工作部署 结合各工点的实际情况 坚持 以人为本 安全第 一 的管理理念 深入开展各项本职工作 为全面完成各项业 绩指标做出了应尽的安全职责 现将本人年年度工作情况进行汇 报 请予评议 第一部分 2010 年 1 月至 5 月所做 的主要工作 地铁二号线十四标 目标责任工作情况 1 按照 市建设工程施工现场安全 安全保证资料教材 建立了地铁二号线安全生产责任制 包括十四标项目安全监督体系 各部 门及管理人员安全责任制度 责任目标考核等 2 建立健全了安全生产操作规程 建立了钢筋工 电工 电焊工 架子 工 混凝土工 临时用电安全操作规程 3 建立安全检查制度 日检 周检 月检 监督工程部对施工班组进行技术交底 及时进行安全检查并记录 对存在隐患开具整改通知单并督促 限时进行整改 4 针对工程计划安排了每月对职工及 管理人员的安全教育 建立了安全教育制度 编制安全教育 计划并按月实施 敦促作业班组每日安全讲话活动 敦促特殊 工种持证上岗 5 完善综合管理 敦促完善了本项目各类证书的归档整 理 按时上报企业安全情况报表 坚持安全例会制度 开展了 每月安全活动总结 完善现场危险场所标志牌管理 6 完善文明施工各项管理制度 建立了消防责任制度 消防检查记录 动火申请制度 动火证及动火监护记录 7 建立脚手架按拆监护记录 8 现场临时用电哥各项巡查 检查记 录 地铁施工征拆工作总结 9 督促分公司各工点按时上报安全报 表和配合上级开展各种安全活动 2016建委工作总结和计划 地铁施工征拆工作总结 第六篇 建委工作总结和计划 一 年工作回顾 年 是我委贯彻落实市第十次党代会精神 积极推进新型 城市化发展的第一年 我委在市委 市政府的正确领导下 紧 紧抓住全市新型城市化发展的有利时机 把新型城市化发展的 要求贯穿到各项业务工作中 扎实推进战略性 基础性 全局 性重点区域和市政道路设施以及民生工程建设 实施美丽乡村 行动计划 大力发展绿色建筑和弘扬岭南建筑文化 强化建筑 行业管理 顺利完成了全年各项工作任务 一 攻坚克难 全力完成市政道路建设和重点区域建设整治工 作任务 1 推进64 项路桥基础设施建设 今年 市政府交办我委负责 城市道路建设项目 64 项 我们主动抓好前期和资金计划等工作 想方设法克服道路建设中的拆迁安置 城规 与 土规 不符 等难题 全力推进市政路桥建设计划实施 完成钟三路 芳村 体育中心规划路三期 深涌北路东延长线等 31 个路桥项目 2 完成10 座天桥建设和 brT 沿线加建雨棚任务 路口 云 城西路 同泰路 从云路口 华南理工大学北门东莞庄路 江湾 路 中海名都 开创大道 宏光路口 广园东路 中科院地化所 黄石西建材市场 新港东路 中洲中心 开创大道 连云路口天桥 10 座天桥和 brT 沿线 22 座人行天桥加建雨棚的工作任务已全 面完成 3 全面铺开同德围和金沙洲区域整治 完善金沙洲 同德 围基础设施建设 也是市政府确定的 年十件民生实事 之 一 我委对此高度重视 积极推进 同德围地区综合整治 举行同德围地区综合整治工程启动仪 式 成立了以陈如桂常务副市长为组长的同德围地区综合整治 工作领导小组和以政协委员韩志鹏为主任的咨询监督委员会 问需于民 问计于民 问政于民 问效于民 的同德围模式 获得社会广泛认可 编制了 地区综合整治工作方案 明确 了重点整治工作任务 新建了同康路 建成罗冲围天桥 打通并 升级改造了富康路 完成了同德花园同雅东街通往石井河岸边道 路硬化 广清高速庆丰收费站辅道改造 北环高速公路上步桥 底人行涵洞整治等工程 开展地铁八号线北延段 文化公园 白云 湖 南北高架路 同德中学新建校区 同德医院 鹅掌坦压缩 站改扩建等工程前期工作 完成了同德公园与公厕建设和市 中同德校区改造工程并投入使用 南德变电站已动工建设 金沙洲地区综合整治 研究制定了 完善 地区基础配套设 施工作方案 建立了基础配套设施建设台帐和整治督办协调机 制 金沙洲大桥扩建工程已进场施工 沉香沙大桥正在进行前期 工作 大坦沙大桥系统工程正在报市发改委申请立项 地铁 6 号线一期 浔峰岗 长湴 即将完成基建和钢结构安装工程 区内 康园路 路北辅道 路南辅道 路南辅道隧道 3 号路等正在 进行沿线征拆 金沙洲地区 4 个变电站中 110 千伏横沙变电站已 建成投入使用 沙贝变电站正按计划推进施工 规划配套建设 18 所中小学和幼儿园已建成 9 所 中医药大学金沙洲医院正在施 工 金沙洲地区拟建 5 个公交站场中 3 号公交站场已开工 4 牵头推进海珠生态城规划建设 在万书记亲自任组长的海 珠生态城规划建设领导小组指导下 在常务副市长的具体指导 和督查下 我委狠抓海珠生态城规划建设各项工作任务落实 出台了 海珠生态城 年二 四季度和 2016 年工作方案 海珠生态城建设实施方案 等重要文件 生态城规划 土地 调查收储和出让 基本建设启动等方面也都取得了阶段性成果 高标准完成面积 66 7 公顷的海珠湿地一期建设 建成八大景点 顺利对外开放 为万亩果园湿地总体保护建设提供了示范 5 牵头农民工博物馆和黄金岸线建设工作 我委与白云区用 了 4 个半月时间 完成农民工博物馆主馆改造 陈列布展 周 边环境整治 生活实景区复原等建设任务 如期完成市委市政 府交办的任务 成立 珠江黄金岸线 七个专项小组 按照 一 三 五 十年行动计划 的要求 细化下达了各项任务 的实施节点目标 目前 六大主要任务 基本完成本年度的工 作任务 6 新增停车泊位3301 个 会同市交委 组织有关单位 研究 制定了 年改善中心城区停车难问题工作计划 明确今年我 委年度建设任务为 3000 个 实际完成公共停车泊位 3301 个 完成全年任务的 110 7 继续开展城市环境综合整治 深入推进人居社区环境整治 今年重点对湛塘路社区 金花街蟠虬社区 沙园广重社区 沙 湾古镇核心区等 12 个社区按照道路升级 绿化美化 路灯改造 建筑立面翻新 架空线下地 平改坡 等内容实施环境综合整 治 启动新一轮 省道 国道 铁路 高快速公路 城市出入 口 等重要交通沿线环境整治工作 目前已统一了整治工作思 路 明确了整治工作分工 拟定了 净化 美化 绿化 工作 标准 并编制了 市重要交通沿线