人力资源管理师(二级)计算题汇总

二级人力资源管理师计算公式例题二级人力资源管理师计算公式例题 第一章 人力资源规划 计算公式 计算公式 1 人员需求计划平衡式 人员需求计划平衡式 P37 计划期内员工补充需求量计划期内员工补充需求量 计划期内员工总需求量计划期内员工总需求量 报告期期末员报告期期末员 工总数工总数 计划期内自然减员员工总数计划期内自然减员员工总数 2 转换比率法 转换比率法 P42 计划期末需要的员工数量计划期末需要的员工数量 目前的业务量目前的业务量 计划期业务的增长量计划期业务的增长量 目前人均业务量目前人均业务量 1 1 生产率的增长率生产率的增长率 3 管理人员接替模型 管理人员接替模型 P65 可能会考综合题 往年考试有出过 可能会考综合题 往年考试有出过 分析题 着重了解计算方法和计算过程 分析题 着重了解计算方法和计算过程 例题暂略 建议找相关题 例题暂略 建议找相关题 目看下或本人过后再补充发给大家 目看下或本人过后再补充发给大家 注 以下例题并非与上述公式一一对应 注 以下例题并非与上述公式一一对应 例 1 某学院在 2000 年有博士研究生 1500 人 在 2003 年招生计划中 计划招生 150 人 目前每个教师平均承担 15 名研究生的工作量不变 那么在 2003 年该学院需要教师多少人 应用比率公式计算 03 年 7 月二级真题 解 根据题意 目前每个教师平均承担 15 名研究生的工作量不 变 则其生产率的增长率为 0 由转换比率法可知 计划期末需要的员工数量 目前的业务量 计划期业务的增长量 目前人均业务量 1 生产率的增长率 则 2003 年该学院需要的教师数量 1500 150 15 1 0 110人 例 2 某公司是一家中型企业 其产品在国内市场上销售量占 30 以 上 公司多年的实践证明 公司的销售额与公司的员工总人数之间 有着高度相关的正比例关系 2007 年 公司的销售 人员情况如下 表 1 所示 根据以前的销售额和初步的预测 公司估计 2008 年的销 售额为 6300 万元 表表 1 某公司的销售情况统计表 某公司的销售情况统计表 年度销售额 万元 员工人数 人 200756001200 2008 预测 6300 公司各类人员的比例从 1999 年至今变化不大 而且 根据预测 在未来 10 年中基本上保持这一比例不变 表 2 所显示的是从事各岗 位工作的员工人数 表表 2 2007 年公司各类员工分布情况统计表年公司各类员工分布情况统计表 人员分类高层管理人员中层管理人员主管人员生产人员总数 数量 人 1002003006001200 问题 问题 1 根据以上的数据 计算在 根据以上的数据 计算在 2008 年 公司的员工总数要年 公司的员工总数要 达到多少才能完成预期的销售额 达到多少才能完成预期的销售额 2 公司内各类员工的数量会有哪些变化 公司内各类员工的数量会有哪些变化 解 1 由题可知 该公司的销售额与公司的员工总人数之间 成高度正比例关系 设 2008 年该公司的员工总人数达到 M 时才能实 现预期的销售额 则可列比例等式方程 5600 6300 1200 M 解方 程可得 M 1350 人 2 由 2007 年的员工分布情况表可知 该公司各种员工的人 员比例为 高层管理人员 中层管理人员 主管人员 生产人员 1 2 3 6 在本题中 若保持此比例不变 那么 2008 年各种员工的人数 将如表 3 所示 表表 3 3 20082008 年各种员工人数情况统计表年各种员工人数情况统计表 人员分类高层管理人员中层管理人员主管人员生产人员总数 数量 人 112 5225337 56751350 即高层管理人员要增加 13 人 中层管理人员要增加 25 人 主 管人员要增加 38 人 生产人员要增加 75 人 例 3 李刚现任某 HR 经理助理 11 月中旬 公司要求 HR 部门在两周 内提交一份公司明年的人力资源规划初稿 以便在 12 月初的公司计 划会议上讨论 HR 经理刘先生将此任务交给李刚 并指出必须考虑 和处理好下列关键因素 公司的现状 公司现有生产及维修工人 900 人 文秘和行 政职员 52 人 工程技术人员 40 人 中层与基层管理人员 38 人 销 售人员 24 人 高层管理人员 10 人 统计数字表明 近 5 年来 生产及维修工人的离职率高达 8 销售人员离职率为 6 文职人员离职率为 4 工程技术人员离 职率为 3 中层与基层管理人员离职率为 3 高层管理人员的离职 率只有 1 预计明年不会有大的改变 按企业已定的生产发展规划 文职人员要增加 10 销售 人员要增加 15 工程技术人员要增加 6 而生产及维修工人要增 加 5 高层 中层和基层管理人员可以不增加 要求在上述因素的基础上为明年提出合理可行的人员补充规划 其中要列出现有的 可能离职的 以及必须增补的各类人员的数目 答 明年人员补充规划如下表 4 所示 表表 4 4 明年人员补充规划明年人员补充规划 单位 人 单位 人 分类现有人员数量可能离职人员数量预测期人员总需求必须增补人员数量 生产及维修工人900900 8 72900 900 5 945945 900 72 117 文秘和行政职员5252 4 252 52 10 5757 52 2 7 工程技术人员4040 3 140 40 6 4242 40 1 3 中层与基层管理人员3838 3 13838 38 1 1 销售人员2424 6 124 24 15 2828 24 1 5 高层管理人员1010 1 01010 10 0 0 合计1064771120133 第三章 培训与开发 培训成果评估 培训成果评估 P191 投资回报率投资回报率 培训项目收益 培训项目成本 100 净投资回报率净投资回报率 培训项目收益 培训项目成本 培训项目成本 100 例题略 可参考 P191 192 例题 整理人 陈伟森 希望与同学们多多交流 手机 QQ Email vsen2008 第四章 绩效管理 例题 某公司对市场部门的员工采用 360 度绩效考评的方法 每项 打分最高 6 分 最低 1 分 考评结果见表 1 请你在空白栏处填写 相关内容 表 1 某公司 360 度绩效考评表 考评尺度与分数 杰出 6 分 优秀 5 分 良好 4 分 一般 3 分 极差 1 分 考评得分 考评项目 权重 上级考评 70 同事考评 10 下级考评 10 自我考评 10 客户考评 10 本栏得分 事业心1045454个人 特征主动性1054445 合作能力1044555工作 行为服务水平1044445 合同维持3033444工作 成果业务开拓3034554 总分 答 360 度考评方法又称为全视角考评方法 它是指由被考评者的 上级 同事 下级和 或 客户 包括内部客户 外部客户 以及 被考评者本人担任考证者 从多个角度对被考评者进行 360 度的全 方位评价 再通过反馈程序 达到改变行为 提高绩效等目的的考 评方法 根据表 1 计算 结果如下表 2 所示 表 2 某公司 360 度绩效考评表 考评尺度与分数 杰出 6 分 优秀 5 分 良好 4 分 一般 3 分 极差 1 分 考评得分 考评项目