品保部培训管制办法

品保部培训管制办法规定 一 目的 1 1 为响应公司培训工作 使品保部培训工作标准化 流程化 通过培训满足品保聘 用人才之需求 以此达到选人 育人 用人之目的 1 2 通过培训不断提升检验人员的专业知识与技能水平 从而达到专业品管之要求 建立一个学习型组织的部门 特制定此培训管理制度 二 范围 品保部全体人员均属之 三 权责 3 1 品保组长 副组长 负责对组内培训制度的执行与实施 要求 按公司及部门的培训需求计划执行 保证所培训的内容与实际工作相符 同时 运用师带徒计划落实培训 培训完后并上交培训教材与考核结果 3 2 品保部 QE 工程师 负责对组长的培训进行监督执行 要求 监督组长 副组长及品保人员是否按培训计划实施 3 3 品保部课长 负责对所有上交的培训资料作审核 要求 督促各 QE 工程师及各组的培训工作是否如期完成 且都达成目标 3 4 品保部经理 负责对品保课长签核的培训教材作最终核准 要求 对品保部各组的培训工作负领导责任 3 5 品保部文员 负责对品保所有培训教材的呈签并分类保存 要求 负责跟进各组的培训是否按公司及部门的培训需求计划准时完成 并提报 四 培训要求 4 1 入职前培训 公司发展概况 企业文化 公司行政管理规章制度 及品保部日常工作 管理制度等 4 2 入职后岗位培训 岗位职责 基本技能 操作规范 品质标准等 4 4 专业培训 专业知识 新技术 新方法应用 管理技巧手法应用 五 培训对象 5 1 所有新入职的员工均需接受入职及质量岗位培训 5 2 所有变换工作岗位的员工 含品保部组内的调动 均需接受转岗培训 5 3 所有在职员工需接受在岗培训 六 培训的实施 6 1 公司需求培训 品保部培训管制办法规定 6 1 1 品保部各组每个季度必须按要求拟定公司的需求培训计划 且每次培训时间不 低于 2 小时 6 1 2 培训内容及考核方法由各组根据本组实际需要自定 可采用讲课 教材 师带 徒及实际操作示范等培训方式进行 培训后要采用书面考试 提问 实际操作 等考核方式检查培训结果是否合格 6 1 3 每月各组按公司需求的 季度培训计划 填写完成后 品保部门须根据 季度 培训计划 做好准备工作 并按要求的时间完成培训工作 若未按计划执行 需提交书面说明以安排调整 培训完成后将 员工培训记录表 交行政部存档 6 1 4 每次培训后必须把培训教材 考核试卷 培训纪律表经部门经理签核后由品保 部文员呈给公司培训专员备案 6 1 5 经过培训考核月评比总分得第一名者奖励 50 元 第二名奖 30 元 第三名奖 20 元 倒数第一名者处罚 20 元并补考 70 分及格 6 2 部门需求培训 6 2 1 每月各组除了要准时及提前完成公司人资部需求培训计划外 品保部对内部各 组要求每月还需要不低于 4 小时的培训 6 2 2 每次的培训教材内容必须是与本组实际工作情况相关的知识 6 2 3 培训事项及要求按 6 1 条款规定内容执行 6 3 所有培训课程需交书面资料呈上签核 资料由培训专员或者品保文员存档 其书面资 料包括 基本信息 考试试卷 员工考试成绩表 考核质量分析表 员工签到 表 培 训教材等 七 人事调动的培训 7 1 因工作需要 员工可在部门之间进行调动 经部门经理批准后由文员上报行政部 由 行政部根据情况通知相关部门 安排进行相应的岗位培训或资格认可 经培训合格或 资格认可考试合格后才能正式上岗 并将 员工培训记录表 交行政部存档 7 2 员工在部门内交换工作岗位之前 均需接受岗位培训或资格认可 经培训合格或资格 认可后才能正式上岗 并将 员工培训记录表 交行政部存档 八 新入职人员的培训规定及流程 8 1 所有新进厂员工的岗位职责 操作规范 检验标准 检验流程的培训 其所属组长必 须在员工入厂后半个月 15 天 内完成 并将 员工培训记录表 呈签后交文员存档 8 2 新员工入职后组长做好人事登记 根据实际情况 组长需安排 组织好新进人员的培 训及考核工作 记录归档 资深品保需做好 师带徒 工作 新进人员接受相关培训 品保部培训管制办法规定 及考核 并适时完成学习心得报告 反映学习 工作状况 8 3 新入职人员的培训流程 附件一 8 3 1 新进人员入职第一天由组长负责给其了解组内的工作环境 日常出勤 公司企 业文化 品保部日常管理制度 各生车间管理制度 KPI 目标值等进行培训 8 3 2 入职第二天培训安全知识 5S 知识 8 3 3 入职第三天培训品保基础知识 8 3 4 入职第四天培训组内基础知识 岗位职责 岗位细则 产品型号 作业流程 检验标准等 8 3 5 入职第五天培训相关流程 产品组装及工艺流程 测试检验 异常处理等 8 3 6 入职第六天培训公司抽样计划 8 3 7 入职第七天培训常用检验测试仪器 工 治具的操作方法 8 4 第二阶段 第二周 主要由 副 组长安排相应资深员工以 师带徒 的方式带领新员 工上岗学习 熟悉工作环境 学习各生产设备 产品组装流程 生产各零部件等相关 的知识 熟悉品保工作职责 工作流程及相关检验表单记录的填写 8 5 期间适时的由 副 组长安排其到与本制程相关的后制程学习相关知识 并在下班后 次日上交昨日的学习心得报告 以便才师 组长 QE 工程师及经理人员及时了解其学 习工作状况 对不足之外给予批示并作出相应调整 8 6 第三阶段 第三 四周 主要是在 副 组长 资深品保员的指导 帮助 协助下 安 排新进员工上岗学习 以简单的产品入手 由易到难 循序渐进 以掌握每日工作内 容及流程 各类表单记录的填写 检验方法及技巧 发现问题 反应问题及简单的处 理问题 内部沟通 从而达到透过实际工作学习及检验学习目的 8 7 新进人员完成学习心得总结报告 并接受相应考核 笔试及实际操作 考核合格后 由组长负责把考核结果与相关资料 转正申请单签核完成后给品保文员一起上交给行 政部给予申请办理上岗证 方可正式上岗 如考核不合格则根据相关情况作出相应处 理 8 8 新进人员转正上岗后 副 组长及资深品保根据实际情况再做相应训练 指导 含 公司需求培训与部门需求培训 从而不断提升品保专业技能的目的 九 培训纪律 9 1 培训时所有品保人员应严格遵守人力资源部的有关规章制度 及部门规定的日常工作 管理制度 9 2 参加培训者不得无故缺席 迟到 早退 否则将按 品保部日常工管理制度 规定处 理 品保部培训管制办法规定 9 3 参加培训者确实因故不能参加培训 必须在开课前三天 以书面形式向所在部门或分 公司主管请假 并报人力资源部备案 9 4 培训时要尊重讲师和工作人员 不得大声喧哗 手机要呈关闭或者调为振动状态 以 免影响其它学员 9 5 培训完成后大家要主动把桌椅放好 并归回原位 保持培训场所的清洁 十 本办法经部门经理核准后公布实施 修正时也同 如有未尽事宜 将依实际情况适时修定 制定时间 二零零九年贰月拾日 品保部培训管制办法规定 附件一 文件名 称 品保部新入职人员工作培训流程品保部新入职人员工作培训流程文件编号 版本A 版 目的 为使新入职人员尽快适应工作环境 并对公司各项规章管理制度有所了解 明确工作方向 提高检验人员的专业知识与技能水平 从而达到专业品管之要求 特制定此内容 范围 品保部所有检验人员均适之 新入职人员工作培训流程图新入职人员工作培训流程图 实习项目实习内容培训方式培训地点培训讲师培训时间 入职前培训 了解公司的发展概况 主流产 品 企业文化 品质目标 KPI 品质方针 品质体系 5S 安全 知识 规章制度与品保日常工作 管理制度等 光碟讲解 程序文件 培训室 品保办公 室 品保 组长 1 天 入职后培训 对本身工作环境的熟悉与了解 同时对下制程各工作主要负责沟 通的对象进行交流 并建立友好 的合作关系 现场指导 各生产现 场 各工序 品保 组 长协助 5 天 岗位职责培 训 明确本身的工作职责 岗位细则 与工作流程 教材组内组长2 天 基本技能培 训 作为一名合格品管应具备的条件 口述 教 材 组内组长1 天 操作规范培 训 熟悉检验产品的方法手法 技 巧 重点 要点与相关仪器的使 用 师带徒 实物操作 生产现场 组长 品 保 10 天 检验标准 考核合格办 理上岗 熟悉各种机型的检验规范与运用 包括工程图纸 样品 SIP QC