银行支行个人业务考核办法

银行支行个人业务考核办法银行支行个人业务考核办法 为了充分调动员工的营销积极性 促进个人业务 中 间业务的稳定发展 制定本考核办法 一 考核对象 全行员工 会计主管 副主管除外 二 考核资金 除按照上级行资金计价办法兑现外 全行参加考核人员 每人每月挂钩 600 元工资参加业务指标的考核 三 考核内容 考核内容分为网点考核 支行机关考核和个人类贷款 考三方面内容 网点考核办法网点考核办法 一 指标的下达 指标由各二级支行 分理处将本网点的指标分解到本 网点参加考核人员 二 考核管理 各二级支行 分理处建立营销台账 个人金融部每日统 计各网点营销情况 并建立营销台账 各网点在次月 5 日 前将营销台账上报支行个人金融部 经个人金融部核对相 符后 进行考核兑现 三 考核指标 一 储蓄存款考核 储蓄存款各网点任务数的时点增量考核 每人挂钩 200 元 二 中间业务考核 1 代销基金的考核 代销基金 每人挂钩 20 元 2 传世之宝黄金销售的考核 每人挂钩 10 元 3 本利丰销售计划的考核 每人挂钩 20 元 4 个人电子银行注册客户净增的考核 1 电话银行 每人挂钩 20 元 2 网上银行 每人挂钩 30 元 3 手机银行 每人挂钩 10 元 4 消息服务 每人挂钩 5 元 5 转账电话 每人挂钩 20 元 5 企业电子银行注册客户净增的考核 1 电话银行 每人挂钩 20 元 2 网上银行 每人挂钩 45 元 6 新增信用卡客户的考核 每人挂钩 50 元 7 新增有效商户的考核 每人挂钩 50 元 以上考核 完成下达计划的全部返还考核工资 未完 成的按完成比例返还考核工资 支行机关考核办法支行机关考核办法 一 指标的下达 储蓄存款按照每月每部室 100 万元增加 个人电话银 行每人 2 户 月 个人网上银行每人 2 户 月 手机银行每人 1 户 月 消息服务每人 1 户 月 转账电话每人 1 户 月 新 增信用卡客户每人 2 户 月 以上指标除储蓄存款外 其他 指标为一季度计划 待市分行下达后再另行调整 其他内 容不变 二 考核管理 建立部室包网点制度 部室人员即有个人业务 又要与 所包网点挂钩 部室完成任务可抵顶网点任务 各部室任 务的完成情况 由所包网点的台帐进行记载考核 三 考核指标 一 储蓄存款考核 储蓄存款时点数 每人挂钩 200 元考核 二 中间业务考核 1 个人电子银行注册客户净增的考核 1 电话银行 每人挂钩 30 元考核 2 网上银行 每人挂钩 30 元考核 3 手机银行 每人挂钩 20 元考核 4 消息服务 每人挂钩 30 元考核 5 转账电话 每人挂钩 30 元考核 2 新增信用卡客户的考核 每人挂钩 80 元考核 3 新增有效商户的考核 每人挂钩 80 元考核 以上考核 完成下达计划的全部返还考核工资 未完 成的按完成比例返还考核工资 个人类贷款考核办法个人类贷款考核办法 一 考核资金 办理个人类贷款营销计价所挂资金 二 考核人员 个人类贷款按照营销人员 调查人员 审查人员 审 批人员四个岗位的进行考核 具体分配为 营销人员 占个人类贷款营销计价所挂资金的 10 调查人员 占个人类贷款营销计价所挂资金的 70 审查人员 占个人类贷款营销计价所挂资金的 5 审批人员 占个人类贷款营销计价所挂资金的 15 三 处罚 一 对调查岗的处罚 1 未在规定时间办理完个贷业务的 扣罚贷款调查人员 10 元 2 调查资料要素 资料不全的 每项扣罚贷款调查人