加强管理-降低成本-技术创新-节能降耗

加强管理加强管理 降低成本降低成本 技术创新技术创新 节能降耗节能降耗 1 统一思想 思路决定出路 企业领导都应该记住 思路决定着企业的出路 而企业的 出路就是企业的生存之路 发展之路 它不仅关系着企业对国 家贡献的多少 而且关系着成千上万的员工 工作没有思路不行 组织管理没有思路不行 企业经营没 有思路不行 在逆境和困难中 有思路就有出路 有思路才有 更大的发展 心往一处想 劲往一起用 大家一条心 黄土变成金 办 法总比困难多 在科学技术飞腾发展的今天 创新的地位和功 能 已远不是手工业时代所能比拟 不创新就灭亡 企业的创 新能力本身并不是奇迹 人人通过不断学习与锻炼而获得 创 新其实就是这么做到的 先是凭经验 然后再学习别人的成功 经验和总结 有了创新性思路 企业才能找到一条发展的出路 必须保持进取心 没有什么比进取心更重要 心态要容纳企业 以企业为家 以人为本 和谐发展 有积极的心态 才能快乐 的工作 2 加强管理 提高设备回收率 修复利用 重视工作中每一件 小事 节约每度电每滴水做起 挖掘内部潜力 抓好好修旧利废 回收复用工作 做到物尽 其用 由于煤炭生产消耗的材料不构成其实体 许多材料可以 多次使用 如将旧钢丝绳 破损电缆等维修后重新投入使用 矿对这些材料的回收和修复 都制定有责任制度 领发制度 定期开展大规模的清仓查库工作 包括矿全库和区队库房 对 多余积压物资进行分类排队 调节使用 管好 用好这些材料 也是降低成本的一个因素 材料消耗的考核 材料消耗实行月度考核 采掘区队及机运 队 机电队 巷修队 搬运队 通风队 监控维护队根据计划 中规定的材料单耗指标乘以实际完成的产量 或进尺 再乘以 材料的单价 计算出允许消耗的材料费 辅助单位按工程量考 核材料费 各单位实际消耗的材料费与允许消耗的材料费相比 实行节超对等奖罚 从技术经济方面 改善成本管理 煤炭成本的高低既受经济 因素的影响 又受技术因素的影响 为了有效地控制成本 成 本管理必须从纯经济型转到技术结合型的轨道上来 煤矿工程 技术人员从控制消耗 降低成本的角度 加强技术方案的技术 经济分析和成本效益分析 从采区巷道布置等各类工程设计的 优化 采 掘 运 提 排等工艺方法 工艺流程的改进 更 新等技术环节去研究 如何以一定的消耗获取最大的经济效果 如掘进工作面运输巷道使用 SGB 640 30 小型刮板输送机经技术 工艺改造 使用 WO 型外装式电动滚筒 电机功率为 15KW 机头架制作改变了齿轮部分便于安装 利用旧 600mm 皮带使用 这样省去了一些环节和工序 节约了工时 节约了电耗 提 高了矿井的运输能力 事故率减少的同时产量也提高了 在设备使用方面 严格安装的质量 配备合格的操作 维 护人员 保证设备均衡满负荷运转 提高安全运转率 降低设 备的使用成本 在生产规模方面 研究煤炭生产短期成本函数 和长期成本函数 根据边际成本与边际收入相等 利润最大原 理 科学地确定生产的经济规模 使煤炭企业在投入要素组合 成本最低点上进行生产 3 内部市场化管理与精益化管理相结合 经过自己的探索和实践 精益化管理已经成为矿井管理工作 中一种比较成熟和有效的管理方式 内部市场化管理能否到位并 发挥效能 关键在于能否做到精 严 细 实 推行内部市场化 管理 在测算单价 制定定额 奖罚考核时要发挥精细化管理的 特点 做到精 严 细 实 实现人人肩上有指标 人人工作有 考核 人人收入靠成效 通过精细化操作 促进管理工作不断升 级 精细化管理可以使内部市场化核算更科学 及时 透明 管 理和执行更精确 有效 如基本工资 30 分 安全工资 40 分 绩效工资 30 分 质量考核的 100 所得工资 制定定额 分 配指标 奖