锦绣天下建设项目施工安全管理制度

1 锦绣天下在建工程施工安全管理制度 目录 1 目的 2 2 适用范围 2 3 原则 2 4 安全管理目标 2 5 安全管理的架构体系 2 5 1 公司内部安全管理体系 2 5 2 项目安全管理组织架构 2 6 项目安全管理内容 4 6 1 事前控制 4 6 1 1 项目开工前的安全管控流程 4 6 1 2 项目开工前的安全管控 4 6 2 事中控制 5 6 2 1安全巡检 5 6 2 2安全联合检查 5 6 2 3安全月度例会 6 6 2 4安全专项方案报审 6 6 3 事后控制 7 7 施工现场的安全管理标准 7 8 相关附件 7 2 1 目的 为加强锦绣天下在建工程项目现场安全施工管理 促进现场安全管理标准化 规范 化和制度化 改善项目现场环境 从而切实保障施工现场人身安全 特制定此制度 2 适用范围 凡在锦绣天下项目范围内从事工程施工 监理等建设活动的单位和个人 均应遵守 本制度 3 原则 本制度是锦绣天下系列在建项目施工现场安全管理的基本标准 各参建应结合本公 司及项目的实际情况 在本制度的基础上 进一步研究和深化 制定出具体的安全管理 实施细则 并严格遵照执行 4 安全管理目标 4 1 职业健康安全管理体系持续有效运行 无严重不符合项 4 2 各类生产安全事故得到有效控制 不发生较大及以上事故 工伤事故率小于 1 人 亿元投资额 重伤率小于 0 3 亿元投资额 死亡率小于 0 05 人 亿元投资额 4 3 创安全文明工地指标 满足施工合同要求 5 安全管理的架构体系 5 1公司内部安全管理体系 地区公司应建立由公司安全生产领导小组 房产公司安质环部以及锦绣天下建设 项目部构成的安全管理三级组织体系 安全生产领导小组由公司工程分管领导总负责 负责公司安全制度与实施标准的审批 监督 协调与保障 同时也负责各项目安全应 急事故的指挥与决策 公司房产公司安质环部是安全管理工作的专职部门 代表公司 组织定期检查 评比 以及项目间的交流与系统提升 锦绣天下建设项目部是项目安 全生产的直接管理部门 负责现场施工安全管理体系的建立和日常管理工作 5 2项目安全管理组织架构 5 2 1锦绣天下建设项目部经理应在锦绣天下建设项目部内部组建项目安全管 理小组 并担任组长 同时确定安全主任主持日常安全管理工作 5 2 2锦绣天下建设项目部应提出对监理单位和施工单位安全管理人员资格及 岗位人数配置的具体要求 形成锦绣天下建设项目部 监理公司 施工单位的项 3 目三级安全管理组织架构 5 2 3监理单位 施工单位根据锦绣天下建设项目部要求上报相关岗位及人员 名单 经批准后 不得擅自更改 如需进行人员调整必须以书面形式上报锦绣天 下建设项目部 审批同意后方可更换 5 2 4项目安全管理组织架构示意图 项目经理 安全主管 安全管理人员 总监 安全监理工程师 项目经理 安全主管 专职安全员 现场施工员 各班主负责人 项目三级安全管理组织架构模型项目三级安全管理组织架构模型 锦绣天下建设项目部 监理单位 施工单位 4 6 项目安全管理内容 6 1事前控制 6 1 1项目开工前的安全管控流程 要求施工单位制定 施 工安全技术措施 并 通过施工单位内审 开始 审核安全技术措施 不合格 监督施工单位分工种进 行安全技术交底 施工单位 合格 施工安全技术 措施 施工安全技术 措施审批表 项目发展部 监理单位 施工单位 结束 项目开工前的安全管控流程项目开工前的安全管控流程 6 1 2项目开工前的安全管控 6 1 2 1锦绣天下建设项目部应要求监理单位编制 监理实施细则 并进 行审批 实施细则中应当明确安全监理的方法 措施和控制要点 以及对施 工单位安全技术措施实施的检查方案 6 1 2 2施工单位中标后项目开工前 锦绣天下建设项目部应要求施工单 位在熟悉图纸和施工现场情况后 有针对性地编制 施工安全技术措施 通过其内部审核后填报 施工安全技术措施审批表 见附件 01 经锦绣 天下建设项目部和监理单位审批后方可执行 6 1 2 3 施工安全技术措施 要根据工程特点以及所处的环境情况编写 内容应包括项目安全生产目标 项目安全生产责任制 工伤事故应急处理方 案 安全施工管理制度和施工现场及宿舍的安全实施细则 6 1 2 4安全施工交底 5 项目开工前 锦绣天下建设项目部应协同监理单位监督施工单位进行安 全技术措施交底 控制施工单位的安全交底质量 要求对所有进场施工人员 均需进行分工种的安全技术措施交底 同时项目在施工过程中 各新进工种 施工前 也应进行分工种的安全交底 形成 安全技术交底记录 交底记 录要求一式两份 一份由施工人员自行留底 一份由施工单位备案 以备查 验 6 2事中控制 6 2 1安全巡检 6 2 1 1锦绣天下建设项目部安全管理人员协同监理人员组织各施工单位 相关负责人每周定期对现场的安全生产状况进行巡检 在周工作例会上应对 项目安全情况进行检讨 6 2 1 2锦绣天下建设项目部安全管理人员对检查过程中发现的安全隐患 向施工单位发出 施工安全隐患整改通知书 见附件 02 责令其限期 整改 并抄送监理单位 由监理工程师负责跟踪施工单位的安全整改落实情 况 6 2 1 3同时 监理单位也应对检查发现的安全问题向施工单位发放 施 工安全隐患整改通知书 责令其限期整改 并抄报锦绣天下建设项目部 由监理工程师负责跟踪施工单位的安全整改落实情况 6 2 1 4如情节特别严重的应发出 停工令 见附件 03 勒令施工单 位停工整顿 工期不予顺延 停工令 必须由锦绣天下建设项目部经理签 发 整改完成后 施工单位应及时将 施工安全隐患整改报告书 见附件 04 上报监理单位和锦绣天下建设项目部申请复查 如情节特别严重被勒令 停工的 还应申报 复工申请表 见附件 05 经复查合格后方可复工 6 2 2安全联合检查 6 2 2 1安全联合检查由锦绣天下建设项目部每月定期组织 监理及所有 施工单位的施工负责人和相关人员必须参加 6 2 2 2检查内容包括安全生产管理资料和现场安全生产状况等 6 2 2 3检查过程中 每位参检人员均需填写 项目现场安全施工检查记 6 录表 见附件 06 所有存在的安全隐患由监理单位汇总形成记录 记 录需发送给所有相关施工单位 并抄报锦绣天下建设项目部 6 2 2 4安全生产管理资料不齐全及存在安全隐患的整改要求和处理办法 参照 6 2 1 中的相关规定执行 6 2 3安全月度例会 6 2 3 1安全月度例会由锦绣天下建设项目部组织监理单位 各施工单位 召开 每月一次 6 2 3 2会议内容包括监理 施工单位对月度安全生产状况进行自评 剖 析本月安全管理的不足之处及改进办法 锦绣天下建设项目部综述安全联合 检查及复查的情况 并对各单位的安全管控情况进行月度评价 6 2 3 3监理单位根据会议内容整理会议纪要 发送给与会各施工单位 并抄报锦绣天下建设项目部 6 2 4公司安全检查 6 2 4 1房产公司安质环部将不定期对各施工项目现场的安全情况进行巡 检 轻微问题在现场通知锦绣天下建设项目部 由锦绣天下建设项目部安排 落实整改 严重问题以书面形式通知锦绣天下建设项目部 要求限期整改 6 2 4 2房产公司安质环部每季度组织一次公司安全检查 时间定于每季 度末 各参建单位各级安全管理人员必须参加 对于所发现施工现场安全隐 患应以书面形式下发锦绣天下建设项目部 由锦绣天下建设项目部跟踪落实 整改事宜 整改方案及情况应以书面形式向房产公司安质环部汇报 6 2 5安全专项方案报审 6 2 5 1锦绣天下建设项目部在工程开工前以及工程施工的过程中 应不 定期地组织监理 施工单位结合工程实际情况和施工组织设计中的安全技术 措施 及时提出阶段性的安全隐患控制重点 如高区转换层的脚手架和模板 工程 大型超高悬挑构件的支撑和防护 售楼区域周边的严重安全隐患等 6 2 5 2在安全隐患控制重点确定后 15 天内 施工单位应分专题编制 工程安全专项方案 并提交 安全专项方案审批表 见附件 07 报监理单位和锦绣天下建设项目部审核后执行 6 2 5 3各分包施工单位进场后 锦绣天下建设项目部应及时协同监理单 位督促其制定与之相关的安全专项方案 并由监理单位跟踪落实 7 6 2 5 4所有安全隐患重点项目必须在安全专项方案制定并通过审核后方 可施工 否则将对所施项目勒令停工整顿 待手续补齐后方可施工 耽误工 期不予顺延 6 3事后控制 事故一旦发生 锦绣天下建设项目部除立即督促监理 施工单位按照政府相关制 度 法规的规定 逐级上报 处理 建立工伤事故档案 接受教训 采取措施改进安 全工作等以外 还应及时向房产公司安质环部如实地汇报事故发生及发展的情况 以 确保领导在安全应急事故的指挥与决策上作出正确的决定 重大安全事故须上报总部房产公司安质环部 7 施工现场的安全管理标准 各监理单位应结合各自的安全管理经验 对施工单位提出具体的施工现场安全设施 和安全生产状况要求 我部编制的