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文档简介

降低医院运行成本的措施 实现医院的可持续发展 降低医院的运行成本是一个 长期而又艰巨的任务 需全院职工共同努力 提高成本意 识 时时讲成本 事事处处讲成本 形成人人关心成本管 理的良好氛围 让成本管理工作成为医院管理的一个重要 主题 为此 特制定以下措施 1 降低人员费用 实行定编定岗 减员增效 人员费用是医院成本的重要组成部分 严格控制人员 费用 在医院成本管理中占有重要地位 医院要深化人事 制度改革 建立双向选择的用人制度 制定合理的人员配 置定额 最大限度地调动员工的潜能 防止因人力资源的 配置不当 而造成不必要的资源浪费 为此在医院目前情 况下 首先清退可有可无的或长期清闲的临时工作人员 对在职人员实行定编定岗 争取以最少的人力资源消耗 获取最大的经济效益 同时应对办公用品 电话费 差旅 费 学术活动费等实行定额控制管理 超过部分在奖金中 扣除 2 加强流动资金管理 提高资金使用效率 流动资金高效 安全的运转 对医院减少营运成本有 着重要意义 在市场经济条件下 要善于运用现代物流的 配送方式 最大限度地降低库存物资 药品 卫生材料等 储备定额 同时在实际工作中 建立健全与成本核算相关 的各项制度 主要是计量制度 计价制度 出入库制度 以便有效节约流动资金 3 开源节流 加强欠费及漏费的管理 临床及相关科室的病人欠费 不作为科室收入 并以 实际欠费额 按奖金提成比例计算 从科室奖金中扣除 同时建立医疗设备的漏费系统 杜绝私收费 控制人情检 查 化验等医疗行为 4 加强医保管理 临床科室医保病人的费用 超过医保病人规定的费用 标准 超额部分从临床科室的收入中扣除 能明确责任的 给予责任人一定的经济处罚 不能明确责任的 有相关科 室承担经济处罚 5 加强药品和卫生材料的管理 医院药品收入不作为临床及相应科室的计奖依据 把 药品收入比重的任务制度化 同时把指标分解到全院的相 关科室 超过规定指标 按院 关于严格控制药品收入规 定 的规定执行 卫生材料方面 在保证医疗质量的同时 控制卫生材 料 主要包括放射材料 化验材料 低值易耗品 其他卫 生材料 的消耗 制定各科室百元收入消耗定额 严格物 价标准 超过部分扣除奖金 6 大型设备购买要实行可行性研究和经济分析 以 减少不必要的浪费 把有限的资金投 入到成本效益好的项 目中去 7 大力推行后勤服务社会化 减轻医院负担 同时 在后勤工作中 要减少 跑 冒 滴 漏 现象的发生 杜绝浪费 降低消耗 8 大力推行公开招标采购 降低采购成本 9 提高运营效率 降低营运成本 要提高医院技术效率 通过技术进步和技术创新 提 高治愈率 缩短病人住院天数 加快病床周转 提高医生 护士的工作效率 根据社会需求开展新的服务项目 开辟 新的服务领域 寻找新的经济增长途径 努力满足群众多 样 多层次的医疗保健要求 通过上述降低医院成本的措施 准确及时地计算医院 成本费用和消耗 客观反映不同服务对象的医疗需
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