物流企业精益物流管理理论与方法

物流企业精益物流管理理论与方法 摘要 多样化和个性化的顾客需求 使得商品的生 产制造方式发生了巨大的变化 与生产商 销售商 商品 都具有重要关系的物流企业管理模式 也面临着巨大的变 革 物流行业在我国具有广阔的市场 正处在快速发展阶 段 对物流企业而言 其中蕴含着良好的机遇 从整体上 看 虽然目前我国物流行业正方兴未艾 但由于物流发展 起步较晚 当前落后的管理方式呈现了很多弊端 不仅是 物流企业竞争力不足的重要原因 同时也是导致我国物流 行业与其他国家拉开差距的重要原因之一 精益物流从众 多物流管理思想中脱颖而出 在国内外先进企业的实践中 展现出了很强的优势 那么 何为精益物流管理 如何将 精益物流管理思想应用到物流企业中 成为研究的热点 关键词 物流企业 物流管理 方法 中图分类号 F259 文献标识码 A 一 精益物流的引申和定义 精益思想或精益理念是现代企业进行生产管理的先进 理论和方法 目前已成为各行各业所努力追求和改革的方 向 精益思想来源于日本丰田汽车的生产管理方式 其主 要宗旨就是指通过使用更少的人力 物力和财力资源 在 保证需求的前提下用更短的时间获得更大的价值 其努力 的方向和最终的目标是消除一切浪费 精益生产方式为物 流行业的改革和发展提供了一个新的思维方式 将精益思 想与物流管理和供应链管理相互结合和渗透 就引申出精 益物流的概念和理论 因此 物流企业的精益物流就是既 要为客户提供更加优质的物流服务 最大程度地满足客户 的众多需求 还要尽可能降低在提供物流服务过程中的成 本 最大程度消除一切浪费 以及不断加强增值效益 二 精益物流管理的理论要素 一 客户导向化要素 随着人们的需求由大众化向多样化 由数量向质量的 转化 市场竞争就越来越激烈 客户的需求是每个企业存 在价值的体现 也是其经营运作的主要动力 因此 该理 论更应把顾客的需求放在首位 二 准时化要素 准时化要素是精益物流的基本要求 准时并不等于快 速 因为速度过快往往伴随着成本的增加容易出现失误 在该理论中 准时化在满足顾客需求速度的基础上 保持 与物流成本的平衡 以及在整个运作过程中各个环节的连 贯性和及时性 三 合作化要素 由于物流的产生依赖于生产制造与销售活动 因此 物流企业与销售厂商 生产厂商以及客户服务部门等多方 面的良好合作也是精益物流一个重要体现 三 精益物流的方法 一 准时物流系统 JIT 准时制的定义 准时制 Just In Time 简称 JIT 指将必 要的原材料 零部件以必要的数量在必要的时间送到特定 的生产线生产必要的产品 简而言之 就是按必要的时间 必要的数量生产必要的产品 准时制是对生产领域物流的 新要求 其目的是使生产过程中的原材料 零部件以及制 成品能高效率地在各个生产环节流动 缩短物质实体在生 产过程中停留的时间 杜绝产品库存积压 短缺和浪费现 象 准时制虽然是企业内部的一种管理模式 但它作为一 种管理思想 在提高整个供应链对客户的响应时间 实现 零库存生产 降低供应链的物流成本等方面 仍然具有重 要的作用 1 零库存生产 2 降低物流成本 二 实现准时制 零库存 的形式 JIT 要在无库存或最低库存的基础上实现生产或供应保 障 可以采取的形式主要有以下几种 1 委托保管方式 2 协作分包方式 3 轮动方式 4 准时供应方式 5 看板方式 6 水龙头方式 三 实施准时制的条件 1 要有可靠的资源保障 2 选择供应商 3 有一个 比较完善的社会物流平台 4 具备相应的接货和接入生产 线的能力 5 有一个可靠的质量保证体系 6 准时方式 的几个关键问题 1 保证准时交货 2 避免意外事故 3 准时方式的风险 A 短缺风险 B 成本风险 四 物流企业实现精益化管理建议 一 更新观念 鼓励物流企业通过兼并重组合并等方式壮大规模和实 力 逐步培育一批技术水平先进 主营业务突出 核心竞 争力强的大型现代物流企业 鼓励优势物流企业加强企业 文化建设 创新特色服务 加快品牌培育 逐步形成一批 区域服务网络广 供应链管理能力强 物流服务水平优 品牌影响力大的现代物流知名企业 二 实现企业信息化 以物流企业信息系统为基础 公共信息平台为核心 企业平台及公共平台联网为手段 实现政府 物流服务企 业 工商企业之间实时 可靠的信息交互 推动运输市场 协调 有序 健康地发展 并把分散在不同区域 实力较 弱的单一运输与物流企业紧密联系在一起 通过提高物流 服务能力 推动物流服务企业从粗放经营向集约经营的转 变 增强企业核心竞争力 三 树立 竞争人才 的观念 物流企业从战略和全局的高度加快人才资源开发与管 理 建好人才队伍 构筑人才高地 坚持培养和引进并举 造就高层次经营人才和提高全员素质并重 建立完善人才 培养和引进机制 尽快形成高素质人才资源的集聚优势 通过多种形式合作办学 形成部门 学校 企业 行业协 会协调协作的人才培养机制 四 精益物流的效果评估 物流精益化是一个循序渐进 不断改进的持续过程 因此 阶段性的评估是物流企业实施精益化物流的重要内 容 对每一次精益化的改善进行正确的评估对以后的工作 具有重要的指导意义 可通过与预先设置目标或企业内部 的指标进行对比 衡量精益化改善前后的变化和差异 对 好的措施要继续实行 不好的措施要及时纠正 并形成阶 段性的评估报告 为以后工作标准和规范的制定提供依据 五 结束语 精益物流的实行能够极大地提高工作效率和工作质量 是物流企业适应时代发展 实现效益最大化的必然选择 也是物流 a 业转型和发展的必要途径 物流精益化的实现 不是一朝一夕就能完成的 而是一项需要通过不断探索 持续完善的过程 因此 物流企业要想全面实现精益物流 管理 就必须进行大范围的改革 上到企业战略目标 组 织结构 下到基层的作业活动 人员素质 都要进行相应 的调整和改进 只有这样 企业才能在竞争日益激烈的市 场上站稳脚跟 增强综合竞争能力 实现可持续发展 参考文献 1 刘广 基于精益理论的 A 汽车零部件生产企业物流系 统优化研究 D 石家庄铁道大