房地产企业财务管理存在的问题及对策探析

房地产企业财务管理存在的问题及对策探析 摘 要 房地产企业为适应当前国家宏观调控与竞 争激烈的市场竞争 必须加强财务管理与监督 提高财务 管理水平 本文基于房地产企业财务管理中的特点 从管 理意识 风险控制 制度建设 财务筹划四个方面分析了 房地产企业财务管理存在的问题 并针对性地分别从重视 财务管理的文化氛围 构建完善的财务管理体系 加强资 金的预算管理和财务筹划工作四个方面 阐述了为改善和 加强房地产企业财务管理所应采取的具体对策 关键词 房地产开发企业 财务管理 预算管理 财务筹划 随着我国经济的迅猛发展和城镇化进程的加快 各路 资金迅速进入了房地产市场 房地产企业得到了迅猛的发 展 但是 随着国家宏观调控政策的密集出台 在激烈的 市场竞争面前 一些粗放经营 管理不善的企业必将相继 退出房地产市场 企业如何才能适应市场 在市场竞争中 立于不败之地 这是房地产企业面临的一个严峻课题 本 文就房地产企业财务管理存在的问题及应对策略谈谈自己 的一些观点 一 房地产企业财务管理特点 房地产开发具有投资大 耗力多 周期长 高赢利 高风险的特点 房地产开发从购地 规划设计 建设 销 售到资金回笼 是一个较长的过程 少者二 三年 多者 三 五年 或者更长的时间 经营效果的不确定性和风险 程度极高 房地产开发收益既受国家政策 法律约束的影 响 又受地理环境 市场供求关系变化的影响 房地产企 业经营的特点决定了房地产企业财务管理具有如下特点 1 资金管理是房地产企业财务管理的核心内容 房地产企业资金投入量大 投资回收期长 房地产开 发从拿地 设计到建设的各个环节都是巨资运作 由于房 地产企业普遍负债比率过高 资金沉淀严重 加上融资渠 道较窄 如果资金管理不善 或过度投资 盲目投资 极 易造成资金链断裂的风险 所以房地产企业从开发到销售 回款这一漫长的开发过程中 资金的筹集 使用 回笼无 不涉及到财务管理的方方面面 资金管理在房地产企业财 务管理中处于核心的地位 2 财务风险控制是房地产企业财务管理的重要手段 房地产企业在各项财务活动中 由于各种难以预料和 无法控制的不确定性因素影响 往往在一定时期 一定范 围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差 而使企业蒙受经济损失 因此 必须提高财务管理水平并 采取有力措施应对各种风险 控制财务风险是房地产企业 财务管理的重要内容 3 财务筹划是企业生存和可持续发展的财务保障 在当今的市场经济环境下 企业之间竞争非常激烈 房地产企业要在如此激烈的竞争中求生存 求发展 只有 通过合理的财务筹划 充分发挥自身的长处优势 解决自 身的短板问题 才能与其他房地产企业拉开距离 才可能 具有竞争优势 这是摆在房地产企业财务管理面前的一个 重要课题 二 房地产企业财务管理的问题分析 我国房地产企业在财务管理中主要存在以下问题 1 企业财务管理意识不足 首先 企业决策者的文化素质低 管理理念保守和落 后 缺乏现代财务管理理念 主要表现在某些房地产企业 的决策者没有意识到财务管理在企业管理中的重要地位 把日常工作重点仅放在工程 销售业务部门上 把财务人 员排斥在诸如招投标 合同签订 投资决策等重要经济活 动之外 因决策者不重视财务管理 致使一些重大决策产 生失误 给企业造成损失 其次 表现在部分房地产企业的财务人员自身业务素 质不高 缺乏管理理念 对国家税收政策了解不够 仍把 自己摆在记账 算账的账房先生地位上 因财务人员无法 担当企业财务管理的重任 而使企业各项经济决策活动缺 乏财务决策的支撑 最后 表现在许多房地产企业的员工对企业财务管理 漠不关心 或者企业决策者不重视财务管理 或者企业财 务人员缺乏财务管理理念 必然会影响到企业员工的观念 及行为 房地产企业的财务管理活动 如果没有全体员工 的参与 必然是不完整和没有效率的 2 财务风险控制不力 1 高成本融资 引致财务风险 房地产业是资金高度密集的行业 如果没有金融业的 支持 完全依靠自身积累 是无法满足房地产企业经营及 发展的 我国除了部分上市房地产企业可以通过资本市场 进行融资外 绝大多数房地产企业还是通过银行贷款这一 重要的融资方式来解决资金的问题 但是在国家宏观调控 政策的影响下 银行融资也不是容易的事情 一些企业为 了解决资金周转的困难 不惜代价 不计成本从民间进行 大量举债 并且高额借款利息还不能税前扣除 从而既增 加了经营成本 又加大了财务风险 2 资金管理不当 引致财务风险 一些房地产企业只重视开发 没有考虑自身的经济能 力 到处铺摊子 战线拉得过长 在拿地 设计 建设 销售这一过程中 没有统筹考虑资金的周转节奏 筹资计 划和投资计划不平衡 造成资金时而宽裕 时而紧张 甚 至造成资金周转的困境 更为严重的是在处于财务高负债 的状况下 因资金链断裂将直接导致企业破产早已不是个 别的现象 3 财务管理制度不健全 财务监督控制机制建设较弱 一些房地产企业尤其是民营企业不注重自身的制度建 设 或者也制定了一些制度 但没有严格执行 使得制定 流于形式 没有起到应有的作用 主要表现在 1 没有建立严格的财务核算制度 财务核算不规范 会计核算无法做到真实准确 从而失去财务信息的指导作 用 2 内部控制和监督机制不完善 内部机构设置不科 学 治理结构形同虚设 权责分配不合理 没有对资金 资产实施有效的管理 没有对采购 开发 销售等业务环 节实施有效的控制 3 财务制度流于形式 或者财务收支审批流程不规 范 存在审批人员没有在授权的权限范围内审批 经济业 务办理审批手续不齐全等现象 或者费用开支标准混乱 没有按照企业财务管理制度执行 常常按领导的意图办理 4 财务筹划不足 一些房地产企业也有较宏伟的发展战略 由于没有很 好地对其财务活动进行事先策划 往往无法达到预想的结 果 主要表现在 1 资金管理混乱 没有对企业资金流动的全局性和 长期性进行谋划 资金结构不合理 资产负债比率过高 极易导致企业财务负担沉重 偿付能力严重不足 2 成本控制不力 忽略成本的计划管理 不重视成 本的事前控制 导致成本失控 给企业造成经济损失 3 税收风险较大 我国房地产企业涉及的税种比较 多 税负是比较重的 部分企业因财务管理水平低下 没 有很好筹划税金的现金流及税金成本 在很大程度上影响 了企业的营业利润 三 加强房地产企业财务管理的对策建议 针对存在的问题 为改善房地产企业财务管理 应采 取如下措施 1 建立企业重视财务管理的文化氛围 一个成功的企业需要依托成功的文化管理 才能调动 全体员工的积极性和创造性 其中基于财务管理的企业文 化建设是一个重要方面 1 强化高层管理人员的财务管理意识 企业高层管 理人员的意识决定着企业文化的方向 企业领导者重视财 务管理 是强化企业财务管理的基础 企业领导者应加强 现代财务管理知识的学习 一方面可通过专业培训的方式 提高自己的财务修养 另一方面可走出去 到其他先进的 企业参观学习 开阔视野 2 提高财务人员的综合业务素质 企业财务人员 是企业加强财务管理的中坚力量 打铁需要自身硬 房地 产企业需要建立一支作风过硬 爱岗敬业 技术高超的财 务管理团队 应加强财务人员的岗位培训 除学习专业知 识外 还应注意培养本行业方面诸如开发流程 项目预算 营销策略等方面的业务知识 3 加强员工教育 要实施有效的财务管理 除了上 述条件之外 还需要树立全员参与财务管理的氛围 要将 全员理财观念延伸到财务管理的全过程 重点是对各职能 部门 业务单位负责人的培训教育 2 建立健全财务管理制度 构建完善的财务管理体系 一个有效实施 完善的财务管理制度 是企业加强财 务管理的保证 1 加强制度建设 要根据企业实际建立包括预算管 理 投融资管理 成本管理 分配管理 绩效考核 以及 财务分析等一套行之有效的财务管理制度体系 2 完善监督职能 要建立行之有效的利益 责任和 权力约束机制 加大财务监督工作力度 提高财务监督效 能 3 加强资金的预算管理 房地产企业应根据实际情况 编制资金预算 对资金 循环的全过程实行动态的管理 1 筹资环节的管理 既要扩展资金筹集渠道 又要 避免过度举债 既要考虑融资成本 又要保证资金的供应 合理选择融资方式 优化融资结构 以最小的成本 最大 限度的筹措资金 满足建设开发的资金需求 2 资金循环的监督 包括事前 事中和事后的监督 应按照资金预算对资金循环中的各个环节进行有效的监督 从而降低资金成本 提高资金使用效率 通过对资金预算 实际执行情况的分析 对房地产企业的资金使用进行及时 反馈和修正 3 控制工程造价 从根本上节约建设资金的总体投 入 建设阶段 要合理控制施工周期 避免资金长期沉淀 销售阶段 要合理确定营销策略 采取灵活的销售方式 加快资金回收速度 4 加强财务筹划工作 财务管理工作虽然不能直接创造价值 但通过合理的 财务筹划工作可以节约企业成本 从而提高企业的经济效 益 房地产企业的财务筹划主要涉及以下几个方面 1 资金筹划 既通过合理的资金筹划 达到节约资 金成本 加快资金周转速度 提高资金使用效益的目的 2 成本控制 房地产企业中成本控制应以项目设计 阶段 招标投标阶段 施工阶段 竣工阶段等几个阶段为 重点 进行系统的控制 3 税收筹划 房地产企业应根据国家税收政策法规 及自身情况 通过合理选择和运营纳税筹划工作 达到企 业节税或延迟纳税的目的 综上所述 在当今竞争激烈的房地产市场中 房地产 企业要实现长期发展 必须加强财务管理与监督 提高财 务管理水平 建立完善的财务管理机制 防范和控制各种 风险 成为企业经营者从宏观上实现长期发展战略的有效 管理控制工具 只有加