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成绩与效率评估表格成绩与效率评估表格 行政管理人员 中阶管理干部 专业人员行政管理人员 中阶管理干部 专业人员 姓名 工作职称 部门 考核期间自 自 工作说明书 附件 正修订中 随后检送 前一年达成的成果前一年达成的成果 逐项摘述前一年度所订立的主要目标 达砀成果 检附影本 目标 达成 未达成 目标 达成 未达成 目标 达成 未达成 员工评估员工评估 主要工作成效 职位说明中各项职责达成的程度 极优 杰出 平均 可接受 差 评语 管理技术 计划 组织 领导 控制的成效 极优 杰出 平均 可接受 差 评语 沟通能力 口头 文字沟通的成效 极优 杰出 平均 可接受 差 评语 人际关系 上司 部属的成效 极优 杰出 平均 可接受 差 评语 自发与创新 发展新观念与处理异常情势的能力 极优 杰出 平均 可接受 差 评语 适应性 配合改变的能力 极优 杰出 平均 可接受 差 评语 摘摘 述述 与前次考试 日期 相比 综合成绩与效率的水平 进步 相同 退步 考虑本评优表中所列各项要点或其他您认为重要的事项 再概要 烈军属下您对该员工整体成效的评估 特别要对影响工作环境的 条件加以批评 即是工作挑战性的程度 对成效达成的方式也需 加以评述 着重该员在组织内影响其他成员的方法 亦即对其他 人的支持 新年度目标新年度目标 目标 目标 细节 预期成果 预期阻碍 如何解决 目标 目标 细节 预期成果 预期阻碍 目标 目标 细节 预期成果 预期阻碍 成绩与效率改进成绩与效率改进 将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出 并提出有助员工改进的建议 范 围改进
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