读《组织能力的杨三角》有感_第1页
读《组织能力的杨三角》有感_第2页
读《组织能力的杨三角》有感_第3页
读《组织能力的杨三角》有感_第4页
读《组织能力的杨三角》有感_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

精选公文范文 精选公文范文 1 读 组织能力的杨 三角 有感 读 组织能力的杨三角 有感 文 谢军 组织能力建设一直以来是企业管 理之中经久不衰的话题 也是企业管理 过程中核心解决的问题 该书从三个角 度来解析组织能力的打造 员工能力 员工思维及员工治理 通俗来讲就是能 不能干 愿不愿干 让不让干 这样的 理解与我们 能干事 愿干事 干成过 事 产生了强烈的共鸣 员工能力即能不能干 是在组织 或组织中的每一个个体具备该相应的专 业能力 当每一个个体组织成有效的组 合时 组织也就具备了相应的组织能力 从人力资源工作本身而言 组织内部的 人才盘点 人才梯队建设就是有效的组 织能力建设的一部分 换成我们熟悉的 逻辑关系是 公司年度的三年战略规划 确定未来三年的企业经营目标 而相应 精选公文范文 精选公文范文 2 的人力资源规划是梳理达成公司三年战 略规划的目标需要什么样的组织能力 或者说需要多少具备什么样能力的人 再往后就是人才盘点工作 让管理人员 清楚公司内部现有人才情况有多少已经 达到需求的能力 有多少是可培养可以 达到 又有多少需要招聘来获取 以此 引申出人力资源工作中的招聘 培训等 工作 员工思维即愿不愿干 主要阐述 是个体对开展工作的意愿度及思维模式 通常在组织内部都是企业文化的一部分 比如通过企业的核心价值观 创造价值 追求卓越 来做思维模式上的牵引 在 房地产行业这块做的比较知名的如龙湖 的 操心员工 他们通过较为具象化的 行为描述来鼓励 牵引全体员工向这个 标准来靠近 员工治理即让不让干 这个方面 主要涉及企业的架构 权责 流程等一 系列内部的管理要求 在员工治理和员 工思维方面有一定的相关性 即组织允 精选公文范文 精选公文范文 3 许 鼓励的来指导员工的思维模式 鼓 励他们自发的按照组织期望的处理方式 来出来 在这个方面核心是授权及边界 管理 只有清晰的授权和明确的管理范 围 才能最大化的调动其积极性 结合 我们实际工作 我们运营的架构 权责 体系 流程均是从组织层面来解决上述 问题 组织能力的打造与上述缺一不可 结合多年的工作经验及知识积累 组织 能力的打造可以概括为一个好的团队及 好的团队氛围 而这两方面均需要我们 日常通过一系列的管理手段来长期积累 和维护 学习 组织能力的杨三角 感悟 杨老师 组织能力的杨三角 一 书举了大量的实例 给出了很多实用性 的经验建议 也能够看出作者不时迸发 出的 实业救国 的呐喊和热情 1 企业是什么 企业是由三部分构成的 人 财 精选公文范文 精选公文范文 4 物 其中财 物是死的 需要由人来运 筹 所以 企业能力的核心是人的能力 以及对人的组织和管理 2 人力资源管理理论的重要性 人力资源管理就是如何使人力资 源和公司战略统合起来 使得人力资源 为战略做贡献 企业就是一辆在高速公路上行驶 的轿车 如果我们按照 120 公里 小时的 速度前进 轿车能够平稳行驶 但如果 我们按照 240 公里 小时的速度前进 则 只有 20 的轿车能够承载如此快的速度 而不出问题 最终轿车能以多快的速度 行驶 一是取决于企业家自己所确定的 目标 二是取决于轿车本身的能力 杨国安教授给出了经营业绩的公 式 经营业绩 战略 组织能力 这个公式深刻揭示了经营管理的难度和 内涵 如果组织能力等于零 战略即使 再强 经营结果也是零 这个公式给我 们的启发是 我们必须平衡发展公司的 精选公文范文 精选公文范文 5 战略能力和组织能力 让这两方面都强 3 人力资源管理的两个重要内容 第一 根据公司战略的要求 如 何分阶段地去建设公司的人才储备 能 力结构 以及找到忠心 合用的人 第二 如何根据公司战略的变化 调整公司人力资源的构成 公司战略可以根据公司内外部经 营的情况随时调整 当然更多的是根据 外部环境的变化进行调整 但公司内部 能力的建设却没有战略调整的速度快 谁能快速调整自己的组织能力跟随战略 的变化 谁就能赢得竞争的胜利 4 核心员工能力 核心员工能力是指针对公司全体 员工 围绕公司的战略和文化 影响到 组织能力的相关行为和素质 例如 客 户导向 团队合作 速度 灵活性等 杨国安老师清晰地指出核心员工能力的 精选公文范文 精选公文范文 6 识别 培训 培养是建设组织能力的关 键所在 这个观点背后的理论依据是 群 体动力学 我们知道 群体心理一致 时会产生非常强大的爆发力 会把群体 中的个体的潜力完全发挥出来 5 企业培养人才与企业发展的关系 规划人才培养时 要注意平衡企 业发展和人才培养的速度 如果企业发 展速度持续超过人才发展速度 员工的 能力始终跟不上 就会造成管理混乱或 者丧失商机 反之 如果超前培养人才 人才有更高的眼界和能力 却在目前的 企业找不到用武之地 他就有可能流向 更能让他发挥能力的企业 这样 企业 就等于是为别人做嫁衣 6 关心人才管理才能基业长青 中国的企业家也正在经历转型 从关注市场营销 到关注经营战略 再 到对人才 企业文化和组织能力的关注 精选公文范文 精选公文范文 7 杨教授这本书的出现适逢其时 对人充 满深切关怀的企业家才是真正优秀的企 业家 对人充满深切关怀的企业才能成 就基业长青的事业 东方传统文化一直 注重

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论