人力资源管理-员工培训管理--外资企业员工培训管理制度

有限公司有限公司 名称名称员工培训管理制度员工培训管理制度 核定 审核 制定 培训部 第 1 页 共 6 页 公司标志 1 培训目的 为了公司运作及发展的需要 有计划地对公司各类和各级人员进行培训 使其满 足公司工作有效运行的要求 特制定本管理制度 2 适用范围 适用于公司各类和各级层人员的培训 3 职责 3 1 行政部负责统筹培训 实施监督及归口管理 负责 年度培训计划 的制订 3 2 各相关部门负责按培训要求进行培训 4 内容 4 1 培训需求及申请 4 1 1 行政部除制定年度计划外 还可根据下列情况提出相应的人力资源培训申请 并 报总经理批准 A 公司组织架构作重大修改 岗位和职责有大幅度的调整时 B 公司行政管理制度 员工安全守则等进行了重大修改时 C 公司整体人力资源要求不适应公司发展需要时 D 公司扩大规模发展时 E 向公司内部宣传国家及外部企业的人力资源政策及经验时 4 1 2 各相关部门依下列情况可提出培训申请 报行政部审核 A 部门内部岗位调整 员工异动会影响工作及产品质量时 B 新招员工较多或员工大量离职时 C 产品质量连续下滑或客户投诉率和退货率上升时 有限公司有限公司 名称名称员工培训管理制度员工培训管理制度 核定 审核 制定 培训部 第 2 页 共 6 页 公司标志 D 内部管理差需作改善时 E 部门实际工作与 ISO 质量体系要求存在偏差 需要对员工培训时 F 因工作需要 员工需送外培训时 G 其它工作原因需要培训时 4 1 3 各部门提出培训需求时 填写 报行政部审批 总经理批 准后 由行政部统筹实施 4 2 培训计划 4 2 1 由行政部于每年 12 月份制定下年度培训计划 报经总经 理批准后 派发相关部门 4 2 2 的培训实施计划 由行政部根据 的培 训日期安排和要求制定 经总经理批准后 组织实施 4 2 3 各部门的培训申请 经批准后 由行政部制订相应的培训计划 经批准后派发 相关部门 4 2 4 因工作情况而引起培训计划修改时 由行政部统筹 经批准后重新派发 相关 部门按修改的培训计划进行培训 4 2 5 培训计划的正本由行政部保存 副派发相关部门 4 3 培训分类 4 3 1 培训人员分类 根据工作性质的不同 公司培训人员可分为如下几类 A 管理人员 高层 中层领导 B 采购人员 指原材料采购人员 仓管人员 有限公司有限公司 名称名称员工培训管理制度员工培训管理制度 核定 审核 制定 培训部 第 3 页 共 6 页 公司标志 C 新进员工 D 财会 统计人员 E 机械设计 维修工 技术人员 技术工人 F 特种工作人员 指 QC 主管 QC 工程师 质巡检人员特殊过程操作员 化 验员 G 特种作业人员 指电工 焊工 电梯工 压力容器工等 H 生产员工 带班长 组长 普通员工等 I 其它人员培训 指办公室接线生 文员 助理 后勤人员 小车司机 货车 司机等 4 3 2 培训时机 4 3 2 1 岗位培训 A 新上岗员工入厂产半个月内集中安排培训 在 3 人以上 培训计划由行政部制 订并组织实施 B 岗前培训主要内容为 公司介绍 产品说明 人事管理制 安全生产 消防知识 ISO9002 标准知识 企业文化等 4 3 2 2 在岗培训 A 在岗培训按相应的培训计划进行 相关部门组织进行 由行政部统筹协调 B 在岗培训的主要内容有 ISO 标准及公司质量体系相关部分 本岗位工作内容 职责 要求 工作技能等 4 3 2 3 转岗培训 转岗指人一个岗位工作转到另一个岗位上工作 有限公司有限公司 名称名称员工培训管理制度员工培训管理制度 核定 审核 制定 培训部 第 4 页 共 6 页 公司标志 A 车间内部的转岗位培训由车间主任负责组织 由新岗位所在部门委派师傅对转 岗人员实施培训 B 转岗培训的主要内容 新岗位工作内容 职责 工作技能 安全操作等 4 4 培训实施 4 4 1 内部培训 内部培训严格按行政部的培训计划进行 4 4 2 委托外培训 A 根据工作需要 有些工作岗位的人员需委托外部培训 相关部门提出申请 报行 政部审核 经总经理批准后安排送外培训 B 委托培训后 所取得的合格证或毕业证复印件由行政部保存 C 委外培训所有费用由公司负担 其它规定参照公司相关文件执行 4 5 培训考核及管理 4 5 1 当培训计划实施完成后 均要对参加培训人员进行书面考核 试题由培训实施 部门提出 相关试题内容可委托相关部门协助拟定 统一报行政部汇总打印 4 5 2 笔试分闭卷或开卷两种 监考人员由行政部和培训实施部门联合派出 行政部 至少派出一人 4 5 3 考试完毕 由行政部统一阅卷 签案由试题提出部门拟定 所有签卷由行政部保 存 考核结果张榜公布 4 5 4 行政部建立人员培训档案 将人员培训考核结果及时 准确地列入员工档案中 4 6 培训的教师 教学管理 4 6 1 行政部根据培训内容 经与培训实施部门及相关部门协商 确定培训教师 有限公司有限公司 名称名称员工培训管理制度员工培训管理制度 核定 审核 制定 培训部 第 5 页 共 6 页 公司标志 4 6 2 培训具体时间根据部门实际工作情况 由行政部统一安排 4 7 培训评估 4 7 1 及其它培训计划在年末由行政部对整个一年的培训作出评 估 出具 报总经理 4 7 2 评估项目主要内容有 评估要人培训的有效性和效益性两方面进行 A 培训计划目标的完成情况 考核情况如何 B 培训计划的可操作性如何 培训项目及内容是不是适合工作需要 C 培训效果如果 D 培训中存在的问题 如何去改善等 E 培训成本及给公司带来的经济效益等 4 7 3 行政部可采用汇报方式或培训调查来评估培训效果 培训结束后 A 部门主管可指定部分培训人员汇报培训效果 年末附填写 经 主管审核报行政部 汇报率 10 以上为 20 10 人以下为 1 3 人 通过双向交流 了 解培训目标的完成情况 检查培训人员掌握的新知识及新技能 工作态度的变化 B 不定时向培训人员发放记名的 并将问卷回收 照