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文档简介

培训评估报告 一 培训实施情况 为了配合集团绩效管理工作的推动 提高各经理人的绩效管理知识水平 由集 团人力资源中心组织 总裁办具体实施 所有经理及以上人员参加的绩效管理 培训分四期开始进行 本次课程为第三次培训 主要有两部分内容 如表 3 13 1 所示 课程表 时间课程名称培训讲师地点培训对象应参训人 数 实参训人 数 10 月 15 日上午 目标分 组绩效实 施流程 张三某基地培 训教室 某基地经 理级别以 上人员 46 人 44 10 月 15 日下午 纯净诊 断与改进 张三某基地培 训教室 同上 46 人 45 二评估细则 1 评估内容 本次评估主要是就学员对培训课程内容 培训师 培训组织情况进行反应性评 估 对两节课程的学习掌握情况进行学习性评估 2 评估方式 对学员进行问卷调查 在一张表格上对内容 讲师 组织者进行评分及意见反 馈 对学员进行笔试 考核两节课程关键点的掌握程度 培训结束后一周内再 进行作业收集 根据作业情况对培训效果进行学习性评估 3 评估目的 对培训课件 组织者进行工作改善和提升 对培训师进行考核 用于报酬支付 4 评估时间 培训结束后进行问卷调查及考试 一周后收集作业打分 5 评估分原则 笔试成绩和作业打分各占 50 作为学习性评估结束 问卷调查平均分作为反 应性评估结果 三 评估评估实施情况 1 问卷调查 发放 46 份调查问卷 回收 44 份 打分情况如表 3 13 2 所示 表 3 13 2 评估调查问卷 评估内容得分评估内容得分 培训课件 92 组织表现 95 讲师水平 98 自我收效 93 2 主要意见与建议 略 3 学习性评估情况 共有 45 人参与 党员得分分布如表 3 13 3 所示 表 3 13 3 学员学习情况评估 范围人数备注 90 分以上 25 略 80 90 分 16 略 70 80 分 3 略 70 分以下 1 略 四 评估分析 对参训学员评估进行汇总分析 详情如下 1 其他情况 培训基本取得了预期效果 学员们对工作目标制定有清晰的认识 学会了鱼骨 目标分解法 并能运用到实际中 略 2 需要改进的地方 1 课程方面 目标绩效实施流程 中理论知识太多 需要贴近实际 略 2 培训师方面 需要对重点进行更多讲解 略 3 组织方面 略 五
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