工程项目管理》增值服务(第五期)

1 全国一级建造师执业资格考试用书全国一级建造师执业资格考试用书 第二版第二版 建设工程项目管理建设工程项目管理 20092009 年网上增值服务 年网上增值服务 5 5 1 1 建设工程项目存在哪些方面的经济与管理风险 建设工程项目存在哪些方面的经济与管理风险 答 经济与管理风险主要有 宏观和微观经济情况 工程资金供应的条件 合同风险 现场与公用防火设施的可用性及其数量 事故防范措施和计划 人身安全控制计划 信息安全控制计划等 2 2 请阐述项目风险评估的主要工作内容 请阐述项目风险评估的主要工作内容 答 项目风险评估包括以下工作 利用已有数据资料 主要是类似项目有关风险的历史资料 和相关专业 方法分析各种风险因素发生的概率 分析各种风险的损失量 包括可能发生的工期损失 费用损失以及对工 程的质量 功能和使用效果等方面的影响 根据各种风险 发生的概率和损失量 确定各种风险的风险量和风险等级 3 3 请阐述施工阶段建设监理工作的主要任务 请阐述施工阶段建设监理工作的主要任务 答 施工招标阶段建设监理工作的主要任务 以下工作内容视业主的需求而定 国家并没有做出统一的规定 拟订或参与拟订建设工程施工招标方案 准备建设工程施工招标条件 协助业主办理招标申请 参与或协助编写施工招标文件 参与建设工程施工招标的组织工作 参与施工合同的商签 4 4 什么是因素分析法 请写出因素分析法应用于施工成本分析中的计算步 什么是因素分析法 请写出因素分析法应用于施工成本分析中的计算步 骤 骤 答 因素分析法又称连环置换法 这种方法可用来分析各种因素对成本的影 响程度 在进行分析时 首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化 而其 他因素则不变 然后逐个替换 分别比较其计算结果 以确定各个因素的变化 对成本的影响程度 因素分析法的计算步骤如下 1 确定分析对象 并计算出实际与目标数的差异 2 确定该指标是由哪几个因素组成的 并按其相互关系进行排序 排序规 2 则是 先实物量 后价值量 先绝对值 后相对值 3 以目标数为基础 将各因素的目标数相乘 作为分析替代的基数 4 将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算 并将替换后的 实际数保留下来 5 将每次替换计算所得的结果 与前一次的计算结果相比较 两者的差异 即为该因素对成本的影响程度 6 各个因素的影响程度之和 应与分析对象的总差异相等 5 5 施工成本分析中 常用的比率法有哪几种 并作简要分析 施工成本分析中 常用的比率法有哪几种 并作简要分析 答 常用的比率法有以下几种 1 相关比率法 由于项目经济活动的各个方面是相互联系 相互依存 又相互影响的 因而 可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比 求出比率 并以此来考察经营 成果的好坏 2 构成比率法 又称比重分析法或结构对比分析法 通过构成比率 可以考察成本总量的构 成情况及各成本项目占成本总量的比重 同时也可看出量 本 利的比例关系 即预算成本 实际成本和降低成本的比例关系 从而为寻求降低成本的途径 指明方向 3 动态比率法 动态比率法 就是将同类指标不同时期的数值进行对比 求出比率 以分析 该项指标的发展方向和发展速度 动态比率的计算 通常采用基期指数和环比 指数两种方法 6 6 月 季 度成本分析的方法 通常有哪几方面 月 季 度成本分析的方法 通常有哪几方面 答 月 季 度成本分析的方法 通常有以下几个方面 1 通过实际成本与预算成本的对比 分析当月 季 的成本降低水平 通 过累计实际成本与累计预算成本的对比 分析累计的成本降低水平 预测实现 项目成本目标的前景 2 通过实际成本与目标成本的对比 分析目标成本的落实情况 以及目标 管理中的问题和不足 进而采取措施 加强成本管理 保证成本目标的落实 3 通过对各成本项目的成本分析 可以了解成本总量的构成比例和成本管 理的薄弱环节 例如 在成本分析中 发现人工费 机械费和间接费等项目大 幅度超支 就应该对这些费用的收支配比关系认真研究 并采取对应的增收节 支措施 防止今后再超支 如果是属于规定的 政策性 亏损 则应从控制支 出着手 把超支额压缩到最低限度 4 通过主要技术经济指标的实际与目标对比 分析产量 工期 质量 三材 节约率 机械利用率等对成本的影响 5 通过对技术组织措施执行效果的分析 寻求更加有效的节约途径 6 分析其他有利条件和不利条件对成本的影响 7 7 进度计划的调整的主要内容有哪些 进度计划的调整的主要内容有哪些 答 网络计划调整的内容 调整关键线路的长度 3 调整非关键工作时差 增 减工作项目 调整逻辑关系 重新估计某些工作的持续时间 对资源的投入作相应调整 8 8 为实现进度目标 不但应进行进度控制 还应注意分析影响工程进度的 为实现进度目标 不但应进行进度控制 还应注意分析影响工程进度的 风险 常见的影响工程进度的风险有哪些风险 常见的影响工程进度的风险有哪些 答 常见的影响工程进度的风险 1 组织风险 2 管理风险 3 合同风险 4 资源 人力 物力和财力 风险 5 技术风险等 9 9 请解释建设工程项目进度控制的经济措施涉及的主要内容 请解释建设工程项目进度控制的经济措施涉及的主要内容 答 建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划 资金供应的条件 和经济激励措施等 为确保进度目标的实现 应编制与进度计划相适应的资源 需求计划 资源进度计划 包括资金需求计划和其他资源 人力和物力资源 需求计划 以反映工程实施的各时段所需要的资源 通过资源需求的分析 可 发现所编制的进度计划实现的可能性 若资源条件不具备 则应调整进度计划 资金需求计划也是工程融资的重要依据 资金供应条件包括可能的资金总供应量 资金来源 自有资金和外来资金 以及资金供应的时间 在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金 其中 包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用 1010 竣工工程质量验收的要求是什么 竣工工程质量验收的要求是什么 答 单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象 也是工程项目投入使用 前的最后一次验收 其重要性不言而喻 国家标准 建筑工程质量验收统一标 准 GB50300 2001 规定建筑工程施工质量应按下列要求进行验收 1 工程施工质量应符合各类工程质量统一验收标准和相关专业验收规范 的规定 2 工程施工应符合工程勘察 设计文件的要求 3 参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格 4 工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行 5 隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收 并应形成验 收文件 6 涉及结构安全的试块 试件以及有关材料 应按规定进行见证取样检 测 7 检验批的质量应按主控项目 一般项目验收 8 对涉及结构安全和功能的重要分部工程应进行抽样检测 9 承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质 10 工程的观感质量应由验收人员通过现场检查共同确认 4 1111 什么是质量管理体系八项原则 什么是质量管理体系八项原则 答 质量管理体系八项原则的具体内容如下 1 以顾客为关注焦点 2 领导作用 3 全员参与 4 过程方法 5 管理的系统方法 6 持续改进 7 基于事实的决策方法 8 与供方互利的关系 1212 请阐述建设工程项目总体规划的编制过程 请阐述建设工程项目总体规划的编制过程 答 建设工程项目总体规划的过程 从广义来说包括建设方案的策划 决策 过程和总体规划的制订过程 两者有机结合共同构成建设工程项目总体规划的 全过程 1 建设工程项目策划与决策过程 对于新建的建设工程项目 该过程主要包括建设方案策划 项目可行性研究 论证和建设工程项目决策三大方面的工作 其中 建设工程项目的建设方案策 划 实质上就是建设工程项目的发展策划 它通过对建设意图和需求的识别 分析 整理和描述 提出明确的项目定义 使用要求 功能构成 工艺方案 工业项目 建设规模 规格挡次等 为后续的建设工程项目总体规划 工程 设计 施工采购及项目建成后的运营 确定方针 原则和目标 2 建设工程项目总体规划制定过程 建设工程项目总体规划的制定 就是在建设工程项目策划 可行性研究论证 和项目决策的基础上 具体编制建设工程项目规划设计文件 有时也称编制有 形规划设计文件 也就是应用规范的专业的规划设计图纸及其说明书等 对建 设工程项目的决策意图进行直观的描述 这个过程通常要进行总体规划方案的 招标 征集 评选等过程 通过多方案比选 优化 以形成实施性的总体规划 设计文件 1313 建设工程项目设计质量控制的方法是什么 建设工程项目设计质量控制的方法是什么 答 建设工程项目设计质量的控制方法 主要是通过设计任务的组织 设计 过程控制和设计项目管理来实现 1 设计任务组织 根据建设工程项目的建设要求和有关批文 资料 组织设计招标及设计方 案竞赛 优选设计方案及设计单位 在设计招标或方竞赛的基础上 择优委托设计单位签订设计合同 在合同 中明确有关设计范围 要求 依据及设计文件深度及有效性要求 要求设计单 位组织设计班子 进行设计项目管理并实施设计进度和设计质量控制 2 设计过程控制 设计过程控制包括设计准备工作控制和设计技术活动控制 3 设计项目管理 为了保证工程设计的技术经济合理性 先进性和实用性 满足业主提出的各 项功能要求 控制工程造价 设计进度和质量目标 5 1414 职业健康安全管理体系的核心要素有哪些 职业健康安全管理体系的核心要素有哪些 答 体现体系主体框架和基本功能的核心要素包括以下 10 个 1 职业健康安全方针 2 对危险源辨识 风险评价和风险控制的策划 3 法规和其他要求 4 目标 5 结构和职责 6 职业健康安全管理方案 7 运行控制 8 绩效测量和监视 9 审核 10 管理评审 1515 环境管理体系的核心要素是什么 环境管理体系的核心要素是什么 答 核心要素是 10 个 包括 环境方针 环境因素 法律与其他要求 目 标 指标和方案 资源 作用 职责与权限 运行控制 监测与测量 评估法 规的符合性 内部审核 管理评审 1616 请解释履约担保的含义及其有效日期 请解释履约担保的含义及其有效日期 答 所谓履约担保 是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交 的保证履行合同义务和责任的担保 履约担保的有效期始于工程开工之日 终止日期则可以约定为工程竣工交付 之日或者保修期满之日 由于合同履行期限应该包括保修期 履约担保的时间 范围也应该覆盖保修期 如果确定履约担保的终止日期为工程竣工交付之日 则需要另外提供工程保修担保 1717 如何确定工程变更的责任与补偿 如何确定工程变更的责任与补偿 答 根据工程变更的具体情况可以分析确定工程变更的责任和费用补偿 1 由于业主要求 政府部门要求 环境变化 不可抗力 原设计错误等 导致的设计修改 应该由业主承担责任 由此所造成的施工方案的变更以及工 期的延长和费用的增加应该向业主索赔 2 由于承包人的施工过程 施工方案出现错误 疏忽而导致设计的修改 应该由承包人承担责任 3 施工方案变更要经过工程师的批准 不论这种变更是否会对业主带来 好处 如工期缩短 节约费用 由于承包人的施工过程 施工方案本身的缺陷而导致了施工方案的变更 由 此所引起的费用增加和工期延长应该由承包人承担责任 业主向承包人授标前 或签订合同前 可以要求承包人对施工方案进行补 充 修改或做出说明 以便符合业主的要求 在授标后 或签订合同后 业主 为了加快工期 提高质量等要求变更施工方案 由此所引起的费用增加可以向 业主索赔 1818 承包人向发包人索赔的一般程序和方法是什么 承包人向发包人索赔的一般程序和方法是什么 6 答 主要的程序是 首先要提出索赔意向通知 简明扼要地说明索赔事由发 生的时间 地点 简单事实情况描述和发展动态 索赔依据和理由 索赔事件 的不利影响等 其次是索赔资料的准备 提交索赔文件 业主和工程师审核 如有异议 双方协商 如果经过努力无法就索赔事宜达成一致意见 则发包人 和承包人可根据合同约定选择采用仲裁或者诉讼方式解决 1919 反索赔的基本工作内容有哪些 反索赔的基本工作内容有哪些 答 反索赔的工作内容可以包括两个方面 一是防止对方提出索赔 二是反 击或反驳对方的索赔要求 要成功地防止对方提出索赔 应采取积极防御的策略 首先是自己严格履行 合同规定的各项义务 防止自己违约 并通过加强合同管理 使对方找不到索 赔的理由和根据 使自己处于不能被索赔的地位 其次 如果在工程实施过程 中发生了干扰事件 则应立即着手研究和分析合同依据 收集证据 为提出索 赔和反索赔做好两手准备 如果对方提出了索赔要求或索赔报告 则自己一方应采取各种措施来反击或 反驳对方的索赔要求 常用的措施有 1 抓对方的失误 直接向对方提出索赔 以对抗或平衡对方的索赔要求 以求在最终解决索赔时互相让步或者互不支付 2 针对对方的索赔报告 进行仔细 认真研究和分析 找出理由和证据 证明对方索赔要求或索赔报告不符合实际情况和合同规定 没有合同依据或事 实证据 索赔值计算不合理或不准确等问题 反击对方的不合理索赔要求 推 卸或减轻自己的责任 使自己不受或少受损失 2020 请简述 请简述 FIDICFIDIC 系列合同条件的计价方式 系列合同条件的计价方式 答 1 施工合同条件 合同计价方式属于单价合同 但也有某些子项 采用包干价格 工程款按实际完成工程量乘以单价进行结算 一般情况下 单 价可随各类物价的波动而调整 业主委派工程师管理合同 监督工程进度 质 量 签发支付证书 接收证书和履约证书 处理合同管理中的有关事项 2 永久设备和设计 建造合同条件 合同计价采用总价合同方式 如 果发生法规规定的变化或物价波动 合同价格可随之调整 其合同管理与 施 工合同条件 下由工程师负责合同管理的模式基本类似 3 EPC 交钥匙项目合同条件 合同计价采用固定