外贸业务部绩效考核

外贸业务部绩效考核外贸业务部绩效考核 业务经理 业务经理 底薪 8000 元 岗位职责 1 老客户跟进 Ali 后台新询盘回复 开发展会和 Ali 新客户 收集和开发除阿里巴巴和展 会之外的客户 2 带领徒弟跟进老客户订单 3 每周新客户 包括潜在客户 邮件至少 100 封 含 RFQ 新客户 10 个 月 并负责本 业务部门的考核 4 反馈客户信息和市场信息给采购部 每月总结一次 每月至少提出 1 种新品开发需求 5 所有出口合同审核 6 产品知识和业务技能培训 每月 1 次 7 对每个业务员未下单的重点客户情况分析 每月 2 次 8 所有订单的统计以及业务考核 并做好统计分析 每月 5 日前完成 9 做好客户拜访信息和接待信息的整理工作 10 监督各项会议决策后的落实情况 考核考核 1 每周新客户邮件开发信少于 100 封的 扣 200 元 周 2 新客户开发超出 10 个 月的 超出奖励 100 元 个 3 奖金 带领业务组在 2016 年保持 2015 年销售额 奖金 10000 元 销售额同比增长 0 100 万美元 奖金为销售额增长部分 0 2 销售额同比增长 100 200 万美元 奖金为 销售额增长部分 0 5 销售额同比增长 200 500 万美元 奖金为销售额增长部分 0 8 4 自己订单提成 公司分配客户基数的毛利 5 超出基数额的毛利 10 超出前一年额的毛利 15 徒弟订单提成 毛利润 3 如果把客户分管给徒弟 则分给徒弟提成毛利 2 对于未完全交给徒弟跟的订单 可 以酌情给予徒弟提成 外贸业务部绩效考核外贸业务部绩效考核 业务主管业务主管 底薪 5000 元 6000 元 工作职责工作职责 1 负责中维广交会的申请 展会和其他政府对接和补贴事宜 2 老客户跟进和新客户开发 3 每周新客户 包括潜在客户 邮件至少 100 封 含 RFQ 新客户 10 个 月 4 反馈客户信息和市场信息给采购部 每月总结一次 每月至少提出 1 种新品开发需求 考核考核 1 每周新客户邮件开发信少于 100 封的 扣 200 元 周 2 新客户开发超出 10 个 月的 超出奖励 100 元 个 3 自己订单提成 公司分配客户基数的毛利 5 超出基数额的毛利 10 超出前一年额的毛利 15 徒弟订单提成 毛利润 3 如果把客户分管给徒弟 则分给徒弟提成毛利 2 对于未完全交给徒弟跟的订单 可 以酌情给予徒弟提成 外贸业务部绩效考核外贸业务部绩效考核 一级业务 一级业务 底薪 4500 元 岗位职责 1 老客户跟进和新客户开发 2 每周新客户 包括潜在客户 邮件至少 100 封 含 RFQ 新客户 10 个 月 3 反馈客户信息和市场信息给采购部 每月总结一次 每月至少提出 1 种新品开发需求 考核考核 4 每周新客户邮件开发信少于 100 封的 扣 200 元 周 5 新客户开发超出 10 个 月的 超出奖励 100 元 个 6 自己订单提成 公司分配客户基数的毛利 5 超出基数额的毛利 10 超出前一年额的毛利 15 徒弟订单提成 毛利润 3 如果把客户分管给徒弟 则分给徒弟提成毛利 2 对于未完全交给徒弟跟的订单 可 以酌情给予徒弟提成 外贸业务部绩效考核外贸业务部绩效考核 二级业务 二级业务 底薪 4000 元 岗位职责 1 老客户跟进和新客户开发 2 每周新客户 包括潜在客户 邮件至少 100 封 含 RFQ 新客户 10 个 月 3 反馈客户信息和市场信息给采购部 每月总结一次 每月至少提出 1 种新品开发需求 考核考核 1 每周新客户邮件开发信少于 100 封的 扣 200 元 周 2 新客户开发超出 10 个 月的 超出奖励 100 元 个 3 自己订单提成 公司分配客户基数的毛利 5 超出基数额的毛利 10 超出前一年额的毛利 15 徒弟订单提成 毛利润 3 如果把客户分管给徒弟 则分给徒弟提成毛利 2 对于未完全交给徒弟跟的订单 可 以酌情给予徒弟提成 外贸业务部绩效考核外贸业务部绩效考核 业务助理 业务助理 底薪 2500 4000 元 工作职责 1 协助业务经理做好老客户跟进 2 Ali 产品发布 3 简单客户跟进 4 协助业务经理分配的其他任务 考核 1 新客户破蛋奖励 500 元 新客户开发超出 5 个 月的 超出奖励 100 元 个 2 自己订单提成 师傅分配客户毛利 2 公司分配客户基数的毛利 5 超出基数额的毛利 10 超出前一年额的毛利 15 外贸业务部绩效考核外贸业务部绩效考核 业务兼单证 业务兼单证 底薪 3000 元 1000 元 考核工资 岗位职责 1 租船订舱 一达通走货 单一窗口 9610 报关 2 开发新客户 每周新客户 包括潜在客户 邮件至少 100 封 含 RFQ 新客户 10 个 月 3 老客户维护 考核 1 每周