建筑施工企业的综合竞争力

摘摘 要要 随着近年来建筑市场的发展 建筑规模的扩大 涌现出很多建 筑施工企业 面对竞争日益激烈的建筑市场 对于这些建筑施工企 业既是机遇又是挑战 如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展 并保持竞争优势 必须加强建设建筑施工企业的综合竞争力 本文 就建筑施工企业如何构建建筑施工企业的综合竞争力 保持企业竞 争优势 促进企业可持续发展 从建筑施工企业的人才队伍建设 建筑施工企业经营管理能力 建筑施工企业技术创新能力 建筑施 工企业融资能力 建筑施工企业文化建设五个方面提出一些粗浅的 看法和认识 关键词 关键词 建筑施工企业 综合竞争力 可持续发展 目目 录录 引言 1 一 人才队伍的建设一 人才队伍的建设 1 一 培养引进人才 1 二 合理使用人才 2 1 建立绩效考评体系 2 2 建立人才整合体系 2 二 建筑施工企业经营管理能力二 建筑施工企业经营管理能力 3 一 树立先进的经营管理理念 3 二 树立企业品牌 3 三 建筑施工企业技术创新能力三 建筑施工企业技术创新能力 4 一 观点理念的创新 4 二 建立技术创新制度 4 三 技术创新策略 5 四 建筑施工企业融资能力四 建筑施工企业融资能力 5 五 五 建筑施工企业文化建设建筑施工企业文化建设 6 一 树立企业核心价值观 6 二 培育高尚企业精神 6 三 建立健全企业制度 7 结论 7 0 建筑施工企业的综合竞争力 引言引言 所谓企业竞争力是指企业在竞争性市场条件下 企业通过自身培育自身资 源和能力 获取外部可寻资源 并加以综合利用 发展壮大自己 能够比其他 企业更有效地向市场提供产品和服务 并获得赢利和自身发展的综合素质 现 在建筑市场竞争激烈 建筑施工企业的竞争已经从单纯的质量优先的局面发展 为综合实力的对比 要想在激烈的市场竞争中谋求发展 壮大自己 就需要企 业构建属于自己的综合竞争力 建筑施工企业的综合竞争力构建主要包括建筑 施工企业人才队伍的建设 建筑施工企业技术创新能力 建筑施工企业经营管 理能力 建筑施工企业融资能力 建筑施工企业文化建设五个个方面 这个五 个方面相辅相成 相互衔接 缺一不可 下文就我对这五个方面的重要性和相 互衔接进行论述 一 人才队伍的建设 一个班级有一个优秀的班长 这个班级就能团结友爱 一支球队有一个优 秀的队长 这支球队就会斗志昂扬 一个企业拥有一支优秀的经营管理团队才 能在激烈的市场竞争中准确的把握企业前进的方向 带领企业在竞争中生存 发展 壮大 所以说一个企业的上层建筑搭建对于这个企业这关重要 而且人 才是企业竞争的根本 是未来生产力发展的核心元素 一个企业的可持续发展 离不开人才梯队的建设 只有有了充足的人才储备才能进行接下来各个环节的 构建和发展 人才队伍的建设主要有以下几点 一 培养引进人才 有计划 有组织的开展人才梯队的培养和建设 通过加强造企业硬件设施 和软件设施的打造 提高企业的品牌核心价值吸引社会上优秀人才 在人才的 培养上 针对各类不同人才的不同特点对企业人才的综合素质 职业道德 专 业技术水平等方面进行分类指导和培训 培养企业所需要的经营理 专业技术 操作技能人才队伍 二 合理使用人才 1 建立合理的用人体系 创造有利于人才成长的良好环境 以人为本 尊重 人才 关心企业员工的生活 高度重视企业人才待遇问题 从各方面创造条件 满足企业人才的物质要求和精神需求 使员工以企业为家 将职业变为他们的 事业 发自内心的对企业认同和忠诚 使其愿意为企业付出 自觉地创新工作 发现并纠正自己在工作中的不足 为企业创造效益 建立竞争性的报酬体系 鼓励企业员工大胆创新 追求新工艺 新技术 提高工作效率 科学地管理和 配置人力资源 做到人尽其才 充分调动员工的积极性 1 建立绩效考评体系 强化对人才的激励措施完善以市场机制为内核的用人机制 必须注重深化 人才使用的竞争机制 激励机制和约束机制 增强人才 有作为才有地位 的 观念 要根据企业的实际 制定完善绩效考核制度 将定性考核与定量考核结 合起来 同时 要结合企业的用工制度 建立起有效的晋升 晋级制度与灵活 的激励机制 体现公平与公正原则 使奖励 晋升发挥应有的激励作用 考核 体系必须全面分析人才行为和工作成果的特点 绩效考评必须注意 公正 公 开 公认 的要求 考评标准本质上应该是统一的 但必须对不同的职务和工 作设计出有针对性的考评项目 必须建立合理的 相对稳定的制度和规范的操 作程序 才能使绩效管理持续有效地开展下去 在绩效考评的基础上 建立企 业人才信息库 为人才的培养和使用提供依据 通过建立科学的员工薪酬制度 绩效考核制度形成企业特有的人才激励机制 2 建立人才整合体系 提升团队综合竞争力人才资源的开发和利用 归根到底是为了企业的发展 是为了提升企业团队的综合竞争力 因此 必须在发挥人才个体效能的同时 形成人才团队的合力 这样才能做到优势互补 为此 要倡导团队合作精神 做好人才的有机搭配 形成工作合力 以实现人力资源的优化整合 实现企业 经营管理目标 二 建筑施工企业经营管理能力建设 在充足的人才储备的基础上才能构建建筑施工企业的经营管理能力 现在 建筑市场激烈的竞争要求建筑施工企业经营管理能力跟上市场的节奏才能立于 不败之地 而且建筑施工企业经营管理的能力决定了这个建筑施工企业内核的 2 整体运行速度和企业发展高度 同时也掌握着企业市场方向 所以说企业的经 营与管理对于企业的生存和可持续发展至关重要 企业的经营管理就是一个企 业的上层建筑对于企业发展的控制力 要求企业管理者能够合理的组织生产力 对企业整个生产经营活动进行决策 计划 组织 控制 协调 以实现企业的 经营管理的目的和任务 我认为构建建筑施工企业的经营管理主要从以下几个 方面出发 一 树立先进的经营管理理念 建筑施工企业的经营管理理念往往是从企业的实际经营管理并结合企业中 长期规划 形成具有较强指导意义的管理理念 我国很多建筑施工企业往往忽 略了经营管理理念的建设 所以我们的建筑施工企业可以通过学习 引进许多 国外先进的建筑施工企业的经营管理理念 取其精华 去其糟粕 结合自己企 业的实际情况发展提高 从而形成具有指导意义的管理理念 只有先进管理理 念支撑下的建筑施工企业才会有远大光明的发展前途 也才能凝聚优秀人才为 企业的发展目标而共同奋斗 二 树立企业品牌 企业品牌的力量是无穷的 现如今的市场竞争中 品牌企业已经成为一个 存在于任何市场 任何区域和任何商业领域的集合体 树立良好的企业品牌 是一个企业发展的关键 对于建筑施工企业来讲 树立良好的企业品牌对于这 个企业的可持续发展是至关重要的 品牌直观的讲就是一个企业的口碑 一个 企业如果大多数的业内人士对它赞不绝口 这个企业就拥有了美好的前景 如 果一个建筑施工企业的产品得到广大业主的信任 那么这个建筑施工企业就拥 有了非常广阔的隐形市场 例如很多国际大公司如果出现债务危机 可以凭借 自己的企业品牌从银行贷款以支持企业发展 树立良好的企业品牌是漫长且艰 辛的路程 这对于建筑施工企业来说 树立良好的企业品牌需要搞好 文明工 地 建设和精品工程 品牌工程的创建 始终本着 质量才是硬道理 努力提 高企业的知名度和信誉度 提供优质的服务 通过提供优质 高效 人性化的 服务 建立与用户的融洽关系 取得业主以及社会各界的欣赏和信赖 提高领 导和员工创树品牌的意识 通过企业文化的培育 使创精品 树 牌子 的信 念深入人心 并成为全体员工的自觉行为 同时 要使全体员工特别是企业管 3 理人员认识到品牌是企业的生命 随时保持危机意识 在树品牌 创精品工程 的过程中时刻不懈怠 保证品牌工程建设的顺利进行 三 建筑施工企业技术创新能力建设 技术创新是每一个企业发展壮大的发动机 对于建筑施工企业更是重中之 重 人才是技术创新的基础 企业经营管理是技术创新的前提 企业邓小平说 科学技术是第一生产力 十二五 规划纲要提出 加快建立以企业为主体 的技术创新体系 这表明科学技术的创新和开发成为新时代背景下企业生存和 可持续发展至关重要的因素 尖端技术 高科技 新工艺越来越成为企业竞争 优势的核心 从建筑行业来看 随着社会发展与进步 对于建筑产品的科技含 量要求越来越高 外部环境的影响和行业内在的发展要求建筑施工企业必须不 断提高科学技术的创新与研发能力 主要包括以下几个因素 一 观点理念的创新 首先解决思想认识问题 牢固树立科技兴业的观念以及技术创新是建筑施 工企业生命力的新观念 企业上下都必须提高对科学技术创新重要性的认识 增加新时期对技术创新的紧迫感 积极主动地参与各个层次的技术创新 增强 推广采用新技术 新材料 新工艺 新设备 新方法的意识 把提高企业科技 素质 职员素质和管理素质作为每个职工的神圣职责 努力培育企业技术创新 能力 以技术进步提高企业劳动生产率 提高工程质量 促进企业可持续发展 二 建立技术创新制度 建立良好的技术创新制度是培育建筑施工企业技术创新能力的组织动脉 实现科技兴业是一项艰巨而复杂的工作 是一项充满人力资源调配和整合的组 织活动 建立和完善科技创新激励机制 把有序的市场竞争机制引入技术创新 的组织活动中 激发技术创新活动各个因素的活力 为企业技术创新活动创造 有力 有效 有序的组织联系通道 保证技术创新活动的运行畅通 是优化企 业创新资源 提高企业技术创新能力 建立企业良好的技术创新机制的组织管 理目标 是企业技术创新制度的重要内容 三 技术创新策略 4 突出自身的专业特点和技术专长 开发培育优势技术 加强与高等院校 科研院所横向技术合作 针对企业技术特点 引进相关技术 加强引进技术的 消化和吸收 抢占技术的制高点 大力推广应用科技成果 促进成熟技术向施 工技术能力的转化 加强施工技术储备 为拓展市场而提供技术支撑 并综合 考虑建筑产业和施工产品的发展趋势 构建企业自主技术创新体系 确定科技 创新系统的主体地位 开展全方位 多层次的小改革 小发明 小创造的创新 活动 用经济手段推动企业科技创新发展 四 建筑施工企业融资能力建设 建筑施工企业的融资能力制约企业发展的规模和速度 是企业发展的物质 保障 以近两年的鄂尔多斯建筑行业的发展情况为例可以看出 建筑施工企业 的融资能力对与建筑施工企业的生存与发展也起到了不可忽视的作用 很多建 筑施工企业不是没有工程 而是在工程的建设中面临资金链断链的局面 不得 不停工 这个问题对于大型的建筑施工企业影响不是特别明显 但是对于中小 型建筑施工企业却是生死存亡的 生命线 传统以来的建设项目的融资主要由 业主负责 但由于项目业主处于工程建设中的强势地位 近年来 他们为了转 移部分融资风险 往往要求建设施工企业参与项目的融资 而且很多市政工程 需要建筑施工企业垫资开工 伴随这一发展趋势 建筑施工企业的融资能力已 成为能否承揽工程建设任务的关键 建筑施工企业要想增强自己的融资能力 先要明确什么是融资能力 融资能力 就是企业筹集其从事各种生产经营活动 所需的资金的能力 不难看出 建筑施工企业要想提高融资能力 就必须与信 贷机构 金融组织 商业银行等建立良好的合作关系 这时 对于建筑施工企 业来说 最重要的就是加强诚信建设 比如 保证工程的质量 是企业对业主 的诚信 不拖欠农民工的工资 是企业对员工的诚信 及时支付建设材料费 是企业对材料供应商的诚信等 通过对鄂尔多斯市市场的调查发现 只有一些 少数的建筑施工企业的进行现场施工 通过对于这些企业的了解 可以看出他 们在建筑行业内有良好的企业形象 诚信为本 与各类融资机构有着良好的合 作关系 通过上述分析可以看出 建筑施工企业要想增强融资能力 在恶劣的 融资环境下赢得融资机构的信赖 最根本的就是要加强诚信建设 诚信是无形 的财富 一个企业靠良心做事 以人为本 信字当头 在市场竞争中就会有一 5 席之地 五 建筑施工企业文化建设 企业文化是企业长期发展积淀形成的 是企业的精神动力 一个企业从建 立开始 其建立者就为其注入一种特有的文化内涵 伴随者企业的发展与壮大 企业文化也越来越丰富 越来越成熟 逐步形成一种独有的特殊的以价值为核 心的文化管理模式 在企业成长中形成的企业文化饱含着企业成长的辛酸与艰 苦 渗透于企业的各项生产管理活动中 企业文化企业员工的信条 影响着企 业员工职业心里 优秀的企业文化能给企业员工带来积极的正能量 指引着企 业员工自主的完成企业经营管理的目标 是企业精神的集中体现 是企业核心 竞争力构成的重要因素 也是企业可持续发展的精神保障 所以说企业文化的 建设对于提升企业的核心竞争力有着不可替代的作用 但是建筑施工企业是劳 动密集型企业 人的因素在劳动生产中占很大比重 而且建筑施工企业施工现 场分散 劳动强度高 工作环境艰苦 异地施工较多 建筑施工企业职工大部 分文化水平较低 素质不高 企业临时用工较多 队伍流动性大 所以导致建 筑施工企业文化建设很困难 很多建筑施工企业也忽视了企业文化的建设 这 不利于企业可持续发展 我认为建筑施工企业文化建设主要包括以下几个方面 一 树立企业核心价值观 所谓企业核心价值观是企业必须拥有的终极信念 企业哲学中起主导性作 用的重要组成部分 价值观深深根植于企业内部 是领导企业进行一切经营活 动的指导性原则 这就要求企业从始至终都要坚守正确的价值观 树立正确的 价值取向 价值标准 并贯穿于一切生产活动中 引导员工接受这一价值观 并达到引导员工的行为 由上层建筑到普通员工纵向领会学习企业核心价值观 再由具体施工现场到整体施工企业的横向贯穿 整体达到价值观的统一 并最 终形成群体的一致行为 促使企业生产力得到高效地发挥 顺利实现企业经营 目标 二 培育高尚企业精神 企业精神是是企业员工所具有共同的内心态度 思想境界和理想追求 它 6 表达着企业的精神风貌和企业的风气 企业精神是企业文化的重要组成内容 是企业精神活力的重要体现 所以培养高尚的企业精神是建筑施工企业文化建 设的必不可少的内容 也是企业生产建设活力的源泉 培育高尚的企业精神 增强员工的归宿感 为企业发展提供强大的凝聚力和向心力 三 建立健全企业制度 企业制度是企业运行内在规律的外在形式 是关于企业组织 运营 管理 等一系列行为的规范和模式的总称 是企业全体员工在进行生产经营活动中所 必须共同遵守的行为准则和行为规范 以规章制度协调企业内外的关系 规范 员工的行为 保障生产经营活动的正常运行 所以必须建立现代企业制度 真 正实现产权明晰 权责清楚 管理科学 政企分开 从产权制度上保证内部控 制制度建设制度化 企业制度的建立健全必须从企业整体的