清华进修学院供应链管理讲座.ppt

一体化供应链设计四 供应链位置决策模型 2 位置 设施选址 决策模型 解析技术 改进算法 线性规划法 仿真技术 加权平均法 选址决策 解析技术 这里解析技术是指确认地理重心的方法 重心是到多边形各顶点等距的内点 该点也是到各顶点距离总和最小的点 重心法 重心法是皆用重心数学意义上的技巧 进行供应链结点位置决策的方法 通常其目标是追求最低的运输成本 这里的重心并不是严格意义上的重心 因为用这种方法选址 运输成本不仅与结点的相对距离有关 还与运输量 运输费率等因素有关 通常并不是将上述所有因素一起考虑的 根据考虑因素的不同重心法可以分为以下四类问题 运输量 重心法 运输距离 重心法 运输量 运输距离 重心法 运输量 运输距离 运输费率 重心法 运输量 重心法 单设施选址 假设现在要建一座配送中心以向n个零售商供货 令n个零售商在平面上的坐标为 x1 y1 x2 y2 xn yn 各零售商的装运量分别为q1 q2 qn 则依下式算出的配送中心位置 x y 将可使新工厂到n个零售商的分配成本和为最小 运输量 重心法算例 问题 假设在市区建一配送中心 给位于东 西 南 北 中五区的商场配送 各商场的位置及配送量如表所示 用重心法求出配送中心的位置坐标 运输量 重心法算例 假设在市区建一配送中心 给位于东 西 南 北 中五区的商场配送 各商场的位置及配送量如表所示 一体化供应链设计五 供应链生产决策模型 2 供应链模型 生产管理的基本内容 代表性的生产管理系统 看板系统 代表性的生产管理系统 MRP 主生产计划 MPS 物料号 100000物料名称 X安全库存量 提前期 1周批量 现有库存量 8批量增量 51010 计划日期 计划员 需求时界 计划时界 2000 01 31CS38 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 预计库存量 时段 当期 1 2 3 4 5 5 12 8 6 5 5 5 5 5 2 2 7 7 7 10 9 5 5 5 5 6 6 5 13 5 5 5 5 5 11 13 12 10 8 13 6 10 6 8 5 12 7 12 7 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 7 10 10 10 10 10 10 20 20 10 10 2 5 13 3 8 2 6 1 4 2 8 8 8 5 02 03 02 10 02 1702 2403 0303 10 03 1703 2403 3104 0704 14 BOM表 物料号 10000计量单位 件批量 10现有量 8物料名称 X分类码 08提前期 2累计提前期 28 物料清单 BOM 基本内容 MRP计算 物料需求计算 逐级展开 X A 1 C 2 O 2 C 20 10 10 A 10 10 O 提前期 2 提前期 1 提前期 1 批量 40 批量 1 批量 1 X 提前期 1 批量 1 时段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 现有量 0 时段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 现有量 0 现有量 0 现有量 10 时段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 计划接收量 毛需求 净需求 预计库存量 10 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 20 20 20 20 10 20 20 20 20 10 10 20 20 20 20 30 30 5 10 10 10 30 40 50 40 40 30 30 10 10 0 0 40 40 40